錨桿噴漿施工組織設計方案

1、1. 編制說明1.1. 綜述本方案依據現(xiàn)行的國家施工規(guī)范規(guī)程及操作要求，針對本工程 的特點，結合我公司現(xiàn)有的施工技術水平進行編制的，力求簡便、可 行、易操作，確保工程保質保量完成為該方案編寫的宗旨。12工程管理目標工程質量一次交驗合格，杜絕重大傷亡事故，保證邊坡支護及周邊建筑物的安全。13編制依據1.3.1. 巖土工程勘察報告1.32設計方案現(xiàn)行國家或地方規(guī)范、標準、法規(guī)和圖集1.3.4.公司各種管理制度及管理體系文件2. 工程概況2.1工程的性質和作用山西靈石銀源興慶煤業(yè)有限公司建設工程位于靈石縣交口鄉(xiāng), 坡是為開挖地道、溢流倉場地形成，為消除邊坡對地道、溢流倉建設 的安全隱患；保證地道、溢

2、流倉基礎設施的安全穩(wěn)定，特開挖山體邊 坡進行支護加固。本基坑支護工程安全等級為二級，支護性質屬永久性支護。2.2工程周邊環(huán)境擬開挖施工的地道、溢流倉地處新開發(fā)地區(qū)，施工場地較為凹凸（不平整），無重要道路及地下管線通過，僅北側有一條排水管道。工程施工交通較便利，水電較為通暢。2.3工程及水文地質條件根據現(xiàn)場踏勘：擬開挖的地道、溢流倉場地所處地貌單元主要為剝蝕餐丘，覆蓋層厚度小于4.0米，覆蓋層地層主要為粉質黃土（表層約 0.5米為耕土）；下伏基巖主要為云母片巖，另 有花崗巖和，黃斑巖呈脈狀穿插，其風化程度較強。2.4山體邊坡支護設計方案本基坑支護工程安全等級為二級， 支護性質屬永久性支護。根據

3、邊坡支護設計方案：本次施工對山體周邊邊坡的范圍采用錨噴墻支 護形式。錨桿：沿邊坡設計錨桿，孔徑©120 ;水平間距 1.50米，長度3.5米。錨桿抗拉桿選用© 20鋼筋，錨頭 90度彎曲，彎曲 長度0.5米。錨桿注漿采用純水泥漿灌注。水灰比。面層以© 8鋼筋編制，間距 200*200單層鋼筋網，沿錨桿水平方 向設© 16通長固定鋼筋與錨桿焊接牢固；噴射砼的強度等級為C20,厚度為80MM。噴射順序是由上而下，噴頭與受噴面距離控制在1M左右，噴射方向垂直于受噴面。在鋼筋部位，應先噴填鋼筋和錨釘后方，然后再噴射其前方，以免 其后出空隙。噴射面宜二次噴射，第一

4、次噴射厚度在 50MM左右，在第一次砼層初凝 前進行二次噴射。在繼續(xù)下層噴射作業(yè)時，清除施工縫接合面上浮漿層和松散碎石，并噴 水使之濕潤。(7)防排水措施土方邊坡修整完成后，橫向每隔4m、豎向每隔2.5m設置一個泄水孔， 泄水孔用50PVC塑料管制成，長度500,打入邊坡土內300,露出土外200; 坡頂面層上返 米。3. 施工部署3.1管理機構的設置全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經理為核心的管理機構， 對工程施工過程實施全方位管理，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。針對本工程的重要性，我公司組建一個精干的且責任心強、技術 好、經驗豐富的項目班子管理本工程。3.2勞動力組織計劃為確保工程按期保

