ERP課件_第4章_ERP經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃

1、教學(xué)安排教學(xué)安排7.7.車間管理與車間管理與JITJIT生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 8.8.財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理理與成本管理 9.9.設(shè)備管理與質(zhì)量管理設(shè)備管理與質(zhì)量管理 10.10.分銷資源計(jì)劃與人力資分銷資源計(jì)劃與人力資源管理源管理 11.11.供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理管理 12. ERP12. ERP實(shí)施流程與面臨的實(shí)施流程與面臨的主要問(wèn)題主要問(wèn)題 2. 2. ERPERP理論的形成理論的形成3. ERP3. ERP基本概念與生產(chǎn)基本概念與生產(chǎn)類型類型1.1. ERPERP概述概述4. 4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃5.

2、5. 物料需求計(jì)劃與能物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃力需求計(jì)劃 6. 6. 銷售管理銷售管理 、采購(gòu)管、采購(gòu)管理與庫(kù)存管理理與庫(kù)存管理 4 ERP經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃4.1 ERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次4.2 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與銷售規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與銷售規(guī)劃 4.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 4.2.2 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃4.3主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 4.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用 4.3 .2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 4.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表與計(jì)算流程 4.3.4 粗能力計(jì)劃34.1 ERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次本節(jié)主要介紹本節(jié)主要介紹ERP的主要計(jì)劃和計(jì)劃之間的關(guān)系的主要計(jì)劃和計(jì)劃之間的關(guān)系4.1 E

3、RP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次l計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能l計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是使企業(yè)如何通過(guò)制造和銷售產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是使企業(yè)如何通過(guò)制造和銷售產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，其作用：其作用：l使企業(yè)的產(chǎn)出（包括產(chǎn)品和服務(wù)）滿足市場(chǎng)的需求l有效地利用企業(yè)的各種資源，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)l使投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出 l控制的作用控制的作用 l使計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果不超出允許的偏差 ERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付

4、帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454 個(gè)計(jì)劃層次個(gè)計(jì)劃層次1 個(gè)執(zhí)行個(gè)執(zhí)行(控制控制)層次層次計(jì)劃與控制層次計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件 工 序1 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計(jì)計(jì)劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期計(jì)劃期3-7年1-3 年3=18 周3-18 周日時(shí)段時(shí)段年月周-季日=周日能力能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投

5、入/產(chǎn)出 控制小小大大l計(jì)劃涉及的共性問(wèn)題計(jì)劃涉及的共性問(wèn)題l生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少? 什么時(shí)候生產(chǎn)？ l需要多少能力和資源？ l有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？ 計(jì)劃與控制層次計(jì)劃與控制層次即每個(gè)計(jì)劃層次都要處理好供給與需求的平衡，做到計(jì)劃既切實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)。 84.2 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與銷售規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與銷售規(guī)劃本節(jié)主要介紹本節(jié)主要介紹ERP的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)容和銷售規(guī)劃的實(shí)際操作及作的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)容和銷售規(guī)劃的實(shí)際操作及作用用.4.2.1 企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 l企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，屬于戰(zhàn)略層次的計(jì)劃，它確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出規(guī)劃。l經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo)，通常用貨幣來(lái)表達(dá)，

6、是制定其它層次計(jì)劃的依據(jù)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策制定.4.2.1 企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 4.2.2 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃銷售與生產(chǎn)規(guī)劃 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃銷售與生產(chǎn)規(guī)劃是是ERPERP的第二個(gè)計(jì)的第二個(gè)計(jì)劃層次，屬于決劃層次，屬于決策層。策層。銷售計(jì)劃與企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系的關(guān)系銷售計(jì)劃與企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系的關(guān)系4.2.2 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃銷售與生產(chǎn)規(guī)劃 v概述概述l銷售規(guī)劃：從銷售規(guī)劃：從銷售的角度銷售的角度體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。 l生產(chǎn)規(guī)劃：從生產(chǎn)規(guī)劃：從生產(chǎn)的角度生產(chǎn)的角度體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制訂的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制訂的產(chǎn)品系列，確定各

7、產(chǎn)品類在全部產(chǎn)品中各自占的比例產(chǎn)品系列，確定各產(chǎn)品類在全部產(chǎn)品中各自占的比例 銷銷 售售 規(guī)規(guī) 劃劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入 (￥000) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 規(guī)規(guī) 劃劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)90 90 80 70 60 80 70 70 90 70

8、50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺(tái)200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212示例：示例：能力能力生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃庫(kù)存量庫(kù)存量（季節(jié)性銷售波動(dòng)示意圖）

