現(xiàn)場施工管理(可編輯)

1、一個工程項目從立項、 規(guī)劃、設計、審核到施工， 及至竣工驗收， 資料歸檔管理 ,整個流程，環(huán)環(huán)相扣 ,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失 ,否則 其所引起的損失均是難以估量的。 其中，作為施工這一至關(guān)重要的一 環(huán)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設計中 考察欠缺 ,或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來 , 甚至同 以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露， 值得重視， 更何況其任一道 工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷 .因此，對于項目的現(xiàn)場施 工管理，必須百分之百的重視、投入 .工程項目的現(xiàn)場施工管理， 應該是個老生常談的話題， 從個人的 觀點出發(fā)，我認為要做好以下幾方面的問題：1

2、 技術(shù)問題 .作為一個工程項目，特別是裝飾工程 , 其施工工藝 復雜，材料品種繁多 , 各施工工種班組多 .這要求我們作為現(xiàn)場施工管 理人員務必做好技術(shù)準備。首先 ,必須熟悉施工圖紙 , 針對具體的施工 合同要求 ,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序 , 每一分項（部）工程，同時 考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自 然條件 ,認真、合理地做好施工組織計劃 ,并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出 來,從大入小，由面及點 , 確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其 次，針對工程特點 ,除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施 工工藝上作好技術(shù)準備， 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 技術(shù)儲備

3、 包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓， 施工規(guī)范， 技術(shù)交底等工作 . 只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工 工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中 , 了然于心，做 好各方面突發(fā)情況的處理準備方案， 以保證能按時保質(zhì)地完成。 通過 有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新 的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保 證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的 設計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求， 僅僅從施工過程中的每一道工序做出 嚴格的要求是遠遠不夠的， 必須有相應的質(zhì)量檢查制度， 而建立完善 的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手

4、段都必須經(jīng)過科學的論證 ,所以，必須做好技術(shù) 儲備，針對每一工序、 每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收 標準,以確保工程質(zhì)量。2材料問題。 相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主 要的一面，就是其所需的材料種類繁多 ,并且，經(jīng)常有許多最新的材 料應用的問題。因此 ,針對材料的問題 , 必須解決好材料的以下幾方面 的問題。、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī) 格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。、材料采購，面 對品類繁多的材料采購單 , 必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、 產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位 , 以避免材 料訂購不符,進而影響工

5、程進度。、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場 情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收 , 抽檢抽樣 , 并報檢于甲方、設計單位 . 整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定 位置歸類堆放于不同場地。、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗 .對于到 場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用， 并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費 . 特別是要對 型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。 對于材料的庫存量， 庫管員務必及時整 理盤點，并注意對各材料分類堆放 , 易燃品，防潮品均需采取相就的 材料保護措施。3 施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度 , 原則上按 原施工組織計劃執(zhí)行 .但作

6、為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化 , 如材 料供應，設計變更等 ,絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、 安排 .施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國 家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序， 嚴禁偷工減料。 必須貫徹 執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允 許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。4 人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的 關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。 只有擁 有一支富有創(chuàng)造力的、 紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的 工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地 捏合成

7、近衛(wèi)軍呢？首先， 必須營造出一種榮辱與共的氛圍， 職責分明 但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一 員.這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對 工人要獎罰分明，多鼓勵、 多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物 質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次 , 必須明確施工隊伍的管理體制 ,各 崗位職責，權(quán)利明確,做到令出必行 .一支紀律嚴明的施工隊伍 ,面對工 期緊逼，技術(shù)復雜的工程， 只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施 工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段 , 對人員管理 必定起到意想不到的作用。5資料管理的問題。一個項目的管理 , 除了材料、施工、技術(shù)

8、、 人員的管理認別， 還有個不容忽視的問題就是資料的管理。 任何項目 的驗收 ,都必須有個竣工資料這一項。 竣工資料所包含的材料合格證、 檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收 單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求 我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。 如有遺漏， 將 給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失 ,有的影響更是無法估量 .6成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān) 重要，作為最后的一道工序 ,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美 感,影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做 法來防護 . 所謂主動，即

9、采取相應的相關(guān)防范強制性的制度，比如不 準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定； 所謂被動， 即采取相關(guān)的防碰撞等 手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護 的意識 ,提高工人的認識。7 施工安全的問題 .主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安 全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安 全小組日日抓 ,天天講，多培訓學習 , 防患于未然。總而言之 ,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作， 必須事無巨 細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按 時保質(zhì)地完成施工任務。如何加強對施工現(xiàn)場簽證的

10、管理 2021-02-03 17:35施工現(xiàn)場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件 發(fā)生變化情況的真實記錄和證實。 也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的 工程質(zhì)量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算預算外費用的原始依 據(jù)，是建設工程施工階段造價管理的主要組成部分 .現(xiàn)場簽證的正確 與否，直接影響到工程造價。一、現(xiàn)場簽證的范建設工程的施工特點是：工期長,涉及面廣。環(huán)節(jié)多受影響的因素多而復雜,時刻都可能冒出這樣或那樣的簽證大體范圖紙變更簽證；材料代用及其他簽證等。、簽證的特性簽證是一項非常細致而嚴肅的工作，它直接設計到承、發(fā)包雙方的權(quán)益，不得有任何輕率馬虎 .在公司工程造價管 理的工作中，曾遇到一些這