5、質完工，根據工程情況，由公司組織優(yōu)秀職工 隊伍進場施工。3.3主要施工機械的選擇根據現(xiàn)場情況及工期要求，我公司擬調進下列主要設備。具體見主要施工機械一覽表主要施工機械一覽表序號名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量備注1空壓機VF-10/7-C臺2錨桿成孔、噴射砼2錨桿鉆機TDKQ100D臺2錨桿鉆孔3高壓注漿泵TSB-50 30 型臺1錨桿注漿4攪拌機JZC-350臺1攪拌噴射砼5切割機Y Z-400臺1加工鋼筋6砼噴射機PZB-5臺1噴射細石砼7電焊機BX1-500臺2加工、安裝抗拉桿、維修8切斷機DY-400臺1鋼筋加工9彎曲機WQ-650臺1鋼筋加工10氧氣乙炔套1加工、維修11運輸貨車輛1運輸12裝

6、載機50臺1運輸料物13潛水泵臺3養(yǎng)護、噴砼14全站儀臺1監(jiān)測、測平、放線4. 施工準備4.1技術準備工程開工前，先組織工程技術人員進入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn) 場情況，熟悉施工圖紙，進一步弄清工程特點，會審圖紙，解決施工 技術與實施工藝之間的矛盾。編制詳細的施工方案、技術交底。以施工圖、施工規(guī)范、 質量標準、操作規(guī)程及業(yè)主提供的各種資料作為組織施工的指導文 件。編制詳細的材料供應計劃及勞動力需求計劃，建立施工技 術，機械管理等各種規(guī)章制度，編制詳細的施工計劃。4.2勞動力準備根據施工部署及工期，由公司組織對各個施工階段的勞動力進行 確定配備，確保各個工種持證上崗，以高質量標準施工。4.3建筑材料的組

7、織按供應計劃落實運輸條件和工具、分期分批合理組織運輸?shù)綀觯?按規(guī)定地點方式儲存或堆存，根據計劃所需預期進貨到場，確保工程 的順利施工。我公司將發(fā)揮專業(yè)公司的技術和設備優(yōu)勢，及時組織好施工機具及材料等進場，以保證施工順利展開。4.4施工設施布置現(xiàn)場設施布置根據施工現(xiàn)場的劃分及工程施工需要，合理布置機械設備、材料 堆場、生活區(qū)等；對施工用臨時道路進行臨時硬化處理。442水電布置根據附近的電源配置情況設專用配電箱，采用集中管理，現(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制；臨時用電的電纜采用架空與地面埋設相 結合的方法，并做好相應的警示標志，電纜分配箱將根據工程的施工 流向分別逐一設置，經路口時，采用套管上回填黃

8、砂，澆搗密實加固 處理。(1) 施工用水本工程臨時用水根據附近的水源。所有水管均地埋設置，采用套 管上回填黃砂，澆搗混凝土加固處理，并設專用標志。(2) 施工用電嚴格遵守建筑施工現(xiàn)場專用臨時用電的三項基本原則，施工現(xiàn)場采用TN S接地、接零保護系統(tǒng)、三級配電系統(tǒng)及兩級漏電保護和 兩道防線。施工線路采用地下鋪設。5. 工藝流程5.1錨桿施工測量放線-搭設腳手架一一移機就位一一成孔一一安裝抗拉桿 注水泥漿補漿養(yǎng)護。5.2面層施工編制第一層鋼筋網一焊接錨頭一噴射混凝土 一編制第二層鋼筋 網一噴射混凝土 一養(yǎng)護。6. 監(jiān)測監(jiān)控方案6.1邊坡監(jiān)測項目本邊坡監(jiān)測項目有基坑頂端水平位移、錨桿抗拔試驗、土體不

9、同深度位移監(jiān)測等3項內容?；禹敹怂轿灰票O(jiān)測沿邊坡走向共設立4組水平位移觀察點，每組三個點，用以觀察 基坑邊頂端的水平位移，這是邊坡監(jiān)測中最基本的一項。水平位移的觀測可提供基坑邊壁的水平變形量、變形速率和變形 分布信息，進而可分析邊坡的穩(wěn)定性。水平位移采用精密經緯儀按照視準線法進行測量?？拱卧囼炘谶吰碌闹虚g位置，布設一組抗拔試驗錨桿，長5.00m，用來驗證土層中錨桿的粘結強度。邊坡土體不同深度的位移監(jiān)測在邊坡中間位置，各布設一個側斜觀測點。6.2監(jiān)測要求支護應隨時觀察坡面及坡頂?shù)孛娴淖兓闆r，遇有情況，應認真分析原因，并及時采取加固措施，必要時改變其它支護辦法。觀測過程中，應隨時做出位移曲線

