面試工程部經(jīng)理崗位的技巧

1、2016面試工程部經(jīng)理崗位的技巧工程項目經(jīng)理面試問題面試工程部經(jīng)理崗位的技巧12015-04-1212:152 .如何安排自己的時間？會不會排斥加班？3 .為什么離開上一個工作？4 .你對未來五年的規(guī)劃為何？5 .談?wù)勀氵^去做過的自認(rèn)為最成功一個案例。6 .談?wù)勀氵^去的工作經(jīng)驗中，最令你挫折的事情。7 .項目的關(guān)鍵時期，進(jìn)度非常緊張，作為項目經(jīng)理的 您，恨不能一個人當(dāng)兩個人用，偏偏在這個時候，您 得知一位重要的項目成員的家人重病，這時，您會如 何處理（讓他回家探望還是堅守崗位）？為什么？ 8、你讓工人為你工作7天,給工人的回報是一根金條。 金條平分成相連的7段，你必須在每天結(jié)束時給他們 一段金

2、條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你 的工人付費(fèi)？1、項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力是什么答：項目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力， 即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項 目計劃方案，讓項目組成員清楚地了解各自的職責(zé)、 工作量及時間安排，遇到困難能準(zhǔn)確找到問題的關(guān)鍵 點并迅速組織人員解決。9/9感謝觀看本文謝謝2016項目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項目經(jīng)理在 進(jìn)度推進(jìn)困難的時候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩?、項目實施有哪些主要階段答：(1)需求分析提交項目需求說明書，并得 到雙方認(rèn)可。(2)系統(tǒng)設(shè)計提交體系結(jié)構(gòu)設(shè)計書、數(shù)據(jù)庫設(shè) 計書、界面設(shè)計書、模塊設(shè)計書，均通過審評。 實現(xiàn)和測試項目得到

3、成品，并按項目需求說 明書要求測試完畢，解決了所有已知問題。(4)結(jié)項階段客戶驗收通過。(5)維護(hù)階段按合同要求進(jìn)行維護(hù)。3、工期和工作量之間的差異是什么答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工 作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。4、怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系 答：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及 其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明 了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)或并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在 另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如， 邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在 所有編程工作完成之后才開始，前提是沒有完成的程 序?qū)€性測試沒有影響。在項目計

4、劃中加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路 徑并且能夠確定它對項目工期的影響。5、你怎樣著手制定項目計劃答：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖，它提供了 一種手段來通知每個人項目希望他們做什么及何時完 成。它幫助項目經(jīng)理使管理層、商務(wù)用戶和支持團(tuán)體 了解項目狀態(tài)并調(diào)整特殊的資源。逐項列記的“一覽 表”協(xié)助對任何變動的影響進(jìn)行迅速評估。當(dāng)實況報告 與計劃聯(lián)系起來后，計劃為今后項目的任務(wù)劃分和估 算提供了有用的信息。我是這樣著手制定項目計劃的，即在適當(dāng)?shù)幕顒雍碗A 段中或在其他的概括標(biāo)準(zhǔn)的說明下，輸入確定的任務(wù)。 將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及階段目標(biāo)與特定的任務(wù)聯(lián)系起 來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或

5、資 源名字加到每個任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果事先確定任務(wù) 工作量，把更多的時間用于需求收集、設(shè)計-和測試。 考慮所有已知的節(jié)假日、培訓(xùn)、休假或其他的資源停 工時間。同支持團(tuán)體、管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查計 劃草案，將結(jié)果作為補(bǔ)充性的輸入并請求最終的批準(zhǔn)。 6、給項目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價值答：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個有價值的工具。 它們提供了測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。9/9感謝觀看本文謝謝2016度量結(jié)果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且 是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息；軟件測量標(biāo)準(zhǔn) 將有助于開發(fā)更好的軟件。7、作為項目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)

6、自己的發(fā)展 道路外，在頭腦中還要明確項目經(jīng)理所關(guān)注事物（商 務(wù)、公司、項目、團(tuán)隊、個人、技術(shù)等）的優(yōu)先順序。 具體內(nèi)容包括和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用 戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價，能 盡快處理與業(yè)務(wù)、項目和個人有關(guān)的事情。8、在決策和工作風(fēng)格方面你會給下屬多大的自由 答：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一 個好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的' 并且能創(chuàng)造一個使團(tuán)隊 廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周須提交與 項目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報告，經(jīng)理要進(jìn)行審查， 這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個員工致力于他們自己 應(yīng)完成的工作。9、對一個一貫遲到的員工你會怎么辦答：好的經(jīng)理

7、是通過結(jié)果來評價一個員工的，但還需 要了解員工遲到會在公司和團(tuán)隊中造成什么影響。一 個人的經(jīng)常遲到，會使其他人感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私進(jìn)而會 影響團(tuán)隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任9/9感謝觀看本文謝謝2016務(wù)，但可能會影響到別人的進(jìn)度。如果別人的工作進(jìn) 度取決于他的工作進(jìn)度，那么，他的進(jìn)度對于整個團(tuán) 隊就很重要了。我會先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們 是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會明確公司有關(guān) 考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。我也 會了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起 工作的人對他遲到的反應(yīng)。最后，我必須與他們進(jìn)行 客觀的談話，談話的主題包括公司的規(guī)章制度，

