最新企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

1、最新企業(yè)新員工培訓(xùn)方案本文是關(guān)于最新企業(yè)新員工培訓(xùn)方案，僅供參考，希望對您有所幫助，感閱讀。篇 1：企業(yè)新員工培訓(xùn)方案為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)GM度求和20xx年培訓(xùn)計劃，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點一一歷次GMp僉查及自檢提出的問題及整改情況，我們對20xx 年度的公司部培訓(xùn)作如下安排：一、公司級整體培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對象：公司全體員工2、培訓(xùn)目的：(1) 、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2) 、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平

2、。(3)、強化員工GM點識，全面擴大GM頗域的專業(yè)視野。(4) 、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程; 提高職工安全生產(chǎn)意識; 減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。 3、培訓(xùn)容及方式培訓(xùn)容：結(jié)合歷次 GMp僉查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法 律法規(guī)、藥品GMp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn) 相關(guān)知識等。培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20xx 年 7 月下旬 1-2 天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考 試。二、部門級崗位培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對象：各

3、部門員工2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的GMpC件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工GMp意識，提高員工工作技能。3、培訓(xùn)容及方式培訓(xùn)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)GMp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位SOp及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、 培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20xx 年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;

4、 口試由授課人在課堂上進行提問。口試占50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。2、 培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使 GMp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。3、培訓(xùn)容及方式培訓(xùn)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān) GMpt件、崗位耳R責(zé)、崗位SOp 生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合 管

5、理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20xx 年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。5、 考核分筆試、口試、 實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印; 口試由授課人在課堂上進行提問; 實際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。篇2：企業(yè)新員工培訓(xùn)方案一、目的為規(guī)員工的培訓(xùn)工作的組織、實施及考核工作，特制定本規(guī)定。二、圍本規(guī)定適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理。三、職責(zé)行政人事中心負(fù)責(zé)落實本制度的執(zhí)行實施工作。四、容：5.1 培訓(xùn)的分類5.1.1 培訓(xùn)主要分為中層干部培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、在職員工崗位技能培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)

6、章制度培訓(xùn)及根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)。5.2 培訓(xùn)容5.2.1 中層干部培訓(xùn)容主要為心態(tài)、管理技能及崗位技能等知識。5.2.2 新入職員工崗前培訓(xùn)容主要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件基礎(chǔ)使用、員工崗位職責(zé)、相關(guān)的公共課程、特殊崗位所需的公司產(chǎn)品知識、根據(jù)具體情況新增的培訓(xùn)課程。5.2.3 2.3 在職員工技能培訓(xùn)容主要根據(jù)各部門實際崗位工作性質(zhì)而定，包括崗位實操、崗位業(yè)務(wù)流程、崗位能力、辦公或工作設(shè)備應(yīng)用、管理素質(zhì)、國家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品知識等。5.2.4 公共課程培訓(xùn)容主要包括心態(tài)調(diào)節(jié)、情緒應(yīng)對及其他根據(jù)公司員工實際需求確定的課程。5.2.5 公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)主要容包括公司所有新的發(fā)文

7、及更改的發(fā)文，其中不包括任命發(fā)文。5.2.6 公司要求增加的其他培訓(xùn)根據(jù)要求的具體情況確定具體容。5.3 培訓(xùn)計劃的制定5.3.1 中層干部培訓(xùn)計劃制定：培訓(xùn)部根據(jù)每一階段的培訓(xùn)需求調(diào)查初定培訓(xùn)計劃容并上報公司，根據(jù)公司審批意見確定具體的培訓(xùn)計劃。5.3.2 新入職員工崗前培訓(xùn)5.3.2.1 對勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于5 人時， 由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗 前培訓(xùn)容制定相關(guān)培訓(xùn)計劃。5.3.2.2 對外勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于8 人時， 由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)容及與用人部門、負(fù)責(zé)授課部門進行溝通后確定具體的培訓(xùn)計劃。5.3.2.3 當(dāng)批次入職人員為零散入職時，培訓(xùn)部根據(jù)文檔管理系統(tǒng)中