10、，綜合各種實際情況進行分析 研究，以便及時采取有效措施，確?；蛹爸苓吔ㄖ锏陌踩?、穩(wěn)定。觀測次數(shù)：隨支護工程的開始，每天至少觀測二次。削坡過程中 派專人隨時進行觀測，每2小時記錄一次，至削坡完成。處理措施：a、技術負責人每天要察看整理觀測數(shù)據。b、觀測中，如果發(fā)現(xiàn)觀測數(shù)據有異常，應立即通知項目經理和技術負責人。應急措施：在邊坡支護過程中，要認真觀測坡面的位移沉降，如 果產生異常位移沉降，應立即停止施工。在位移坡面頂部施工一排豎 直注漿孔孔深視坡高而定，高壓注入水泥漿，待坡面穩(wěn)定后再施工。7. 質量保證措施7.1工程質量目標規(guī)劃總體目標規(guī)劃：按照設計圖紙和有關施工規(guī)范的要求，整體達到優(yōu)質工程。

11、以高起點、高標準、高水平、高速度的“四高”指導思想和 精密組織、精心作業(yè)、精湛工藝、精細管理的“四精”精神組織施工。7.2健全質保體系，建立質檢機構組織保證為了加強本工程施工領導，并能與業(yè)主有關單位有效協(xié)調， 對本 工程施工進度，質量進行嚴格管理，由項目經理全面履行職責，負責 本工程施工全過程的組織、控制和管理。本著優(yōu)化配置、便于決策， 更好地為業(yè)主服務的原則，為確保按期、優(yōu)質地完成工程項目，我單 位將組建強有力的項目部承擔本次施工任務。管理體系保證根據本工程實際情況，建立健全質量保證體系，并按承諾的施工 質量目標，把創(chuàng)優(yōu)計劃落實到施工的全過程，創(chuàng)優(yōu)計劃中明確各職能 部門的質量職責和相互關系，

12、形成完整的監(jiān)控網絡。（1）項目經理部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長， 項目技術負責任副組長，各職能部門和各項目負責人任組員， 全面負 責質量創(chuàng)優(yōu)計劃的貫徹落實。實行三級質量管理體系，即項目部安全 質量部質檢工程師-項目隊質量檢查工程師-班組兼職質量檢查 員，形成自上而下的工程質量檢查網絡。 各級工程質量管理人員均由 會管理、懂技術、有施工經驗的專業(yè)技術人員擔任，賦予質量檢查 人員工程質量一票否決權，以提高工程質量管理工作力度。（2）加強IS09001標準學習，從思想上提高全體施工人員和 管理人員的質量意識，嚴格執(zhí)行相關技術標準、規(guī)范，切實按技術要 求實施，健全質量管理制度、明確質量責任

13、、始終圍繞質量創(chuàng)優(yōu)目標 進行工藝的質量控制。723管理制度保證措施（1）建立健全質量責任制，將質量目標責任分解落實到每個施 工班組，實行工程質量獎罰經濟責任制。（2）強化教育和培訓，增強全員質量意識， 開展工程質量教育，提高全員質量意識。首先要把工程質量教育形成制度， 使之貫穿于施 工的全過程。其次是職工的崗前教育和半年教育面要達到100%，使各級人員在對工程質量的理解上、 認識上樹立全新的質量意識和質量 觀念。要認識質量就是企業(yè)的生命，不斷提高施工工藝及工程質量的 水平。（3 ）建立健全各項規(guī)章制度 施工技術交底制度：單位工程開工以前，必須由主管工程師向 全體施工人員進行技術交底，包括對工程

