二級建造師機電工程案例題匯總

1、二級建造師機電工程案例題匯總一.機電工程項目施工組織設計案例1某石油化工裝置進行工程招標,某一施工單位根據(jù)招標方提供的實物量清單進行投標,并中標。簽訂工程合同后,由于工程急于開工,該施工單位在未收到施工圖紙的情況下,即進行了施工組織設計的編制,施工單位在原投標書的基礎上,只是進行了格式和內(nèi)容的簡單調(diào)整,即作為該項工程的施工組織設計。在投標書中.該施工單位承諾:安裝工程優(yōu)良率達到92%以上.焊接一次合格率達到95%以上,工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前1個月;該施工單位在編制施工組織設計時,將以上內(nèi)容改為:建設安裝工程優(yōu)良率達到90%以上,焊接一次合格率達到93%以上,工程竣工時間比招標文

2、件中的要求時間提前40天。問題:1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設計是否正確?為什么?2)施工組織設計的主要編制依據(jù)有哪些?3)簡述施工組織設計包含的主要內(nèi)容。4)施工單位更改工程建設的目標指標的做法是否妥當?為什么?參考答案：(1)這種做法不正確。因為施工圖紙是施工組織設計的重要編制依據(jù)之一,所以該施工單位應在收到施工圖紙后,進行施工組織設計的編制工作。(2)施工組織設計的主要編制依據(jù)包括:1)招、投標文件,工程合同;2)施工圖紙;3)與工程建設相關的法律法規(guī),工程適用的標準規(guī)范;4)施工單位的企業(yè)標準及資源狀況;5)工程現(xiàn)場的實際情況及當?shù)氐臍夂颦h(huán)境等。(3)施工組織設計包含的主

3、要內(nèi)容有:1)工程概況;2)工程建設目標指標;3)施工部署及進度控制計劃;4)資源需用計劃;5)主要施工方法;6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術保證措施,質(zhì)量目標及保證措施,現(xiàn)場文明施工措施,HSE目標及保證措施;7)施工暫設規(guī)劃;8)施工總平面布置等內(nèi)容。(4)此問題答案分為兩個部分:1)將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。因為在投標文件中,以上目標指標是投標方對招標方的重要承諾,具有法律約束力,投標方(即施工承包單位)是不能擅自違背的。2)將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當提前作為自控目標,便于施工單位進行彈性控制,以保證達到預定的工期目

4、標。案例2某在建石油化工裝置,某施工單位負責裝置的管道安裝工程、設備安裝工程的施工,成立了相應的工程項目部。由于中標時間距工程的開工時間很短,所以該施工單位在工程開工后,才完成施工組織設計的編制工作。施工過程中,建設單位對該施工單位的施工質(zhì)量很滿意,將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進行施工,簽訂了施工合同。該施工單位認為自己已經(jīng)編制了施工組織設計,且保溫工程、防火工程只是附屬工程,所以不需要再編制施工組織設計。后來在建設單位的要求下,該施工單位的工程項目部編制了增加工程的施工組織設計,由項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。問題:(1)施工單位在工程開1個月后才編制施工組織設計的做法是否正確

5、?為什么?(2)施工單位在承擔保溫工程、防火工程的施工后,是否還有必要編制施工組織設計?為什么?(3)新增加保溫工程、防火工程后,該施工單位是對原有施工組織設計是進行全面修改,還是進行補充?理由是什么?(4)增加工程的施工組織設計的審批程序是否正確?應該怎樣做?參考答案：(1)這種做法不正確。因為施工組織設計作為對工程實施的前期策劃性文件,對工程實施的全過程具有指導作用,包括工程的準備階段、開工階段,所以應在工程開工前完成施工組織設計的編制。(2)有必要編制施工組織設計。因為新增加1程不是簡單的工程量的增加,而是增加了不同專業(yè)工程,在原施工組織設計中并沒有包含這部分內(nèi)容,根據(jù)有關要求,需要補充

6、編制施工組織設計,對新增加的工程進行統(tǒng)籌策劃和安排。(3)因為新增加的工程量對原有工程的施工組織沒有必然的影響,所以對原施工組織設計進行補充較為合理;對于原施工組織設計內(nèi)容產(chǎn)生影響的方面,應在補充施工組織設計。二.施工資源管理案例1某電信大廈的機電安裝工程,由業(yè)主以公開招標方式確定丫具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接,同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負責安裝,設備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位,宏業(yè)公司為分包單位。問題:(l)在項目開工前,總包單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計

7、交底時,分包單位是否需要派人參加?(2)燃氣管道安裝前,應通過什么方式向什么部門申報告知?(3)在燃氣管道焊接工程中,現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持有焊工操作證已到期,應如何處理?同時該焊工原有此項目的合格證也已到期,應該如何處理?(4)宏業(yè)公司在制冷站安裝工程完成,經(jīng)自檢合格后,通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序?(5)工程驗收一年后,周圍居民向環(huán)保部門投訴,制冷站的冷卻塔夜間噪聲很大,同時業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)管道滴水,試問業(yè)主應找誰處理?費用由誰承擔?參考答案：(1)應派人參加。項目經(jīng)理部進行項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計或施1組織設計的交底,總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方

8、有關管理技術人員參加。(2)書面告知直轄市或者設區(qū)的市級特種設備安全監(jiān)督管理部門。涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施等七種為特種設備。該工程中的燃氣管道安裝屬于壓力管道安裝范疇,根據(jù)特種設備安全監(jiān)察條例的有關規(guī)定,特種設備在施工前,應由具備相應資質(zhì)的施工單位將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設區(qū)的市級特種設備安全監(jiān)督管理部門,告知后方可施工。(3)屬于無證操作,應立即停止該焊工的焊接工作,對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭,按有關規(guī)定進行檢驗、處理。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人

