綠園蔬菜經(jīng)濟調(diào)查報告

1、綠園蔬菜經(jīng)濟調(diào)查報告鎮(zhèn)組建綠園蔬菜經(jīng)濟合作社，帶動蔬菜生產(chǎn)迅猛進展，增加農(nóng)夫收入，這是促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快進展的一種好形式。短短兩年時間，全鎮(zhèn)商品型蔬菜種植由20XX年缺乏3000畝，進展到20XX年6000余畝。蔬菜大棚畝均效益由原來缺乏5000元，增至如今120XX元，露天蔬菜由原來每畝缺乏20XX元增至如今的5000元。種植蔬菜已成為當?shù)剞r(nóng)夫增加收入的重要途徑，菜農(nóng)人均收入達5000元。蔬菜經(jīng)濟也成為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要增長點。一、合作社的由來鎮(zhèn)商品蔬菜生產(chǎn)的進展閱歷了三個階段：第一，起步階段。從20XX年至20XX年8月走的是由政府引導(dǎo)、扶持，能人示范帶動的路子，政府工作人員親自考察市場

2、，引進蔬菜品種，能人示范，帶動農(nóng)戶進展，甚至組織干部幫忙農(nóng)夫賣菜。經(jīng)過艱苦的努力，面積和品種有所擴大，進展到千畝菜園、三個主產(chǎn)品種。由于種植分散、規(guī)模小，指導(dǎo)困難，種植效益低，進展緩慢。第二、成立蔬菜協(xié)會，摸索推動階段。20XX年8月起成立蔬菜協(xié)會，培植經(jīng)紀人隊伍，使產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后效勞走入市場化。初期促進了生產(chǎn)的進一步進展，但由于協(xié)會的松散性，效勞的質(zhì)量難以維系、經(jīng)紀人隊伍惡性競爭，顯現(xiàn)大起大落的增加銳減增加的屢次反復(fù)，影響銷售效勞；或集體打壓菜價，侵占菜農(nóng)利益，導(dǎo)致農(nóng)戶種植蔬菜主動性不高，進展不穩(wěn)。第三，走上標準進展階段。20XX年8月，由鎮(zhèn)政府提倡，在原蔬菜協(xié)會的根底上，由蔬菜經(jīng)紀人宇爾

3、兵等40余人發(fā)起，根據(jù)“民辦、民管、民受益”的原則，堅持入社自愿、退社自由，組建了全市第一家蔬菜經(jīng)濟合作社綠園蔬菜經(jīng)濟合作社。二、合作社運行的根本情況合作社組建后，首先召開了首屆社員大會。制定通過了合作社章程，完善了相關(guān)制度。民主選舉產(chǎn)生了合作社理事會、監(jiān)事會、理事長、監(jiān)事長，理事會下設(shè)市場營銷部、生產(chǎn)效勞部、技術(shù)效勞部、財務(wù)管理部四個職能部門，分別負責(zé)市場調(diào)查、市場開拓、收購銷售產(chǎn)品；生產(chǎn)資料供應(yīng)、生產(chǎn)管理效勞；實驗示范技術(shù)指導(dǎo)和財務(wù)結(jié)算、財務(wù)核實，公積金、公益金、風(fēng)險金的提取和管理運用。合作社組建后，建設(shè)了8.1畝的蔬菜交易市場，建設(shè)500平方米的彩鋼交易大棚及農(nóng)資供應(yīng)門市部，配備了5輛運

4、輸車輛，蔬菜安全檢測裝備和電腦、機等辦公設(shè)備。在運行機制上，以堅持家庭聯(lián)系承包責(zé)任制為根底，走合作社基地會員的路子，合作社負責(zé)組織生產(chǎn)和銷售并全程擔當產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后效勞工作。會員負責(zé)種植。在合作社內(nèi)部施行“十統(tǒng)一”：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)（本錢價供應(yīng)給會員）、統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一收購（會員產(chǎn)品按年初確定的愛護價）、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一提取公積金（利潤部分30）、公益金（利潤部分30）、風(fēng)險金（利潤部分40）、統(tǒng)一分配方案。合作社依據(jù)市場需求情況，產(chǎn)品進展到大棚西紅柿、辣椒、茄子、黃瓜、韭菜、豇豆，露天韭菜、茄子、黃瓜、豇豆、青菜、鮮食甜玉米等，年愛護價訂單生

