淺談公路工程施工項目的成本控制_工程管理

1、淺談公路工程施工項目的成本控制 工程施工項目的成本掌握是考核施工項目經濟效益的綜合性指標。實際工作中應遵循施工項目成本掌握的原則，從降低工程成本，增加收入兩方面著手，對施工項目成本進行合理的掌握。 形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。（1）材料費掌握：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節(jié)省潛力。往往在其他成本消失虧損時，要靠材料的節(jié)省來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成本掌握是非常重要的。材料成本掌握在實際工作中包括材料用量掌握和材料價格掌握兩方面。材料用量的掌握措施包括：堅持按定額確定材料消費量，實行限額領料制度，各班

2、組只能在規(guī)定限額內分期分批領用；對于象二灰砂礫、瀝青砼及水泥砼等外購的主要材料要派專人進行數量監(jiān)磅，并隨時對每車的數量進行抽查。如與定額規(guī)定數量相比，消失虧料現象，要分析緣由，準時實行訂正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；仔細計量驗收，堅持余料回收、降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，削減二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格掌握措施包括：買價掌握，通過市場行情的調查討論，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費掌握，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運

3、輸成本；考慮資金、時間價值，削減資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。（2）人工費掌握：主要從用工數量方面進行掌握。第一，依據勞動定額計算出定額用工量，并將平安生產、文明施工及零星用工按肯定比例（一般為5%10%）一起包給領工員或班組，進行包干掌握；其次，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，削減和避開無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，實行包干掌握，降低工費。（3）機械費掌握：項目經理部內的設備管理部門要依據工程質量、進度和設備力量的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機

4、、吊車、發(fā)電機等，分別實行按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理支配機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，削減機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。（二）精簡項目機構，合理配置項目經理部成員，降低間接成本費項目機構的設置要依據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，根據組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。另外，當前特殊應掌握的是項目部的款待費，要依據工作需要制定出款待標準

5、，從內部做起，嚴格掌握。（三）加強工程質量、平安、工期的管理，掌握質量成本質量和平安是企業(yè)的生命保障線。工程施工的質量和平安好壞，直接影響企業(yè)的經濟效益和社會信譽，因此，工程施工中要預防質量通病的產生，加強工程的質量檢驗，降低或杜絕工程質量事故的發(fā)生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠進展奠定基礎。施工項目在合理工期下，項目成本支出較低。假如實際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在支配工期時，要留意處理工期與成本的辨證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。（四）從“開源”原則動身，增加預算收入（1）仔

6、細討論招標文件，樹立明確的時間和成本觀念在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獵取盡可能大的經濟效益。如在執(zhí)行工程量清單投標報價時，業(yè)主給定的工程量清單中工程數量不肯定是工程竣工的結算數量。因此，在投標時，應通過對實際施工過程中工程數量變化趨勢進行猜測分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常的報價水平，策略地降低實際施工時數量可能削減的工程項目單價，提高實際施工時數量可能增加的工程項目的單價，以便在竣工結算時獲得可觀的額外收入；同時也要考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。（2）強化索賠觀念，加強

7、索賠管理在競爭日趨激烈的市場中，大路施工企業(yè)同樣面臨著施工風險。因此，項目部應建立一支精干穩(wěn)定的工程索賠管理小組。在仔細學習合同文件，提高索賠意識的基礎上，發(fā)覺索賠線索后，經與有關領導討論后，準時向業(yè)主 及監(jiān)理提出索賠。在編寫索賠報告時，要將索賠的證據資料匯總與索賠申請、索賠費用計算等一起上報。索賠報告中肯定要留意索賠時間及索賠額度。要根據合同規(guī)定時間準時提出索賠；對于索賠額度，一般應分散準時提出為好，以免業(yè)主感到額度過多。假如總額度很大，可以將小額索賠作為談判時的籌碼，棄小保大，以便讓業(yè)主得到一些滿意。施工項目的索賠人員應有較強的責任心，并在索賠談判過程中加強談判策略和技巧，這樣就肯定能為企業(yè)增加收入。五、結束語綜上所述，大路工程施工項目的成本掌握在整個項目目標管理體系中處于非常重要的地位，工程項目