9、（季節(jié)性銷售波動(dòng)示意圖）時(shí)間（月）時(shí)間（月）數(shù)量（件）數(shù)量（件）示例：示例：v作用：作用：l把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)產(chǎn)量來(lái)表達(dá)l制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)l作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)l控制拖欠量或庫(kù)存量控制拖欠量或庫(kù)存量4.2.2 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃銷售與生產(chǎn)規(guī)劃 164.3 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃本節(jié)主要介紹本節(jié)主要介紹ERP主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理和計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理和計(jì)算4.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用主生產(chǎn)計(jì)劃

10、定義與作用l主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,MPSMaster Production Schedule,MPS）是）是ERPERP中重要的計(jì)劃層次，中重要的計(jì)劃層次，是傳統(tǒng)手工管理中沒(méi)有的新概念是傳統(tǒng)手工管理中沒(méi)有的新概念。lMPS根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品體化，確定出廠產(chǎn)品.lMPS說(shuō)明在可用資源條件下，制造系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)：說(shuō)明在可用資源條件下，制造系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)： l生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？l生產(chǎn)多少？生產(chǎn)多少？l什么時(shí)間生產(chǎn)？什么時(shí)間生產(chǎn)？ 主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性主生

11、產(chǎn)計(jì)劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位 （熟悉市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）（熟悉市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）MPS在在ERPERP系統(tǒng)中系統(tǒng)中起著起著“主控主控”的的作用作用, , 所以稱為所以稱為“主主”生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程主生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程RCCP清單清單銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃MPS方案方案關(guān)鍵能力平衡關(guān)鍵能力平衡

12、MPS確認(rèn)確認(rèn)NOYES保證保證MPS是現(xiàn)實(shí)可行的，是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量和需求時(shí)間是屬實(shí)需求量和需求時(shí)間是屬實(shí)的，能力是可以滿足的的，能力是可以滿足的4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l工作中心工作中心l英文名稱是Working Center，是指直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。 l工作中心的確定原則工作中心的確定原則 l原則一，按照企業(yè)機(jī)器設(shè)備的合理布局，確定工作中心。l原則二，工作中心應(yīng)該盡可能地細(xì)。l原則三，按照機(jī)器設(shè)備的功能相同或相似性，可以把這些機(jī)器設(shè)備合并成一個(gè)大的工作中心。l原則四，生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)該按照工作中心來(lái)設(shè)置，可以考慮把工作中心作為一級(jí)組織來(lái)管理。

13、4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l工作中心能力的度量和管理工作中心能力的度量和管理l工作中心能力是指工作中心可以完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的能力，可以使用單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量來(lái)度量。不同類型的企業(yè)，往往使用不同的產(chǎn)出量單位計(jì)量能力。l例如，流程型的石化企業(yè)往往采用單位時(shí)間噸來(lái)表示能力，紡織行業(yè)采用單位時(shí)間米來(lái)表示能力，離散型的制造企業(yè)往往采用單位時(shí)間件數(shù)來(lái)表示能力。l但是，對(duì)于某一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于單位時(shí)間的工時(shí)數(shù)量往往可以表示企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)能力。 4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l工作中心能力的度量方式工作中心能力的度量方式l從機(jī)器設(shè)備角度來(lái)看，工作中心能

14、力數(shù)據(jù)包括同種功能的設(shè)備的數(shù)量和每一臺(tái)設(shè)備每個(gè)工作日的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是，由于工作中心的機(jī)器設(shè)備往往由于折舊、維修和破損等原因，很難達(dá)到額定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力，因此，工作中心能力還包括了每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備每個(gè)工作日的作業(yè)效率，以便對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力進(jìn)行校正。l從作業(yè)人員角度來(lái)看，工作中心能力數(shù)據(jù)包括工作中心作業(yè)人數(shù)和每個(gè)人每日的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)。但是，同一個(gè)作業(yè)人員由于不同的技術(shù)熟練程度，其作業(yè)能力也有很大的差別。因此，在確定作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)的時(shí)候，一定要選擇一個(gè)基準(zhǔn)的技術(shù)等級(jí)，不同的技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)有一個(gè)調(diào)整系數(shù)，該調(diào)整系數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)進(jìn)行校正。4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l計(jì)劃展望