5、產(chǎn)各類蔬菜5000畝，鮮食玉米700畝。在銷售渠道上，合作社除了在南京、上海、蘇州、無錫、常州、合肥、滁城等地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場設(shè)置固定攤位掛牌銷售外，產(chǎn)品還進入農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和蘇果等大型超市。在品種選擇上，堅持以市場為導(dǎo)向，合作社擇優(yōu)試種，成熟快速推廣。生產(chǎn)管理上，堅持嚴格根據(jù)無公害蔬菜生產(chǎn)規(guī)程操作，并建立蔬菜生產(chǎn)檔案，每一批蔬菜，通過安全檢測前方可進入市場。經(jīng)過兩年努力，鎮(zhèn)已被市農(nóng)委菜辦列為滁城蔬菜基地，被南京市商務(wù)局定為南京市無公害蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)基地及蘇果等超市的蔬菜定點供應(yīng)單位。目前，合作社社員由建社初的40人，進展到如今416戶，并帶動周邊XXX0余戶，年生產(chǎn)銷售各類蔬菜XXX0多萬公斤。

6、更可喜的是，合作社的訂單現(xiàn)已輻射到施集、烏衣、大王等鎮(zhèn)辦，取得了種植戶、合作社“雙贏”的良好局面。合作社理事長宇爾兵被評為市“首屆十強經(jīng)紀人”，綠園蔬菜經(jīng)濟合作社被評為“市十強合作社”。三、合作社的良好效應(yīng)1、帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。合作社一頭連著市場，一頭連著農(nóng)戶，市場的信息通過合作社較為精確地傳遞給農(nóng)戶，合作社通過自身經(jīng)營引導(dǎo)農(nóng)戶進展專業(yè)化生產(chǎn)，形成規(guī)模化、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和晉級。農(nóng)夫針對市場需求，大力進展蔬菜、，并進行專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，市場化運作，使全鎮(zhèn)蔬菜種植面積占農(nóng)作物面積的11%，主產(chǎn)村達70%。2、推動了農(nóng)業(yè)社會化效勞體系的形成。合

7、作社將當?shù)厥卟速忎N大戶、加工大戶、種植大戶等按自愿、民主原則組織起來，為農(nóng)夫統(tǒng)一提供種苗、傳播種植技術(shù)，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，初步形成了科技、生產(chǎn)、加工、銷售、效勞一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。合作社真正將產(chǎn)、加、銷、供諸環(huán)節(jié)有機連接，解決了農(nóng)戶與市場、農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間的沖突，完成了資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進了優(yōu)勢整合和利益互補，夯實了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化根底，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，成為聯(lián)系政府、企業(yè)和農(nóng)夫的橋梁。3、提升了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量層次。合作社為農(nóng)業(yè)標準化的推廣提供了有效的載體，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的推廣提供了組織保證。合作社通過組織分散的農(nóng)戶施行統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標準、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)，主動注

8、冊產(chǎn)品商標，打造優(yōu)質(zhì)知名品牌，推廣綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，極大提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。合作社組建短短兩年，就注冊了“爾兵”、“美中之玉”兩個農(nóng)產(chǎn)品品牌商標，為拓展市場翻開了綠色通道。4、提高了農(nóng)夫的收入水平。合作社是由蔬菜經(jīng)紀人和種植大戶牽頭組建的。這些能人利用自己市場信息靈、銷售渠道穩(wěn)的優(yōu)勢，主動引導(dǎo)農(nóng)夫調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品科技水平，生產(chǎn)適銷對路的農(nóng)產(chǎn)品，穩(wěn)定和提高了農(nóng)夫生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。合作社的返利、分紅制度直接帶動農(nóng)戶增收；合作社向入社農(nóng)戶無償提供農(nóng)技、市場信息，低價提供優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)資等社會化效勞工程，間接地節(jié)約了農(nóng)戶的生產(chǎn)本錢，也促進了農(nóng)夫增收。在合作社的帶動下，菜區(qū)農(nóng)戶人均純收入2

