OH6S管理手冊(cè)

1、頁碼2345678910101011111112131414161718181920202122232424章節(jié)：第0章引言管理手冊(cè)發(fā)布令管理者代表任命書公司簡介管理手冊(cè)說明職業(yè)健康安全方針第1章范圍第2章引用文件第3章術(shù)語和定義第4章OHS管理體系要求總要求OHS方針策劃危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法律法規(guī)和其他要求目標(biāo)管理方案實(shí)施和運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)能力、意識(shí)和培訓(xùn)協(xié)商和溝通管理體系文件文件控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)檢查和糾正措施績效測(cè)量和監(jiān)視不符合、糾正和預(yù)防措施記錄控制內(nèi)部審核管理評(píng)審第5章附錄附錄1公司體系組織機(jī)構(gòu)圖附錄2OHS管理職能分布表附錄3公司位置及設(shè)施平面示意圖附錄4公司生產(chǎn)工藝流

2、程圖附錄5法律法規(guī)和其他要求清單附錄6中高度危險(xiǎn)源清單附錄7職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案一覽表附錄8文件清單附錄9記錄清單附錄10管理手冊(cè)修改登記表第0章引言管理手冊(cè)發(fā)布令我公司按照GB/T2800什2001(OHSAS180011999)標(biāo)準(zhǔn)要求，編制了職業(yè)健康安全管理手冊(cè)，這是整個(gè)體系建立工作的綱領(lǐng)性文件，在其框架內(nèi)又編制了相應(yīng)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，所有這些文件是職業(yè)健康安全管理體系建立與運(yùn)行的基礎(chǔ)，現(xiàn)在予以發(fā)布。各部門和全體員工按照本手冊(cè)及相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，積極參與體系的運(yùn)行與實(shí)施工作，必須按照其規(guī)定內(nèi)容予以貫徹落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)本公司在職業(yè)健康安全方針中的有關(guān)承諾，切實(shí)履行我們

3、的責(zé)任，努力塑造公司最佳的形象?？偨?jīng)理：管理者代表任命書根據(jù)公司建立職業(yè)健康安全管理體系的需要，現(xiàn)任命為管理者代表，并授權(quán)他完成以下方面的工作：1. 確保按照GB/T28001-2001(OHSAS18001:1999的要求建立職業(yè)健康安全管理體系，并負(fù)責(zé)其有效實(shí)施與保持。2. 向公司最高管理者匯報(bào)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審，并為職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。3. 負(fù)責(zé)組織處理與職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的重大問題并做出相應(yīng)的決定。4負(fù)責(zé)與職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：公司簡介三洋能源(天津)有限公司(SANYOEnergy(Tianjin)Co.,Ltd)是

4、在天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)注冊(cè)的外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)。成立于1999年3月。三洋能源(天津)有限公司從日本三洋電機(jī)株式會(huì)社引進(jìn)數(shù)條全自動(dòng)單體鎳氫電池生產(chǎn)線和組合電池生產(chǎn)線。生產(chǎn)鎳氫電池的單體單池和氫鎳電池、鋰離子電池、鋰聚合物電池及其他鋰電池的組電池，公司還從事于使用上述產(chǎn)品的各種應(yīng)用制品和充電器及相關(guān)部品的開發(fā)、制造、銷售、售后服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。公司以“不斷正確的把握客戶需求，提供安全和高品質(zhì)的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)；達(dá)到所有客戶和合作伙伴滿意，進(jìn)行品質(zhì)管理體系維護(hù)并持續(xù)改善?！睘槠焚|(zhì)宗旨，于2001年6月通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；秉承SANYOT致力于人、技術(shù)、環(huán)境的最佳和諧

5、、保護(hù)地球、摯愛地球?！钡沫h(huán)境方針，于2001年12月通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。進(jìn)入2005年后，開展了OHS勺貫標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)了職業(yè)健康安全管理。公司產(chǎn)品涉及移動(dòng)電話、攝像儀、筆記本電腦、家用電器等領(lǐng)域。公司地址：中國天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園電話：傳真：郵政編碼：管理手冊(cè)說明本管理手冊(cè)由管理者代表組織專人按照GB/T280012001(OHSAS1800：11999)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和本公司實(shí)際情況編制，經(jīng)審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布和實(shí)施。本管理手冊(cè)規(guī)定了對(duì)公司職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源

