人力資源部年度工作總結

1、人力資源部年度工作總結今年是我們公司經營的第八年，這一年我們的任務是在鞏固第八年取得的成績的基礎上再進行擴張。這一年里，我們緊緊地圍繞著公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動了全體員工的工作積極性和主動性，為公司創(chuàng)造了輝煌的成績。而我部在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F將第八年工作總結如下： 一、工作的開展情況（一）公司各類人員的招聘與錄用工作根據公司生產計劃、和銷售情況的實際需要，制定了人力資源需求計劃，并根據計劃到合眾人才交流中心進行了三次的員工招聘。由于公司在今年8月份就開始全面生產P3，而且在進行

2、了生產線的擴張，所以就要相應的增加人員。今年人力資源部在保證產品合格率的基礎上，同時考慮人工成本，就決定今年主要招聘的人員為中級職稱和中低級的技術工人以控制人工成本。具體的招聘結果如下所示：年度招聘費用人員類別單位費用人數合計直接生產工人（4級）10001010000直接生產工人（5級）10002020000直接生產工人（6級）20001326000輔助工人1007700其他人員1007700總計5756000總費用56000+500061000（元）(其中5000元為入場費)通過了這三次員工招聘，為公司及時地提供了生產所急需的人才，并提高了公司在本地區(qū)的知名度。（二）人員解聘辭退1月辭退人員

3、類型等級人數個人賠償總賠償生產工人18028802188804人離職銷售人員業(yè)務員19200038000主管170007000經理11000010000輔助人員10200020000其他人員10200020000合計12125880313880（三）公司各類員工開發(fā)與培訓為了保證公司員工素質的不斷提高，公司今年繼續(xù)對管理人員進行了繼續(xù)教育培訓，對技術工人進行了技術培訓。具體如下1月培訓崗位起始月份培訓前級別培訓后級別人數人均成本合計技術工人1月1日231144605244034206501300045529004680056261400364006712216025920管理人員1月1日無職稱

4、初級610006000初級中級8150012000中級高級222604520總費用1970805月培訓技術工人5月1日3453650344504519900171005617140023800676216012960管理人員5月1日初級中級615009000中級高級5226011300合計1086101內容及形式（1）直接生產工人：對于直接生產工人的培訓，主要是在職培訓，培訓實間為1個月。具體實施是：分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，分階段、分內容對低一級的生產工人進行培訓。（2）行政管理人員本年度主要是對中級和高級人員進行繼續(xù)教育培訓。培訓期為1個月。人力資源部分別

5、針對這兩個級別人員的業(yè)務需求來進行培訓內容的設計，培訓的內容具有如下：中級管理人員培訓的主要內容管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程；業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能；工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。培訓效果培訓后，人力資源部通過收集反饋信息得知，這批參加培訓的人員在業(yè)務水平和工作能力都得到了提升。而且提高了員工的滿意度。第八年度總的培訓支出為：200010元。第八年年末全公司的人員結構如下表所示：職稱/技術級別年初人數（人）年末人數（人）高級職稱411中級職稱1217初級職稱1814無職稱13

6、7輔助工人3027一級14565二級13050三級5555四級5282五級2658六級1270七級010銷售經理21銷售主管21銷售業(yè)務員3718其他人員3027合計578513（四）職工管理根據職工考核標準和職工考核制度，在第8年6月和12月對公司職工進行績效考核，對不合格職工實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，或辭退，而這兩次考核的結果發(fā)現公司管理人員都基本能勝任現職，達到了標準。（五）員工福利情況為了回饋廣大員工和提高他們對公司的忠誠度和提高他們的工作積極性，公司在今年大幅度地提高在員工福利上的投入。公司從今年一月開始每月投入50萬元在員工福利上面。具體的都用于開展員工活動和員工生活福利上面。

7、公司加大員工福利費投入的舉措收到了顯著的效果，它大大地提高了員工生產的積極性和工作滿意度，為公司孕育良好的企業(yè)文化打下了良好的基礎二、部門預算的執(zhí)行狀況以上是人力資源部在第八年的工作的開展情況，下面將對人力資源部今年的預算執(zhí)行情況進行分析：第八年期初的部門預算如下表所示：工作內容費用預算（萬元）招聘、辭退10培訓15工資800員工福利100合計925第九年預算的實際執(zhí)行情況如下所示：工作內容實際費用（萬元）招聘、辭退49.068培訓30.569工資1508.2419員工福利211.1538于ng合計1799.0327從上表可以看到，公司在第八年年初的人力資源計劃的預算得到了有效的實施，特別是在吸取第七年的教訓的基礎上有效的減少了閑置人員，這主要是人力資源部跟生產部在過去的一年里面進行了有效的溝通與合作，保證了在人員配置上的合理優(yōu)化。三、經驗和教訓今年我部基本完成了本部門既定的計劃，特別在人員充分利用上得到了很大的進步，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本控制上，我們仍然面臨著較大的壓力。今后本部門的工作重點要放在控制人力成本、員工培訓和激勵員工的工作上面。在這一年的工作里