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文檔簡介
1、南池商業(yè)街物業(yè)管理服務(wù)方案南池商業(yè)街為現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)街,按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營,物業(yè)管理服務(wù)的主要客戶群為個體經(jīng)營者。根據(jù)南池商業(yè)街實際運營情況,采取集中管理模式,對商業(yè)街商鋪進行統(tǒng)一管理,培育區(qū)域商業(yè)中心。這也是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法。一、南池商業(yè)街物業(yè)管理理念南池商業(yè)街是有計劃的商業(yè)聚集,對商鋪進行“分散經(jīng)營,統(tǒng)一管理”是商業(yè)街區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點?!胺稚⒔?jīng)營”是指商業(yè)街只提供消費者與經(jīng)營者之間的交易場所,不直接參與商鋪經(jīng)營。“統(tǒng)一管理”,要求商業(yè)街所有個體經(jīng)營者必須接受由業(yè)主、開發(fā)商委托的管理公司統(tǒng)一管理。為了達(dá)到“分散經(jīng)營,統(tǒng)一管理”的管理模式,在銷售或租賃合同中都應(yīng)該
2、約定承租戶必須服從管理公司的統(tǒng)一管理。在法律上確定商鋪管理公司的管理地位。統(tǒng)一的物業(yè)管理有助于建筑空間的養(yǎng)護和保養(yǎng),有助于運營方和經(jīng)營方之間的協(xié)調(diào)和合作,有助于為商業(yè)街營造一個安全、舒適、便捷、優(yōu)美的經(jīng)營環(huán)境。商鋪的物業(yè)管理內(nèi)容包括:養(yǎng)護建筑、維護設(shè)備、保證水電氣熱正常供應(yīng)、公用面積的保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養(yǎng)護、意外事故處理等。二、南池商業(yè)街的物業(yè)管理特點關(guān)于南池商業(yè)街物業(yè)管理主要包括環(huán)境衛(wèi)生管理,安全保衛(wèi)管理,設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護管理。1 .環(huán)境衛(wèi)生是管理的核心,以外部環(huán)境管理為主。包括樓宇周圍的場地的清潔保養(yǎng)、公共空間的清潔保養(yǎng)的等,保證商業(yè)街的整體規(guī)劃和諧統(tǒng)一。同時要求商戶做到樓宇戶
3、外廣告由物業(yè)公司統(tǒng)一管理、垃圾袋裝運至指定位置等。物業(yè)公司需根據(jù)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)配置清潔工,確保環(huán)境服務(wù)質(zhì)量,帶給業(yè)主及消費者一個舒適、雅致、潔凈的消費環(huán)境。2 .安全保衛(wèi)是管理的重點,商鋪進出人員雜,不受管制,客流量大,易發(fā)生意外,安全保衛(wèi)工作非常重要,有些零售商品易燃易爆,因此消防安全不得有半點松懈。同時商場在發(fā)生突發(fā)事件時,疏散相對較慢,所以安全管理應(yīng)特別慎重。應(yīng)制定日常消防安全警示、消防設(shè)備的日常維護和檢查等制度和流動崗的24小時巡查制度等。3 .設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護是管理的要點,商業(yè)運作對設(shè)施設(shè)備的要求更高,水、電燈設(shè)施設(shè)備的正常運行關(guān)系到客戶的正常經(jīng)營,因此,設(shè)施設(shè)備的日常管理要求更高,做
4、好相關(guān)的應(yīng)急處理預(yù)案是管理服務(wù)的基本需求,而且必須制定嚴(yán)格的保養(yǎng)、清潔、檢測、維修計劃和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),確保各種設(shè)施設(shè)備的正常使用。為業(yè)主提供一個安全舒心的經(jīng)營、生活環(huán)境。三、商業(yè)街物業(yè)管理人員配備商鋪管理的人員配備原則是因事設(shè)崗、一專多能、精簡高效、使業(yè)戶感覺沒有虛職,沒有閑人,業(yè)戶交納的管理費都用在刀刃上組織機構(gòu)的設(shè)置采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制,根據(jù)所需人力資源配置招聘建立一支高效、協(xié)調(diào)的優(yōu)秀團隊,團隊運營中盡量減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率和保證信息渠道的暢通。1 .業(yè)戶服務(wù)部設(shè)主管一名,可有物業(yè)經(jīng)理兼任。該部主要職能是業(yè)戶接待與內(nèi)部管理,分別兼任行政人事、文書檔案、計劃財務(wù)、物料管理等職。接待員的多少主要依