6、。是公司開展職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件，是全體員工的行為準(zhǔn)則。通過本手冊(cè)的貫徹執(zhí)行，有效控制危險(xiǎn)源，落實(shí)方針和目標(biāo)，達(dá)到預(yù)防和減少生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的目的。本手冊(cè)分為受控和非受控兩種狀態(tài)文本，發(fā)給本公司內(nèi)部使用的為受控文本，發(fā)給認(rèn)證公司的為受控文件。公司以外如有需要經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)可以發(fā)給非受控文本。文件發(fā)放一律進(jìn)行標(biāo)識(shí)和登記，注明分發(fā)號(hào)，保證文件的唯一性。公司體系運(yùn)行管理組實(shí)施對(duì)體系文件的管理。管理手冊(cè)及其他相關(guān)體系文件的修改均應(yīng)按文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行。體系文件中，受控文本持有人因故離開本公司，應(yīng)交回有關(guān)文件。本手冊(cè)不允許私自復(fù)印和外借。本管理手冊(cè)的解釋權(quán)歸管理者代表和體系運(yùn)行管理組。職

7、業(yè)健康安全方針我們（本公司）依據(jù)三洋電機(jī)集團(tuán)的基本方針,通過保障本公司全體員工的安全和健康實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.同時(shí)在相互信賴和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造和完善安全文化.我們承諾：1. 建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理體系,并進(jìn)行持續(xù)改善.2. 遵守有關(guān)勞動(dòng)安全的法令、規(guī)則和內(nèi)部制定的標(biāo)準(zhǔn).3. 進(jìn)行員工培訓(xùn)和啟發(fā)活動(dòng),以提高全體員工的安全衛(wèi)生意識(shí).4. 謀求與社會(huì)、公共機(jī)關(guān)、以及顧客之間的良好交流,以實(shí)現(xiàn)安全的共有和共存.以上職業(yè)健康安全方針適用于公司所有員工和為公司服務(wù)的相關(guān)方.總經(jīng)理：第1章范圍總則建立并保持職業(yè)健康安全管理體系，制定OHST針和目標(biāo)，并使其文件化。通過對(duì)公司全員、全過程管理，消除和減少因各類

8、活動(dòng)使員工和相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并不斷持續(xù)改進(jìn)管理體系。本手冊(cè)覆蓋公司鎳氫電池的單體單池和組電池及鋰電池的組電池的安全生產(chǎn)和安全管理活動(dòng)。適用范圍本手冊(cè)適用于公司全體部門和為公司服務(wù)的相關(guān)方。本手冊(cè)是公司職業(yè)健康安全管理體系的核心，不僅適用于內(nèi)部管理體系的實(shí)施，同時(shí)，也適用于內(nèi)部管理體系審核和第三方認(rèn)證。第2章引用文件本管理手冊(cè)依據(jù)GB/T2800什2001即OHSAS180011999職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范編制。引用GB/T190002000idtISO9000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語的基本原理和相關(guān)術(shù)語。同時(shí)引用和遵守有關(guān)職業(yè)健康和安全方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)6

9、9個(gè)，具體詳見法律法規(guī)和其他要求清單（附件5）以上文件和標(biāo)準(zhǔn)在引用時(shí)均為有效和最新版本，但在以后會(huì)發(fā)生變更，應(yīng)定期跟蹤和及時(shí)調(diào)整其版本，確保有效性。第3章術(shù)語和定義本管理手冊(cè)引用GB/T280012001（OHSAS1800：11999）中提及的17條術(shù)語和相應(yīng)的定義。具體是：職業(yè)健康安全基本概念術(shù)語，如事故、危險(xiǎn)源、安全等9條；職業(yè)健康安全管理體系基本術(shù)語，如：組織、相關(guān)方、職業(yè)健康安全管理體系等6條；職業(yè)健康安全管理體系審核術(shù)語，如審核、不符合等2條。同時(shí)引用GB/190002000idtISO9000：2000中相關(guān)術(shù)語和定義。SANYO是“三洋能源（天津）有限公司”的簡稱。OHS-是“

10、職業(yè)健康安全”的簡稱。制造部是“素電池制造部和組電池制造部”的簡稱。企技財(cái)小組是企劃部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的簡稱。防災(zāi)委員會(huì)是公司防災(zāi)活動(dòng)的最高審議機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議、討論、制定防災(zāi)、消災(zāi)體制。防火委員會(huì)是防災(zāi)委員會(huì)的下屬組織，推行防火管理活動(dòng)的實(shí)務(wù)運(yùn)作，具體執(zhí)行。安全生產(chǎn)委員會(huì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。第4章OHS管理體系要求總要求公司依據(jù)GB/T280012001（OHSAS1800：11999）標(biāo)準(zhǔn)要求建立一個(gè)適用的職業(yè)健康安全管理體系，并將其保持下去和不斷持續(xù)改進(jìn)。職業(yè)健康安全（OHS方針OHS方針是員工職業(yè)健康安全保護(hù)和改進(jìn)OH頸效的承諾，是公司職業(yè)健康安全管理的總方向和總