15、期計(jì)劃展望期 l是主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)劃的時(shí)間跨度。是主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)劃的時(shí)間跨度。l計(jì)劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期。計(jì)劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期。l如果某個(gè)企業(yè)的主要產(chǎn)品的累計(jì)提前期只有幾天或幾周，則該企業(yè)的如果某個(gè)企業(yè)的主要產(chǎn)品的累計(jì)提前期只有幾天或幾周，則該企業(yè)的MPS的計(jì)劃展望期就很短。的計(jì)劃展望期就很短。l如果某個(gè)企業(yè)的主要產(chǎn)品的累計(jì)提前期需要幾個(gè)月甚至超過(guò)一年，那么，如果某個(gè)企業(yè)的主要產(chǎn)品的累計(jì)提前期需要幾個(gè)月甚至超過(guò)一年，那么，該企業(yè)的該企業(yè)的MPS的計(jì)劃展望期就比較長(zhǎng)。的計(jì)劃展望期就比較長(zhǎng)。l通常情況下，通常情況下，MPS的計(jì)劃展望期的范圍是的計(jì)劃

16、展望期的范圍是318個(gè)月。個(gè)月。l可以按照這種方式確定計(jì)劃展望期的值：計(jì)劃展望期的最小值等于產(chǎn)品可以按照這種方式確定計(jì)劃展望期的值：計(jì)劃展望期的最小值等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，最大值是在累計(jì)提前期的基礎(chǔ)上加上的累計(jì)提前期，最大值是在累計(jì)提前期的基礎(chǔ)上加上36個(gè)月個(gè)月。4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l提前期提前期l提前期，英文是提前期，英文是lead time，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱LT，是指作業(yè)開(kāi)始到作業(yè)結(jié)束，是指作業(yè)開(kāi)始到作業(yè)結(jié)束花費(fèi)的時(shí)間，是設(shè)計(jì)工藝路線、制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)花費(fèi)的時(shí)間，是設(shè)計(jì)工藝路線、制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。之一。 l有時(shí)也把提前期稱為作業(yè)時(shí)間或作業(yè)工

17、時(shí)。如果把提前期稱為有時(shí)也把提前期稱為作業(yè)時(shí)間或作業(yè)工時(shí)。如果把提前期稱為工時(shí)，則體現(xiàn)了對(duì)作業(yè)開(kāi)始至作業(yè)結(jié)束這一段時(shí)間長(zhǎng)度的重視。工時(shí)，則體現(xiàn)了對(duì)作業(yè)開(kāi)始至作業(yè)結(jié)束這一段時(shí)間長(zhǎng)度的重視。l從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，提前期管理是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)和管理作業(yè)的量化管從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，提前期管理是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)和管理作業(yè)的量化管理形式。理形式。 4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l提前期類型提前期類型l從從生產(chǎn)過(guò)程視角生產(chǎn)過(guò)程視角來(lái)看，提前期可以分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、來(lái)看，提前期可以分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、試驗(yàn)

18、和測(cè)試提前期以及發(fā)貨運(yùn)輸提前期等類型。前期、試驗(yàn)和測(cè)試提前期以及發(fā)貨運(yùn)輸提前期等類型。l有時(shí)也把采購(gòu)、加工和裝配提前期的總和稱為累計(jì)提前期，有時(shí)也把采購(gòu)、加工和裝配提前期的總和稱為累計(jì)提前期，因?yàn)椴少?gòu)、加工和裝配是因?yàn)椴少?gòu)、加工和裝配是ERP系統(tǒng)主要考慮的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。系統(tǒng)主要考慮的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期稱為總提前期。把產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期稱為總提前期。 4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l提前期類型提前期類型l從從計(jì)劃的角度計(jì)劃的角度來(lái)看，可以把提前期劃分為標(biāo)準(zhǔn)提前期、計(jì)劃提來(lái)看，可以把提前期劃分為標(biāo)準(zhǔn)提前期、計(jì)劃提前期和實(shí)際提前期。前期和實(shí)際提前期。l標(biāo)準(zhǔn)提前期是指在正

19、常情況下，針對(duì)單個(gè)零部件或產(chǎn)品，某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)提前期是指在正常情況下，針對(duì)單個(gè)零部件或產(chǎn)品，某項(xiàng)作業(yè)從開(kāi)始至結(jié)束所需要的時(shí)間。作業(yè)從開(kāi)始至結(jié)束所需要的時(shí)間。l計(jì)劃提前期是指在正常情況下由計(jì)劃下達(dá)至計(jì)劃完成所需要的計(jì)劃提前期是指在正常情況下由計(jì)劃下達(dá)至計(jì)劃完成所需要的時(shí)間，它是在考慮了作業(yè)數(shù)量、并行操作方式等因素的基礎(chǔ)上時(shí)間，它是在考慮了作業(yè)數(shù)量、并行操作方式等因素的基礎(chǔ)上通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算得到作業(yè)時(shí)間。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算得到作業(yè)時(shí)間。l實(shí)際提前期是作業(yè)在實(shí)際環(huán)境影響下所需要的時(shí)間。實(shí)際提前期是作業(yè)在實(shí)際環(huán)境影響下所需要的時(shí)間。 4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l變動(dòng)提前期和固定提前期