14、的設計要求、施工方案、技 術標準、測量方法、結構幾何尺寸及與其它工程的相互關系、施工注 意事項等。使全體人員在理解設計意圖及工程質量標準的情況下投入 施工。 工序“三檢”制度：在施工過程中班組之間實行“三檢”制度，即: 自檢、互檢、專檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工。 隱蔽工程檢查簽證制度：隱蔽工程須先由現(xiàn)場技術主管自檢合 格后，再由質檢工程師填寫檢查證，備齊有關附件，提前約請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證。隱蔽工程須經監(jiān)理工程師檢查簽證，然后方能 施工，進行下道工序施工。 工程測量管理制度：測量資料必須經過復核后，交由項目總工 程師審核后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均

15、應進行定期復測檢查。 工程試驗檢驗制度，工程試驗檢驗是工程控制的首要環(huán)節(jié)， 所 有進場材料都必須經過試驗鑒定，必須按設計文件及規(guī)范要求做試件 檢驗。 工程質量檢查制度：工程質量檢查，是過程控制的重要組成部 分。日常檢查：項目經理部領導、各級技術人員、專（兼）職質檢員 以及有關業(yè)務部門每日下工地對施工作業(yè)場所進行檢查， 及時糾正不 利于保證質量的違規(guī)操作，簽發(fā)質量問題整改通知書限期整改， 必要 時停工整頓，視問題輕重給予一定的經濟處罰。隨機抽查：針對特殊工序、重點部位、原材料、成品及半成品等質量管理作業(yè)場所采取隨機抽查、夜間查詢等方法實施檢查，及時通 報情況。 質量檢查評定制度：根據工程進展情況

16、，組織有關領導、技術 主管、單位工程技術負責人對付分項、分部、單位工程進行質量評定。 其評定結果由監(jiān)理工程師或項目經理部質檢工程師抽查認定并簽字。 竣工資料專人管理制度：項目經理部工程技術部設資料室，并派專人負責管理，實行竣工資料編制責任制。由單位工程技術主管和 配屬人員負責完成本單位工程的資料編制工作，交由資料室負責人管理。竣工資料綜合部分由項目經理部總工程師負責編制。 “實行七不施工”制度：施工過程中實行施工準備工作不充分不 施工；試驗未達到標準不施工；施工方案和質量保證措施未確定不施 工；施工方案和質量保證措施未達到標準不施工； 設計圖紙沒有自審 和會審不施工；沒有技術交底不施工；上道工

17、序質量不合格堅決不施 工下道工序等制度。 工程質量獎罰制度：項目經理部建立質量獎勵基金和提取質量 保證金，用于工程施工過程質量控制獎勵。 對凡是達不到工程質量目 標的班組和個人、發(fā)生工程質量事故的單位和個人、 施工中出現(xiàn)不重 視工程質量的現(xiàn)象和行為實施經濟處罰， 通過經濟杠桿作用，激勵約 束，充分調動全體干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性。(4)加強施工技術指導，加大質量監(jiān)控力度 圖紙審核：開工前要仔細研究設計文件，認真審核施工圖紙， 準確查找差錯、漏洞發(fā)現(xiàn)問題及時與有關單位溝通解決， 決不遺漏到工程施工過程中去。 施工組織設計：編制實施性施工組織設計，施工組織設計和施 工方案要經過多項比選、綜合評

18、定，使其達到組織完善、工藝先進、方法簡便、經濟合理、并具備一定的施工作業(yè)指導性。重點難點工程 要編制獨立施工方案，每個方案均要經項目經理部總工程師或工程技 術部門審核，并加以補充完善，報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后，方可組 織實施。 技術交底：現(xiàn)場施工技術指導和工程質量管理要到位， 勤檢查、 多指導，把工程技術質量標準落實到工程各部位。單位工程的施工技 術負責人要嚴格執(zhí)行書面工程技術質量交底制度。 嚴格計量管理工作：計量工作涉及到施工生產和經營管理工作 的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關系到質量的好壞。為此，應配齊 專職計量人員，完善計量檢測手段。按照計量工作管理辦法和實施 細則，加強對計量工作的管理

