飼料廠6S管理

1、飼料企業(yè)6S目錄 第一章： 6S管理概述 第二章： 6S管理理念和作用 第三章： 6S在飼料廠管理中的八大作用 第四章： 6S在飼料廠管理中的重要性 第五章; 6S現(xiàn)場管理的實(shí)施第一章：6S管理概述 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺 第一章：6S管理概述（1）6S的內(nèi)容： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6S+節(jié)約是7S； 再+服務(wù)是8

2、S； 再+滿意是9S; 還有加上習(xí)慣、堅(jiān)持等形成10S、11S等； 一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點(diǎn)來考慮的。（1）6S的內(nèi)容： 整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 （1）6S的內(nèi)容： 清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，

3、減少工業(yè)傷害。 清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。 目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。（1）6S的內(nèi)容： 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。 安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 第一章：6S管理概述 用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶： 1、整理：要與不要，一留一棄; 2、整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 3、清

4、掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 4、清潔：形成制度，貫徹到底; 5、素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本; 6、安全：安全操作，生命第一. 因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。 第一章：6S管理概述 （2）6S管理的方針；領(lǐng)導(dǎo)表率 全員參與 持續(xù)改進(jìn) 職工滿意（3）6S的“三定”、“三要素”；三定：定點(diǎn)、定容、定量三要素：場所、方法、標(biāo)識（4）6S的“三個(gè)一樣”。上級檢查不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)視察不視察一個(gè)樣，白班夜班一個(gè)樣。 （5）6S管理的8大原則；以人為本 以現(xiàn)場為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程控制 系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)作用 持續(xù)改進(jìn)6S的關(guān)系 彼此關(guān)聯(lián)，整

5、理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。 整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時(shí)間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命 國內(nèi)6S推廣情況 1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定

6、做。海爾、美的、正泰。 海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的。 現(xiàn)場管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。 內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度” 各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，日事日畢，日清日高。第二章： 6S管理理念和作用（1）6S管理理念 a) 人造環(huán)境，環(huán)境育人；b) 以人為本，先“理”后“管”；c) 沒有規(guī)矩不成方圓；d) 6S管理細(xì)節(jié)決定成??；e) 日事日畢，日清日高；f) 6S有限，創(chuàng)意無限；g) 習(xí)慣改變性格，性格決定命運(yùn)；h) 只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的職工；i) 上有所好，下必甚焉。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定一切；j) 6S推進(jìn)要“自上而下”而

7、不是“自下而上”；k) 部門領(lǐng)導(dǎo)上任初始，6S沒搞好不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，上任一段時(shí)間，6S仍沒起色，就是部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；l) 一個(gè)連6S都搞不好的部門是作風(fēng)懶散的部門，一個(gè)連現(xiàn)場都管理不好的企業(yè)是管理渙散的企業(yè)。第二章： 6S管理理念和作用（2）飼料廠推行6S的目的 提高企業(yè)形象 提高生產(chǎn)效率 提高庫存周轉(zhuǎn)率 減少故障，保障品質(zhì) 加強(qiáng)安全，減少安全隱患 養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 縮短作業(yè)周期，保證交貨 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化第二章： 6S管理理念和作用（3） 6S管理的五大效用 6S管理是最佳推銷員： 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大

8、家希望到這樣的工廠工作。 6S管理是節(jié)約家： 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。 6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者： 規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。第二章： 6S管理理念和作用（3） 6S管理的五大效用 6S管理對安全有保障： 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 6S管理形成令人滿意的職場： 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，歸屬感，能造就全體人員進(jìn)行改善的氛圍。第三章： 6S在飼料廠管理中的八大作用 虧損為零 不良為零 浪費(fèi)為零 故障為零 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 事故為零

9、投訴為零 缺勤為零虧損為零 虧損為零6S是最佳的推銷員 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠； 無缺陷、無不良、配合良好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的客戶越來越多； 知名度很高，很多人慕名來參觀； 大家都希望到這家工廠工作； 人們都希望買這家工廠的商品； 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全維持良好，并養(yǎng)成習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。不良為零 不良為零- 6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品按要求生產(chǎn)； 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前 提； 環(huán)境整潔有序，異常一眼就能發(fā)現(xiàn)； 干凈整潔的生產(chǎn)場所，可以提高員工的品質(zhì)意識； 機(jī)器設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生； 員工知道要預(yù)防問

10、題的發(fā)生而非僅是問題處理浪費(fèi)為零 浪費(fèi)為零6S是節(jié)約能手 能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半 成品、次品在庫過 避免庫房、貨架、大棚過剩； 避免小車、板車、叉車等搬運(yùn)工具過剩； 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備等； 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi) 消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加值的動(dòng)作; 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備； 故障為零 故障為零6S是交貨期的保證 工廠無塵化； 無粉塵無污垢和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)； 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少； 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性強(qiáng)； 每日進(jìn)行點(diǎn)檢，防患于未然；切換產(chǎn)品時(shí)間為零 切換產(chǎn)

11、品時(shí)間為零6S是高效率的前提 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需過多的時(shí)間就能找到； 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅度上升；事故為零 事故為零6S是安全的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休息場所不會被占用； 物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮安全因數(shù)； 工作場所寬敞明亮，一目了然。 人車分流，道路暢通； “危險(xiǎn)”、“注意”等警示標(biāo)志明確； 員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)； 所有設(shè)備都進(jìn)行請假、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； 消防實(shí)施齊備，滅火器放置位置、逃生線路明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。投訴為零 投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 人們能正確執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制