11、奮斗目標(biāo)，并以此作為管理體系建立、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)，同時(shí)為安全目標(biāo)的制定提供了框架。OHS方針由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)、修訂和保持。管理者代表負(fù)責(zé)方針的實(shí)施，體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)方針的宣傳、考核和評(píng)價(jià)。制定方針應(yīng)考慮下列內(nèi)容：1) 適用于公司職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模；2) 與公司和上級(jí)主管部門總的工作方針一致；3)包括應(yīng)遵守OH鼠規(guī)和其他要求的承諾；4) 包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防的承諾；5) 為建立和評(píng)審安全目標(biāo)提供框架。公司OHSJ針在本手冊(cè)(第6頁)中發(fā)布。公司通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)宣講、內(nèi)部公布等多種形式，向全體員工和為公司服務(wù)的相關(guān)方傳達(dá)方針內(nèi)容，做到充分理解和自覺貫徹執(zhí)行。當(dāng)社會(huì)上相關(guān)方

12、索取時(shí)，對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)系的管理部門均可向其提供。體系運(yùn)行管理組結(jié)合每年管理評(píng)審，對(duì)方針進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保方針的適宜性和有效性，必要時(shí)進(jìn)行修改。如發(fā)生以下情況，管理者代表應(yīng)考慮及時(shí)組織管理評(píng)審，以決定是否對(duì)方針進(jìn)行修訂。a)相關(guān)法律法規(guī)和其他要求發(fā)生重大變更時(shí)；b)公司OHSM險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模發(fā)生較大變化時(shí)；c)相關(guān)方提出新的要求時(shí)。方針應(yīng)予以保持。當(dāng)總經(jīng)理換屆時(shí)，繼任的總經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)實(shí)施并保持OHST針。策劃危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建立并保持危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序，以持續(xù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以確定中高度危險(xiǎn)源，并對(duì)其進(jìn)行控制的策劃。A. 各部門負(fù)責(zé)識(shí)別所屬范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源。B. 體系運(yùn)行管理組

13、負(fù)責(zé)匯總危險(xiǎn)源，并組織評(píng)價(jià)，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定其中的中高度危險(xiǎn)源，建立清單，報(bào)管理者代表確認(rèn)。C.危險(xiǎn)源識(shí)別必須覆蓋公司常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)，所有進(jìn)入公司工作場(chǎng)所的各類人員，以及公司所有場(chǎng)所的設(shè)施設(shè)備。D.危險(xiǎn)源識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮“過去、現(xiàn)在和將來”三種時(shí)態(tài)，”正常、異常和緊急”三種狀態(tài)。E. 評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源時(shí)應(yīng)考慮到“事故發(fā)生的可能性、暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度和發(fā)生事故的后果”等。F. 將評(píng)價(jià)結(jié)果輸入給職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案的制定。并在內(nèi)外部環(huán)境和法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)和評(píng)價(jià)。相關(guān)文件：危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序(SANYO/OHS)/法律法規(guī)和其他要求建立并保持識(shí)別和獲取有關(guān)

14、職業(yè)健康安全的法律法規(guī)和其他要求控制程序，確認(rèn)其適用性，并跟蹤其變化，以便及時(shí)更新。A. 體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取和更新的管理。B. 體系運(yùn)行管理組按程序規(guī)定的渠道獲取有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和其他要求，確認(rèn)其適用性(包括適用的條款)和有效版本，建立“法律法規(guī)和其他要求清單”發(fā)給相關(guān)部門。C. 體系運(yùn)行管理組將獲取的法律法規(guī)和其他要求建立資料庫，以供相關(guān)部門查詢和借閱。必要時(shí)可將常用法律法規(guī)和其他要求發(fā)給相關(guān)部門，以方便使用。D. 體系運(yùn)行管理組定期跟蹤法律法規(guī)和其他要求的變化，至少每月一次按程序規(guī)定的渠道了解其版本的變化，更新最新版本，修定法律法規(guī)和其他要求清單

15、，并通知相關(guān)部門。相關(guān)文件：法律法規(guī)和其他要求確認(rèn)和獲取程序(SANYO/OHS)/目標(biāo)依據(jù)公司OH防針和中高度危險(xiǎn)源制定職業(yè)健康安全目標(biāo)，建立并保持控制程序，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)OHSS體績效。A. 體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)組織目標(biāo)的制定和日常的檢查考核。B. 管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)的審核、C總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。D. 各部門應(yīng)確定和落實(shí)與本部門相關(guān)的目標(biāo)。E. 制定職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)考慮以下要求：a) OHS方針的要求，包括持續(xù)改進(jìn)的承諾；b) 法律法規(guī)和其他要求；c) 中高度危險(xiǎn)源；d) 可選擇的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求；e) 相關(guān)方的期望和要求。F. 目標(biāo)的制定和實(shí)施a) 體系運(yùn)行管理組組織有中高度危