9、員,應按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構制定的一系列辦法和制度,從事危險環(huán)境下的安全作業(yè)。另外,該焊工所焊接的壓力管道屬于特種設備,應按特種設備安全監(jiān)察條例和國家質(zhì)量監(jiān)督機構的管理辦法和制度,對焊工培訓、考試、發(fā)證及上崗進行管理。該焊工的焊接項目合格證到期,已不具備繼續(xù)焊接的資格,應重新培訓考試合格后方可焊接。所以應對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭,按有關規(guī)定進行檢驗、處理。(4)不符合程序。分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等工程經(jīng)自行檢驗合格后,均可事先通知總包單位組織預驗收,認可后再由總包單位代表通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收。(5)在保修期內(nèi),由總包單位組織人員進行管道滴水保修,費用自理;協(xié)

10、助業(yè)主修理冷卻塔,費用由業(yè)主承擔。根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定,供熱和供冷系統(tǒng)工程質(zhì)量保修期為兩個采暖期和兩個供冷期,所以本工程質(zhì)量保修期內(nèi),業(yè)主可以找總包單位進行處理?？偘鼏挝唤M織分包單位或自行對管道滴水滲漏現(xiàn)象進行保修處理,費用自理。冷卻塔屬于甲供設備,本身質(zhì)量有問題,不屬于施工單位工程保修范圍,但施工單位應協(xié)助修理,費用由業(yè)主承擔。案例2某石油化工工程建設項目煉油裝置工藝管線材質(zhì)設計要求為Cr5Mo,承包商項目質(zhì)檢部門質(zhì)量檢查時,發(fā)現(xiàn)已預制的部分工藝管線材質(zhì)錯用為l5CrMo,判定為不合格品。由于其管理程序繁瑣,于是僅通知技術員更換該部分管線材質(zhì)。技術員詢問供應部門是否有多余的同類規(guī)格的

11、管材,但供應庫內(nèi)沒有同類規(guī)格的管材,另行訂購必然延誤工程中交時間,于是技術員核對圖紙、規(guī)范要求后認為在該工藝條件下可以應用l5CrMo材料,便通知了質(zhì)檢員,質(zhì)檢員自行決定對該部分管線放行交付安裝。問題:(1)工藝管線材質(zhì)錯用為l5CrMo是否可以判定為不合格品?(2)如果認定l5CrMo管線為不合格品,在施工現(xiàn)場該如何處理?(3)質(zhì)檢部門只是通知技術員更換該部分管線材質(zhì)是否妥當?為什么?應如何做?(4)質(zhì)檢員自行決定對該部分管線放行交付安裝是否妥當?為什么?應如何做?參考答案：(1)可以判定為不合格品。因為不合格品的定義為:不滿足要求的產(chǎn)品,其可能發(fā)生在采購產(chǎn)品過程、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品中。在案

12、例中該管線材質(zhì)要求為Cr5Mo,而實際為l5CrMo,不符合設計要求,發(fā)生在最終產(chǎn)品中,故應視為不合格品。(2)不合格品的處理可以采用以下一種或幾種方式:1)采取返工等措施,消除不合格品。2)讓步使用、放行或接受不合格品,但必須由業(yè)主決定。3)改變使用方式和用途(如降級使用或報廢)。在本案例中,適合采用后兩種方法。(3)、(4)不妥。不符合不合格品控制程序要求。應該采取以下做法:1)質(zhì)檢部門在檢查發(fā)現(xiàn)上述問題后應立即判定該部分工藝管線為不合格品,并應報告給項目總工程師和施工管理部門。2)施工管理部門應對該部分管線進行標識隔離,防止該不合格品的非預期使用。3)項目總工程師組織技術、質(zhì)檢、供應、施

13、工等部門進行評審,確定該不合格品的性質(zhì)、處置途徑、處置措施編制要求等。4)采取返工或返修不合格品處置時,施工管理部門負責組織作業(yè)單位按照處置措施要求進行不合格品的處置,質(zhì)檢部門負責處置后的重新檢驗。5)采取讓步使用、放行或接收不合格品處置時,應由授權人員批準,同時必需業(yè)主/監(jiān)理的確認文件。三、機電安裝工程的施工進度控制案例1一高層公用建筑建設工程,地萬一層為停車庫,地7兩層為動力中心及員工生活休息房,地上一至四層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房,待售后確定具體用途,地上五至三十層為酒店賓館及其辦公用房,其機電安裝含有給水排水、通風與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等各個分部工程。業(yè)主招標文件說明

14、,商業(yè)用房為粗裝修毛坯房,酒店賓館及其辦公用房要精裝修,并要求艮于商業(yè)用房投人使用.以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)機電安裝級資質(zhì)的施工筍位中標總承包承建,合同約定:所有材料、設備由總承包單位或經(jīng)業(yè)主指定品牌進行訂貨采購。工程實施中,賓館精裝修過半,售出的商業(yè)用房用戶,主動邀請施工單位參加精裝修及安裝工程的投標,由于該施工單位信譽良好、質(zhì)量可靠、報價合理而中標。問題:(1)據(jù)招標文件說明.承包施工單位編制機電工程進度計劃時,實物形象的最終進度應怎樣描述?(2)依據(jù)總承包合同約定,施工單位還應制定什么計劃?為什么?(3)施工單位承接商業(yè)用房用戶的精裝修工程后,進度計劃編制還應做哪

15、些工作?(4)該建筑物的機電工程進度控制的組織措施主要是什么?參考答案：(1)酒店賓館及辦公用房的機電安裝工程完成,與之配套的動力中心、消控中心、智能控制中心(除與商業(yè)用房有關的部分調(diào)試外)、電梯和地下一層車庫以及相關的室外工程均完成,并具備使用條件。商業(yè)用房的機電工程均安裝至與將來精裝修發(fā)生的機電工程的結合點。而其公用部分如樓梯間、通道、衛(wèi)生間等一般應安裝完成具備使用條件。(2)要編制物資供應計劃和資金需用量計劃。以保持物資供應符合進度需要、資金使用合理取得最大效益。主要原因是材料、設備全由總承包方采購供應、進度按計劃完成的風險全由施工單位承擔,所以這兩個計劃的編制必須縝密而細致,不使因物資

