招投標(biāo)攻略：決策+技巧=中標(biāo)+利潤(rùn)_工程管理

1、招投標(biāo)攻略：決策+技巧=中標(biāo)+利潤(rùn)投標(biāo)過(guò)程中的適時(shí)決策和技巧運(yùn)用對(duì)于能否中標(biāo)、能否取得更多利潤(rùn)起著舉足輕重的作用承包商的投標(biāo)決策，就是解決投標(biāo)過(guò)程中的對(duì)策問(wèn)題。決策貫穿競(jìng)爭(zhēng)的全過(guò)程，對(duì)于招投標(biāo)過(guò)程的各個(gè)主要環(huán)節(jié)，都必需準(zhǔn)時(shí)做出正確的決策，才能取得競(jìng)爭(zhēng)的全勝,達(dá)到中標(biāo)的目的。投標(biāo)決策，分為前期階段和后期階段，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)還是不投標(biāo);如果投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo);投標(biāo)中如何采納正確的策略和技巧，達(dá)到中標(biāo)的目的。前期階段的投標(biāo)決策必需在購(gòu)買(mǎi)投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成，主要內(nèi)容為針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)還是不投標(biāo)作出決策。影響投標(biāo)決策的主客觀因素管理實(shí)力：指能否抽出足夠的、水

2、平相當(dāng)?shù)墓芾砣藛T參與該工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理。管理人員的水平、閱歷和資質(zhì)往往對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗起打算作用。技術(shù)、設(shè)備實(shí)力：指本企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)工人的工種、數(shù)量能否滿意該工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求以及本企業(yè)所具有的施工機(jī)械設(shè)備的品種、數(shù)量能否滿意該工程項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的要求。業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力：有無(wú)以往同類(lèi)工程的業(yè)績(jī)、閱歷可供參考和借鑒。經(jīng)濟(jì)實(shí)力：指本企業(yè)的資金來(lái)源、額度對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施是否有充分的保障。分析招標(biāo)方和監(jiān)理工程師狀況：包括對(duì)工程項(xiàng)目本身、招標(biāo)方和監(jiān)理方狀況、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情等方面進(jìn)行細(xì)致分析。分析該項(xiàng)目的工期要求及交工條件：本公司現(xiàn)有條件能否滿意要求。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況：包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、實(shí)力以及與業(yè)主的

3、關(guān)系等。分析風(fēng)險(xiǎn)狀況：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。打算是否投標(biāo)前，應(yīng)對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，分析的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：組織方面、經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、管理方面和環(huán)境方面等。放棄投標(biāo)的條件：在本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程經(jīng)測(cè)算盈利水平較低，且風(fēng)險(xiǎn)較大、社會(huì)影響較小的項(xiàng)目;本企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水公平明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目。進(jìn)入投標(biāo)決策的后期階段，主要為對(duì)投什么性質(zhì)的標(biāo)以及在投標(biāo)中實(shí)行的技巧問(wèn)題作出決策。風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)：明知工程承包難度大、風(fēng)險(xiǎn)大，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問(wèn)題，但是企業(yè)為了開(kāi)拓新領(lǐng)域、占據(jù)新市場(chǎng)而打算參與投標(biāo)，同時(shí)設(shè)法解決存在的問(wèn)題，可投風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的標(biāo)。保險(xiǎn)標(biāo)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，經(jīng)不起

4、失誤打擊，為穩(wěn)妥起見(jiàn)，可投保險(xiǎn)性質(zhì)的標(biāo)。盈利標(biāo)：招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱項(xiàng)，可投盈利性質(zhì)的標(biāo);或者本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)飽滿，考慮讓企業(yè)進(jìn)一步挖潛、增效，且投標(biāo)項(xiàng)目又利潤(rùn)豐厚也可投盈利性質(zhì)的標(biāo)。保本標(biāo)：本企業(yè)已經(jīng)消失部分窩工，而招標(biāo)的工程對(duì)本企業(yè)無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又多，可投保本性質(zhì)的標(biāo)。虧損標(biāo)：在投標(biāo)報(bào)價(jià)中不僅不考慮企業(yè)利潤(rùn)，相反考慮肯定的虧損后提出的投標(biāo)報(bào)價(jià)。這種標(biāo)在報(bào)價(jià)中不考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，是一種冒險(xiǎn)行為。假如風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生，即意味著承包商的報(bào)價(jià)勝利;假如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則意味著承包商要擔(dān)當(dāng)極大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。投該種標(biāo)時(shí)應(yīng)留意：第一，業(yè)主確定是按最低價(jià)確定中標(biāo)單位;其次，這種報(bào)價(jià)方法屬于