9、0XX年估計為5550元，戶收入3萬元以上的社員占入社的菜農(nóng)戶20。5、促進了行業(yè)的自律和標準。由于農(nóng)夫整體素養(yǎng)不高，生產(chǎn)、銷售會有很大的自發(fā)性、趨同性和盲目性，簡單導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的大起大落。通過組建農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，運行機制施行“十統(tǒng)一”，有效地促進了行業(yè)的自律和標準，防止了農(nóng)戶之間、農(nóng)戶與經(jīng)紀人或加工企業(yè)之間的無序競爭，維護了農(nóng)夫的利益，完成了行業(yè)整體優(yōu)勢互補，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康進展?？傊?zhèn)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的產(chǎn)生雖然只有短短的兩年時間，但已經(jīng)取得了比擬好的經(jīng)濟效益和社會效益。促進了農(nóng)村基層政府職能的轉(zhuǎn)變；對于完善家庭承包經(jīng)營制度，解決了小農(nóng)戶與大市場的沖突；對于改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高農(nóng)產(chǎn)品過

10、度規(guī)模經(jīng)營，促進了農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域分工和專業(yè)化水平；對于提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，增加農(nóng)夫收入都具有很重要的意義。四、合作社進展的勝利經(jīng)驗1、機制創(chuàng)新，是鎮(zhèn)綠園蔬菜經(jīng)濟合作社蓬勃進展的動力源泉。合作社運行機制創(chuàng)新，防止了政府對合作社的扶持政策包括合作社自身的盈余過于向少數(shù)人集中，使以生產(chǎn)者為主的農(nóng)夫真正享受到合作社的好處。在利益分配上，按農(nóng)產(chǎn)品投售量進行分配。在決策機制上，采納一人多票制，農(nóng)夫擁有的股份越多或投售的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量越多，在合作社的發(fā)言權(quán)就越大。正是這些農(nóng)夫從實踐中摸索出來的機制，使鎮(zhèn)綠園蔬菜經(jīng)濟合作社真正成為農(nóng)夫自己的以生產(chǎn)者為主的合作經(jīng)濟組織。2、圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)辦社，根據(jù)現(xiàn)代企

11、業(yè)經(jīng)營理念管理。鎮(zhèn)綠園蔬菜經(jīng)濟合作社在建社時充足依托當?shù)刈匀毁Y源，圍繞當?shù)剞r(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品進行組建，區(qū)以上工商部門登記，以經(jīng)濟法人資格參與市場競爭，在生產(chǎn)上施行標準化作業(yè)。合作社非常重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系建設(shè)，從產(chǎn)前優(yōu)良品種、安全農(nóng)用物資的統(tǒng)一供應(yīng)，產(chǎn)中統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)、操作規(guī)程，產(chǎn)后統(tǒng)一的市場準入條件等方面作了系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)定，保證了農(nóng)產(chǎn)品從田頭到餐桌的全程質(zhì)量安全，為打造信得過農(nóng)產(chǎn)品品牌奠定了根底。申報綠色產(chǎn)品、無公害產(chǎn)品，使產(chǎn)品提高檔次和“身份”，在營銷上實施品牌策略，進行品牌銷售，已形成了“爾兵”、“美中之玉”等名牌。3、依托營銷種植大戶，滾大專業(yè)合作“雪球”。綠園蔬菜經(jīng)濟合作社是依托當?shù)氐臓I銷大戶和種植大戶牽頭組建承辦起來的。在組建時就發(fā)揮了當?shù)氐馁Y源和種植優(yōu)勢，并按市場需求指導(dǎo)、組織生產(chǎn)，使合作社在建社之初就具有肯定程度上的競爭優(yōu)勢，為農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的進展奠定了根底。通過這些“能人”牽頭組建的合作社，施行聯(lián)合銷售，有效地解決了分散農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品市場銷售的弱勢地位問題，促進了農(nóng)夫增收，深受農(nóng)戶寵愛。因此，伴著入社農(nóng)戶的增多，合作社規(guī)模效益顯著，“雪球”越滾越大，越做越強。4、堅持農(nóng)夫自愿原則，黨委政府扶持力度大。鎮(zhèn)綠園蔬菜經(jīng)濟合作社是建立在農(nóng)夫入社自愿、退社自由的根底上的。農(nóng)夫之所以情愿參加合作社，一是由于合