20、變動(dòng)提前期和固定提前期l對(duì)于生產(chǎn)加工提前期，按照與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系，可以對(duì)于生產(chǎn)加工提前期，按照與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系，可以把提前期分為變動(dòng)提前期和固定提前期。把提前期分為變動(dòng)提前期和固定提前期。l與加工產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)的提前期稱為變動(dòng)提前期與加工產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)的提前期稱為變動(dòng)提前期l與加工產(chǎn)品數(shù)量無(wú)關(guān)的提前期稱為固定提前期。與加工產(chǎn)品數(shù)量無(wú)關(guān)的提前期稱為固定提前期。4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l工序和工藝路線工序和工藝路線 l工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作l工藝

21、路線，英文是工藝路線，英文是routing，是描述物料加工、零部件裝，是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。 l工藝路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心、提前期和物料消耗定額等工藝路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心、提前期和物料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是實(shí)施勞動(dòng)定額管理的重要手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是實(shí)施勞動(dòng)定額管理的重要手段。段。 4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l工序和工藝路線的作用工序和工藝路線的作用l在在MRP中，可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序中，可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線

22、和工序提前期，計(jì)算部件、零件和物料的開(kāi)工日期，以及子項(xiàng)的完工日期。提前期，計(jì)算部件、零件和物料的開(kāi)工日期，以及子項(xiàng)的完工日期。l在在CRP中，可以基于工序和工藝路線計(jì)算工作中心的負(fù)荷中，可以基于工序和工藝路線計(jì)算工作中心的負(fù)荷(消耗的工時(shí)消耗的工時(shí))。因此，工藝路線也是計(jì)算工作中心能力需求的基礎(chǔ)。因此，工藝路線也是計(jì)算工作中心能力需求的基礎(chǔ)。l根據(jù)在每一道工序采集到的實(shí)際完成數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員可以了解和監(jiān)根據(jù)在每一道工序采集到的實(shí)際完成數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。視生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。l工藝路線提供的計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依工藝路線提供的計(jì)算加工成本

23、的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。據(jù)。4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l制造日歷制造日歷l制造日歷是一種表示上班日期、休息日期的日歷，有時(shí)也制造日歷是一種表示上班日期、休息日期的日歷，有時(shí)也把它稱為工作日歷。把它稱為工作日歷。 l制造日歷的作用是：作為考勤計(jì)算的依據(jù)；在制造日歷的作用是：作為考勤計(jì)算的依據(jù)；在MPS、MRP中基于提前期計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃時(shí)用于確定開(kāi)工中基于提前期計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃時(shí)用于確定開(kāi)工日期、完工日期的依據(jù)；計(jì)算工作中心產(chǎn)能負(fù)荷時(shí)的日期日期、完工日期的依據(jù)；計(jì)算工作中心產(chǎn)能負(fù)荷時(shí)的日期基礎(chǔ)；資金實(shí)現(xiàn)日期的認(rèn)定?；A(chǔ)；資金實(shí)現(xiàn)日期的認(rèn)定

24、。l時(shí)段（時(shí)段（Time PeriodTime Period） l表示用來(lái)分時(shí)間段顯示的時(shí)間單位，表示用來(lái)分時(shí)間段顯示的時(shí)間單位，ERP系統(tǒng)系統(tǒng) 把年、季、把年、季、月、周、日、小時(shí)等不同的時(shí)間跨度統(tǒng)稱為時(shí)段月、周、日、小時(shí)等不同的時(shí)間跨度統(tǒng)稱為時(shí)段l劃分時(shí)段的目的是實(shí)現(xiàn)劃分時(shí)段的目的是實(shí)現(xiàn)“優(yōu)先級(jí)計(jì)劃優(yōu)先級(jí)計(jì)劃”l時(shí)段可以按每天、每周、每月或每季來(lái)表示；時(shí)段劃分到時(shí)段可以按每天、每周、每月或每季來(lái)表示；時(shí)段劃分到“天天”是對(duì)是對(duì)ERP軟件最起碼的要求。軟件最起碼的要求。l時(shí)段越短，計(jì)劃表示就越詳細(xì)，生產(chǎn)活動(dòng)表示也越具體時(shí)段越短，計(jì)劃表示就越詳細(xì)，生產(chǎn)活動(dòng)表示也越具體 。4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃

25、的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l時(shí)段（時(shí)段（Time PeriodTime Period） l計(jì)劃中的時(shí)段粒度愈小，則該計(jì)劃愈容易得到準(zhǔn)確的描述、執(zhí)計(jì)劃中的時(shí)段粒度愈小，則該計(jì)劃愈容易得到準(zhǔn)確的描述、執(zhí)行和控制。行和控制。l為了閱讀上的方便，跨度比較長(zhǎng)的計(jì)劃往往采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的匯為了閱讀上的方便，跨度比較長(zhǎng)的計(jì)劃往往采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的匯總方式呈現(xiàn)出來(lái)?？偡绞匠尸F(xiàn)出來(lái)。l例如，如果某個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)提前期是例如，如果某個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)提前期是9個(gè)月，則該產(chǎn)品的計(jì)劃可以個(gè)月，則該產(chǎn)品的計(jì)劃可以采取當(dāng)前周按照天時(shí)段、當(dāng)前月按照周時(shí)段以及計(jì)劃后期的工作按采取當(dāng)前周按照天時(shí)段、當(dāng)前月按照周時(shí)段以及計(jì)劃后期的工作按照月

26、時(shí)段的匯總方式提供給有關(guān)管理和監(jiān)控部門。但是，無(wú)論如何照月時(shí)段的匯總方式提供給有關(guān)管理和監(jiān)控部門。但是，無(wú)論如何匯總，該計(jì)劃的粒度依然是天時(shí)段。匯總，該計(jì)劃的粒度依然是天時(shí)段。4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)（Time ZoneTime Zone）l為了保持生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定性，為了保持生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定性，ERPERP系統(tǒng)把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分為系統(tǒng)把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分為3 3個(gè)時(shí)個(gè)時(shí)區(qū)：區(qū)：l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 1：產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)1 1中的訂單是下達(dá)訂中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始制造，這些產(chǎn)品

27、的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整；單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始制造，這些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整；l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2 2：產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)：產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)2 2也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)2 2中的訂單是確中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)2 2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)段不能由訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)段不能由ERPERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有有MPSMPS計(jì)劃員才可以修改。計(jì)劃員才可以修改。l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3：總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)：總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)3 3中的訂單是計(jì)中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時(shí)

28、可以由劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時(shí)可以由ERPERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。 4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)與時(shí)界示例示例 123417181920131415169101112567821時(shí)段當(dāng)前時(shí)刻計(jì)劃完工時(shí)刻需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)3（準(zhǔn)備提前期）時(shí)區(qū)1（加工裝配提前期）總提前期（計(jì)劃跨度）累計(jì)提前期時(shí)區(qū)2（采購(gòu)提前期）圖 3-1 X 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 2某產(chǎn)品某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系產(chǎn)品型號(hào)是產(chǎn)品型號(hào)是26AF-2自行車，該產(chǎn)品的總裝提前期是自行車，該產(chǎn)品的總裝提前期是

29、3個(gè)時(shí)段，累計(jì)提前個(gè)時(shí)段，累計(jì)提前期是期是7個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段(其中，采購(gòu)提前期是其中，采購(gòu)提前期是4個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段)，總提前期是，總提前期是12個(gè)時(shí)段。當(dāng)個(gè)時(shí)段。當(dāng)前時(shí)段是前時(shí)段是1時(shí)段，這時(shí)，時(shí)段，這時(shí)，120輛、輛、110輛和輛和130輛輛26AF-2自行車的訂單都自行車的訂單都處于生產(chǎn)總裝階段，位于時(shí)區(qū)處于生產(chǎn)總裝階段，位于時(shí)區(qū)1。位于時(shí)區(qū)。位于時(shí)區(qū)1的自行車訂單一般不能調(diào)的自行車訂單一般不能調(diào)整。整。100輛、輛、150輛、輛、160輛和輛和180輛輛26AF-2自行車的訂單處于原材料、自行車的訂單處于原材料、毛坯件的采購(gòu)階段，這些訂單不能由毛坯件的采購(gòu)階段，這些訂單不能由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整