5、正值的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為。這種投標(biāo)通常只適用于：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商又急于打入該市場(chǎng)創(chuàng)建業(yè)績(jī);某些分期建設(shè)工程，對(duì)第一期工程以低價(jià)中標(biāo)，工程完成得好，則能獲得業(yè)主信任，盼望后期工程連續(xù)承包，補(bǔ)償?shù)谝黄诘牡蛢r(jià)損失。開(kāi)標(biāo)前的投標(biāo)技巧通常投標(biāo)方所熟識(shí)并常常使用的詳細(xì)投標(biāo)技巧包括：不平衡報(bào)價(jià)法：不平衡報(bào)價(jià)法，是相對(duì)通常的平衡報(bào)價(jià)(正常報(bào)價(jià))而言的，指在總價(jià)基本確定以后，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢蕴岣邌蝺r(jià)的子項(xiàng)目包括：能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目;估計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目;暫定項(xiàng)目中確定要做的項(xiàng)目等。倒計(jì)時(shí)報(bào)價(jià)法：由于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為迷惑對(duì)方，可在整個(gè)

6、報(bào)價(jià)過(guò)程中，仍舊根據(jù)一般狀況進(jìn)行，甚至有意泄露一些虛假狀況，如宣揚(yáng)自己對(duì)該工程愛(ài)好不大，不準(zhǔn)備參與投標(biāo)(或預(yù)備投高標(biāo))，表現(xiàn)出無(wú)利可圖不想干等假象，到投標(biāo)截止前幾小時(shí)，突然前往投標(biāo)，并壓低投標(biāo)價(jià)(或加價(jià))，從而使對(duì)手措手不及而敗北。低價(jià)(虧損)投標(biāo)法：低價(jià)投標(biāo)奪標(biāo)法有的時(shí)候被形象地稱為“舍命法”。采納這種方法必需有非常雄厚的實(shí)力或有國(guó)家或大財(cái)團(tuán)作后盾，即為了想占據(jù)某一市場(chǎng)或?yàn)榱藸?zhēng)取將來(lái)的優(yōu)勢(shì)，寧可目前少盈利或不盈利，或采納先虧后贏法，先報(bào)低價(jià)，然后利用索賠扭虧為盈。采納這種方法應(yīng)首先確認(rèn) 業(yè)主是根據(jù)最低價(jià)確定中標(biāo)單位，同時(shí)要求承包商擁有很強(qiáng)的索賠管理力量。聯(lián)合投標(biāo)報(bào)價(jià)法：當(dāng)一家企業(yè)實(shí)力不足，或

7、工程風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可由幾家企業(yè)組成聯(lián)合體并簽定聯(lián)合協(xié)議，由一家企業(yè)為主體進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后根據(jù)協(xié)議商定方案進(jìn)行施工。多方案報(bào)價(jià)法：在投標(biāo)書(shū)上報(bào)兩個(gè)價(jià)格，既根據(jù)原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出：“假如技術(shù)方案或招標(biāo)文件中相關(guān)條款能夠做適當(dāng)改動(dòng)時(shí)，則本報(bào)價(jià)人的報(bào)價(jià)可降低X元”，從而給出一個(gè)較低價(jià)，吸引業(yè)主。推舉方案報(bào)價(jià)法：有的承包商為戰(zhàn)勝業(yè)績(jī)相像的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在按要求報(bào)價(jià)后，通常會(huì)依據(jù)本企業(yè)的以往同類(lèi)工程閱歷，提出推舉方案，重點(diǎn)突出新方案在提高質(zhì)量、縮短工期和節(jié)約投資等方面的優(yōu)勢(shì)，以吸引業(yè)主，使自己區(qū)分于其他投標(biāo)者。但是推舉方案的技術(shù)方案不能供應(yīng)得太詳細(xì)，應(yīng)當(dāng)保留關(guān)鍵技術(shù)，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商，同時(shí)所推舉的方案肯定要比較成熟，或過(guò)去有勝利的業(yè)績(jī)，否則易造成后患，帶來(lái)不行估量的損失。開(kāi)標(biāo)后的投標(biāo)技巧降低投標(biāo)價(jià)格：投標(biāo)價(jià)格不是中標(biāo)的唯一因素，但卻是中標(biāo)的關(guān)鍵因素。在議標(biāo)中投標(biāo)者適時(shí)提出降價(jià)要求是議標(biāo)