現(xiàn)場看板管理

1、 Lean Production A.BRAIN CONSULTING現(xiàn)場管理的工具現(xiàn)場管理的工具看板管理看板管理n 看板管理的意義和要點(diǎn)n 看板管理應(yīng)用案例 Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING人類經(jīng)由以下幾點(diǎn)收集信息:- 83% 眼睛- 11% 耳朵- 3.5% 嗅覺- 1.5% 觸感- 1% 味覺 Lean Production A.BRAIN CONSULTINGn 現(xiàn)場管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤 其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理必不可少的工具之一n 為現(xiàn)場管理者

2、提供管理依據(jù)和改善方向n 現(xiàn)場管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用它對(duì)于 企業(yè)管理企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放 Lean Production A.BRAIN CONSULTINGn 現(xiàn)場管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、 特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)n 它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里 或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn) 狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施n 所以，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段， 是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之

3、一。 Lean Production A.BRAIN CONSULTINGn 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感n 營造競爭的氛圍n 營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段n 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力， 有利于工作的推進(jìn)n 樹立良好的企業(yè)形象。(讓客戶或其他人 員由衷地贊嘆公司的管理水平)n 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方 法及技巧。 Lean Production A.BRAIN CONSULTINGn 現(xiàn)場管理看板的內(nèi)容n 現(xiàn)場七大任務(wù)的管理n 改善現(xiàn)狀n 組織體系的目視化n 上級(jí)方針和目標(biāo)的管理n 其他類 Lean Production A.BRAIN CONSULTINGn 現(xiàn)場

4、管理看板的設(shè)置- 根據(jù)現(xiàn)場規(guī)模、組織、位置、層別等設(shè)計(jì)管理看板n 看板內(nèi)容的設(shè)置- 根據(jù)管理和改善內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容n 綜合目標(biāo)設(shè)定- 根據(jù)管理內(nèi)容和經(jīng)營方針，設(shè)定綜合目標(biāo)n 展開目標(biāo)管理活動(dòng)- 為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理的效果設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)并展開n 對(duì)策樹立- 進(jìn)行對(duì)比后選定課題，對(duì)策檢討選定，樹立方案，驗(yàn)證效果 Lean Production A.BRAIN CONSULTINGn 組織圖n 企業(yè)方針和經(jīng)營目標(biāo)，本部門方針和目標(biāo)n 安全及異常管理n 品質(zhì)及異常管理n 成本及改善n 生產(chǎn)、效率、作業(yè)n 設(shè)備及異常n 環(huán)境、ISO、5Sn 人事、技能、人材育成、改善等 Lean Production A.

5、BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING看板管理案例分享看板管理案例分享 Lean Production A.BRAIN CONSULTINGKPI指標(biāo)管理指標(biāo)管理企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)精益生產(chǎn)宣傳看板精益生產(chǎn)宣傳看板精益生產(chǎn)宣傳板精益生產(chǎn)宣傳板 Lean Production A.BRAIN CONSULTING5S管理知識(shí)教育宣傳管理知識(shí)教育宣傳5S管理知識(shí)教育宣傳管理知識(shí)教育宣傳精益生產(chǎn)

6、宣傳看板精益生產(chǎn)宣傳看板公司革新活動(dòng)歷程揭示公司革新活動(dòng)歷程揭示 Lean Production A.BRAIN CONSULTING生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場KPI管理管理生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場KPI管理管理生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場KPI管理管理班組學(xué)習(xí)園地班組學(xué)習(xí)園地 Lean Production A.BRAIN CONSULTING5S管理活動(dòng)目視板管理活動(dòng)目視板創(chuàng)意工夫活動(dòng)目視板創(chuàng)意工夫活動(dòng)目視板生產(chǎn)生產(chǎn)KPI揭示管理板揭示管理板生產(chǎn)生產(chǎn)KPI揭示管理板揭示管理板 Lean Production A.BRAIN CONSULTING5S管理活動(dòng)目視板管理活動(dòng)目視板現(xiàn)場改善活動(dòng)目視板現(xiàn)場改善活動(dòng)目視板精益生產(chǎn)

7、宣傳板精益生產(chǎn)宣傳板6S管理活動(dòng)目視板管理活動(dòng)目視板 Lean Production A.BRAIN CONSULTING部門生產(chǎn)流程目視化部門生產(chǎn)流程目視化6S改善活動(dòng)板改善活動(dòng)板生產(chǎn)現(xiàn)場平面圖生產(chǎn)現(xiàn)場平面圖現(xiàn)場目視化管理板現(xiàn)場目視化管理板 Lean Production A.BRAIN CONSULTING日常工作管理板日常工作管理板現(xiàn)場管理規(guī)范目視化現(xiàn)場管理規(guī)范目視化現(xiàn)場改善活動(dòng)管理板現(xiàn)場改善活動(dòng)管理板現(xiàn)場管理規(guī)范目視化現(xiàn)場管理規(guī)范目視化 Lean Production A.BRAIN CONSULTING改善成果展示板改善成果展示板改善計(jì)劃實(shí)績改善計(jì)劃實(shí)績品質(zhì)改善揭示板品質(zhì)改善揭示板現(xiàn)