8、遲到 對團(tuán)隊和個人評價的影響，同時強(qiáng)調(diào)時間進(jìn)度。10、如何界定項目成員工作的范圍和定義他們之間的 工作接口答：項目主管首先需要對項1組成員非常了解和熟悉, 知道他們的知識結(jié)構(gòu)和能力水平；其次要對項目情況 非常清楚，能對項目實施過程進(jìn)行劃分和功能模塊的 細(xì)化，并結(jié)合每個人員的特點為其指派具體的任務(wù)； 最后要重點注意的是，盡量讓組員之間的工作接口簡 單，接口定義詳盡，以避免將來產(chǎn)生互相推諉和扯皮 現(xiàn)象。11、如何評估項目執(zhí)行狀況隨時掌握項目進(jìn)展答：在項目運(yùn)作過程中，僅靠員工的報告來掌握項目 進(jìn)展是不夠的，原因是很多員工都愿意報喜不報憂。9/9感謝觀看本文謝謝在項目初期就出現(xiàn)的問題苗頭，如果不能傳遞

9、上來， 在后續(xù)階段會造成很大的跳漏。我認(rèn)為應(yīng)專門設(shè)一個 組來監(jiān)督項目的執(zhí)行情況，這個組不參與項目的具體 實施，專門給別人“挑刺”。12、如何在諸多不確定因素和限制條件下按時完成項 目任務(wù)答：項目成功與否受太多的風(fēng)險因素影響，很少有人 能保證開發(fā)工作一定成功，這就需要進(jìn)行項目風(fēng)險分 析。在進(jìn)行項目風(fēng)險分析時，重要的是要盡可能地量 化每個風(fēng)險能帶來的損失程度。13、如何成為優(yōu)秀的項目主管答：一個優(yōu)秀的項目主管首先是一個樂觀而自信的人。 他凡事都從正面考慮，不把失敗當(dāng)失敗，反而將其看 作成功之母，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。優(yōu)秀的項目主管 不一定要很有經(jīng)驗，但是要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和明確的 目標(biāo)，并能夠與他人良

10、好溝通，鼓舞他人為共同的目 標(biāo)一起努力。14、項目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系答：作為項目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系非常重 要?？蛻粲泻芏喾N類型，針對不同類型的客戶有不同 的應(yīng)對策略。權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對于事情本身具有決策權(quán)。應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，以技術(shù)服人。典型決策型：具有商務(wù)上的決策權(quán)，但是不是業(yè)務(wù) 和技術(shù)方面的專家。應(yīng)對策略：用通俗的語言表達(dá)技術(shù)和業(yè)務(wù)，盡量減緩 正式的沖突，私下處理協(xié)調(diào)，效果會更好。技術(shù)專家型：只關(guān)心技術(shù)實現(xiàn)、細(xì)節(jié)和技術(shù)可行性。 應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，解釋技術(shù)上的可行性和解決方 案。(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決

11、策權(quán) 和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時干預(yù)項目 的事情，有時是麻煩的制造者。應(yīng)對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權(quán)，一旦讓他 掌握主動權(quán)，會引致項目的失敗。(5)和稀泥型：不承擔(dān)責(zé)任，但也不得罪任何一方，不 解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。應(yīng)對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持 和氣。(6)虛偽專家型：對技術(shù)和業(yè)務(wù)有一定了解但都不是很 深；多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒”的 人才，喜歡賣弄技術(shù)能力，缺少大局觀。應(yīng)對策略：讓其遠(yuǎn)離你的項目，敬而遠(yuǎn)之。小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。應(yīng)對策略：不讓其染指項目是最好的辦法。15、當(dāng)你的職員減少了 30%時你將怎樣著手

12、完成公司 的項目答：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，明確哪些項 目是必須在今后的18個月內(nèi)完成的。把絕對的最小的 總?cè)藬?shù)與每個項目聯(lián)系起來，向管理者和用戶說明這 一點對進(jìn)度表的影響。由于兩者也許都不愿意接受進(jìn) 度表的變化，或許可以給一些例外。減掉顧問比辭掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許 都可以用雇員代替。以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及 他們在每個項目中的重要性；使新手和經(jīng)驗豐富人員 的比例適當(dāng)，因為兩者都是確保項目和公司不斷成功 的財富。注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi) 搜索：面試工程部經(jīng)理崗位的技巧看了該文章的人還看了：面試小主持人自我介紹老師好！我叫胡洋銘，今年8歲了，我來自小港實驗 學(xué)校。我很喜歡當(dāng)主持人。上小學(xué)前我主持過幼兒園 的兩次文藝演出，我在青少年宮參加過三期小主持人班的學(xué)習(xí)，每單證員面試時的自我介紹graduatefromaspecialtycolleg