連鎖便利店總經(jīng)理年工作計劃范本

1、連鎖便利總經(jīng)理09年工作方案一    監(jiān)督和指導(dǎo)各個部門落實和完本錢年度的各項指標(biāo)每月進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行及時調(diào)整，從而順利完成公司各項任務(wù)。1運(yùn)營和采購部門需要通過財務(wù)和信息部門提供各項數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析判斷，進(jìn)行及時調(diào)整。運(yùn)營部通過績效鼓勵門店達(dá)成銷售指標(biāo)，保證全年銷售和公司效益。采購部要通過營業(yè)外收入提成來完成目標(biāo)任務(wù)。2對于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩(wěn)定性，培訓(xùn)安排，后勤保障等硬性指標(biāo)來進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整，積極配合公司的整體工作。3對于防損部門同樣采取硬性指標(biāo)管理，對大額虧損本年度公司不予承當(dāng)，公司只承當(dāng)千分之五以內(nèi)的丟損，并且跟蹤盤點(diǎn)，及時對各個門店進(jìn)行調(diào)

2、整。防損檢查要求每月一次，門店丟損調(diào)整與盤點(diǎn)周期相吻合，兩個月一次，平安隱患按季度，三個月進(jìn)行一次大型檢查。平時要做到今日事今日畢，杜絕一切平安隱患。4信息部的工作主要是抓門店的根底工作，票據(jù)流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能到達(dá)時時性的要求。每月要對新的流程和制度進(jìn)行跟蹤整改，用最短的時間來完成整個流程的改革。5財務(wù)部上半年要把現(xiàn)有的各項財務(wù)流程細(xì)化，并且認(rèn)真把好財務(wù)關(guān)。對各項費(fèi)用的支出要求帳目明晰，控制嚴(yán)格，做到有據(jù)可查，有據(jù)可控。解決資金問題，做到良性循環(huán)，采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每比支出必須要由總經(jīng)理簽字審批，否那么不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電

3、算會計的轉(zhuǎn)換，要求準(zhǔn)確無誤，平穩(wěn)過度，以到達(dá)數(shù)據(jù)公開準(zhǔn)確。6門店年度銷售的提升要靠經(jīng)濟(jì)自然增長和門店自身完成，績效的完成主要是靠總部人員下門店做指導(dǎo)員，完善門店的管理，靠管理拿效益。每月要對各個門店的銷售與任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比照，對銷售，利潤和管理進(jìn)行評估和考核，對不合格和效益達(dá)不成的門店做及時調(diào)整，確保各個門店順利完成各項指標(biāo)。7其他不可預(yù)計事件和不可抗拒因素所帶來的影響和損失，要及時處理解決，做到今日事今日畢。二公司利益達(dá)成方案1銷售方案整體銷售要在08年根底上上升10%并且保證毛利率不低于08年，力爭全年度銷售達(dá)成2000萬。考慮08年和09年的具體情況再做細(xì)節(jié)調(diào)整，包括二部今年的修路影響，一

4、部競爭店的情況以及四部的房租金上漲等因素。銷售任務(wù)見附錄四2營業(yè)外收入在提高銷售的同時增加營業(yè)外收入，充分參考08年的各項數(shù)據(jù)，挖掘可利用資源，仍以提成的方式鼓勵采購人員的積極性，力爭營業(yè)外收入上漲20%為達(dá)成今年的贏利目標(biāo)而降低壓力。3本錢核算財務(wù)部做更加精細(xì)化的本錢核算，公司各個部門控制各項費(fèi)用，降低一切不必要開銷，取消所有非全職人員工資，在整體物價上漲的前提下爭取做到各項費(fèi)用在08年的根底上零增長，使得公司效益和費(fèi)用的比例趨于合理。4加盟業(yè)務(wù)公司09年度要大范圍，大力度開展加盟業(yè)務(wù)，在開展的同時為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設(shè)專人做市場開拓，包括選點(diǎn)評估和加盟商的引進(jìn)。三獎

5、勵分配制度改革1利益分配制度為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺，到達(dá)利益最大化，鼓勵員工努力自覺工作，開發(fā)潛在能力，所以在原績效獎勵的根底上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合。方案見附錄一2根底工資調(diào)整由于物價上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低，尤其是根底員工工資，已低于低保工資，沒有到達(dá)國家勞動部門的要求今年勞動部門已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元，并且要做全面檢查。09年度公司對門店根底員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線根底員工工資。由原來的平均月工資調(diào)整為小時工資，鼓勵多勞多得方案見附錄二。具體實施方案采取先考核后增長，考核以?