19、，強化全員的計量意識，使廣大職工 樹立嚴肅的計量法規(guī)觀念，杜絕施工現(xiàn)場計量失控或無計量現(xiàn)象。 積 極使用先進檢測儀器設備，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維 修及保養(yǎng)，以保證其性能與精度。 嚴格工程測量管理項目經理部成立精測隊， 負責本合同工程的 施工控制測量。配備先進的光電全站測距儀和高精度的自動安平水準 儀，以提高測量精度。按照測量工作制度和程序，做到操作規(guī)范、觀 測準確、記錄清晰、計算無誤、復核及交接簽證。 加強試驗檢驗工作：項目經理部根據工程需要設試驗室。 配置 必要的試驗設備。項目部則按實際需要配備1-2名試驗人員，作好工 程的常規(guī)檢驗。 嚴把原材料、成品及半成品進場關工程材料采購

20、嚴格執(zhí)行 采購控制程序，原材料、成品及半成品實行先檢驗后進場， 所米購的材料，不經檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進 場入庫，發(fā)現(xiàn)問題追究有關管理人員責任。原材料進場后，要按 產品標識和追溯控制程序進行標識，記錄標識內容，防止混 用和誤用。(5 )各級開展QC小組活動，全面推動質量管理工作積極開展QC小組是職工參加工程技術質量管理的重要途徑，也 是推動質量管理工作全面深入開展的有效形式。因此，我們根據企業(yè) 的方針政策、結合本合同段工程的特點，圍繞提高工程質量、降低消 耗、文明施工、為用戶服務的宗旨開展活動，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序作業(yè)，做到目標明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施得力、并 及

21、時組織檢查總結，達到有效地控制工序，有針對性地開展活動。認 真分析質量通病的存在原因，積極采取預防對策，有效地解決施工中 存有的質量通病問題，杜絕工程質量事故，不斷提高工程質量。(6)密切與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作配合，共同創(chuàng)建優(yōu)質工程認真貫徹落實業(yè)主對工程技術質量工作的要求，經常向業(yè)主匯報 工程施工技術質量工作情況，隨時接受業(yè)主的質量工作考察。 在業(yè)主 的指導下，與設計、監(jiān)理等單位真誠合作，及時解決有關工程施工技 術質量諸方面的問題。認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時辦理各種檢查簽證手續(xù)，尊重并接受監(jiān)理工程師的意見與監(jiān)督指導，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、設計和質檢人員的監(jiān)督與指導，與業(yè)主、 設計、監(jiān)

22、理等單位一道共同創(chuàng)建優(yōu)質工程。7.3質量控制措施(1) .施工前組織全體職工認真學習施工組織設計有關內容和崗位 責任制，牢固樹立質量第一的思想觀念，明確技術要求和地質特點。(2) 工程定位、孔位放線，應由軸線網格控制，放線完畢后，應 按設計圖紙進行認真、嚴格復查，施工時對孔位必須準確。施工時，通知甲方、設計、監(jiān)理、質檢等部門參加，核對地質資料、施工工藝及技術要求是否滿足圖紙及規(guī)范要求。(4)施工前，應復核一下孔位，甲方認可，正確無誤后方可開工。(5 )錨桿施工無法達到設計要求時，可施工兩個等量有效長度的 錨桿代替原來的一個錨桿，但須經過甲方現(xiàn)場人員、監(jiān)理通過。8. 工程進度保證措施8.1工程進

23、度控制的目標確保在工期內完成任務，力爭提前竣工。8.2工程進度控制的原則控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標;確保工程質量和安全原則下，控制進度；采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。8.3強化進度計劃管理831工程開工前，必須嚴格根據施工的工期要求，提出工程總 進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等 問題，進行認真細致論證。832在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、天編制出具 體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真論證。833工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須 及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施

24、工 總進度計劃的實現(xiàn)。8.4施工進度的控制建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進 度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場折遷等問題，以及工程施工過 程必須記錄的有關問題。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責主持，各專業(yè) 工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工內部矛 盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。各級領導必須“干一觀二 計劃三”，提前為下道工序的施工， 做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。 對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以 確保工程總進度

