007業(yè)務(wù)計劃控制程序PPAP

1、XXXXX有限公司 業(yè)務(wù)計劃控制程序文件編號： SJ/QP-007 文件版本： B 生效日期： 2004.11.01 發(fā)文編號： 編制XXX審核XXX批準XXX業(yè)務(wù)計劃控制流程圖責(zé)任單位流程描述備注總經(jīng)理各 部 門綜合部總經(jīng)理相關(guān)部門綜合部相關(guān)部門綜合部總經(jīng)理綜合部相關(guān)部門制定經(jīng)營戰(zhàn)略 提供相關(guān)資料起草業(yè)務(wù)計劃N審核、批準Y業(yè)務(wù)計劃實施組織實施評審編制評審改進報告審核、批準NY備案匯總評審改進報告持續(xù)改進1 目的正確有效的制訂組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高市場競爭力，使各項工作有序進行，保證公司經(jīng)營方針目標(biāo)的實現(xiàn)，讓顧客滿意。2 適用范圍適用于勝捷產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的制訂和管理。3. 職責(zé)3.1 綜合

2、部負責(zé)長期和短期業(yè)務(wù)計劃的制定、實施、跟蹤、考核和管理。3.2總經(jīng)理負責(zé)組織管理層評審，批準并組織實施年度和中長期業(yè)務(wù)計劃。 3.3各部門經(jīng)理負責(zé)向綜合管理部提供業(yè)務(wù)計劃需要的相關(guān)資料和信息，并負責(zé)本部門年度計劃的展開和實施。4 工作程序4.1總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)與政策、行業(yè)競爭對手狀況、公司發(fā)展目標(biāo)等情況制定勝捷經(jīng)營戰(zhàn)略。4.2相關(guān)資料的提供及業(yè)務(wù)計劃的制定：業(yè)務(wù)計劃的制定必須基于對競爭對手的分析、企業(yè)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析和市場分析的基礎(chǔ)上確定基準，在基準分析的基礎(chǔ)上制定業(yè)務(wù)計劃。 銷售部提供市場方面的信息和分析及市場占有率規(guī)劃目標(biāo)。技術(shù)部提供產(chǎn)品工藝技術(shù)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)保的發(fā)展動態(tài)和分析

3、及規(guī)劃目標(biāo)。 采購部提供材料市場的價格分析和趨勢及規(guī)劃目標(biāo)。生產(chǎn)部提供生產(chǎn)管理、健康、安全、環(huán)境的規(guī)劃目標(biāo)和改進建議。財務(wù)部提供有關(guān)財務(wù)信息及質(zhì)量成本及規(guī)劃目標(biāo)。 質(zhì)量部門年度計劃可以根據(jù)經(jīng)營管理的需要進行適當(dāng)修改，修改須遵循文件控制程序，并報綜合部備案。4.5 年度計劃的評審與持續(xù)改進 綜合部對各部門年度計劃執(zhí)行情況進行考核，內(nèi)容如下：.1 對目標(biāo)及其實現(xiàn)情況的評價；.2 對措施、計劃及其實施情況的評價；.3 對各職能部門和人員協(xié)調(diào)工作的評價；.4 對整個業(yè)務(wù)計劃管理工作的評價。 各部門編制所負責(zé)的年度計劃的評審改進報告。各部門年度計劃每季度評審一次，評審改進報告由廠長批準，綜合管理部備案。綜合部匯總各部門計劃評審改進報告，作為管理評審的輸入。提出的改進建議按持續(xù)改進工作程序進行。企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃，不向外提供，不接受外部審核。5. 相關(guān)文件目錄5.1持續(xù)改進