5、據(jù)于業(yè)戶服務(wù)部的工作時間和工作量,通常每班保持兩人便可。2 .保安服務(wù)部設(shè)主管或兼職主管一人,全面負(fù)責(zé)南池商業(yè)街的門衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控、消防和車管工作。該部門主要職能使安全防范與消防管理。具體作業(yè)人員根據(jù)商鋪保安的值勤點、工作量和作業(yè)班次進行配備。3 .環(huán)境管理部設(shè)主管或兼職主管一人,全面負(fù)責(zé)南池商業(yè)街的公共區(qū)域保潔、室外保潔與綠地養(yǎng)護工作。該部門的主要職責(zé)是保潔服務(wù)管理和綠化服務(wù)管理。具體保潔和綠化作業(yè)人員根據(jù)商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次以及商鋪的綠化面積進行安排。4 .維修服務(wù)部設(shè)主管或兼職主管一人,全面負(fù)責(zé)房屋、設(shè)備、設(shè)施的運行、保養(yǎng)和維修工作。該部門主要職能是保證南池商業(yè)街不間斷安全運
6、行,使物業(yè)保值和升值。維保服務(wù)部的作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)商鋪經(jīng)營服務(wù)需要、商鋪設(shè)備的多少和技術(shù)難易程度進行合理配置。四、商鋪的物業(yè)服務(wù)管理商鋪物業(yè)管理包含以下幾個方面,現(xiàn)對此進行分項描述:1、商鋪業(yè)戶服務(wù)管理業(yè)戶服務(wù)部有兩部分工作職能,一是業(yè)戶服務(wù),二是內(nèi)部管理。1.1、 接待與聯(lián)系接待與聯(lián)系是業(yè)戶服務(wù)的重要內(nèi)容之一,是物業(yè)管理方為業(yè)戶、顧客提供服務(wù)并與業(yè)戶、顧客進行交流的窗口。其主要職能與其他類型物業(yè)管理的業(yè)戶服務(wù)一樣,包括傾聽建議和意見,接受投訴,安排維修和回訪,收取管理費與內(nèi)外聯(lián)系等。1.2、 糾紛、投訴接待1.3、 報修接待關(guān)于業(yè)戶對水電或者其他設(shè)施的報修,應(yīng)迅速做記錄,填寫維修任務(wù)單,即時派
7、維修工到現(xiàn)場搶修;1.4、 走訪回訪主要包括:聽取業(yè)戶和商鋪方對物業(yè)管理服務(wù)的意見、建議;報修后的維修結(jié)果進行回訪等。1.5、 商業(yè)街的內(nèi)外聯(lián)系商鋪內(nèi)部聯(lián)系:向商鋪方收取物業(yè)管理費、能耗費等;商鋪外部聯(lián)系:街道、居委、警署、消防、勞動、環(huán)保、水、電、煤、電信及媒體都有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。2、商鋪裝修服務(wù)管理1、 裝修管理裝修管理職能主要包括:審核裝修申請、簽訂“裝修管理協(xié)議”、現(xiàn)場監(jiān)督管理等。1、 商業(yè)鋪面制定裝修管理規(guī)定的要點二次裝修過程應(yīng)遵守物業(yè)管理處制訂的二次裝修施工管理規(guī)定,裝修完畢后,物業(yè)管理處根據(jù)裝修前業(yè)戶遞交的經(jīng)認(rèn)可的裝修設(shè)計圖、裝修協(xié)議,對工程進行竣工驗收,如發(fā)現(xiàn)有違反裝修設(shè)計圖及裝
8、修協(xié)議某些條款的,應(yīng)視情節(jié)輕重作不同的處理。業(yè)戶遞交的裝修設(shè)計方案所附的圖紙,應(yīng)包括:清楚顯示樓層內(nèi)部間隔的平面圖;樓層平面圖的正視圖、切面圖(附鋪面、商號招牌的細(xì)節(jié));排水系統(tǒng)的分布圖(附由關(guān)細(xì)節(jié));電力供應(yīng)設(shè)備分布圖及電線敷設(shè)簡圖(附有敷設(shè)電線資料及負(fù)荷量);照明設(shè)備位置圖;假天花的平面,切面圖;及其他一些物業(yè)管理處或商鋪要求提供的建筑細(xì)節(jié);裝修工期、開工期、防火措施、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)要求、違約責(zé)任、施工期保險等。1、 裝修現(xiàn)場監(jiān)督管理在施工過程中,物業(yè)管理處應(yīng)派專人在現(xiàn)場進行管理。管理的內(nèi)容主要包括3方面:對施工人員的管理,以及對工程是否按圖施工、按“裝修協(xié)議”要求和對裝潢現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生(裝潢垃