30、，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，MPS計(jì)劃員計(jì)劃員可以根據(jù)需要手工調(diào)整?？梢愿鶕?jù)需要手工調(diào)整。200輛、輛、220輛、輛、210輛、輛、250輛和輛和280輛輛26AF-2自行車的訂單處于預(yù)測(cè)狀態(tài)，這些訂單的數(shù)據(jù)可以由自行車的訂單處于預(yù)測(cè)狀態(tài)，這些訂單的數(shù)據(jù)可以由ERP系統(tǒng)系統(tǒng)根據(jù)情況變化自動(dòng)調(diào)整。根據(jù)情況變化自動(dòng)調(diào)整。 l注意注意l對(duì)于時(shí)區(qū)對(duì)于時(shí)區(qū)1 1中的訂單，如果確實(shí)需要調(diào)整，那么，必須在滿足特定的條中的訂單，如果確實(shí)需要調(diào)整，那么，必須在滿足特定的條件后，經(jīng)企業(yè)高層管理人員同意，才能調(diào)整其件后，經(jīng)企業(yè)高層管理人員同意，才能調(diào)整其MPSMPS。這些特定的條件主。這些特定的條件主要如下：要如下：l用戶變更

31、或取消了訂單。用戶變更或取消了訂單。l可利用的生產(chǎn)能力發(fā)生了變化，例如，工作中心的數(shù)控機(jī)床發(fā)生可利用的生產(chǎn)能力發(fā)生了變化，例如，工作中心的數(shù)控機(jī)床發(fā)生了故障。了故障。l無(wú)法提供原計(jì)劃的材料無(wú)法提供原計(jì)劃的材料( (例如，供方失約例如，供方失約) )，不得不停止生產(chǎn)。，不得不停止生產(chǎn)。l出現(xiàn)過(guò)多的次品。出現(xiàn)過(guò)多的次品。4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l時(shí)界時(shí)界（Time FenceTime Fence）l表示時(shí)區(qū)中的若干時(shí)間點(diǎn)，在這些時(shí)間點(diǎn)上計(jì)劃編制的政表示時(shí)區(qū)中的若干時(shí)間點(diǎn)，在這些時(shí)間點(diǎn)上計(jì)劃編制的政策和過(guò)程要發(fā)生變化。重要的時(shí)界一般有：策和過(guò)程要發(fā)生變化。重要的時(shí)界一般有

32、：l需求時(shí)界需求時(shí)界（Demand Time FenceDemand Time Fence，DTFDTF）：時(shí)區(qū)）：時(shí)區(qū)1 1與時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)2 2的分界點(diǎn)，在此時(shí)界之前必須的分界點(diǎn)，在此時(shí)界之前必須確定物料的需求確定物料的需求 l計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界（Planning Time FencePlanning Time Fence，PTFPTF）：時(shí)區(qū)）：時(shí)區(qū)2 2與時(shí)與時(shí)區(qū)區(qū)3 3的分界點(diǎn)，在此時(shí)界之前必須的分界點(diǎn)，在此時(shí)界之前必須確定計(jì)劃確定計(jì)劃 4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)與時(shí)界示例示例 2 某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的

33、時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)與 時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響4.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表與計(jì)算流程主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表與計(jì)算流程lMPS是確定每一具體的是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)段生產(chǎn)數(shù)在每一具體時(shí)段生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃量的計(jì)劃 lMPS是是獨(dú)立需求計(jì)劃lMPS協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與與可用資源之間的差距，是展開(kāi)物料之間的差距，是展開(kāi)物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃MRP的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用劃過(guò)渡的承上啟下作用 MPS報(bào)表報(bào)表 物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 計(jì)劃日期：計(jì)劃日期： 08/01/31 計(jì)計(jì) 劃劃 員：?jiǎn)T： Jack 物料名稱：電子

34、掛鐘物料名稱：電子掛鐘 安全庫(kù)存：安全庫(kù)存： 5 現(xiàn)有庫(kù)存：現(xiàn)有庫(kù)存： 8 提提 前前 期：期： 1 批批 量：量：10 批量增量：批量增量：10 需求時(shí)界：需求時(shí)界： 3 計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： 81 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 時(shí) 段 當(dāng)期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 預(yù) 測(cè) 量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合 同 量 12 8 2 7 6 13 5 2 毛 需 求 12 8 5 7 6 5 13 5 5 5 計(jì)劃接收量 10 6 -2 -2 -7 -14

