淺談土建工程管理_工程管理

1、淺談土建工程管理顧名思義，土建工程包括房屋樓舍、大路涵洞、堤壩橋梁三部分，指的是這三部分的主框架和基礎(chǔ)部分，土建工程是建筑安裝工程的主要基礎(chǔ)部分，沒有這部分就談不上建安工程的其他部分，所以這部分的管理極其重要。 <BR<BR一、人員管理。人員管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)部分，工程是人建筑的，如何安排好人員，使工作順暢，而不消失問題，效率提高，而不瞎指揮，保證平安，而不混亂不堪，這就需要管理者的統(tǒng)籌支配，腦子里有個(gè)整體的概念，什么工作需要多少人力心中有數(shù)，保質(zhì)保量，不窩工，不影響工期。這就需要工長(zhǎng)腦子里有個(gè)全盤的概念，同時(shí)又要把整個(gè)工程分解成若干個(gè)小塊，每塊需要的人力物力時(shí)間是多少要有方

2、案，還要打出提前量，不要可丁可鉚，一旦中間消失問題，時(shí)間是無可補(bǔ)救的，不能按時(shí)完工又會(huì)影響整個(gè)工程，這是管理中的大忌。有人說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，就是說凡事心中有數(shù)，經(jīng)過科學(xué)的測(cè)算，結(jié)合自己的工作閱歷，使這些與實(shí)際結(jié)合起來，形成自己的一套理論，把它用到實(shí)踐中去在實(shí)踐中不斷的完善，形成自己的管理風(fēng)格和方式。人員管理是最難的，現(xiàn)在已經(jīng)從單純的人治向制度化管理進(jìn)展了，所以完善各種規(guī)章制度是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)性工作，不分親厚，不管遠(yuǎn)近，拿制度說話，這就是原則性，在原則上沒有商議的余地，鐵面無私，這樣執(zhí)行制度就不會(huì)消失問題。再就是知人善任，“知人者智，自知者明”，雖然說制度是死的，但人卻是活得，任人唯親，認(rèn)

3、人不明都會(huì)給管理帶來麻煩，所以把相應(yīng)的工作交給相應(yīng)能執(zhí)行的人這就是知人善任。 <BR<BR二、施工質(zhì)量。質(zhì)量是生命，沒有質(zhì)量的工程就是豆腐渣工程，保證不了質(zhì)量就會(huì)失去信譽(yù)，所以說這也是一條生命線。這些年，建筑工程質(zhì)量問題始終是社會(huì)最關(guān)注的問題，因此而翻身落馬的人大有人在，這就告知我們不要由于一時(shí)的痛快，一時(shí)的貪欲而回了自己一生。質(zhì)量問題涉及到材料質(zhì)量、施工質(zhì)量，實(shí)際二者是不行分的，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，就不會(huì)出來好的工程。我們做這一行的，及要想方法讓自己掙錢，又要保證好工程的質(zhì)量，質(zhì)量問題是百年大計(jì)，疏忽不得，他不但影響到自己的信譽(yù)，而且還影響到他人和自己的人身平安，在質(zhì)量面前沒有通

4、融，制度是鐵的，來不得半點(diǎn)馬虎，該一事一，該二是二，任何不按要求，達(dá)不到質(zhì)量的要下決心，堅(jiān)決的制止，該返工的反工，該補(bǔ)救的補(bǔ)救。同時(shí)訓(xùn)練好工人們，質(zhì)量也是飯碗，保不住質(zhì)量就會(huì)丟掉飯碗，讓每個(gè)人都意識(shí)到質(zhì)量的生命意義。 <BR<BR三、平安。平安是建筑施工中最主要的部分，第一是生命高于一切，沒有人可以任意的去剝奪一個(gè)人的生命，除法律規(guī)定的以外。所以在施工中必需要保證平安，平安的責(zé)任重于泰山，平安是與效益相聯(lián)系的，保證了平安才會(huì)有效益。再者，平安關(guān)乎人們的生命健康，建筑行業(yè)的平安觀就是鐵的紀(jì)律。在建筑行業(yè)中每一個(gè)工序都有其相應(yīng)的操作規(guī)范，在工人們上崗前都要進(jìn)行相應(yīng)的平安訓(xùn)練，這一點(diǎn)是省略不得的，更不要在這方面省著，每個(gè)管理人員都應(yīng)當(dāng)成為平安的宣揚(yáng)員和教員。平安工作要常抓不懈，要每天講，時(shí)時(shí)講，對(duì)于違反平安程序的人員，既要訓(xùn)練有要懲處，給機(jī)會(huì)也不客氣，不能滋生懶散的心情。建筑工程施工工作的平安觀就是建筑工程的效益觀，誰把住了這