9、圾)進行監(jiān)督管理。一般建筑施工隊的人員情況復(fù)雜,大多是臨時工,施工方對他們可能也缺乏有效的控制;裝修施工與整個樓宇的建筑不同,他通常局限于一個單元或一個樓層內(nèi)施工,而其他層面則照常營業(yè),如對施工人員無有效管理,勢必會影響其他業(yè)戶的營業(yè)活動。對于裝修的工程監(jiān)控主要著眼于施工人員有否嚴(yán)格按認(rèn)可的設(shè)計圖紙進行施工,有否違反已簽訂的“裝修管理協(xié)議”上的條款,有否違反物業(yè)管理處的其他管理規(guī)定等,如有違反規(guī)定要及時聯(lián)系,發(fā)出“整改通知單”等。如裝修時損及商鋪的裝飾、裝置或公用設(shè)施,則由業(yè)戶負(fù)責(zé)將其修復(fù),直至商鋪方滿意為止。當(dāng)然,也可由物業(yè)管理處修理,但有關(guān)費用則由業(yè)戶支付。這些管理服務(wù)都應(yīng)做好詳細(xì)記錄,作
10、為竣工驗收時的證據(jù)或參考。3、商業(yè)街設(shè)備、設(shè)施維保服務(wù)管理3.1、商業(yè)物業(yè)的日常養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)較高,維修要求嚴(yán),其內(nèi)容同辦公樓相似,但其方式不同。商業(yè)物業(yè)的重點在于各種設(shè)施,設(shè)備上,因為商業(yè)物業(yè)設(shè)施設(shè)備使用頻率較其它物業(yè)相比是最高的一類,設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護及維修管理的好壞直接影響經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營活動的正常運行。為保證其正常運行主要靠平時養(yǎng)護。4、商業(yè)街建筑物的養(yǎng)護及維修管理依據(jù)商鋪建筑物的損壞程度,將修繕工程大致分為大修、中修、小修三類。大修工程是指建筑物主體結(jié)構(gòu)的大部分嚴(yán)重?fù)p壞,或有局部倒塌的危險;部分附屬設(shè)施必須拆換、改裝或新裝,如上、下水道等。由于大修工程施工場地和安全的要求,通常是經(jīng)營業(yè)戶必須停止
11、營業(yè)。因此,工期安排和開工前的籌備工作非常重要;中修工程是指建筑物部分損壞,在局部維修中只牽動或拆換少量主體構(gòu)件,保持原樓宇規(guī)模和結(jié)構(gòu)的工程。如樓頂?shù)木植啃蘅樆虿糠种刈雒鎸?,加固部分鋼筋混凝土梁柱,外墻的全面粉刷裝飾等。5、商鋪保安服務(wù)管理安全管理是物業(yè)管理中最敏感、最重要、最為業(yè)主所關(guān)注的工作,必須做到萬無一失。對于南池商業(yè)街而言,由于其特殊的功能需要開放式經(jīng)營,因此,安全管理至關(guān)重要,不但要有日常秩序維護隊伍還必須有夜間巡邏隊伍,24小時全面實施保安服務(wù)。監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)可疑人員或突法事件、惡性事件的發(fā)生,監(jiān)控人員應(yīng)及時錄象,寸作查證并及時上報主管,通知巡查保安及時趕到現(xiàn)場,防止事態(tài)擴大,注意
12、保護現(xiàn)場。應(yīng)特別強調(diào),在發(fā)生惡性事件緊急疏散圍觀顧客時等等。這項工作的重要性要求監(jiān)控中心的保安人員工作認(rèn)真、敬業(yè)。消防管理中心必須制定切合本商業(yè)街實際的消防管理制度(包括幾套火災(zāi)應(yīng)急處理方案);商鋪個業(yè)主及物業(yè)管理的各部門都要把各自防火職責(zé)、范圍規(guī)定清楚;消防監(jiān)控中心的保安員應(yīng)明確自身的職責(zé)范圍。做到“統(tǒng)一指揮,分區(qū)管理,層層負(fù)責(zé),責(zé)任明確,防患未然",切實貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防方針。并定期對消防設(shè)施、設(shè)備、器材及消防通道、標(biāo)記、放火門進行檢查,確保完好備用、通道暢通、標(biāo)記清晰。對一些業(yè)戶可能擅自增加電氣設(shè)備要認(rèn)真檢查,防止發(fā)生電氣超負(fù)荷火接觸電阻過大、線路老化、過載、摩擦
13、等危險現(xiàn)象。6、商業(yè)街綠化服務(wù)管理綠化環(huán)境是保持生態(tài)平衡,營造舒適、美觀、清新、幽雅的購物環(huán)境的基礎(chǔ)。商業(yè)街內(nèi)外的綠化搞得好,能使周圍得環(huán)境得到改善,又提升了商鋪得品位。綠化管理應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員,依據(jù)季節(jié)、氣候,地域條件的不同和樹木花草的生長習(xí)性及要求,制定詳細(xì)的管理細(xì)則,指導(dǎo)養(yǎng)護人員實行。部門主管對保沽、綠化,服務(wù)各組工作時時進行巡視,發(fā)現(xiàn)問題記錄在案,并追究各組長責(zé)任:管理處經(jīng)理、業(yè)戶部督導(dǎo)不定期對各組工作進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題立即督促主管部門整改,每月累積數(shù)次,對主管進行處罰。7、商鋪廣告管理樓宇內(nèi)外的廣告牌、條幅、懸掛物、燈飾等凡屬商戶鋪內(nèi)的,由商戶提出設(shè)計要求或制作,必須由物業(yè)管理公司統(tǒng)一安裝在合理位置;
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