16、險(xiǎn)源的部門，按照制定目標(biāo)的要求，提出目標(biāo)內(nèi)容，并盡可能予以量化；b) 目標(biāo)經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；c) 各部門結(jié)合管理方案組織全體員工學(xué)習(xí)和實(shí)施目標(biāo)；d) 體系運(yùn)行管理組每半年對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，必要時(shí)可增加檢查次數(shù)。檢查結(jié)果報(bào)管理者代表。G. 目標(biāo)的評(píng)審和修定a) 體系運(yùn)行管理組結(jié)合每次內(nèi)審對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審；b) 根據(jù)管理評(píng)審要求和目標(biāo)制定的要求發(fā)生重大變化時(shí)，體系運(yùn)行管理組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審。c) 依據(jù)評(píng)審結(jié)果，由體系運(yùn)行管理組組織相關(guān)部門對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂，并報(bào)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。相關(guān)文件：職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案控制程序(SANYO/OHS)/管理

17、方案制定和確保管理方案的執(zhí)行，建立并保持控制程序，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)。A. 體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定管理方案，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由責(zé)任部門具體實(shí)施，體系運(yùn)行管理組進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督、檢查。B. 制定管理方案應(yīng)考慮以下要求：a) 應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；b) 應(yīng)盡可能圍繞中高度危險(xiǎn)源制定；c) 應(yīng)有具體可行的操作方法或技術(shù)措施；d) 應(yīng)寫明完成的時(shí)間和進(jìn)度；e) 應(yīng)規(guī)定責(zé)任部門的職責(zé)和權(quán)限；f) 應(yīng)有措施投資預(yù)算或效益估算。C. 管理方案的制定和實(shí)施a) 體系運(yùn)行管理組依據(jù)制定要求組織相關(guān)部門共同制定管理方案。也可以由相關(guān)部門分別提出管理方案，報(bào)體系運(yùn)行管理組匯總整理；b) 管

18、理方案由管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門實(shí)施。c) 各責(zé)任部門將實(shí)施情況隨時(shí)報(bào)告體系運(yùn)行管理組。體系運(yùn)行管理組每半年或按項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，必要時(shí)可增加檢查次數(shù)。D. 管理方案的評(píng)審和修訂a) 體系運(yùn)行管理組根據(jù)責(zé)任部門報(bào)告和檢查結(jié)果評(píng)審方案的執(zhí)行情況。當(dāng)發(fā)生目標(biāo)和管理方案無法實(shí)現(xiàn)和實(shí)施時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果應(yīng)向管理者代表報(bào)告。b) 根據(jù)評(píng)審結(jié)果需修改管理方案時(shí)，由體系運(yùn)行管理組與責(zé)任部門共同進(jìn)行。管理方案修改后，應(yīng)報(bào)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。相關(guān)文件：職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案控制程序(SANYO/OHS)/實(shí)施和運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)為有效開展職業(yè)健康安全管理，公司總經(jīng)理

19、應(yīng)確定適宜于體系的組織結(jié)構(gòu)，確定從事與OHSX險(xiǎn)有影響的工作人員的作用、職責(zé)和權(quán)限，確定實(shí)施、控制和改進(jìn)OHST理體系所需的各種資源。A.總經(jīng)理職責(zé)：a)制定OHSJ針；b)批準(zhǔn)OHST理手冊(cè)；c)負(fù)責(zé)OHSB標(biāo)和管理方案的批準(zhǔn)；d) 提供體系運(yùn)行所需的各類資源；e)負(fù)責(zé)確保OHST理體系運(yùn)行的績效；f) 負(fù)責(zé)管理評(píng)審；g) 任命職業(yè)健康安全管理代表；B. 管理者代表職責(zé)：a)負(fù)責(zé)按照GB/T2800什2001(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立并保持管理體系;b) 配置、調(diào)度體系建立和運(yùn)行所需的資源和人員；c)負(fù)責(zé)OHSB標(biāo)和管理方案的審核和實(shí)施；d) 組織管理體系的內(nèi)部審核，并配合組織管理