11、樣或那樣的不太規(guī)范的簽證 ，現(xiàn)分別敘述 如下：I、時間性、準確性差時間是簽證的基本要求之一，也是簽證準確度的基礎.施工現(xiàn)場簽證的含義就是在施 工中現(xiàn)場發(fā)生合同以外的工程費用，雙方代表當時就在工程現(xiàn)場根據(jù) 實際發(fā)生進行測定、描述、辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的計費依據(jù). 所以要求現(xiàn)場簽證必須及時，但是有的負責簽證人員不負責任，當時不辦理，口頭答應，事后回憶補辦，甚至在身機過程中還在辦簽證手 續(xù)。這樣只能導致現(xiàn)場發(fā)生的具體情況回憶不清， 補寫的簽證單與實 際發(fā)生的條件不符，數(shù)據(jù)不準，征結(jié)算或?qū)徲嬤^程中雙方代表經(jīng)?；?相爭吵扯皮。2、合法、合理性差負責簽證的 雙方代表，必須是雙方法人授權(quán)的，而且是具有

12、一定范圍。但有此由 于當事人責任心不強，時時不辦理簽證手續(xù)，雖然有些事，但是由于 沒有當時實際記錄，事后追記。所以簽證單中的條件與客觀實際不符， 往往會產(chǎn)生不合理簽證.還有一些雖然內(nèi)容完整，條理清楚，但雙方 代表簽字蓋章不全，手續(xù)不完整亦屬于合法性不足的簽證.3、操作性差操作性差是指簽證單中的資料記載不詳，含糊不清，模棱兩可，計算費用的依據(jù)條件不足，無法計算 應發(fā)生的費用.俗稱無法操作或操作性差。歸納起來有以下幾 種：A、計費依據(jù)條件不足。如挖運土石方 50立方米，是土方？石方？或者是土方、石方各占多少 ？人挖還是機械挖？挖出 的土石方如何處理？運距是多少均沒有稅清楚。B、用語不確切。例如抽水

13、費用500元，其水泵規(guī)格、數(shù)量、用了多少臺班沒有 說明清楚。三、對施工現(xiàn)場簽證的要求上述情況說明，在施工現(xiàn)場簽證中，必須提出規(guī)范化的要求。為此蘇州市 建委造價處發(fā)布了有關(guān)施工簽證的規(guī)定，為施工現(xiàn)場簽證制定了規(guī)范 性文件.要求施工簽證必須符合以下規(guī)定：1、屬于設計范圍的簽證，由設計師簽字，并經(jīng)設計院蓋章。2、除此以外的簽證，需經(jīng)承、發(fā)包單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表簽字，并加蓋發(fā)包 單位印章。凡不符合以上要求的簽證，在工程造價中一律不予認可。 為了正確核算工程造價，切實保護承包方的合法權(quán)益，在施工現(xiàn)場簽 證中，對于任何一項簽證都必須在時間性、合理性、合法性準確性、可操作性上經(jīng)得起考驗，對于那些不負責任的

14、簽證，造成經(jīng)濟損失的 簽證相關(guān)責任要承擔經(jīng)濟或法律責任。施工現(xiàn)場簽證價格的有效控制2021年03月31日星期一上午11 : 47一、引言在建設工程項目管理中的造價控制，除設計階段外,在施工階段如何有效進行工程施工現(xiàn)場簽證價格的控制 ,是造價控制的 重要環(huán)節(jié)，也是各級管理部門和建設項目業(yè)主比較關(guān)注的問題?，F(xiàn)場簽證是施工過程中經(jīng)常遇到，是對某種施工實施情況的書面描述，由 此發(fā)生的價格不僅成為工程造價的組成部份， 而且也是成為合同的補 充部分。由于現(xiàn)代建設工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，建設 周期長,設備材料型號規(guī)格多、價格變化快，工程合同不可能對整個施 工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預見和約定

15、。 此外,在實施過程中， 由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素。因 此，在整個施工過程中都會發(fā)生現(xiàn)場簽證而最終以價格的形式體現(xiàn)在 工程結(jié)算中。筆者多年來審核了許多類型工程的結(jié)算 ，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場 簽證中存在著許多問題。因此很有必要對施工現(xiàn)場簽證價格進行有效 的控制。二、施工現(xiàn)場簽證存在的主要問題1、現(xiàn)場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡薄。現(xiàn)場業(yè)主代表不重視現(xiàn)場簽 證，缺乏造價管理控制意識，有的對簽證工作既不負責任也不認真， 未經(jīng)核實就隨意簽證，往往因簽證內(nèi)容與實際不符而造成不必要的經(jīng) 濟損失。例如，某工程筆者到現(xiàn)場查看毛面花崗巖路面面層，設計圖 紙要求厚度為50mm而實際