8、的新入職員工人數(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)人數(shù)大于10 人時，培訓(xùn)部根據(jù)外勤人員的實際比例確定具體的培訓(xùn)計劃。5.3.3 在職員工崗位技能培訓(xùn)5.3.3.1 在職員工崗位技能培訓(xùn)計劃的制定由各部門主管根據(jù)各部門崗位的具體情況進行制定，培訓(xùn)每月不少于2 次， 1 次為針對部門各崗位技能實際情況的綜合性培訓(xùn)，1 次為對前一次綜合性培訓(xùn)效果的分析，針對仍然存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。培訓(xùn)低于2 次， 扣部門主管當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)10 分， 按規(guī)進行培訓(xùn)的，公司按照薪資方案套定給予部門主管相應(yīng)獎勵。5.3.3.2 處于試用期員工崗位技能培訓(xùn)計劃由用人部門主管根據(jù)具體崗位要求制定培訓(xùn)計劃，提交培訓(xùn)部，培訓(xùn)部進行跟進。

9、5.3.4 公司公共課程培訓(xùn)計劃按照每一階段培訓(xùn)部對公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查的實際情況并通過公司審批通過的方案進行確定，公共課程每年不少于4 次。5.3.5 培訓(xùn)部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度發(fā)文或制度更新具體情況制定相關(guān)培訓(xùn)計劃。5.3.6 公司增加的培訓(xùn)計劃由培訓(xùn)部根據(jù)公司的具體要求而制定。5.4 培訓(xùn)的實施除了新入職員工崗前培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及公司要求增加的培訓(xùn)外，所有培訓(xùn)的操作流程如下：培訓(xùn)需求調(diào)查-培訓(xùn)需求評估-培訓(xùn)計劃或方案設(shè)計-培訓(xùn)計劃或方案的實 施-培訓(xùn)考核-培訓(xùn)效果的評估5.4.1 中層干部培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查表-培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查表數(shù)據(jù)進 行匯總分析初步擬定培訓(xùn)計劃或方案報

10、公司審批-培訓(xùn)部根據(jù)報批的培訓(xùn)計劃或 方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進實施-培訓(xùn)部出卷考核-下發(fā)培訓(xùn)效果評價表及結(jié)合考核 成績作出培訓(xùn)效果評估并抄送公司。5.4.2 新入職員工培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)與用人部門、授課部門的溝通意見制定培訓(xùn)計劃表-培訓(xùn)部負(fù)責(zé)或跟進培訓(xùn)的開展-培訓(xùn)部根據(jù)授課部門提交培訓(xùn)資料自 行出卷進行考核-下發(fā)培訓(xùn)效果評價表-培訓(xùn)部結(jié)合考核成績及培訓(xùn)效果評價進 行效果評估并抄送公司。5.4.3 在職員工崗位技能培訓(xùn)：5.4.3.1 在職轉(zhuǎn)正員工崗位技能培訓(xùn)：各部門根據(jù)本部門崗位的實際情況制定培訓(xùn)計劃表報培訓(xùn)部存檔-培訓(xùn)部跟進部門培訓(xùn)的開展-培訓(xùn)部根據(jù)部門培訓(xùn)資 料出卷進行考核-下發(fā)培訓(xùn)效果評價表-

11、根據(jù)培訓(xùn)效果評價表的容抄送公司及反 饋各部門-各部門根據(jù)培訓(xùn)評估中存在的問題進行第2次培訓(xùn)并將培訓(xùn)達到的最終效果以報告形式報告公司。5.4.3.2 試用期員工崗位技能及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗崗位技能培訓(xùn)：用人部門根據(jù)員工的實際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并發(fā)至培訓(xùn)部存檔-培訓(xùn)部跟進培訓(xùn)的開展-試用期結(jié)束培訓(xùn)部根據(jù)用人部門提交題庫出卷安排轉(zhuǎn)正考試并下發(fā)崗前技能培訓(xùn)效果評價表-根據(jù)考核具體成績及培訓(xùn)效果評價表反饋用人部門及抄送公司。5.4.4 公共課程培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表-培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查 表數(shù)據(jù)進行匯總分析初步擬定培訓(xùn)計劃或方案報公司審批-培訓(xùn)部根據(jù)報批的培 訓(xùn)計劃或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進實施-培訓(xùn)