16、供應或資金投放失當面延誤進度導致被罰。(3)施工單位承接商業(yè)用房精裝修機電工程施工,與用戶簽訂的合同或協(xié)議不屬于與業(yè)主簽訂的總承包合同范疇,但對整個機電工程而言是一個整體,所以要對整幢建筑物的機電工程安裝進度計劃補充調(diào)整,補充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。(4)項目部控制進度的組織措施除建立有科學的程序和方法外,關鍵要建立分工明確、工作有效的進度控制管理組織體系,配備專職部門和符合崗位資格的機電工程進度控制人員。案例2某施工單位承擔一鋁電解廠電解工段電解槽的組裝、砌筑和巨型母線的組對焊接施工,設備和材料由業(yè)主供應,電解槽為l20kA預焙陽極封閉結構形式,共有48臺,分兩期建成投產(chǎn),每

17、期Z4臺,總工期960天,該施工單位以每臺為一個流水段組織流水作業(yè),一期工程如期投產(chǎn)時,該廠石墨化工段建成,電解槽砌筑用碳素材料和陽極加工原料有可靠供給,業(yè)主為提高整流所供電效率,減少能耗、要求施工單位縮短總工期,改為720天,并按合同承諾給予獎勵。施工單位急業(yè)主所急,同意提前完工。問題:(1)進度計劃調(diào)整屬什么性質(zhì),是否可行?(2)施工單位采用什么方法提前工期?(3)要采取哪些技術措施提前工期?(4)一期工程已投產(chǎn),二期搶工要注意哪些安全防范問題?參考答案：(1)進度計劃的調(diào)整是屬于工期調(diào)整,因外部條件發(fā)生變化,變?yōu)橛欣?客觀上沒有工藝規(guī)律的限制,施工單位只要增大輔助材料、機具、人員的投人是

18、可以滿足業(yè)主要求的,況且影響完不成調(diào)整后工期的主要設備材料供給不及時的風險因素由業(yè)主方承擔。(2)調(diào)整流水網(wǎng)絡計劃,增大流水強度,改變流水分段方法,即以每兩臺電解槽編為一個流水作業(yè)段,兩臺間實行平行作業(yè)。(3)采取的技術措施是增加作業(yè)人員和施工機具符合兩臺電解槽同時施工的需要;增強輔助材料的供給不致貽誤施工作業(yè);陰極碳塊、陽極石墨塊的加1實行兩班制,即停人不停機;重新劃分廠房內(nèi)設備、器材和材料堆放或碼放場地,使占地面積符合要求;增加施工機具現(xiàn)場維修能力;強化現(xiàn)場運輸能力;擴大工序質(zhì)量檢查的人員和手段。(4)除施工作業(yè)常規(guī)安全防護外;應對作業(yè)環(huán)境變異制定有針對性的安全防范措施;如將生產(chǎn)區(qū)與施工作

19、業(yè)區(qū)用警戒繩和標示牌隔離開來,與生產(chǎn)單位劃分廠房橋式吊車的分工或使用時間,最好將出鋁用吊車與施工用吊車區(qū)分開來,在已生產(chǎn)的電解槽尾部陰極母線上標明有電危險標識,加強出鋁運輸通道的運行警示,對作業(yè)人員在特殊環(huán)境下的安全技術交底并配備相適應的勞動保護用品。四、施工質(zhì)量管理案例1某機電安裝公司,通過競標承擔了某化工廠的設備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標承諾,公司通過質(zhì)量策劃,編制了施工組織設計和相應的施工方案,并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,制定了檢驗試驗卡,要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進人后期,為趕工期,采用加班加點辦法加快管道施工進度,由此也造成了質(zhì)量與進度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn),不銹鋼管

20、焊接變形過大,整條管成成折線狀,不得不拆除,重新組對焊接,造成直接經(jīng)濟損失1600元。問題:(1)三檢制的自檢、互檢、專檢責任范圍應如何界定?本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控?(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過大?(3)質(zhì)量事故如何界定?本案例問題應如何定性?(4)質(zhì)量事故處理有幾種形式?本案例屬于哪種?參考答案(1)一般情況下,原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主,生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主,專職檢驗人員巡回抽檢為輔。本案例問題出在自檢和互檢,在這兩個環(huán)節(jié)上有失控。(2)影響施工質(zhì)量的因素有人、機(包括檢驗器具)、料、法、

21、環(huán)五大因素;造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人。(3)由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標準而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設備人身安全,影響使用功能的即構成質(zhì)量事故。本案例問題可按一般質(zhì)量問題由施工單位自行處理。(4)施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種,本案例屬于返工處理。案例2某機電安裝公司,為進人某鋼鐵企業(yè)的承擔工程,采取低價中標的方法承接了高爐熱風爐鼓風機安裝任務。由于利潤低,施工單位資源投人不足,項目經(jīng)理對該工程積極性不大,造成施工準備不充分,影響了施工進度和質(zhì)量。項目經(jīng)理在電纜采購時只注重價格,使一些偽劣電纜進人施工現(xiàn)場,

22、蒙混過了關。工程完工后,通過驗收交付使用單位,過了保修期的一個夏季,當工程滿負荷運行時,出現(xiàn)電纜發(fā)熱,并造成停機。問題:(1)施工單位低價中標后,為保住得來不易的市場,應做好哪些方面的質(zhì)量預控?(2)資源投入主要包括哪些方面?(3)從采用偽劣電纜事件分析,施工單位的材料管理在哪些環(huán)節(jié)上存在失控?(4)電纜過熱引起停機,已過保修期,施工單位是否應對其負責?說明理由。參考答案：(1)施工單位低價中標后,為了保住得來不易的市場,應做好施工組織設計或質(zhì)量計劃預控、施工準備狀態(tài)預控、施工生產(chǎn)要素預控。(2)資源投人包括:人員、材料、施工設備(機具)和資金等。(3)施工單位在材料管理上失控的環(huán)節(jié)有:供應商