16、厚度為30mm2.現(xiàn)場計價簽證人員對定額費用組成缺乏了解。現(xiàn)場簽證人員不了解定額費用組成，對定額中的各項費用項目的概念混淆不清，有些簽證把材料按市場價簽證 并列入直接費，這是不允許的.3.對設計缺乏有效約束。有的圖紙節(jié)點設計不夠詳細,做法說明不夠全面，設計過于粗糙，局部用料計 算不合理，設計環(huán)節(jié)經(jīng)濟控制深度不夠，難以進行多方案論證.設計管 理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單現(xiàn)象，資料中反映設計人 員僅作簽名，無相關(guān)意見。另外，設計過分考慮了建筑物整體外觀形 式的美觀，未考慮整個工程的節(jié)能情況，因此給簽證工作帶來很大的 麻煩，施工單位提出許多問題，只考慮用料越來越好，未考慮成本核 算。 4.

17、同一工程內(nèi)容簽證重復此類簽證尤其在修改或挖運土方 的工程中較為多見。5.監(jiān)理單位對建材驗收時不夠認真。部分材料驗收質(zhì)保書、合格證、規(guī)格、型號不一致，監(jiān)理單位驗收時不夠 認真。例如：某工程采用的是德國科隆.高能德思強化復合地板為 1380X195X8而實際施工的是1210X195X86.現(xiàn)場簽證日期與實際不符當遇到問題時，雙方是口頭商定而不及時簽證，事后才突擊 補辦簽證手續(xù)，這就違背了 “任何預算定額材料指導價都是有時間限 制”的規(guī)定。有些承包商故意把完成工程量的時間往后推，在簽證日期上做文章，以獲得不合理的利潤。三、如何有效完善和控制現(xiàn)場價格的簽證綜上所述，導致現(xiàn)場簽證出現(xiàn)漏洞，既有人為因素也

18、有可變因素的影響.簽證工作是一項政策性，技術(shù)性，經(jīng)濟性很強 的工作，各方應委派具有相應專業(yè)知識的人員進行管理。筆者長期從事工程項目結(jié)算審核工作，從中體會到把現(xiàn)場簽證價格合理地控制好，必須增強現(xiàn)場簽證的控制意識，提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育，根據(jù)項目特點，對簽證人員有針對性的加強業(yè)務 培訓，使他們掌握一些基本造價知識，做到既熟悉現(xiàn)場實際情況，又 熟悉有關(guān)規(guī)定，能充分掌握所有的信息和數(shù)據(jù)并進行分析處理，把好簽證內(nèi)容關(guān)。對于較重要的建設項目，應由造價工程師從立項、簽訂 合同、現(xiàn)場管理、工程款支付、工程預結(jié)算、財務決算等全過程參與， 以便使工程造價在整個項目建設過程中得到有效控制。在施

19、工階段對現(xiàn)場簽證應采取一些必要的控制措施，這些措施主要有組織措 施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施.1、組織措施。建立機構(gòu)，制定制度和運行機制，明確監(jiān)督和控制人員任務和職責，不斷完善項 目管理組織保證體系，業(yè)主項目管理班子應對項目的投資控制方面進 行跟蹤管理。要達到有效控制，必須不斷提高簽證人員的業(yè)務素質(zhì)， 在運用組織措施時，應處理好以下幾點：（1）現(xiàn)場簽證必須有三方主體（業(yè)主、監(jiān)理、施工）代表簽字,對于簽證價格較大或大宗材 料單價，必須加蓋公章。（2）凡定額及有關(guān)文件中已有規(guī)定的項目，不須再另行簽證.（3）現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價等要明確。（4）現(xiàn)場簽證

20、一定要及時，不應拖延到結(jié)算時才補簽，對于一些重大的現(xiàn)場變化， 還應及時拍照或錄像，以保存第一手的原始資料。（5）簽證要一式五份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，為結(jié)算時提供真 實可靠的憑據(jù)。（6）簽證單位應編號歸檔，在送審時，統(tǒng)一由 送審單位加蓋“送審資料”章，以證明此簽證單由送審單位提交給審 核單位的，避免在審核過程中，各方根據(jù)自己的需要自行補交簽證單。2、技術(shù)措施。技術(shù)措施是多方面的，主要是重視抓好四個環(huán)節(jié) ：(1) 限額優(yōu)化設計環(huán)節(jié)。技術(shù)聯(lián)系單是施工圖設計或施工組織設計的 補充，因其有時涉及的價格數(shù)額較大，故絕對不可忽視。對一些重大 的設計或施工設計的修改要限額優(yōu)化，應首先征求業(yè)主單

21、位的同意， 必要時應組織論證，尋求通過完善設計，并從施工、材料、設備、管 理等多方挖潛以節(jié)約工程費用。(2)材料采購環(huán)節(jié)。材料設備采購要“貨比三家"，以質(zhì)量價格比選定供應方.(3)工程延誤環(huán)節(jié)。在工程實施過程中主要分部分項工程的實際施工進度，工程主要材料、設備進退場時間及業(yè)主原因造成的延期開工、暫停開工造成工 期延誤的簽證，在建設工程結(jié)算中，同一工程在不同時期完成的工作 量，其材料價格也不同，工程量的增加是否對工期產(chǎn)生順延要明確以 免在結(jié)算時發(fā)生扯皮現(xiàn)象。(4)隱蔽工程環(huán)節(jié)。投資控制在實施組織設計和施工方案過程中，尤其要把好隱蔽工程量的簽認關(guān)。 隱 蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的