8、場現(xiàn)場KPI管理目視化管理目視化 Lean Production A.BRAIN CONSULTING現(xiàn)場現(xiàn)場KPI管理目視化管理目視化方針管理目視化方針管理目視化現(xiàn)場現(xiàn)場KPI管理目視化管理目視化班組管理板班組管理板 Lean Production A.BRAIN CONSULTING車間績效管理板車間績效管理板日常工作管理板日常工作管理板改善成果展示板改善成果展示板生產(chǎn)狀況管理目視化生產(chǎn)狀況管理目視化 Lean Production A.BRAIN CONSULTINGA線組織結(jié)構(gòu)人員技能統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備故障推移圖改善目標(biāo)安全生產(chǎn)日歷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票改善案例使用原有表格QC活動(dòng)作業(yè)管理時(shí)間別產(chǎn)量

9、管理不合格率推移圖現(xiàn)狀及問題點(diǎn)（圖、數(shù)據(jù)）分析產(chǎn)生的原因提出解決的方案改善實(shí)施后的對(duì)比（圖、數(shù)據(jù)）標(biāo)準(zhǔn)化三課三課A線現(xiàn)場管理目視板線現(xiàn)場管理目視板生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計(jì) Lean Production A.BRAIN CONSULTING日生產(chǎn)量現(xiàn)況推移圖 錐齒輪分廠拉一線生產(chǎn)現(xiàn)況管理看板錐齒輪分廠拉一線生產(chǎn)現(xiàn)況管理看板生產(chǎn)量管理現(xiàn)況生產(chǎn)量管理現(xiàn)況月別生產(chǎn)量推移圖人當(dāng)生產(chǎn)量、T/T管理表品質(zhì)管理現(xiàn)況品質(zhì)管理現(xiàn)況作業(yè)管理現(xiàn)況作業(yè)管理現(xiàn)況設(shè)備管理現(xiàn)況設(shè)備管理現(xiàn)況現(xiàn)場改善管理現(xiàn)況現(xiàn)場改善管理現(xiàn)況日日品質(zhì)現(xiàn)況推移圖月別品質(zhì)現(xiàn)況推移圖品質(zhì)現(xiàn)況分析與改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票員工多技能表日日停機(jī)

10、故障推移圖月別停機(jī)故障推移改善前后對(duì)比安全綠十字管理品質(zhì)現(xiàn)況分析與改善公司、工廠文件公司、工廠文件生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計(jì) Lean Production A.BRAIN CONSULTING組織結(jié)構(gòu)人員技能統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障推移圖安全生產(chǎn)日歷精益生產(chǎn)改善活動(dòng)案例作業(yè)管理生產(chǎn)量日日推移品質(zhì)日日推移圖機(jī)機(jī) 加加 車車 間間 制制 動(dòng)動(dòng) 鼓鼓 線線 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 目目 視視 板板成本管理星級(jí)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計(jì) Lean Production A.BRAIN CONSULTING車間生產(chǎn)管理現(xiàn)況板車間生產(chǎn)管理現(xiàn)況板車間事務(wù)管理車間事務(wù)

11、管理車間設(shè)備管理車間設(shè)備管理品質(zhì)現(xiàn)況管理品質(zhì)現(xiàn)況管理生產(chǎn)現(xiàn)況管理生產(chǎn)現(xiàn)況管理公司制度、通告及車間規(guī)定制度出勤管理5S現(xiàn)況管理下料平底擠口新線月別生產(chǎn)量管理生產(chǎn)效率管理日別生產(chǎn)量管理不良內(nèi)容管理日別品質(zhì)管理月別品質(zhì)管理設(shè)備故障分析日別設(shè)備效率管理月別設(shè)備效率管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計(jì) Lean Production A.BRAIN CONSULTING班組生產(chǎn)現(xiàn)況管理看板班組生產(chǎn)現(xiàn)況管理看板綠十字圖技能表班組組織圖班組組織圖生產(chǎn)現(xiàn)況管理生產(chǎn)現(xiàn)況管理安全綠十字管理安全綠十字管理計(jì)劃達(dá)成率故障率或者停機(jī)時(shí)間員工技能現(xiàn)況管理員工技能現(xiàn)況管理設(shè)備現(xiàn)況管理設(shè)備現(xiàn)況管理品質(zhì)現(xiàn)況管理品質(zhì)現(xiàn)況管理不良率5S清掃責(zé)任圖清掃責(zé)任圖SPC控制圖控制圖品質(zhì)異常管理品質(zhì)異常管理改善前后對(duì)比現(xiàn)場改善活動(dòng)現(xiàn)場改善活動(dòng)企業(yè)標(biāo)志企業(yè)標(biāo)志改善前后對(duì)比改善前后對(duì)比生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計(jì) Lean Production A.BRAIN CONSULTINGn 某工廠機(jī)加車間班組管理看板某工