23、的選擇。沒有經(jīng)過對比分析選擇一個符合要求、資信好、價格合理的材料供應商;材料驗收。電纜進場后沒有認真進行檢查驗收,沒認真履行報驗制度。(4)雖然已過保修期,但施工單位仍要對質(zhì)量問題負責,原因是,該質(zhì)量問題的發(fā)生,是由于施工單位采用不合格材料造成的,是施工過程中造成的質(zhì)量隱患,不是因使用原因造成的質(zhì)量問題,因此不存在過了保修期的說法。五.工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收評定案例1某機電安裝公司,通過競標承擔了某煉油廠擴建工程的總承包資格。與建設單位簽訂的總承包合同中約定,該工程項目的施工臨時用電申請委托該公司辦理。施工中該公司將廠區(qū)供電劃分為一個單位工程,烷基化和MTBE等幾個車間內(nèi)的電氣安裝工程劃

24、分為分部工程,其中的旋轉電機、配電盤、配線工程、電器照明裝置等作為分項工程。問題:(1)指出該公司對工程進行劃分的依據(jù)是什么?劃分結果需要誰來核定?(2)該公司是否有權辦理施工用電手續(xù)?應如何辦理申請手續(xù)?參考答案：(l)該公司對工程進行劃分的依據(jù)是I業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準(GB50252)中電氣裝置安裝工程的劃分原則:分項工程應按廠房、車間或區(qū)域內(nèi)的獨立電氣設備、組合電氣裝置及其相互間的電氣線路進行劃分;同一單位工程中的電氣裝置安裝工程應為一個分部工程;一個單位工程僅有電氣安裝工程時,該分部工程應為一個單位工程;劃分結果由建設單位及監(jiān)理單位核定。(2)根據(jù)中華人民共和國電力法第26條

25、規(guī)定,總承包合同有約定,承建單位可以負赍辦理施工用電申請;施工單位需攜帶建設項目施工臨時用電設計規(guī)劃,到工程所在地主管部門辦理 。案例2某機電安裝公司,通過招標獲得某新建機械廠工程施工總承包,除土建工程分包給具有相應資質(zhì)的建筑施工單位施工外,其余設備、管道、電氣儀表等機電安裝工程由該公司下屬專業(yè)公司負責。工程開工后,由于該公司沒有及時按質(zhì)量評定的要求對工程進行劃分,造成各專業(yè)施工隊伍各自為政,各種質(zhì)量驗收記錄填寫不一致,編號混亂,以至于無法歸檔。問題:(1)為避免案例中所述事件發(fā)生,施工單位應做好哪些工作?(2)對質(zhì)量檢測記錄的填寫有哪些要求?參考答案：(1)應做的工作是:l)工程開工前確定工

26、程劃分,并編制成文件,報建設單位及監(jiān)理單位核定,并進行統(tǒng)一的編碼標識;2)已批準的單位工程、分部工程、分項工程劃分文件,應分別發(fā)送到各個專業(yè)施工隊和各職能管理部門,并按照執(zhí)行。(2)檢測記錄要真實、準確、完整、清晰;記錄的項目應完整,記錄頁面應清晰,不得涂改,空白頁應劃上斜線。案例3某煉油廠管道安裝為一個獨立的單位工程,進行分部工程驗收時,發(fā)現(xiàn)熱力管道有幾個鋼制固定支架的主要受力構件尺寸小于設計,經(jīng)原設計單位核算不能滿足使用要求。問題:(1)分部工程驗收時對質(zhì)量檢測有何要求?分部工程的質(zhì)量等級應如何評定?(2)根據(jù)本案例固定支架問題,說明當分項工程質(zhì)量不符合時應如何進行處理?處理后如何重新評定

27、質(zhì)量等級?參考答案：(l)在分部工程驗收時對涉及結構安全和使用功能的應進行抽樣檢測;分部工程質(zhì)量驗收評定等級:1)合格:分項工程的質(zhì)量等級應全部為合格。2)優(yōu)良:分項工程的質(zhì)量等級必須全部為合格,其中達到優(yōu)良等級的分項工程數(shù)量不應少于50%,且主要分項1程質(zhì)量等級應為優(yōu)良。(2)本案例固定支架問題有兩種處理方法:1)把不合格部分拆除重新制作,即返工處理;返工后可重新評定質(zhì)量等級(包括優(yōu)良等級)。2)進行加固處理,處理后應經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達到設計要求,其質(zhì)量等級僅可評定為合格。案例4某煉鋼廠建設工程項目,主要工程內(nèi)容包括辦公大樓建設,電爐、除塵裝置、冷卻水系統(tǒng)、變電所及廠區(qū)電氣、鍋爐等機電

28、安裝工程。質(zhì)量驗收執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準) (GB 50300)和工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準(GB 50252)。問題:(1)根據(jù)案例提供的工程內(nèi)容,舉例說明上述兩個標準的適用性。(2)上述兩個標準在工程劃分和質(zhì)量評定上有何區(qū)別?參考答案：(1)辦公大樓本體及其內(nèi)部的建筑安裝工程和電爐、除塵裝置、冷卻水系統(tǒng)、變電所及廠區(qū)電氣、鍋爐等工業(yè)安裝工程中的土建部分(包括廠房、設備基礎、構筑物等)應執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準,工業(yè)安裝部分應執(zhí)行I業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準。(2)兩個標準的主要區(qū)別在于建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準在工程劃分上增加了“子單位、子分部和檢驗批”三個概

