保險公司預算管理.doc

1、8CC實戰(zhàn),才是硬道理!保險公司預算治理體系建立和全程實戰(zhàn)2021年01月08-09日上海2021年01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅治理咨詢上?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)負責預算編制、限制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營治理層、中層治理人員、企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)?“全面預算治理與績效限制高級研修班結(jié)業(yè)證書?【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【收費標準】2800元/人含中餐,指定培訓教材,稅費,專家演講費,證書費、上下午茶點等【咨詢報名】021-5L6839aiS24閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓效勞,歡送來電咨詢??；您

2、是否正為以下事情煩惱：1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息,而不僅僅是事后分析限制？2、如何測算和確定公司未來一年的各項經(jīng)營治理目標并落實到各部門直至各崗位？3、各部門如何圍繞經(jīng)營治理目標制定各項年度、季度、月度工作方案？4、在企業(yè)資金有限的情況下,如何安排和平衡各項日常經(jīng)營治理與投資活動對資金的需求,限制企業(yè)風險？5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標的實現(xiàn)并進行分析預警,而不是僅僅為了年終獎懲？6、如何設(shè)定本錢費用限制目標并進行有效限制？7、如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績指標并進行監(jiān)控？8、如何以預算為根底實施有效的授權(quán),提升企業(yè)治理效率？課程目標：全面預算治理實施步驟、

3、工程范圍、參與角色預算具體編制如經(jīng)營預算、資本預算、財務(wù)預算等編制,預算的執(zhí)行及差異分析學會戰(zhàn)略全面預算治理工程實施中如何防止常見陷阱,如何作好解決方案學習大型國際企業(yè)預算治理與限制的經(jīng)驗課程主要內(nèi)容：一、什么是全面預算治理1、預算,您的直覺是什么？2、什么是預算？3、什么是預算治理4、什么是全面預算治理?如何理解全方位？?如何理解全過程？?如何理解全員？5、全面預算治理不同于傳統(tǒng)方案治理6、全面預算治理不同于傳統(tǒng)財務(wù)預算7、全面預算治理不同于經(jīng)濟責任承包二、為什么要開展全面預算治理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的治理實踐2、國家有關(guān)部門的強力推薦3、全面預算治理的自身價值?戰(zhàn)略目標落地化?經(jīng)濟活動目標化?

4、治理方式精細化?經(jīng)營活動受控化?資金限制提前化?績效治理依據(jù)化?本錢限制約束化4、中國企業(yè)預算治理現(xiàn)狀?對預算治理的熟悉誤區(qū)?增強預算治理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預算治理體系1、從“過程上看全面預算治理體系一一全面預算治理五大過程2、從“內(nèi)容上看全面預算治理體系全面預算治理的四大內(nèi)容?經(jīng)營預算的主要內(nèi)容?資本預算的主要內(nèi)容?資金預算的主要內(nèi)容?財務(wù)預算的主要內(nèi)容3、從“時間上看全面預算治理體系一一全面預算治理的四大層次?年度預算的功能和流程?季度預算的功能和流程?月度預算的功能和流程?周方案的功能和流程4、從“組織上看全面預算治理體系一一全面預算的四級組織四、如何確定預算目標1、企業(yè)年度目

5、標確定的“理念轉(zhuǎn)換2-企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標年度目標體系?財務(wù)與非財務(wù)思維?平衡積分卡的思維一一國際企業(yè)的運用?改良的平衡積分卡思維一一外鄉(xiāng)企業(yè)的實踐3、如何測算和確定年度目標?年度目標測算思路?三年歷史數(shù)據(jù)分析?經(jīng)營性質(zhì)類目標測算?治理性質(zhì)類目標測算?非量化的重要治理工作確定?如何召開戰(zhàn)略研討會4、年度目標的分解?年度目標的橫向分解?年度目標的縱向分解?某集團年度目標分解例如5、各部門KPI表格的設(shè)計6、員工PBC的設(shè)計五、如何編制預算1. 預算編制內(nèi)容體系2. 預算編制起點的選擇3. 預算的編制方法介紹4. 三級預算編制表格體系某集團預算編制表格體系例如5. 經(jīng)營預算的編制?銷售預算的編制