20、評(píng)審；e) 向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況；f) 負(fù)責(zé)體系內(nèi)外部相關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)和處理。C. 體系運(yùn)行管理組職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系的日常維護(hù)和改進(jìn)工作；b) 負(fù)責(zé)組織辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新危險(xiǎn)源；c)負(fù)責(zé)OHSS律法規(guī)和其他要求的確認(rèn)獲取工作；d)負(fù)責(zé)組織制定OHS目標(biāo)和管理方案；e) 負(fù)責(zé)管理者與員工代表協(xié)商和內(nèi)外部信息交流的組織與管理工作；f)負(fù)責(zé)對(duì)OH頸效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量工作；g) 負(fù)責(zé)管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)的管理工作；h) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本管理體系與公司其他管理體系的關(guān)系與整合。D. 各部門職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)對(duì)手冊(cè)及程序文件的實(shí)施、改進(jìn)、保持；b) 負(fù)責(zé)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新本部門危險(xiǎn)源；c

21、)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)及協(xié)助收集OHSS律法規(guī)和其他要求；d) 負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)目標(biāo)和管理方案；e) 負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求，參加并協(xié)助完成相關(guān)的培訓(xùn)；f)負(fù)責(zé)對(duì)本部門OHSS效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量工作；g) 負(fù)責(zé)與本部門有業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)方溝通和信息交流,監(jiān)控相關(guān)方的危險(xiǎn)源；h) 配合其它部門有關(guān)工作。D1.統(tǒng)括部a)負(fù)責(zé)人力資源管理，確保公司的活動(dòng)、設(shè)施和過程中從事與OHSM險(xiǎn)有影響的人員具備相應(yīng)的能力；b)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的管理工作，確保各層次和各類風(fēng)險(xiǎn)上的因人施教；c)負(fù)責(zé)對(duì)特殊作業(yè)(工種)人員的培訓(xùn)和考核工作；d)負(fù)責(zé)員工健康狀況的普查、登記，做好職業(yè)病的普查和防治等工作；e)負(fù)責(zé)管理體系文件、記錄的控制；f)負(fù)

22、責(zé)應(yīng)急消防措施的管理和火災(zāi)預(yù)防、消防設(shè)施的管理；g)負(fù)責(zé)與相關(guān)方的溝通和信息交流。D2.制造部a)負(fù)責(zé)對(duì)可能產(chǎn)生重大職業(yè)健康安全影響的崗位人員的培訓(xùn)；b)負(fù)責(zé)對(duì)本部門目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)際情況及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控；c)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)。D3.品質(zhì)保證統(tǒng)括部a)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的定期校準(zhǔn)工作。D4.業(yè)務(wù)部a)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方的考察評(píng)價(jià)和溝通協(xié)商；b)負(fù)責(zé)化學(xué)品的貯存管理工作；c)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放及日常管理。D5.企技財(cái)小組a)負(fù)責(zé)獲取客戶對(duì)公司的相關(guān)要求，并反饋；b)負(fù)責(zé)保障體系管理的所需資金。D6.工會(huì)a) 負(fù)責(zé)收集、整理和處理員工的建議和意見，并代表員工與總經(jīng)理溝通協(xié)商。b) 工會(huì)

23、小組長兼任員工代表。相關(guān)文件：公司體系組織機(jī)構(gòu)圖(手冊(cè)附件1)公司OHSt理職能分布表(手冊(cè)附件2)公司位置及設(shè)施平面圖(手冊(cè)附件3)生產(chǎn)工藝流程圖(手冊(cè)附件4)能力、意識(shí)和培訓(xùn)建立并保持員工能力、意識(shí)和培訓(xùn)管理程序，明確能力和培訓(xùn)需求，確?？赡軐?duì)職業(yè)健康安全產(chǎn)生重大影響的崗位相關(guān)人員能夠勝任所擔(dān)負(fù)的工作，以滿足管理體系賦予的工作要求。A. 體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)收集和確定員工培訓(xùn)的需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，各部門分別組織實(shí)施，并驗(yàn)證其有效性。B. 統(tǒng)括部應(yīng)收集和建立員工登記與檔案，包括員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)諸方面的基本情況和身體健康狀況，以供進(jìn)行人員安排時(shí)參考使用。C. 培訓(xùn)應(yīng)考慮

24、不同職能和層次的需求：a)對(duì)管理層應(yīng)著重國際、國內(nèi)職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)狀和發(fā)展、國家政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，以提高管理思想和掌握管理方法。b)對(duì)一般員工應(yīng)進(jìn)行OHSS本意識(shí),公司OHSJ針和崗位技能的學(xué)習(xí)教育，認(rèn)識(shí)到符合方針、管理體系和程序的重要性，提高職業(yè)健康安全意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)的自覺性。c)對(duì)涉及中高度危險(xiǎn)源的崗位人員，應(yīng)進(jìn)行OHSS本意識(shí)、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制方法和應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點(diǎn)教育，明確自己的職責(zé)及個(gè)人工作效果對(duì)安全的影響，提高控制能力。d)對(duì)內(nèi)審員應(yīng)著重有關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求，以及審核技能技巧的培訓(xùn)，提高審核及指導(dǎo)改進(jìn)的能力。D. 培訓(xùn)方法和效果驗(yàn)證：a) 統(tǒng)括部和相關(guān)部門按培