29、念,合格標準中取消了“優(yōu)良”級別。六.機電工程試運行管理案例1某施工單位承建南方某地一公用建筑的機電安裝工程,其建筑電氣工程含有獨立的變配電所。給水工程建有自備的生活水池和消防水池及配套的加壓泵房,水源由城市供水管網(wǎng)供給,排水工程包括廢水處理中水回用裝置和污水人網(wǎng)設施。通風空調(diào)工程的冷源用自備冷水機組制取、熱源由市政高溫熱水管網(wǎng)提供。建筑智能化工程對建筑設備運行實施自動監(jiān)控。建筑物內(nèi)裝有8臺自動扶梯、10臺電梯,自動噴淋消防工程已通過檢測和消防驗收。關鍵設備采購訂貨合同明確,供應商參加設備的試運轉。工程按合同約定定于當年年終建成,業(yè)主在11月份要求全面試運行,于次年3月份初投人商業(yè)運行。問題:

30、1)為做好試運行應做哪些準備工作?有哪些外部條件必須提供?2)應怎樣安排建筑智能化工程與建筑設備的聯(lián)動試運行?3)是否有受環(huán)境條件制約的試運行工作?應怎樣處理?答案(1)全面試運行展開之前應對安裝工程實體及有關記錄資料進行檢查以便確認是否符合試運行條件,同時做好技術準備,編制試運行方案或組織設計。做好組織準備,建立試運行指揮班子和作業(yè)隊伍。做好物資準備,貯備好充分的試運行消耗材料和備品備件。試運行前必須做到電源、水源、熱源、通倌網(wǎng)絡從外部引人、排污總管已與城市污水管網(wǎng)連通,試運轉計劃已告知有關設備供應商。(2)先是建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)和建筑設備各自進行單機或單個回路的試運轉,這時兩者的接口斷開,待

31、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)用模擬信號測試,表示系統(tǒng)工作正常;建筑設備單機試運轉合格,投人手動運行正常;再將兩者接口連通;先仍在手動運行狀態(tài),但有的監(jiān)視信號能在監(jiān)控系統(tǒng)進行顯示,確認穩(wěn)定后,將建筑設備逐個轉人監(jiān)控系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)狀態(tài)下。(3)通風與空調(diào)工程的制冷效果和施工質(zhì)量的考核在冬季是無法實施的,因而僅對該系統(tǒng)做無負荷的單機試運轉,合格后封存,待來年夏初補做試運行,工程甩項投人使用,業(yè)主或使用單位與施工單位用協(xié)議形式約定夏初試運行計劃的具體時間和明確有關工程實體的保管責任。案例2某施工單位承建一沿海工業(yè)園區(qū)熱電聯(lián)合的大型電站安裝工程,共有四套機組,發(fā)電工段的鍋爐為粉煤爐、汽機為抽汽冷凝海水直排冷卻型機組

32、;粉煤灰處理工段將煤灰沉淀濃縮后輸送至建材廠利用;蒸汽供給園區(qū)內(nèi)有關生產(chǎn)廠家;變配電升壓站和llOkV輸電線路同步建設;建有獨立的化水工段、海水冷卻輸水泵房;燃煤供應工段包括專用海港卸煤碼頭、輸煤系統(tǒng)和堆場;三層的中央控制集生產(chǎn)控制、消防控制、安全防范控制于一體。工程承包合同約定,每套機組由施工單位負責組織負荷試運行,按規(guī)定時間連續(xù)無故障全負荷試運行合格后,移交給生產(chǎn)單位。二號機負荷試運行時,因汽機高壓油管共振,發(fā)現(xiàn)不夠及時,導致法蘭墊片沖出,引發(fā)大火,消防設施立即啟動,火災及時撲滅。問題:(l)施工單位應怎樣安排該工程各工段負荷試運行的順序?(2)二號機的火災事故說明負荷試運行方案執(zhí)行中存在

33、什么問題?(3)各工段負荷試運行后填寫的合格移交文件應包括什么內(nèi)容?參考答案：(1)順序一是消防設施的檢查檢測、動設備試驗驗收,包括建筑物和生產(chǎn)裝置的消防寡等。在這個順序中還應安排向外輸汽管網(wǎng)的檢查及供汽分配裝置計量和自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的調(diào)試,以及建材廠的輸灰管道末端煤灰倉貯設施的檢查和調(diào)試。順序二為發(fā)電工段負荷試運轉,可按每套機組編號依次進行。(2)說明試運行方案編制后交底可能不清,沒有將責任落實到位,致使巡視人員忽視了管道的運行狀況,失去了及時處理的機會,但也說明消防設施的功能是滿足要求的。(3)合格移交文件的內(nèi)容應包括:工程名稱、試運行工段(或場、站)名稱、試運行起終時間、試運行概況、試運行結

34、論、附件、相關各方的簽字確認。七.機電工程竣工驗收案例1一多幢高層住宅組成的小區(qū)由八施工單位總承包承建,住宅的機電安裝和小區(qū)室外管網(wǎng)由B施工單位分承包施工,A施工單位負責土建施工。所有高層住宅按合同工期提前完成建筑安裝工程,并經(jīng)驗收合格。但小區(qū)的室外天然氣管網(wǎng)因卡政供氣方案變更,小區(qū)內(nèi)天然氣降壓站位置尚未確定,即影響了管網(wǎng)安裝,又導致園林綠化環(huán)境不能如期完工。A施工單位為了滿足重合同守信用評估需要,提出辦理工程竣工驗收手續(xù),被房地產(chǎn)開發(fā)商婉拒。問題:(1)該項工程可以竣工驗收的質(zhì)量標準的原則是什么?(2)房地產(chǎn)開發(fā)商為什么婉拒實施竣工驗收?(3)A施工單位為順利通過重合同守信用評估應采取什么措