6、運(yùn)營手冊?為標(biāo)準(zhǔn)，只要門店能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就給增長工資。依照“讓一局部人先富起來的思想，讓門店之間進(jìn)行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預(yù)算十萬元。09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針，只進(jìn)行小范圍的工資調(diào)整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部根本工資上漲年預(yù)算三萬元。具體安排：<省略>3績效占比方案績效占比方案：公司全體員工采取全員參與績效。各門店員工及采購部，運(yùn)營部員工的績效從門店產(chǎn)生，采購部和運(yùn)營部員工采取支援門店做指導(dǎo)員，一對一指導(dǎo)，一對一提升，以達(dá)成門店的銷售增長，達(dá)成績效。輔助部門人員人事后勤部，信息部，財務(wù)部工資增長以績效達(dá)成?？冃Х峙?/p>

7、占比表：部    門人    員占    比門      店店    長15%門      店指 導(dǎo) 員15%門      店店    助10%門      店員    工20%總   &#

8、160;  部公    司10%總      部總 經(jīng) 理10%總部人事部主    管3%總部人事部員工3人3%總部信息部主    管3%總部信息部員工3人3%總部財務(wù)部主    管3%總部財務(wù)部員工3人3%總部防損部主    管2% 附錄一：連鎖超市2021年公司目標(biāo)利潤及分配方案目的：1不設(shè)定公司目標(biāo)利潤的增長幅度及任務(wù)總金額。只設(shè)定公司利潤底線，保證公司最低利潤，從而淡化

9、公司任務(wù)指標(biāo)的壓力，淡化投資人收入，加重公司化運(yùn)營。2采取利潤分成，員工占比，從而鼓勵員工努力工作，挖掘內(nèi)在潛力，充分利用現(xiàn)有資源，為公司達(dá)成更高的利潤指標(biāo)，使得公司利益最大化。方案：1 2021年公司不設(shè)定目標(biāo)利潤的增長幅度及任務(wù)總金額，只設(shè)定公司利潤底線為：2021年的公司利潤不得低于2021年的公司利潤+2021年的公司利潤*國家GDP增長指數(shù)。2為使公司利益能到達(dá)最大化，采取利潤分成，員工占比的方式，利潤分配方案為：年利潤的65%做為公司占比，年利潤的5%做為風(fēng)險基金，年利潤的30%做為員工占比。按現(xiàn)有公司部門狀況分配比例為：公 司 利 潤 ：65%   

10、             風(fēng) 險 基 金 ： 5%總  經(jīng)  理  ：10%                采  購  部  ： 5%人事后勤部  ：2%         

11、;        運(yùn)  營  部  ： 5%財  務(wù)  部  ：1.5%               信  息  部  ： 1.5%其 他 占 比 ：2.5%            

12、0;  門店年終獎勵： 2.5%備注： 公司利潤占比65%是為保證公司的年度利潤，作為公司開展的儲藏資金，只能用于本公司的開展，任何人不得以任何理由挪用或轉(zhuǎn)借。 風(fēng)險基金占比5%是作為公司應(yīng)對突發(fā)事件，應(yīng)急事件處理等不可控因素所需的資金，總經(jīng)理以上人員有權(quán)動用此項資金。 其他占比2.5%為特殊奉獻(xiàn)，部門新增，原始股份分成等所需的資金，此款項需由公司主管級以上人員開會同意前方可使用。 總經(jīng)理占比10%采購部占比5%運(yùn)營部占比5%人事后勤部占比2%財務(wù)部占比1.5%信息部占比1.5%此款項需在本年度結(jié)束后進(jìn)行分配下發(fā)，不得以任何理由挪用或拖欠。 門店年終獎勵占比2.5%做為本年