25、訓(xùn)計(jì)劃分別舉辦培訓(xùn)。b) 培訓(xùn)應(yīng)有簽到表、方案和記錄。c) 結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，可采取筆試、口試、現(xiàn)場(chǎng)考核、互動(dòng)式交流等多種方法檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。d) 外出培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)程序，由各部門確定人員，提出書面申請(qǐng)報(bào)統(tǒng)括部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。E.統(tǒng)括部應(yīng)收集和保存培訓(xùn)的相關(guān)記錄，并建立員工培訓(xùn)檔案，累計(jì)員工接受培訓(xùn)的內(nèi)容，作為今后員工工作安排和對(duì)員工任職能力考核的依據(jù)。相關(guān)文件：能力、意識(shí)和培訓(xùn)管理程序(SANYO/OHS)/P協(xié)商和溝通建立保持協(xié)商和溝通控制程序，確保公司內(nèi)、外部信息的有效傳遞、處理及與員工的協(xié)商溝通。A.體系運(yùn)行管理組是協(xié)商和溝通的管理部門。B. 各部門負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)信息交流和溝通，

26、并配合體系運(yùn)行管理組做好信息的傳遞、處理和內(nèi)部協(xié)商溝通工作。C. 信息分為內(nèi)部信息和外部信息兩大類。a. 內(nèi)部信息包括：方針、目標(biāo)、體系運(yùn)行情況、危險(xiǎn)源監(jiān)控，內(nèi)部審核、管理評(píng)審、不符合、事故、事件及員工建議等。b. 外部信息包括；外部檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等監(jiān)測(cè)和檢查結(jié)果、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)類信息、相關(guān)方反饋及投訴等。D. 內(nèi)部信息通過各類工作例會(huì)、行政文件、工作簡報(bào)及信息接收和反饋記錄、不符合糾正指令等多種形式進(jìn)行交流和傳遞。體系運(yùn)行管理組監(jiān)督和驗(yàn)證信息交流的效果。E.體系運(yùn)行管理組組織有關(guān)部門收集和處理員工關(guān)于OHS勺意見和建議，適時(shí)組織員工代表參與公司OHS定的制定和其他OHSt理活動(dòng)。F體系運(yùn)行

27、管理組組織對(duì)外部信息進(jìn)行收集和匯總，及時(shí)傳遞給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并監(jiān)督其中的整改和反饋。相關(guān)文件：協(xié)商和溝通控制程序(SANYO/OHS/P4.)管理體系文件建立并保持書面的OHST理體系文件，描述管理體系的要素及相互作用，明確查詢相關(guān)文件的途徑。A.公司OHSt理體系文件包括管理手冊(cè)、控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書以及記錄等三個(gè)層次。B. 管理手冊(cè)依據(jù)GB/T280012001(18001：1999)標(biāo)準(zhǔn)編制和保持。手冊(cè)描述了管理體系的全部要素和工作接口，規(guī)定了文件結(jié)構(gòu)及控制要求，引用了相關(guān)的文件，同時(shí)，還包括了OHSJ針和目標(biāo)。C. 建立并實(shí)施管理體系所要求的各項(xiàng)程序，并使其文件化。D. 為保證管

28、理體系有效運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際需要編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，也可以采用原質(zhì)量、環(huán)境管理體系中相同的作業(yè)指導(dǎo)書。E.適當(dāng)范圍的外來文件，如法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等也是體系所需要的文件。F. 管理體系文件本著覆蓋標(biāo)準(zhǔn)、滿足過程需要，同時(shí)又要精簡實(shí)效，便于員工理解和操作的原則編制。文件控制建立并保持文件控制程序，確保與職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的所有文件均得到有效控制，凡對(duì)管理體系有效運(yùn)行具有重要作用的崗位都能得到現(xiàn)行有效版本的相關(guān)文件。A.文件編制體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理手冊(cè)和程序文件的編制。各責(zé)任部門(組)負(fù)責(zé)與危險(xiǎn)源控制相關(guān)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的編制。B.審批職責(zé)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理