35、施?參考答案(1)原則是要符合工程承包合同約定的質(zhì)量標準、要符合國家制定的強制性標準規(guī)定、符合工程設計要求、滿足投入使用的條件。(2)業(yè)主婉拒對整個項目進行竣工驗收的原因是總承包合同的施工內(nèi)容尚未全部完成,建成的高層住宅尚未達到使用條件,天然氣未通也不能做實際檢驗,相應的竣工驗收資料也不可能齊全。(3)根據(jù)具體情況,A施工單位可據(jù)理提出進行總承包合同工期變更和進行已建好的高層住宅實施單位工程驗收,并簽訂補充合同或協(xié)議,以給重合同守信用評估活動提供書證。案例2某施工單位總承包承建一新建造紙廠工程建設項目的全部工程,機電工程自營,土建工程由分包單位施工。總承包合同約定,項目分為生產(chǎn)區(qū)和生活辦公區(qū)兩

36、部分。生產(chǎn)區(qū)自原料堆場及倉庫直至成品庫業(yè)已建成,并已負荷試運轉投料試生產(chǎn),生活區(qū)除員工食堂和辦公樓建成使用外,三班制倒班宿舍和室外路燈等公用設施仍在建設中?？梢哉J為整個項目建設已處在尾聲中,總承包單位希望啟動項目竣工驗收程序。問題:(1)總承包單位應怎樣安排項目的竣工驗收計劃?(2)施工單位、建設單位在竣工驗收活動中的主要職責是什么?(3)竣工驗收活動的步驟有哪些?參考答案(1)因造紙廠的生活辦公區(qū)尚未完工,不能對整個建設項目實施竣工驗收,而生產(chǎn)區(qū)已建成經(jīng)負荷試運轉及投料試生產(chǎn),已具備竣工驗收條件,可以安排每個單位工程的竣工驗收,待生活區(qū)完工且每個單位工程竣工驗收后,則整個項目竣工驗收就有了基

37、礎,其活動僅是資料匯總、給出總體評價和履行手續(xù)而已。(2)施工單位在竣工驗收活動前要依照有關規(guī)定和合同約定,整理好文件和資料,向建設單位提交竣工驗收報告,同時要對工程實體進行自檢自驗,并負有對整改工作實施和復驗確認的責任,還應積極參加建設單位組織的竣工驗收活動。建設單位收到竣工驗收報告后,應組建相關各方參加的竣工驗收組織,并作為計劃安排在正式驗收前十天,向施工單位發(fā)出竣工驗收通知書,組織主持竣工驗收各項活動,工程經(jīng)竣工驗收合格且確認承包合同履約完畢,向施工單位簽發(fā)竣工證明書,并在15天內(nèi)向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。(3)竣工驗收活動的步驟有施工單位的自檢自驗

38、、驗收組織的預(初)驗收、經(jīng)預(初)驗收提出整改意見后的復驗、正式竣工驗收。八.安全管理案例1A冶金建設工程有限公司總承包了某鋼7一一臺高爐的建筑安裝工程。為了保證1期,A冶金建設工程有限公司將高爐的附屬設備安裝分包給了具有相應資質(zhì)的B冶金機電安裝有限公司。分包工程包括:供料系統(tǒng)、上料系統(tǒng)(帶式上料機及棧橋制作安裝)、熱風爐系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)。合同規(guī)定:所有分包工程均由B冶金機電安裝有限公司獨立組織實施;施工臨時設施由B冶金機電安裝有限公司自已負責。問題:(l)制定安全生產(chǎn)責任制應遵循哪些原則?(2)A冶金建設工程有限公司和B冶金機電安裝有限公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理范圍是什么?他們都有哪些職責?(

39、3)B冶金機電安裝有限公司所制定的高空作業(yè)安全措施不完善,應該由誰來負責?為什么?(4)A冶金建設工程有限公司和B冶金機電安裝有限公司在制定工長的安全生產(chǎn)責任制時有什么不同?參考答案(l)制定安全生產(chǎn)責任制應遵循“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求;必須與本單位管理體制協(xié)調(diào)一致,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產(chǎn)工人在安全工作應負的相應責任,結合本工程項目實際情況,做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責任制。(2)兩個公司的項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理范圍不同。A冶金建設工程有限公司是總承

40、包單位,負責整個工程施工的安全生產(chǎn)管理,包括對工程分包方和勞務分包方的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督。B冶金機電安裝有限公司是專業(yè)承包單位,負責對專業(yè)分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理,并要主動服從總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行總承包單位的安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定,切實制定、落實好本項目部的安全生產(chǎn)責任制。A、B單位的項目經(jīng)理在各自管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的職責是一樣的。他們是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。主要職責是:1)確定井落實安全管理目標。2)明確和落實具體的部門和個人的安全管理責任制。3)建立項目部的安全管理機構。4)建立、健全項

41、目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。5)高度重視整個工程的安全施工技術管理和重點工序的安全施工技術措施的制定和實施,組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施,監(jiān)督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。6)進行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。7)開展危險源辨識和安全性評價,采取針對性的措施,實現(xiàn)“預防為主”方針。8)組織安全檢查。9)處理安全事故。(3)B冶金機電安裝有限公司所制定的高空作業(yè)安全措施不完善,應該由B公司項目部項目總工程師來負責,因為他的安全生產(chǎn)管理職責是對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術責任,在參加并組織編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其

42、可行性與針對性,包括高空作業(yè)安全措施要完善。(4)總承包方A公司工長(施工員)對項目部分承包方B公司的安全生產(chǎn)負直接領導責任,針對工程施工特點,向分承包方進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。專業(yè)承包方B公司工長(施工員)僅向本單位的或分包的勞務隊或班組進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。案例2在某石油化工車間機電安裝施工有如廠安裝任務:有25臺套5一55t的設備需要安裝、有4650m輸送石油中間產(chǎn)品、成品及其他介質(zhì)的管道需要安裝,有