6、?生產(chǎn)預算的編制?采購預算的編制?本錢預算的編制?日常費用的預算編制?固定費用的預算編制?變動費用的預算編制?工程費用的預算編制6. 資本預算的編制7. 資金預算的編制和平衡8. 預算中的信息傳遞六、如何進行預算執(zhí)行限制1. 預算執(zhí)行限制的責任劃分2. 建立預算執(zhí)行臺賬3. 嚴格預算外的限制流程和權(quán)限4. 嚴格資金支付限制5. 績效分析與經(jīng)營預警限制6. 如何召開經(jīng)營分析會7. 績效溝通與治理改良8. 預算追加9. 預算調(diào)整10. 績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預算治理的關(guān)鍵要素1. 正視預算環(huán)境,合理選擇預算模式2. 明確預算主題,逐步發(fā)揮預算功能3. 牢記戰(zhàn)略導向,促使目標落地

7、4. 塑造預算文化,全員參與預算5. 健全預算體系,保證預算有效實施6. 健全預算體系,保證預算有效實施7. 借助預算信息化,提升預算治理的效率8. 堅決信念,強力推行,經(jīng)受時間的煉獄專家講師團：上海班講師：楊立國楊立國,國際注冊咨詢師(CMC),中國注冊會計師(CPA),工程師,工商治理碩士(MBA實戰(zhàn)派財務(wù)和治理專家.清華大學、復旦大學、華中科技大學等高校EMBA®和財務(wù)總監(jiān)班特聘講Tbcc十年央企特大型航空制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職,負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作,熟悉企業(yè)的整體運作.期間,組織和參與了公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、

8、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作,為提升企業(yè)整體治理水平和競爭水平做出了較大奉獻.八年治理咨詢從業(yè)經(jīng)歷,曾承當上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān),現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)治理咨詢公司總經(jīng)理.曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鋁業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和治理參謀,尤其以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預算治理、內(nèi)部限制、本錢治理等見長.依靠先進的理念和豐富的企業(yè)治理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從企業(yè)家決策視角出發(fā),為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案,并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施,

9、促使方案有效落地.其還在在復旦大學治理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學治理學院、東方視野遠程培訓中央等機構(gòu)屢次發(fā)表演講,收到學員的普遍歡送.授課風格與特點：?工程師背景,授課邏輯思維清楚?十年央企技術(shù)、治理、財務(wù)工作經(jīng)驗,授課務(wù)實,生動?八年治理咨詢經(jīng)歷,領(lǐng)導過多個咨詢工程,案例豐富,實戰(zhàn)性強?不乏戰(zhàn)略高度,卻又簡明易懂?視角獨特,生動活潑所獲榮譽：?2006年榮獲“中國有影響力的500名治理咨詢專家?國家人事部治理咨詢師水平測試?財務(wù)治理咨詢?參編人員?“2005年度中國企業(yè)治理咨詢精品案例一全面預算治理案例主編人員學術(shù)著作：?在?上海企業(yè)?、?中國總會計師?等核心期刊上發(fā)表了多篇文

10、章核心課程：?總經(jīng)理的財務(wù)治理?非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)治理?財務(wù)治理提升企業(yè)價值?優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)創(chuàng)新?財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流治理?集團財務(wù)管控?全面本錢限制三大視角H一大環(huán)節(jié)?財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析?內(nèi)部限制體系建設(shè)?財務(wù)風險治理與限制?效勞過的咨詢與培訓客戶代表有：中國商飛公司中國航天科技集團四川航天技術(shù)研究院中國航空工業(yè)集團洪都航空股份公司中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司中國印鈔造幣總公司南昌印鈔中國聯(lián)通湖南公司開灤集團東風本田濰柴動力許繼集團淄礦集團安徽交通投資集團安徽能源集團金堆成鋁業(yè)集團山東省鹽業(yè)總公司湘潭電機駱駝股份東貝集團三環(huán)集團泰地控股集團湖南云錦集團復旦大學財務(wù)總監(jiān)班清華大學深圳E

11、MBAa中南財經(jīng)大學浙江EMBAa華中科技大學財務(wù)總監(jiān)班安徽省國資委湖南省國資委山東省國資委山西省國資委四川省企業(yè)家協(xié)會湖北省企業(yè)家協(xié)會湖北省總會計師協(xié)會浙江省總會計師協(xié)會北京東方視野遠程培訓中央湖北職業(yè)經(jīng)理人培訓中央深圳班講師：曾國慶美國特許財務(wù)治理師高級會計師皇家大學工商治理碩士企業(yè)家贏利型財務(wù)治理推廣第一人先后受訓于加拿大皇家大學工商治理碩士、香港國際商學院財務(wù)治理、上海復旦大學財務(wù)總監(jiān)高級研修班,同時效勞于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè).曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2c模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)開展空間論、本錢倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的治理理念,如銷售至上、收款第一的賬款限制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存治理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性限制文化.曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善.培訓專長如何掌握合理避稅的技巧如何有效限制企業(yè)現(xiàn)金流如何運用財務(wù)