12、部出卷考核或員工以學(xué)習(xí)心得形式報 告公司-下發(fā)培訓(xùn)效果評價表并結(jié)合考核成績作出培訓(xùn)效果評估并抄送公司。5.4.5 公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)：制度制定或更新部門在發(fā)文后將培訓(xùn)計劃發(fā)給培訓(xùn)部-培訓(xùn)部跟進培訓(xùn)的開展-培訓(xùn)部根據(jù)發(fā)文的具體容出卷考試-培訓(xùn)部將 考核結(jié)果匯報公司。5.4.6 公司要求增加的其他培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃并跟進培訓(xùn)開展及考核工作-作出培訓(xùn)效果評估抄送公司。5.5 培訓(xùn)方式：講授、外出參觀、觀看視頻、會議宣講、研討、辯論及除自習(xí)外的其他培訓(xùn)方式，其中中層干部培訓(xùn)及公共課程培訓(xùn)主要以觀看視頻及外聘老 師授課為主。篇3：企業(yè)新員工培訓(xùn)方案為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)

13、章制度，糾正各種不良習(xí)慣，進一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。一、培訓(xùn)對象：公司全體職員。二、培訓(xùn)容：公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)（ 以下簡稱“規(guī)”）三、培訓(xùn)時間：利用周六上午進行（ 具體時間以每周通知為準(zhǔn)） 。四、培訓(xùn)形式：在公司部以集體研討互動的方式展開。第一階段：意識的潛移默化（ 一個月 ）1、踐做自己想做的人（ 光碟一，3 小時 ）時間：兩周周六活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)1.5 個小時。2、潛能訓(xùn)練時間：一周周六（ 全天）活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進行戶外拓展訓(xùn)練。第二階段：規(guī)容的再認(rèn)識（ 半個月 ）1、公司規(guī)章制度（ 總則、雇用、員工守則、考勤制

14、度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務(wù)制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理 ）活動時間：一周周六活動方式：A、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度（1小時）；B、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討（2小時）2、公司服務(wù)規(guī)（ 服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌）活動時間：一周周六活動方式：A集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度（1小時）；B、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討（2小時）第三階段：規(guī)容的研修（ 半個月 ）活動容：結(jié)合公司實際執(zhí)行的情況, 就規(guī)中個別的條款展開研討。活動時間：兩周周六活動方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)用時1.5 個小時。第四階段：業(yè)務(wù)

15、技能的觀摩（ 一個半月 ）活動容：A金正昆商務(wù)禮儀（共8VCD每碟約60分鐘）B、余世維贏在執(zhí)行（共6VCD每VCD勺55分鐘）C、解除客戶抗!的六大絕招（一 VCD 25 52分鐘）活動時間：六周周六活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進行，每節(jié)1 個小時。五、組織實施：1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織實施，結(jié)合公司的實際情況，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。2、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。3、各部門應(yīng)合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時間，保證部門員工能準(zhǔn)時參與培訓(xùn)活動。4、各部門可結(jié)合本部門的工作實際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)情況納入公司整體的培訓(xùn)計劃。5、培

16、訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計劃，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實際工作中的行為調(diào)整。六、學(xué)習(xí)考查評估：學(xué)習(xí)考核評估工作的展開：培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關(guān)鍵。所以考查評估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動開始時刻就已經(jīng)展開了，可以說是全方位的，具體包括：1、各部門負(fù)責(zé)人針對培訓(xùn)的容，在培訓(xùn)活動結(jié)束后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實際運用。2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓(xùn)的容進行日?？己?。3、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評估形式，不定期進行培訓(xùn)效果的評估。4、培訓(xùn)效果評估容，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估容均提效行政部備案。學(xué)