22、工程簽證。 此類簽證資料一旦 缺少將難以完成結(jié)算，因此，應特別注意搞好以下幾方面記錄：基 礎換土、塘渣回填，材質(zhì)，深度，寬度記錄；樁入土深度及有關(guān)出 槽量記錄；基坑開挖驗槽記錄。只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及 時和真實。3、經(jīng)濟措施.工程施工期間，由于場地變化、業(yè)主要求、 環(huán)境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產(chǎn)生差額的各類簽證， 主要包括業(yè)主違約，非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化，合同缺陷等。因其涉及面廣，項目繁多復雜，要切實把握好有關(guān)定額、文件規(guī)定，尤其要嚴格控制簽證范圍和內(nèi)容。對已完工程計量，支付款 復核，進行投資計劃與實際值比較，造價控制分析和預測 ，排除投資 風險，力求使工程實

23、際投資不超過計劃投資。具體詳見如下內(nèi)容：（1）延誤賠償和索賠處理相關(guān)簽證。按程序索賠原則審核索賠的成 立條件，分清責任，認可合理索賠，監(jiān)理簽證、業(yè)主審定。（2 ）材料單價的簽證是影響工程造價的重要因素之一， 在辦理材料單價的簽 證時，應注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好，對于所簽證的材料單價是否包括采保費、運輸費的應注明，避免結(jié)算時重復計算。 對于需要辦簽證的材料單價，最好雙方一起作市場調(diào)查，如實簽明材 料名稱、規(guī)格、廠家、單價、時間等。（3）分清直接費和計稅不計費。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些無法計算工程量或某些特殊 的項目，往往以雙方商定的具體金額來簽證解決。簽證者如不理解直 接費與

24、計稅不計費的不同，不知道前者按規(guī)定部分可以取費，后者只 能收取稅金，則會使結(jié)算時雙方發(fā)生爭議，給工程結(jié)算審核造成不必 要的麻煩.4 .合同措施.合同措施著重要抓以下幾點：（1）按合同條款支付時，要防止過早過量簽證，對合同變更補充協(xié)議簽認 要嚴慎，工程技術(shù)單簽證要依合同相關(guān)條款來衡量，相互制約，預防無限擴大。（2 ）設計變更或施工圖有錯誤，而承包商已經(jīng)開工、下料或購料.此類簽證只需簽變更項目或修正項目，原圖紙不變的不 要重復簽證，已下料或購料的，要簽寫清楚材料名稱、半成品或成品、 規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、有無回收或代 用情況等。（3）停工損失。其包括由非承包商責任造成的停

25、工 或停水、停電超過規(guī)定的時間范圍；對造成的窩工、材料租賃、機械 租賃等停工的損失； 由于業(yè)主資金不到位， 致使長時間的停工造成的 損失。雙方按合同規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式簽認停工的起始日期， 現(xiàn) 場實際停工工日數(shù)與工日單價 , 現(xiàn)場停工機械的型號、數(shù)量、規(guī)格、 單價等，租賃內(nèi)容、數(shù)量、單價等 , 并列明細表。對于間接費定額已 明確規(guī)定的， 不要再另行簽證。 對于定額沒有規(guī)定， 如何界定和補償， 應根據(jù)不同的工程實際情況或參考相同類定額和有關(guān)規(guī)定來作補償。 總之，對現(xiàn)場簽證價格有效的控制看似簡單，其實也并不簡單，整個 控制過程也是一個系統(tǒng)工程。 我們要充分認識到簽證控制是關(guān)鍵， 創(chuàng) 造適宜的條件

26、，合理確定管理目標，采用科學的方法，切實從具體工 作做起, 規(guī)范現(xiàn)場簽證，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。匯報材料 : 施工現(xiàn)場管理一、項目管理特點首先，組建現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡。 結(jié)合本工程特點與施工現(xiàn)場管理工作需要， 借鑒 已完工項目經(jīng)驗，組建一支以項目經(jīng)理為主，具有責任性強 ,有管理水平、有能 力、施工經(jīng)驗豐富的資質(zhì)合格的施工現(xiàn)場管理班子。其次是建立責任制 ,從項目經(jīng)理管理層到各施工班組長操作層，分兩個層次建立責任制：一是項目管理層管理責任制， 二是操作層承包責任制。 使責任制縱向到底,橫向到邊，并直接與經(jīng)理利益掛鉤，加強各級管理的意識，使各級人員既感 到有壓力，又有動力 ,從而推動管