29、手冊(cè)。管理者代表審核、批準(zhǔn)程序文件。各部部長審核批準(zhǔn)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。C. 文件發(fā)放體系文件獲得審核和批準(zhǔn)后，由統(tǒng)括部進(jìn)行發(fā)放，保證具有關(guān)鍵作用的崗位都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。D. 文件修訂文件在體系運(yùn)行期間根據(jù)其適宜性予以修訂，包括換版修訂和局部修改。由管理者代表組織文件評(píng)審，必要時(shí)予以修訂。文件換版修訂的審核與批準(zhǔn)職責(zé)與文件編制時(shí)一樣；部門增減時(shí)由體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)審核，辦理審批。E. 失效處置失效的受控文件(頁)應(yīng)及時(shí)撤回、銷毀或特別標(biāo)識(shí)，避免作廢文件的非預(yù)期使用，若因某種原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)其文件作適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。相關(guān)文件：文件控制程序(SANYO/OHS)/P法律法規(guī)和其他要求確認(rèn)和

30、獲取程序(SANYO/OHS)/P運(yùn)行控制根據(jù)公司實(shí)際建立并保持一系列運(yùn)行控制程序，用來控制需要采取控制措施的與危險(xiǎn)源有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)，確保公司OHST針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.各部門根據(jù)本部門危險(xiǎn)源狀況和可能偏離方針、目標(biāo)的運(yùn)行情況建立和執(zhí)行相關(guān)程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的職責(zé)和控制要求。B.具有中高度危險(xiǎn)源的部門是運(yùn)行控制的重點(diǎn)部門，負(fù)有OHSfc控管理職能的部門應(yīng)監(jiān)督相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施效果。C. 在安排工作場(chǎng)所、過程、配置、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)行操作規(guī)程和工作組織時(shí)，應(yīng)考慮使其符合員工的生理或心理特點(diǎn)。與員工的能力相適應(yīng)，以從根本上消除或降低職業(yè)健康和安全風(fēng)險(xiǎn)。D. 應(yīng)對(duì)重要相關(guān)方的行為進(jìn)

31、行控制或施加影響，將相關(guān)要求形成文件規(guī)定，并將此文件通報(bào)相關(guān)方。E. 對(duì)具有中高度危險(xiǎn)源，即安全風(fēng)險(xiǎn)較大的崗位，所在部門應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高運(yùn)行控制能力。培訓(xùn)應(yīng)包括方針、目標(biāo)、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書的控制要求。以及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。F. 運(yùn)行控制均應(yīng)保存適當(dāng)記錄，以便監(jiān)督檢查和評(píng)審。設(shè)備管理程序 用電安全管理程序 消防安全管理程序 相關(guān)方安全制約控制程序員工健康管理程序勞動(dòng)防護(hù)用品管理程序應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)相關(guān)文件：SANYO/OHS)/SANYO/OHS)/SANYO/OHS)/SANYO/OHS)/SANYO/OHS)/SANYO/OHS)/建立并保持應(yīng)急

32、準(zhǔn)備程序和應(yīng)急預(yù)案，以識(shí)別和控制安全的潛在事故或緊急情況，以便預(yù)防和減少可能隨之引起的傷害和影響。A. 防火委員會(huì)組織相關(guān)部門確定可能發(fā)生安全潛在事故或緊急情況的部位，各部門制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃（即應(yīng)急預(yù)案）。B. 防災(zāi)委員會(huì)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的審核，并配置相關(guān)必需的資源。C. 各部門負(fù)責(zé)對(duì)潛在事故或緊急情況進(jìn)行預(yù)防控制，并對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有條件時(shí)進(jìn)行演練和測(cè)試，以保證在潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，作出快速反應(yīng)，將傷害和影響降低到最小程序。D. 應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：a. 潛在事故和緊急情況可能發(fā)生的部位；b. 潛在事故和緊急情況可能發(fā)生的內(nèi)容和危害；c. 發(fā)生時(shí)報(bào)警和聯(lián)

33、絡(luò)方式；d. 應(yīng)急組織的負(fù)責(zé)人和各類人員的職責(zé)；e. 人員疏散程序；f. 應(yīng)急設(shè)備和使用方法；g. 緊急施救和處理的措施；h. 現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和善后工作等。E. 防火委員會(huì)定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備和落實(shí)情況進(jìn)行檢查。F. 潛在事故和緊急情況發(fā)生處理后，公司組織有關(guān)部門進(jìn)行事故分析和對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或修定。相關(guān)文件：防災(zāi)管理規(guī)定（公司文件2005-001）檢查和糾正措施建立并保持績效監(jiān)視和測(cè)量管理程序，對(duì)與中高度危險(xiǎn)源有關(guān)的活動(dòng)的關(guān)鍵特性參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)量，通過監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的符合程度及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)管理體系的運(yùn)行控制進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。A.體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)對(duì)OHSS效的常規(guī)監(jiān)視和測(cè)量工作