35、-20 -25 -38 -43 -48 -53 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 現(xiàn)有量 8 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 凈 需 求* 7 2 5 13 3 計(jì)劃產(chǎn)出量 10 10 10 20 10 計(jì)劃投入量 10 10 10 20 10 可供銷售量 6 2 1 4 2 8 毛需求需求時(shí)界以內(nèi)按合同值毛需求需求時(shí)界以內(nèi)按合同值 或或 需求時(shí)界以外按預(yù)測(cè)值或合需求時(shí)界以外按預(yù)測(cè)值或合同值中較大者。同值中較大者。根據(jù)銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，預(yù)根據(jù)銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，預(yù)測(cè)每個(gè)時(shí)段的產(chǎn)品需求量。測(cè)每個(gè)時(shí)段的產(chǎn)品需求量。凈需求本時(shí)段毛需求安全凈需求本時(shí)段毛需求安全庫(kù)存（前一時(shí)段末的可用庫(kù)庫(kù)存（前一時(shí)

36、段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段的計(jì)劃接收量）存量本時(shí)段的計(jì)劃接收量）計(jì)劃產(chǎn)出量按批量規(guī)則與批量計(jì)劃產(chǎn)出量按批量規(guī)則與批量增量規(guī)則和凈需求確定增量規(guī)則和凈需求確定計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量/ /成品成品率計(jì)劃產(chǎn)出量率計(jì)劃產(chǎn)出量/(1/(1損耗率損耗率) )預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（前一時(shí)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量）本時(shí)本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量）本時(shí)段毛需求段毛需求可供銷售量某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出可供銷售量某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量下一次出現(xiàn)量下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量的數(shù)量時(shí)界時(shí)界時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1時(shí)界時(shí)界

37、時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3MPS計(jì)算相關(guān)概念及其計(jì)算方法計(jì)算相關(guān)概念及其計(jì)算方法 毛需求：指需要多少 毛需求需求時(shí)界以內(nèi)按合同值 或 需求時(shí)界以外按預(yù)測(cè)值或合同值中較大者凈需求：在未來(lái)某個(gè)時(shí)段內(nèi)，必須訂貨的數(shù)量，指“還缺多少？” 凈需求本時(shí)段毛需求安全庫(kù)存（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本 時(shí)段的計(jì)劃接收量） 計(jì)劃接收量：指在報(bào)表的計(jì)劃日期之前早已下達(dá)的訂單、而在計(jì)劃 日期之后完成接收的數(shù)量 若凈需求計(jì)算值若凈需求計(jì)算值0，則無(wú)凈需求；若計(jì)算值，則無(wú)凈需求；若計(jì)算值0，凈需求凈需求計(jì)算值計(jì)算值計(jì)劃產(chǎn)出量：通過(guò)訂貨用于補(bǔ)充凈需求的計(jì)劃數(shù)量，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定 的批量計(jì)算得出的 計(jì)劃產(chǎn)出量按批量規(guī)則與批量增量規(guī)則和凈

38、需求確定預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：是從現(xiàn)有庫(kù)存中扣除了預(yù)留給其他用途已分配量， 可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量）本時(shí)段毛需求計(jì)劃投入量：是系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的， 是組織各物料生產(chǎn)開(kāi)始的依據(jù) 計(jì)劃投入期計(jì)劃產(chǎn)出期生產(chǎn)提前期 用來(lái)確定計(jì)劃下達(dá)的時(shí)段用來(lái)確定計(jì)劃下達(dá)的時(shí)段 計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量/成品率計(jì)劃產(chǎn)出量/(1損耗率)可供銷售量：在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出 現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量。該量是可 以隨時(shí)向客戶出售的產(chǎn)品數(shù)量 可供銷售量某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前下一次出現(xiàn)

39、計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí) 段合同量之和的數(shù)量 按照按照 步計(jì)算每個(gè)時(shí)段對(duì)應(yīng)的值，前一時(shí)段算完后才能進(jìn)入下一時(shí)段步計(jì)算每個(gè)時(shí)段對(duì)應(yīng)的值，前一時(shí)段算完后才能進(jìn)入下一時(shí)段的計(jì)算的計(jì)算MPS計(jì)算相關(guān)概念及其計(jì)算方法計(jì)算相關(guān)概念及其計(jì)算方法MPS計(jì)算流程計(jì)算流程毛需求計(jì)算毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開(kāi)始開(kāi)始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率提前期、成品率結(jié)束結(jié)束完

40、成？完成？YESNONOYES主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算_示例示例* 凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求量 物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 計(jì)劃日期：計(jì)劃日期： 08/01/31 物料名稱：電子掛鐘物料名稱：電子掛鐘 安全庫(kù)存：安全庫(kù)存： 5 計(jì)計(jì) 劃劃 員：?jiǎn)T： Jack 提提 前前 期：期： 1 批批 量：量：10 需求時(shí)界：需求時(shí)界： 3 現(xiàn)有庫(kù)存：現(xiàn)有庫(kù)存： 8 批量增量：批量增量：10 計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： 8第1時(shí)段凈需求凈需求1=毛需求毛需求1安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量0 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量1 =125810=10 無(wú)凈需求，說(shuō)明該期庫(kù)存量充足，不需啟