27、理的有力運行。項目施工現(xiàn)場管理領導班子分工情況項目經(jīng)理：潘慶華項目總工：何同繼 工程部長：王鵬 安質(zhì)部長：底龍飛 測量監(jiān)測組：唐子直項目總負責技術(shù)總負責 ,技術(shù)交底，方案編制，質(zhì)量檢查 現(xiàn)場施工指揮，安全質(zhì)量檢查，方案實施 現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查 ,重大風險源監(jiān)測 現(xiàn)場測量檢測項目部為創(chuàng)建“文明現(xiàn)場、樣板工地 " ，本著規(guī)范管理，文明施工 ,共同進步的原 則建立如下管理制度：(1) 早午會制度；(2) 倒排工期,節(jié)點施工制度 ;(3) 工程部細化管理制度；(4) 施工測量管理、復核、復審制度 ;(5) 技術(shù)交底制度；(6) 施工現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度；(7) 隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制

28、度；(8) 工序驗收制度；(9) 工程質(zhì)量等級自評制度 ;(10) 質(zhì)量獎罰制度；二、管理制度的執(zhí)行、考核(1) 早午會制度早午會制度作為現(xiàn)場施工管理的開端 ,首先是要求項目部領導 ,現(xiàn)場值班人員 以及各個施工隊領班每天按時到會，不得缺席 .在會議期間工程部值班人員介紹 工程各項進度，施工隊了解當天各個施工的具體安排并及時向項目部領導反應施 工期間遇到的問題并及時溝通解決。 這樣可以做到整個項目部各個部門對施工情 況都有所了解 ,施工隊也可以與項目部管理人員及時溝通。早午會制度的執(zhí)行會與個人的考勤掛鉤， 同時施工隊如不按時參會也會以素 面罰款的形式進行處罰。 從項目正式開工以來 ,該項制度一直

29、被嚴格的執(zhí)行落實。(2) 倒排工期 ,節(jié)點施工制度為了提高施工進度，爭取車站主體結(jié)構(gòu)年前封頂，工程部根據(jù)現(xiàn)場情況倒排 工期，要求各個施工隊在承諾書簽字 ,并按照工期進行合理安排施工。為了監(jiān)督 各個施工隊在相應節(jié)點施工進度 ,切實保證施工的合理有序進行，按照相應節(jié)點 實際完成情況進行相應獎罰， 對于沒按照要求完成的施工隊督促增加工人以及增 加夜班施工時間。該制度施行以來 ,工作效率以及積極性明顯提高，各施工隊加 人加班施工，進度明顯加快。(3) 工程部細化管理制度本著規(guī)范管理 ,文明施工 ,共同進步的原則制定此制度。 希望大家自覺遵守， 共 同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 .主要包括： 第一條 現(xiàn)場值班與交接班

30、制度(一 )值班人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、胸卡 ,袖標 ,統(tǒng)一穿工作服。(二) 現(xiàn)場值班人員要熟悉現(xiàn)場各個工作面施工方案和技術(shù)交底，質(zhì)量參數(shù)，施 工工藝流程等。(三) 報檢要做到施工隊先自檢再報現(xiàn)場值班人員復查，最后再上報監(jiān)理工程師 檢驗 .（四）認真做好現(xiàn)場各項施工記錄，包括材料、設備進出場 ,機械設備檢修 ,工程 質(zhì)量，現(xiàn)場施工安全，文明施工等一切和現(xiàn)場有關(guān)事項 .要對現(xiàn)場重要工作環(huán)節(jié) 留照片、影像資料、施工記錄，施工記錄由施工隊、監(jiān)理 ,簽字確認 .（五）現(xiàn)場值班人員要對現(xiàn)場各個工作面做出合理分配，必須時刻關(guān)注每個施工 工作面， 分清主次重點工序重點照顧， 次要工序時刻關(guān)注。 不得對各

31、工作面有疏 漏.（六）重要環(huán)節(jié)施工必須現(xiàn)場交班， 不得在換班人員未到自行下班， 交接班要全 面讓換班人員了解施工區(qū)內(nèi)一切事物，及班內(nèi)已完成 ,未完成任務和注意事項。（七）現(xiàn)場值班人員除要負責現(xiàn)場施工技術(shù)指導， 還要負責施工安全和場內(nèi)文明 施工等工作。（八 ）部員負責工程材料計劃的報審，每周周日進行工程材料的計量與下一周的 材料供應計劃，做到每周一清并上報計劃部、物資部備份。（九）做好進場材料的質(zhì)量檢驗工作，注意材料的型號 ,數(shù)量是否符合設計需求， 不合格產(chǎn)品及時退還，杜絕不合格產(chǎn)品進場。 （尤其是鋼筋和混凝土） （十）白班人員沒有午休，要在現(xiàn)場或辦公室值班 .（十一）發(fā)現(xiàn)問題及時與部門領導及項