25、計劃的實現(xiàn)。8.5人員材料設備的科學管理實地項目法施工，項目經理和項目組負責人對施工管理人員和作業(yè)人員進行優(yōu)化組合，采用技術熟練、責任心強的人員負責各 工程的管理，并保證施工強度所要求的施工人數(shù)。每道工序定工日工時，確保當日任務當日完成，采取嚴格 的獎罰措施，形成制度。確保材料的及時供應，工程進度款必須?？顚Ｓ?。按施工組織設計的要求配備足夠的機械設備和施工機具， 及時做好機械設備的保養(yǎng)和維修工作。9. 施工安全保證措施9.1安全總目標安全為了生產，生產必須安全，安全是職工的生命，我們 鄭重承諾，將施工安全和員工的生命健康作為工程管理的首要工作來 抓，認真處理好生產進度、效益與安全的辯證關系，在

26、安全中求進度， 求效益。在施工過程中，要堅持公司歷來的“安全第一，預防為主” 的方針，在所有與工程有關的工作中，確保所有的工作人員安全和健 康作為最重要的方面來考慮。嚴格執(zhí)行國務院、部、省、市的安全法 規(guī)、規(guī)范，搞好安全教育與培訓，強化員工的安全意識；保證安全專 管人員的權威性，保證例題的安全投入，從制度上、組織上、技術上、 投入上多管齊下，狠抓施工安全管理。實現(xiàn)整個合同工程建設期間無 死亡、無重傷、無倒塌、無火災、無中毒的“五無”安全目標。9.2安全生產管理921現(xiàn)場成立安全生產領導小組，由項目經理、施工負責人、 專職安全員、施工員、班組長組成，實行崗位責任制。項目經理為安 全生產第一責任人

27、，施工負責人為安全生產技術負責人， 安全員為本 工程安全生產直接責任人，班組長為班組的安全責任人。各司其責， 層層落實。堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產工作 擺事實在日常工作首位，定期研究和解決安全和生產中存在的問題。922工地專職質安員，每天必須在工地巡視檢查質量、安全， 如發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組工人提出整改，并復查整改情況。9.3安全生產制度實行安全技術交底制度。工程開工前，隨同施工組織設計， 向參加施工的人員認真進行安全技術措施的交底；每個單項工程開始前，重復交待單項工程的安全技術措施；實行逐級安全技術交底制， 開工前由安全技術負責人向全體施工人員進行交底，并作按工程進度

28、交叉作業(yè)的安全交底，班組長每天向工人進行施工要求、 作業(yè)環(huán)境的 安全交底。建立班前安全活動制度，檢查本班組當天的工作范圍，若 發(fā)現(xiàn)存在隱患要及時整改，如有本班組排除不了的隱患，應立即通知 領導派人處理，嚴禁違章冒險作業(yè)。堅持定期和不定期相結合的安全檢查制度。建立登記、整 改制度，在查出的隱患沒有排除前必須有可靠的防護措施，如有危及人身安全的情況，應立即下令停止作業(yè)，待整改完成經驗收合格后方 能恢復施工。9.4安全生產措施該工程由于是深基坑支護，具有特殊的施工條件，施工時必須要 堅持“安全第一，預防為主”的原則：現(xiàn)場成立安全管理領導小組，設立專職安全員，強化監(jiān)督 力度，杜絕事故發(fā)生。組織施工人員學習有關安全生產的先進技術與經驗。執(zhí)行崗前安全教育和安全交底制度，執(zhí)行安全檢查。應嚴格按照規(guī)程施工，堅持執(zhí)行安全生產十禁令，同時嚴 格執(zhí)行國家有關施工安全管理規(guī)定以及公司各項安全操作技術規(guī)程。進入施工現(xiàn)場要戴安全帽，嚴禁酗酒及酒后作業(yè)。施工機械每天（班）應有檢查，檢查項目：鋼絲繩、場地 情況、監(jiān)測點記錄、機械運轉情況、電纜線路及器材等發(fā)現(xiàn)問題應及 時排除，附配件損壞應及