34、，負(fù)責(zé)對(duì)法律法規(guī)符合性及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢查。B.統(tǒng)括部負(fù)責(zé)對(duì)員工健康狀況進(jìn)行監(jiān)控和定期體檢。C.各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門涉及的OHSB標(biāo)和管理方案、適用的法律法規(guī)及程序文件的遵守和實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。D.體系運(yùn)行管理組根據(jù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實(shí)際制定年度OH頷效測(cè)量和監(jiān)控計(jì)劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。E. 績效測(cè)量和監(jiān)控計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：a.對(duì)OHSJ針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的檢查和評(píng)價(jià)；b. 風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施效果的檢查和分析;c. 對(duì)已發(fā)生安全事故的處理和教訓(xùn)吸取情況的評(píng)審;d. 對(duì)員工身體健康普查和上崗資格的認(rèn)可評(píng)估;e. 對(duì)新裝置、設(shè)備、工藝技術(shù)、過程、程序或工作模式的預(yù)先評(píng)估。

35、F. 績效測(cè)量和監(jiān)控方法：a.對(duì)現(xiàn)有工作場(chǎng)所的消防安全檢查由統(tǒng)括部牽頭每月至少一次;b.對(duì)OHS舌動(dòng)符合性檢查和評(píng)估由體系運(yùn)行管理組組織相關(guān)部門每年進(jìn)行一次。c. 對(duì)員工健康和能力的調(diào)整和認(rèn)可由統(tǒng)括部牽頭每年進(jìn)行一次。d. 所有測(cè)量和監(jiān)控均應(yīng)保存相應(yīng)記錄和報(bào)告。e. 對(duì)測(cè)量和監(jiān)控的結(jié)果，凡偏離法律法規(guī)和管理體系規(guī)定的都要采取糾正或糾正措施加以改進(jìn)。相關(guān)文件：績效監(jiān)視和測(cè)量管理程序(SANYO/OHS)/不符合、糾正和預(yù)防措施建立和保持不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序，糾正和預(yù)防實(shí)際和潛在不符合的發(fā)生，確保管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。A. 體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)組織不符合、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和效果驗(yàn)證。B

36、. 各部門負(fù)責(zé)本部門不符合、糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。C.承擔(dān)OHST理職能的部門在日常監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)及時(shí)下達(dá)糾正指令，限期整改，立即消除不安全風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。D. 公司組織對(duì)事故、事件的調(diào)查和處理，按照“三不放過”的原則，采取措施減小因事故、事件而產(chǎn)生的影響。統(tǒng)括部建立事故、事件管理檔案。E. 對(duì)需要采取糾正和預(yù)防措施的不符合，由責(zé)任部門分析原因，提出措施內(nèi)容和預(yù)計(jì)完成時(shí)間，由總經(jīng)理或管理者代表審批后實(shí)施，體系運(yùn)行管理組進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。F. 為消除實(shí)際和潛在不符合原因而采取的任何糾正或預(yù)防措施，應(yīng)與該問題的嚴(yán)重性和面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。G. 因糾正和預(yù)防措施而引起的對(duì)已形成文件的

37、程序的任何更改應(yīng)按文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行。H. 因內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)而采取的糾正措施按內(nèi)部審核工作程序的規(guī)定執(zhí)行。因外部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)由體系運(yùn)行管理組組織采取糾正措施。I. 體系運(yùn)行管理組收集和匯總有關(guān)不符合、糾正和預(yù)防措施的記錄，適時(shí)作為管理評(píng)審的輸入。相關(guān)文件：不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序工傷事故和職業(yè)病處理程序SANYO/OHS)/SANYO/OHS)/文件控制程序(SANYO/OHS/P-內(nèi)部審核工作程序(SANYO/OHS/P-記錄控制建立并保持記錄控制程序，以確保記錄符合要求，為體系有效運(yùn)行提供證據(jù)。A. 統(tǒng)括部是記錄的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織記錄的標(biāo)識(shí)、發(fā)放和銷毀。B. 體系運(yùn)行管理組負(fù)責(zé)組織記錄的編制、審核、監(jiān)督檢查和變更。C. 各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)記錄的編制、使用和保管。D. 記錄填寫應(yīng)確保字跡清晰、及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、不留空格，修改時(shí)按規(guī)定的統(tǒng)一方法進(jìn)行。E. 記錄由使用部門定期歸檔，并做好裝訂、標(biāo)識(shí)，妥善保管，避免損壞和丟失，便于查閱。F. 超過保存期限的記錄可以銷毀，應(yīng)做好記錄。G. 除管理體系中統(tǒng)一設(shè)立的記錄外，各部門根據(jù)標(biāo)