32、目領導溝通，重大問題不得私自處理 . （十二）部門內(nèi)部人員要多交流，互相幫助，相互學習加強了解增進團隊精神。 第二條 內(nèi)業(yè)資料管理制度（一）內(nèi)業(yè)資料及時規(guī)整，當天資料當天整理，及時上報監(jiān)理簽字。（二）資料及時歸檔 ,不同資料不混裝，對監(jiān)理，業(yè)主，施工單位，項目部各部 室資料，進行分開歸檔。已簽資料待簽資料分開存放。（三）各類資料包括電子版要及時備份，做到出現(xiàn)特殊情況資料丟失，損毀，有 據(jù)可查。另外還包括：辦公環(huán)境管理制度；辦公用品使用管理制度 ; 工作學習交流制 度；作息時間、請銷假制度等其他制度。工程部作為現(xiàn)場管理的主力軍 ,嚴格按照細化管理制度執(zhí)行，對于表現(xiàn)優(yōu)異 者，年度評先評優(yōu)予以優(yōu)先考

33、慮 .（4）施工測量管理、復核、復審制度 工程施工測量放線是建設工程由設計轉(zhuǎn)化為實物的第一步， 施工測量質(zhì)量的 好壞,直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。工程 測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項基礎工作 ,它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容測量工作的基本原則和一般要求參見昆明工程部標準化管理辦法（5）技術(shù)交底制度技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。 通過 技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施 工方法，了解技術(shù)標準， 按交底的幾何尺寸將工程付諸實施， 完成工程從圖紙向 實體的逐步轉(zhuǎn)化 .經(jīng)理部和分部總工程師應組織

34、工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理 部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應作充分準備 ,以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施 工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。技術(shù)人員在施工過程中需要大量、 長期反復進行交底工作， 在其工作量中占有很大比例的份額， 是技術(shù)工作重要的 組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失 ,技術(shù)人員應加強責任 心，仔細核對交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復核制。 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底復核 制。 （一）綜合性技術(shù)交底由經(jīng)理部工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復核， 總工程師簽發(fā) . （二）作業(yè)層技術(shù)交底由分部技術(shù)人員編制 ,分部技術(shù)負

35、責人復 核。 （三 ）各級技術(shù)人員應仔細核對交底內(nèi)容， 確保技術(shù)交底正確無誤 . 技術(shù) 交底書面資料應填寫清楚復制若干份。 交底人和接受人應當面交接、 解釋明白確 認無誤后雙方簽認 ,其中一份由交底人留存?zhèn)洳?。工程技術(shù)人員應建立管段工程 范圍內(nèi)技術(shù)交底臺帳。 技術(shù)交底應按 文件和資料控制程序 中有關(guān)規(guī)定編號發(fā) 放。項目經(jīng)理部工程部應定期 （每季末） 或不定期對項目隊交底書面資料和臺帳 進行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務評比范疇之中。（6）施工現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度為加強本項目施工的現(xiàn)場監(jiān)控，保證工程質(zhì)量和施工安全，制定本制度 。本制度所稱工程施工旁站監(jiān)控是指項目部管理人員在工程施工階段中， 對各 部位、

36、各工序的工程質(zhì)量和施工安全實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 .旁站監(jiān)控分為關(guān)鍵工序、特殊工序 （過程）和一般工序。 （一）關(guān)鍵工序指存在重要危險源，或技術(shù)極其復雜、質(zhì)量要求極高的工序， 由項目部領導旁站監(jiān)控；（二 ）特殊工序（過程）指事后不易或不能經(jīng)濟地進行工程質(zhì)量驗證 ,或存在 一般危險源的工序 ,由項目部工程部技術(shù)員或經(jīng)過培訓的員工旁站監(jiān)控；（三）一般工序指上述規(guī)定以外的其他工序，容易進行安全監(jiān)控 ,其工程質(zhì)量 一般在過程結(jié)束后驗證 ,由項目部經(jīng)過培訓的員工旁站監(jiān)控。做好旁站監(jiān)控記錄，工序完成后與技術(shù)交底書（作為附件 ）一并移交項目部 資料員，確保可追溯性 ;連續(xù)作業(yè)工序需輪班旁站監(jiān)控的， 應

37、在旁站監(jiān)控記錄的交班情況欄注明交班 時工序完成的程度和接班人員。項目部應對旁站監(jiān)控制定獎罰規(guī)定， 對發(fā)現(xiàn)或防止重大險情發(fā)生的， 應及時 給予獎勵。具體標準由項目部自行規(guī)定。（7）隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度第一條 質(zhì)量工序檢查制度為隱蔽工程“三檢”制度，自檢、互檢、交接檢。 每道工序需進行三檢 ,三檢合格后請質(zhì)量檢查員及監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后 在驗收記錄上簽字，方可進行下一道工序。第二條 質(zhì)量檢查小組定期檢查每月一次， 原則上定于每月下旬 ,如遇上級部 門檢查可協(xié)同一并檢查。 質(zhì)量檢查小組不定期檢查每月不少于 2 次。質(zhì)量小組檢 查對結(jié)果下發(fā)通知，必要時對不合格內(nèi)容整改結(jié)果進行復查。第三條