43、管道脫脂作業(yè),同時還要進行電氣和儀表工程及防腐絕熱工程的施工,工期十分緊張?，F(xiàn)場安全檢查時,發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)有如下問題:有兩個焊工在10m高的地方作業(yè)沒有系安全帶;地面有雜亂包裝板(個別包裝板釘子朝上)，中午(12點至14點)溫度高達36度,有悶熱感;設置了8個泡沫滅火器且掛在了距地面2m高的墻上;有一個3mX4m吊裝孔沒有防護欄。問題:(1)石油化工車間機電安裝施工有哪些危險源?(2)在這些危險源中,哪些屬于類危險源?哪些屬于二類危險源?參考答案(1)存在的危險源有:1) 10m高的地方作業(yè),存在高空作業(yè)的危險。2) 25臺套5一55t的設備安裝,存在運輸、起重、吊裝風險。3)4650m輸送石油中

44、間產(chǎn)品、成品及其他介質(zhì)的管道輸送易燃、易爆流體,管道的安裝、制作、焊接、無損檢測、試壓存在機械操作、火災、爆炸的風險和X光輻射危險。4)施工需要臨時用電、車間內(nèi)電氣和儀表工程施工,存在工人觸電危險和引起火災的危險。5)管道脫脂作業(yè)及防腐絕熱工程的施工,存在化學物質(zhì)腐蝕和中毒傷害。6)現(xiàn)場的預留吊裝孔、深基坑,存在意外跌落的危險。7)工期緊張,各施工階段存在多工種交叉作業(yè)的危險。8)中午溫度較高,有悶熱感,存在中暑危險。(2)管道安裝、管道制作、焊接、存在機械操作和火災的風險;車間內(nèi)電氣和儀表工程施工,存在工人觸電和引起火災危險;管道脫脂作業(yè)及防腐絕熱工程的施工,存在化學物質(zhì)腐蝕和中毒傷害,屬第

45、一類危險源。高空作業(yè)有兩個焊工在10m高的地方作業(yè)沒有系安全帶;地面有雜亂包裝板(個別包裝板釘子朝上中午(12點至14點)溫度島達36r,有悶熱感;設置了8個泡沫滅火器且掛在了距地面2.5m高的墻上,應急時不便于使用;有一個3mX4m吊裝孔沒有防護欄。上述這些屬于第二類危險源。各專業(yè)工種、各施工階段存在交叉作業(yè)的危險,屬第二類危險源。案例3A機電安裝工程公司承包了一座大型氨制冷站全部機電安裝工程和液氨儲罐的制作安裝任務。部分管道布置在室內(nèi)高8m的位置。氨制冷站內(nèi)氨的高壓部分的工作壓力為l.6MPa,低壓部分的工作壓力為0.2MPa。氨氣有毒,有強烈的刺激氣味。合同規(guī)定,施工單位的施工范圍包括負

46、荷試運轉。問題:(1)安裝單位在施工前至少應辦理哪些手續(xù)?(2)項目部在制定施工人員計劃時,對哪些工種必須提出具體的要求?為什么?(3)氨制冷站安裝工程施工中存在哪些危險源?如何防護?(4)氨制冷工程在充氨檢漏和負荷試運轉前,針對其介質(zhì)可能的泄漏,應制定至少包括哪些內(nèi)容的應急預案?為什么?參考答案(1)氨管道有毒,且高壓部分的工作壓力為1.6MPa,屬于壓力管道液氨儲罐的工作壓力為1.6MPa,屬于壓力容器。上述均列為特種設備,在施工前至少須到監(jiān)察部門辦理報裝手續(xù),將將擬進行的特種設備安裝情況書面告知直轄市或設區(qū)的市級特種設備安全監(jiān)督管理部門,否則不得施工。(2)本工程有壓力管道和壓力容器的焊

47、接,需要有相應資格的持證焊工;有壓力容器和壓力管道需要進行無損探傷,需要持證無損探傷工;全套機電設備安裝包括電氣工程施工,需要持證焊工;有設備的運輸、吊裝、就位需要起重和運輸,需要持證運輸工和持證起重工等等。因此,需要對電工、焊工、起重工、無損探傷工等特種設備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員提出具體的要求。(3)施工期間存在的危險源有:1)施工期間有臨時用電,存在觸電危險;2)施工期間有管道、電氣、儀表、絕熱工程等安裝任務,有卷揚機、吊車、電焊機、電錘、手電鉆等施工設備和工具,有機械損傷危險;3)工程中有設備吊裝作業(yè),存在起重吊裝危險;4)施工期間存在交叉作業(yè),有些作業(yè)在空中,存在物體打擊危險;5)

48、制冷站室內(nèi)高8m處有管道布置,所以有高空作業(yè),存在高空墜落危險;6)氨管道為壓力管道,有X光無損檢測的任務,因此存在X光輻射危險;7)有電焊、氣焊作業(yè)和易燃油漆防腐作業(yè),有火災危險;8)有液氨儲罐制作任務,存在罐內(nèi)焊接作業(yè),有觸電、窒息等危險;9)氨系統(tǒng)強度試驗和泄漏試驗須要進行氣壓試驗,有氣體爆炸危險;10)單機試車、聯(lián)動試運轉和負荷試運轉存在危險。針對上述危險源,制定相應的防護措施,落實到位,加以防護。(4)因為充氨試驗和負荷試運轉存在氨氣泄漏的危險。氨氣一旦泄漏,會對人的呼吸系統(tǒng)和眼睛產(chǎn)生刺激和毒害;在空氣中的氨氣濃度達到一定值時,遇到火花還有爆炸的危險。所以項目部在充氨檢漏和負荷試運轉

49、前應制定應急預案,應急預案至少應該包括:1)處理氨氣泄漏時進入室內(nèi)的防護用品準備,如防毒面具、防護口罩和防護眼鏡等;2)急救車輛和其他急救設備的準備;3)救護醫(yī)院的聯(lián)系;4)為防止室內(nèi)氨氣含量超過危險濃度,室內(nèi)準備通風設施;5)針對可能泄漏的部位,制定具體的制止泄漏的措施(包括人員、設備、材料、工具);6)對相應的應急人員進行培訓等。案例4A機電安裝公司項目部總承包了某化工廠技術改造項目。在施工過程中,項目部將管道安裝任務分包給了具有相應資質(zhì)的B公司。建設單位提供設備,A機電安裝公司提供主材。在項目部協(xié)助業(yè)主試生產(chǎn)期間,由于一個管道上的一個閥門突然出現(xiàn)砂眼泄漏,泄漏的無色、無味、有毒氣體致使在

