03績效考核總監(jiān)評分表

1、附表天普太陽能海外事業(yè)部總監(jiān)評分表一 基本信息被考核人姓名部門崗位二 績效評價說明評價標(biāo)準(zhǔn)說明：積極行為：員工在實際工作表現(xiàn)中應(yīng)表現(xiàn)出積極行為，表現(xiàn)出積極行為越多的員工所獲得的分?jǐn)?shù)就越高評分說明：1.員工每個績效考核項目為采用五分制評價。2.員工績效考核中每單項分?jǐn)?shù)=單項績效分?jǐn)?shù)X績效評價單項所得分（1-5分）/5分三 工作態(tài)度考核（總共40分，總監(jiān)評分40分，自評分0分）評價指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）評分標(biāo)準(zhǔn)實際總監(jiān)評分總監(jiān)說明嚴(yán)格認(rèn)真消極行為由于不嚴(yán)格、認(rèn)真、導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救。在工作中沒有發(fā)現(xiàn)他人的疏漏并幫助其改正。積極行為嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)他人隱患，并預(yù)

2、先采取措施避免問題發(fā)生。五分：最好四分：優(yōu)秀三分：一般兩分：較差一分：很差主動高效消極行為被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見?；?qū)ぷ髦械膯栴}沒有改進(jìn)建議。積極行為主動調(diào)動各方面資源以達(dá)成目標(biāo)。工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)建議。獨立提出切實可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實施，取得良好的成效。五分：最好四分：優(yōu)秀三分：一般兩分：較差一分：很差團(tuán)隊協(xié)作消極行為不與團(tuán)隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作。沒有告知團(tuán)隊成員自己的設(shè)想，不想回應(yīng)放提出的建議或要求，固執(zhí)己見。積極行為能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想。發(fā)生分歧時，不禁認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議。

3、 在協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊整體目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)。五分：最好四分：優(yōu)秀三分：一般兩分：較差一分：不能達(dá)到要求學(xué)習(xí)總結(jié)消極行為多次出現(xiàn)相同的失誤。不能對工作中的失誤防患于未然。積極行為能夠在工作中學(xué)習(xí)，從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三、防患于未然。有意識地學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗，并在工作中加以實踐。除崗位要求的知識技能外，還主動學(xué)習(xí)其它相關(guān)的知識技能，工作能力明顯提高。五分：最好四分：優(yōu)秀三分：一般兩分：較差一分：不能達(dá)到要求四 工作業(yè)績考核評價指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）評分標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)評分最終說明按時完成任務(wù)消極行為沒有按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，在工作中完成任務(wù)有拖沓積極行

4、為在工作中能夠按時完成五分：最好四分：優(yōu)秀三分：一般兩分：較差一分：不能達(dá)到要求保質(zhì)完成任務(wù)消極行為沒能良好地完成本周的工作計劃，工作結(jié)果達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求，被領(lǐng)導(dǎo)命令返工。積極行為能夠良好地完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)以及自己每周的工作計劃。五分：最好四分：優(yōu)秀三分：一般兩分：較差一分：不能達(dá)到要求五 工作考勤評價指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）評價標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)評分總監(jiān)說明按時上下班消極行為每天按時不能按時上下班，遲到早退，不請假。積極行為每月沒有遲到早退現(xiàn)象。并且在公司需要時能夠主動加班并調(diào)整工作時間。五分：最好四分：優(yōu)秀三分：一般兩分：較差一分：不能達(dá)到要求優(yōu)秀出勤率消極行為長時間的請假不出勤，并且沒

5、有主動考慮公司需要，分擔(dān)任務(wù)。積極行為每月有良好的出勤記錄，幾乎沒有缺勤狀況，并且能在無法出勤的情況下盡可能地繼續(xù)工作。五分：最好四分：優(yōu)秀三分：一般兩分：較差一分：不能達(dá)到要求六 工作調(diào)劑分?jǐn)?shù)評價指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）所得分?jǐn)?shù)/所扣分?jǐn)?shù)得分原因/扣分原因工作調(diào)劑加分在工作中能夠良好的完成任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在考核期內(nèi)有重大工作突破，重要進(jìn)步，為公司提出重大創(chuàng)新建議以及其他直接或間接為公司帶來較大經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和效益提高的行為工作調(diào)劑扣分在工作中態(tài)度不虛心，不與人溝通，不能良好地完成任務(wù)。在考核期內(nèi)如有重大工作失誤，重大工作態(tài)度問題，重大破壞團(tuán)隊協(xié)作言行，以及其他為公司帶來直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的行為三、上級文字評定工作業(yè)