38、 質(zhì)量檢查小組定期或不定期檢查， 對每次檢查記錄匯總評定 ,對每位 人員檢查結(jié)果存檔，對檢查中存在問題在工程例會上進行通報記錄 ,并實施獎罰 制度。第四條 積極配合業(yè)主及上級部門組織的質(zhì)量檢查，安質(zhì)部對檢查中存在問題記錄，并在工程例會上提出整改措施，質(zhì)量檢查小組監(jiān)督實施。(8) 工序驗收制度第一條 隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度 ,并采 取簽字制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不施工。第二條 每道工序完工后 ,由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織作業(yè)組 長，按規(guī)范和驗收要求進行驗收 ,對不符合質(zhì)量標準的，返工重作，直至再次驗 收合格.第三條 工序中間交接時 ,應填

39、寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表， 互相 簽字認可。第四條 隱蔽工程經(jīng)自檢合格后， 通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗收 ,同時做好隱 蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。第五條 所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方能進行下一道工序 施工，未經(jīng)簽字認可的，嚴禁進行下道工序施工。第六條 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復驗合格 后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄 ,并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復驗報告 ,經(jīng)檢查認可 后，即可辦理簽證手續(xù)。第七條 按竣工文件編制要求進行整理各項隱蔽工程驗收記錄，并按IS09000系列質(zhì)量標準技術(shù)文件和資料控制程序分類歸檔保存。工序施工中 應保證施工日志、

40、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量記錄等資料齊全 ,使 其具有可追溯性 .(9) 工程質(zhì)量等級自評制度 項目部組織對工程質(zhì)量進行等級自評，成立以項目經(jīng)理為組長的檢查小組， 項目總工程師任副組長 ,質(zhì)檢員及每次檢查時的當班的相關(guān)人員為組員 ,對工程進 行檢查 .每次由組長或副組長帶隊檢查，檢查分為定期和不定期兩種，兩種檢查 均為工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。定期檢查為每月 1 次，檢查人員根據(jù)檢查評分表進行分項評分， 最后匯總得 到平均分及為最后得分， 由組長最后公布。 不定期檢查時檢查小組臨時組織的檢 查,檢查人員根據(jù)檢查評分表進行分項評分，每月所有不定期檢查最后匯總得到 平均分及為最后得分，由組

41、長或副組長最后公布 .本項目部可以根據(jù)每月評定結(jié)果進行獎罰，具體獎罰另見規(guī)定。(10) 質(zhì)量獎罰制度 質(zhì)量檢查管理規(guī)定，施工隊班組按照技術(shù)交底要求對自己進行自檢和互檢， 發(fā)現(xiàn)不合格點，責令班組立即整改 ,直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫分項工程質(zhì) 量互檢紀錄表格，有關(guān)人員簽字后 ,報請項目質(zhì)量員進行驗收。施工在完成 8090%工作量時 ,并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報驗 ,進行專檢。質(zhì)量 員會同技術(shù)員嚴格按照國家、 地區(qū)施工規(guī)范驗收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量驗收標準對 施工段進行驗收， 技術(shù)員對重點部位進行技術(shù)復核， 對驗收不合格點， 責令整改 直至符合驗收標準，方可進入下道工序施工。項目經(jīng)理每周

42、組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進行檢查 ,對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì) 量規(guī)定的行為進行處罰， 并對各班組施工質(zhì)量進行評比， 獎優(yōu)罰劣， 并予以公布 .施工過程中質(zhì)量控制辦法具體分為： 地基與基礎施工質(zhì)量管理辦法 ;主體結(jié) 構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法 ；建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法 。上述管理施工質(zhì)量管理規(guī) 定，針對項目管理人員，對違反上述規(guī)定的責任人，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù) 員、質(zhì)量員及相關(guān)工長處以 200500 元的罰款。三、項目現(xiàn)場施工管理存在的不足 根據(jù)施工情況以及遇到的問題 ,目 前現(xiàn)場施工管理存在以下問題：(1) 、現(xiàn)場文明施工不到位 目前工期緊張，現(xiàn)場文明施工有些松懈。建議 :項目領導以及相關(guān)責任人督

43、促施工隊做到每天施工結(jié)束后清理 ,每天檢查相關(guān)施工隊責任區(qū)，對做的不好的 施工隊作出相應處罰。(2) 、材料碼放不整齊 ,標識牌欠缺 施工進入主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵期，相關(guān)材料數(shù)量需求大 ,施工場地狹窄，導致 材料擺放不整齊 .建議：進材料審核準確，數(shù)量力求準確 ;入場前做好相應規(guī)劃， 按照施工進度以及工期合理安排材料擺放區(qū)域，碼放整齊。規(guī)劃安排好加工區(qū)、 堆放區(qū)、半成品以及成品區(qū)、廢料區(qū)。及時做好標識牌。責任到施工隊，到相關(guān) 責任人，定期檢查打分評比，對不合格施工隊進行處罰。(3) 、現(xiàn)場值班員管理經(jīng)驗欠缺，專業(yè)知識不足目前現(xiàn)場值班員多為大學畢業(yè)不久的新員工 ,經(jīng)驗欠缺 ,專業(yè)知識不足。建議 以及