13、度結(jié)束后對于各門店的評比獎勵，獎勵工程以及獎勵額度需由公司主管級以上人員開會協(xié)商決定。如公司組織架構(gòu)需要調(diào)整，員工占比也需做相關(guān)調(diào)整，但總占比不變。3各部門占比實際分配方案要在部門占比的根底上乘以考評分的百分比。即：部門實際利潤分配=公司年利潤*部門占比*考評分%4考評方法：按年度考評，總分值120分制，分月考核，每月總分值為10分。總分值120分制，目的是鼓勵和鼓勵表現(xiàn)突出的部門。各個部門每月都能打總分值的可能幾乎為零，雖然總分值120分制，但是利潤分配仍能控制在公司總利潤的30%以內(nèi)5    考評人員：參與考評的部門有運(yùn)營部，采購部，人事后勤部，信息部和財務(wù)部

14、?？己巳藛T由總經(jīng)理，門店店長以及除去本部門以外的主管組成，每月進(jìn)行考評。采取10分制，為公平客觀的做出評價，要求考評分?jǐn)?shù)去掉一個最高分，去掉一個最低分，累加后按有效人數(shù)取平均值?？荚u工作采取不記名打分制，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。6    其他占比節(jié)余局部及考評節(jié)余局部的70%歸公司所有，30%按各部門占比進(jìn)行分配。7    各部門獎勵分配方案，部門主管占比必須要在50%以上，其余局部由部門主管分配制定，總經(jīng)理審批。附錄二：員工新工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方法一、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)：根本工資  工齡工資   考核獎金績效工資

15、年終獎根本工資根底員工根本工資按小時工資：小時工資2.2元/小時夜班補(bǔ)貼夜補(bǔ)從晚8點(diǎn)記起，增加0.5元/小時這樣，按每月30天計算：一部、五部、七部、八部每日工作時間為：上午7小時，下午8小時晚10點(diǎn)下班，這四個門店的員工根本工資可以到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)：15×15×2.22×15×0.5510  各部店長根底工資：8.5×75×4×51090小時標(biāo)準(zhǔn)5元收銀員：在導(dǎo)購員的根底上每月補(bǔ)貼150元店助：在導(dǎo)購員的根底上每月補(bǔ)貼200元店助必須會收銀工齡工資中途有離職情況，工齡不累加滿半年工齡的員工，每月補(bǔ)貼30元月出勤不滿發(fā)

16、50%  滿一年工齡的員工，每月可享受工齡工資60元月出勤不滿半發(fā)50%滿一年半工齡的員工，每月可享受工齡工資100元月出勤不滿發(fā)50%兩年以上工齡的員工，每月可享受工齡工資150元月出勤不滿發(fā)50%封頂金額考核獎金績效工資  依據(jù)公司績效分配原那么發(fā)放。年終獎中途有離職情況，工齡不累加滿一年工齡，年終獎勵為個人年平均工資的100%。注：此項獎勵的多少與員工平時工作好壞成正比。二、工資發(fā)放方法分三個階段進(jìn)行，第一階段：公布考核評估要求，門店自己調(diào)整；第二階段：督導(dǎo)指導(dǎo)階段；第三階段：考核評估。三個階段各10天時間?？己藘?nèi)容的制定及考核評估由營運(yùn)部牽頭組織?？己嗽u估結(jié)果可分為

17、“優(yōu)“良“中幾個等級。到達(dá)“優(yōu)算達(dá)標(biāo)，當(dāng)月按門店新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，整體提升門店工資；沒到達(dá)“優(yōu)的門店，限期再調(diào)整，由門店自己提出再次評估申請，總部組織評估，達(dá)標(biāo)后，門店工資按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年終獎勵從執(zhí)行新工資標(biāo)準(zhǔn)之日算起，以前諸月不在累加范圍之內(nèi)。經(jīng)屢次整改仍不達(dá)標(biāo)的門店那么考慮更換店長或店助。總部人員崗位工資指定標(biāo)準(zhǔn)總部人員根本工資總額分為:崗位工資+崗位補(bǔ)助+特殊奉獻(xiàn)補(bǔ)助崗位工資按不同崗位設(shè)定(崗位工資設(shè)定見附錄一),崗位工資為見習(xí)期員工的根本工資.崗位補(bǔ)助(崗位補(bǔ)助設(shè)定見附錄一)是員工轉(zhuǎn)正后按不同崗位而設(shè)定的工資補(bǔ)助.特殊奉獻(xiàn)補(bǔ)助是員工有特殊奉獻(xiàn)(例如兼職工作,工作表現(xiàn)突出,出色完本錢職工作等),并需長時間承當(dāng)該項工