41、動(dòng)生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。無(wú)凈需求，說(shuō)明該期庫(kù)存量充足，不需啟動(dòng)生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量1= min凈需求凈需求1批量與批量增量準(zhǔn)則批量與批量增量準(zhǔn)則 = 0預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1=預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量0 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量1 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量1 毛需求毛需求1 =810012=6計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量1 : 下一時(shí)段時(shí)計(jì)算下一時(shí)段時(shí)計(jì)算可供銷售量可供銷售量1 : 下一時(shí)段時(shí)計(jì)算下一時(shí)段時(shí)計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算_示例示例* 凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求量 物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 計(jì)劃日期：計(jì)劃日期： 08/01/31 物料名稱：電子掛鐘物料

42、名稱：電子掛鐘 安全庫(kù)存：安全庫(kù)存： 5 計(jì)計(jì) 劃劃 員：?jiǎn)T： Jack 提提 前前 期：期： 1 批批 量：量：10 需求時(shí)界：需求時(shí)界： 3 現(xiàn)有庫(kù)存：現(xiàn)有庫(kù)存： 8 批量增量：批量增量：10 計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： 8 12 125810=10 有凈需求，說(shuō)明該期庫(kù)存量不足，必須啟動(dòng)生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。有凈需求，說(shuō)明該期庫(kù)存量不足，必須啟動(dòng)生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量2= min凈需求凈需求2批量與批量增量準(zhǔn)則批量與批量增量準(zhǔn)則=10計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量2-提前期提前期=計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量/(1損耗率損耗率)即：計(jì)劃投入量即：計(jì)劃投入量1=10/1=10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量2

43、=預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量2 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量2 毛需求毛需求2 =60108=8可供銷售量可供銷售量1 =計(jì)劃產(chǎn)出量下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量計(jì)劃產(chǎn)出量下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和之和 = （10+8）-12=6第2時(shí)段主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算_示例示例681271010* 凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求量量 8+5-6-0=7068+10-12800凈需求凈需求4=毛需求毛需求4安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量3 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量4 =5 58 0 =20 有凈需求，說(shuō)明該期

44、庫(kù)存量不足，必須啟動(dòng)生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。有凈需求，說(shuō)明該期庫(kù)存量不足，必須啟動(dòng)生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量4= min凈需求凈需求4批量與批量增量準(zhǔn)則批量與批量增量準(zhǔn)則 =10計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量4-提前期提前期=計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量/(1損耗率損耗率)即：計(jì)劃投入量即：計(jì)劃投入量3=10/1=10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量4=預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量3計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量4 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量4 毛需求毛需求4 =8 0 10 5=13第4時(shí)段凈需求凈需求5=毛需求毛需求5安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量4 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量5 =7 513 0=10 無(wú)凈需求，說(shuō)

45、明該期庫(kù)存量充足，不需啟動(dòng)生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。無(wú)凈需求，說(shuō)明該期庫(kù)存量充足，不需啟動(dòng)生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量5=預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量4計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量5 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量5 毛需求毛需求5 =13 0 0 7=6第5時(shí)段主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算_示例示例688136 10 5 12 7 12 7 12 81 4 2 8710106 5 7 6 5 13 5 5 52 5 13 310 10 20 1010 10 20 10* 凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求量 2示例示例* 凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求量 物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 計(jì)劃日期

46、：計(jì)劃日期： 08/01/31 物料名稱：電子掛鐘物料名稱：電子掛鐘 安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：2 計(jì)計(jì) 劃劃 員：?jiǎn)T： Jack 提提 前前 期：期： 1 批批 量：量：16 需求時(shí)界：需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫(kù)存：現(xiàn)有庫(kù)存： 12 批量增量：批量增量：16 計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： 6MPS (MRP) 豎式報(bào)表豎式報(bào)表提示 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10

47、合同 123合同 134預(yù)測(cè)合同 141合同 156合同 1674010540123計(jì)劃計(jì)劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認(rèn)提示（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫(kù)存 等 供供 應(yīng)應(yīng)需需 求求物 料 號(hào)：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì) 劃 員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫(kù)存量：批 量：批量增量： 51010庫(kù)存結(jié)余 6 8 13 610安全庫(kù)存+=5.4 粗能力計(jì)劃（粗能力計(jì)劃（RCC