44、措施 :現(xiàn)場值班人員由工程部長親自指揮協(xié)調(diào)，劃分相應責任區(qū) ,責任到人。 有問題難以協(xié)調(diào)及時反映。落實細部管理制度：為達到共同進步的目的,加強內(nèi)部學習管理，每周一、三、五 7:009：00 組織有關(guān)圖紙 ,規(guī)范等學習。為熟悉各 個施工環(huán)節(jié)的施工工藝流程，要求所有部員都要參與有關(guān)施工技術(shù)交底,施工方案的制作。技術(shù)交底，施工方案報各部室審閱。定期對施工工藝進行總結(jié),時刻關(guān)注國際、 國內(nèi)先進技術(shù)的引用， 吸取各個工程的經(jīng)驗及教訓。 總結(jié)本工地施工 中的質(zhì)量、安全隱患，防止意外事故發(fā)生，尤其是質(zhì)量事故隱患通病，做到提前 預防提前學習各種通病的處理措施提高施工質(zhì)量 .每分部分項工程需結(jié)合自身工 作寫一篇

45、不限字數(shù)的工作總結(jié)交工程部長審閱。(4) 、施工隊管理人員業(yè)務水平不足進入車站施工關(guān)鍵階段，各施工隊作業(yè)面交叉 ,現(xiàn)場既要工程部管理人員合 理安排各施工工序，又要求各個施工隊以大局為重，服從項目部管理,盡量避免交叉作業(yè)。同時有些施工隊帶班業(yè)務水平不足 ,在施工隊管理以及施工中表現(xiàn)明 顯。面對這種情況，一方面要求施工隊負責人增加其管理人員業(yè)務水平,另一方面對有些業(yè)務水平過差且不配合工作的施工隊管理人員及時清理出施工現(xiàn)場。(5) 、風險管理方面欠缺加強施工全過程的風險識別， 收集與施工風險有關(guān)的信息， 確定目前存在的 風險因素 ,編制風險識別報告；利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險 因素發(fā)

46、生的概率 ,分析各種風險發(fā)生的概率，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損 失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果方面的影響 ,根據(jù)各種風險發(fā)生的概率 和損失量， 確定各種風險的風險量和風險等級； 然后根據(jù)本項目風險作出風險響 應。目前現(xiàn)場加強風險的識別以及跟蹤， 明確管理人員風險管理的責任以及權(quán)限。(6) 、現(xiàn)場急救措施以及器材的不足發(fā)生重大安全事故的風險是存在的，對于發(fā)生危機人身安全的重大安全事 故，現(xiàn)場處理以及急救措施不足。 特別是急救設備以及人員配置不夠。 建議項目 部及時配全相應設備以及人員。四、對公司信息化建設以及項目管理的意見無如何加強施工現(xiàn)場安全管理 安全生產(chǎn)管理是一門在建設過程中如何克

47、服一切不安全因素的 科學。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)， 創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件， 形成安全管理良性循環(huán)機制， 有效預防安全事故發(fā)生， 控制和減少安 全風險和不利環(huán)境因素， 確保施工過程中的人身、 財產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì) 量, 建立長效久治和持續(xù)改進的各項制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管 理的重要內(nèi)容 , 更是督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化 管理的有效途徑。一、領導重視，全員參與安全生產(chǎn)管理 促進和實施安全管理，全員參與是基礎，領導重視是關(guān)鍵，要使安 全貫標從“要我貫標”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅恕钡闹鲃有?，不僅 要使全員了解和認識安全貫標管理的重要性 , 靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變 來增強安全意

48、識； 更需要企業(yè)主要領導者對安全的果斷決策和精心策 劃. 企業(yè)強化安全管理應采取的措施是 :1公司制訂年度安全達標目標 , 對分管安全工作的領導實行安全業(yè) 績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。2簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經(jīng)理明確安全目標，充 分履行項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)管理第一責任人應負的權(quán)利和 義務。3針對各項工程的性質(zhì)和安全風險大小， 落實安全生產(chǎn)所需經(jīng)費， 做到專款專用，不挪作它用，嚴格把關(guān)并加以控制。4制定各項安全生產(chǎn)制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實。5加強教育與培訓，對項目部項目經(jīng)理由公司主管部門進行安全 交底, 新進場作業(yè)人員由公司

49、、項目部、班組進行三級安全教育，同 時應遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓 , 做到每人持證上崗， 教育領先 , 交底在前”的原則。二、依法辦事，建立長效管理體制施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責， 施工 單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度， 制定 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 保證本單位安全產(chǎn)生條件所需資金投 入。對所承擔的建設工程進行定期和專項檢查 .施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任 , 對建 設工程項目的安全施工負責， 落實安全生產(chǎn)責任制度， 安全生產(chǎn)規(guī)章 制度和操作規(guī)程， 確保安全生產(chǎn)費用的有效使用， 并根據(jù)工程特點組 織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。生產(chǎn)經(jīng)營單位與承 （ 分）包單位、承租單位簽訂專門安全生產(chǎn)管理 協(xié)議，在承發(fā)包合同、租賃合同中應明確各自的安全生產(chǎn)管理職責 ; 未對承包單