50、附近作業(yè)的兩名安裝人員中毒昏迷。此前,業(yè)主對此種有毒氣體進行過介紹,這種氣體毒性較大,但比較穩(wěn)定,不易燃易爆。問題:(1)事故發(fā)生后,項目部應采取哪些應急措施?(2)在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn),B公司項目部沒有按照規(guī)定對閥門進行100%強度檢驗。那么這次事故的損失應該由誰來承擔?(3)這次事故應該由誰來處理?(4)簡述傷亡事故調(diào)查程序。參考答案：(1)事故發(fā)生后,項目部應立即啟動應急預案,并采取有針對性的應急措施:l)立即搶救中毒人員,防止出現(xiàn)生命危險;2)采取防止事故進一步擴大的措施,例如:關閉相關閥門,防止有毒氣體進一步泄漏;劃定安全區(qū),設置標識,防止其他人員誤人有毒區(qū)域等;3)保護事故現(xiàn)場,排查事

51、故原因;保護事故現(xiàn)場直到問題查清。(2)A機電安裝公司提供閥門,應該對采購的閥門質(zhì)量負責,閥門出現(xiàn)砂眼說明閥門質(zhì)量不合格,八公司應該負采購供應的責任。B公司項目部沒有按照規(guī)定對進人現(xiàn)場的閥門進行100%強度檢驗,對閥門的進場檢驗質(zhì)量失控。這次事故的損失應該由A、B兩個公司共同承擔。(3)這次有毒氣體將兩名安裝人員熏倒昏迷是中毒受傷,不是死亡事故。由具有相應資質(zhì)的獨立的法人單位B公司負責人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術、安全等有關人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組,進行調(diào)查。(4)迅速成立調(diào)查組開展調(diào)查;調(diào)查組應迅速趕赴事故現(xiàn)場進行勘查;物證收集,造成事故主體材料的取樣和收集,證人材料收集,現(xiàn)場拍照,

52、事故原因分析,事故責任分析,確定事故中的直接責任者和領導責任者、主要責任者;事故處理建議;并提出防止類似事故再次發(fā)生的預防措施;根據(jù)事故調(diào)查情況撰寫企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告書。九.施工現(xiàn)場管理案例1A工程公司施工總承包了一座三星級賓館全部建筑和機電安裝工程,總工期為40天。為了保證施工進度和質(zhì)量,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商,將賓館的機電安裝工程全部分包給了久公司的下屬法人單位B公司。A公司編制了相應的進度計劃和施工組織設計,同時A公司要求B公司也要編寫施工進度計劃和施工組織設計,并嚴格控制月旬作業(yè)計劃的落實,以保證進度計劃的實現(xiàn)。問題:(1)本工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)包括哪幾項內(nèi)容?(2)按照項目組成,應該編制哪些進

53、度計劃?由誰來編制?(3)進度計劃的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面?(5)項目部資源的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面(6)在工程后期,當土建和機電安裝交叉施工發(fā)生矛盾時,E公司強調(diào)工期緊張,要求A公司讓步。B公司的要求是否妥當?為什么?參考答案(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)1作主要包括:總承包單位A工程公司與下屬分包單位5公司在施工進度計劃、施工的工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào);兩公司各自內(nèi)部在施工進度計劃、施工生產(chǎn)資源、施工的工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào);土建工程和機電安裝工程的協(xié)調(diào)。(2)按照項目組成,應該分別編制單位、分部、分項工程進度計劃。由總承包單位編制單位工程進度計劃和土建工程分部(子單位工程)、分項工程進度計劃;B公司編

54、制機電安裝工程分部、分項工程進度計劃。(3)進度計劃的協(xié)調(diào)應包括進度計劃的編排、組織實施、計劃檢查和計劃調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。在土建和機電安裝進度計劃協(xié)調(diào)方面,最主要的是各專業(yè)之間的接口、搭接和協(xié)調(diào)。(4)項目部資源的協(xié)調(diào)包括:人力資源的協(xié)調(diào);施工設備和測量設備儀器的協(xié)調(diào);材料(包括主材和輔材)的協(xié)調(diào);資金使用的協(xié)調(diào)等。(5)這是一項民用工程項目,施工以土建施工為主,機電安裝的安排要服從土建施工。但是,在進人工程后期的機電安裝階段,土建施工要為機電安裝施工創(chuàng)造條件。所以,一般情況下不能要求土建施工給建筑安裝讓步,但到了工程后期,如果土建不給安裝創(chuàng)造條件就會影響整個工期時,土建也應該給機電安裝創(chuàng)造條件。案例2某啤酒廠業(yè)主A將位于廠內(nèi)的鍋爐房工程安裝任務承包給了B機電安裝公司,業(yè)主供應設備和主材。鍋爐房由C輕工設計院設計,D監(jiān)理公司負責工程監(jiān)理工作。鍋爐房土建工程由E建設工程公司承建。鍋爐房安裝蒸發(fā)量為20t/h,蒸汽壓力為1.9MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺,其合同工期為150天。鍋爐房施工時,水、電及排水管網(wǎng)已經(jīng)施工完畢。A安裝公司在開工前編制了施工組織設計和進度計劃。當B公司按照合同規(guī)定的日期進場后,發(fā)現(xiàn)鍋爐房基礎沒有按照合同規(guī)定的時間交付,致使B公司晚開Il2天,造成了五萬元的經(jīng)濟損失。問題:(l)B機電安裝公司在承建鍋爐房工程中,需要