12、度； 去任何崗位都能立即上崗作業(yè)； 誰都知道工作該怎么做，怎樣才能做好； 工作方便又舒適； 每天都有所改善，有所進(jìn)步；缺勤為零 缺勤為零6S可以創(chuàng)造快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端； 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快； 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工； 給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善； 在有活力的一流工廠工作，員工都感到自豪和驕傲；實(shí)施6S的最終目的四個(gè)滿意 1、投資者滿意： 通過6S使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理鏡界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。 2、客戶滿意： 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交貨期準(zhǔn)、技術(shù)

13、水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)； 3、雇員滿意： 效益好，員工待遇高，人性化管理使員工獲得安全、尊重和成就感。 4、社會滿意： 企業(yè)對區(qū)域有貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，有良好的社會形象。第四章6S在飼料廠管理中的重要性 1、 6S與品質(zhì) 2、 6S與成本 3、 6S與交貨期 4、 6S與安全 5、 6S與員工精神面貌 6、 6S與企業(yè)形象6S在飼料廠管理中的重要性 6S是飼料廠管理和現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。 6S對飼料廠管理和改善的內(nèi)容很廣泛，但其核心內(nèi)容是對品質(zhì)、成本、交貨期、安全、員工精神面貌、企業(yè)形象的6個(gè)方面的不斷追求。 通過對6S活動(dòng)改善，作業(yè)環(huán)境沒有灰塵，沒有污垢。清潔整齊，保障安全生產(chǎn)，

14、促進(jìn)員工滿意，并在其基礎(chǔ)上持續(xù)向客戶提供質(zhì)量上乘、售價(jià)合理的商品。能及時(shí)的將所需產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量送到客戶手中，達(dá)到客戶滿意。1、 6S與品質(zhì) 混亂、臟污的工作現(xiàn)場生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，因此工作場所的垃圾、灰塵等會對設(shè)備及產(chǎn)品產(chǎn)生不良的影響，甚至造成不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。 做好6S是現(xiàn)場干凈整潔，對設(shè)備及產(chǎn)品的穩(wěn)定品質(zhì)能夠得到有效的保證。同時(shí)干凈整潔的工作場所有助于員工克服馬虎的態(tài)度，養(yǎng)成認(rèn)真對待工作的習(xí)慣，提高工作精度，保證安全生產(chǎn)。2、 6S與成本 良好的6S對節(jié)約成本的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在如下： 1、避免場所的浪費(fèi)，提高利用效率； 2、減少物品的庫存量； 3、減少不良品的產(chǎn)生； 4、減少動(dòng)作的浪費(fèi)，提

15、高工作效率； 5、減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率； 6、減少跑、冒、滴、漏 以上都能降低成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。 產(chǎn)品競爭在市場，決勝在現(xiàn)場3、 6S與交貨期 6S做的不好的企業(yè)表現(xiàn)為材料、原料、包裝物及其它原材料亂擺放，發(fā)生錯(cuò)用，缺少品種數(shù)量的效率，發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)延誤正常交貨時(shí)間。設(shè)備模具、刀具及精密儀器由于庫存條件不達(dá)標(biāo)或保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)造成不能使用，拖延事件經(jīng)常發(fā)生，因此推行6S管理保證現(xiàn)場干凈清潔，物品擺放整齊一目了然，提高工作效率，避免異常情況發(fā)生，有利于及時(shí)交貨，確保計(jì)劃工期，順利交貨。4、 6S與安全 干凈的場所，整齊有序的工作場地，通道暢通，標(biāo)識清楚醒目，看板指導(dǎo)內(nèi)容仔細(xì)，能夠避免事故發(fā)

16、生。 6S的目的還在于員工自律觀念的培養(yǎng)，員工建立了自律的意識，養(yǎng)成認(rèn)真對待工作的態(tài)度就能夠極大的減少由于工作引起的安全事故。5、 6S與員工精神面貌 一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快； 給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善； 在有活力的一流工廠工作，員工都感到自豪和驕傲；工作已成為一種樂趣 效益好，員工待遇高，人性化管理使員工獲得安全、尊重和成就感。6、 6S與企業(yè)形象 “ 6S”水平是企業(yè)形象的體現(xiàn) “ 6S”有助于提高企業(yè)形象； 比如，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是客戶下訂單之前要考察的內(nèi)容，通過考察可以判

17、斷該企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的6S水準(zhǔn)。通過6S將所謂3K作業(yè)（累人、骯臟、危險(xiǎn)）進(jìn)行排除。做好6S將有效的提高飼料廠的內(nèi)外形象。 “ 6S”給客戶信心； 良好的6S水準(zhǔn)能夠使客戶建立信心，現(xiàn)場考察看的不是別的，就是飼料廠的各個(gè)場所的環(huán)境，就是6S管理水平。好的現(xiàn)場就是企業(yè)和飼料廠的最好廣告。 人人都是形象 處處都是窗口6、 6S與企業(yè)形象 “ 6S”會使飼料得到社會和公眾的信賴 干凈整潔的工廠、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境還能給政府、相關(guān)管理部門、同行業(yè)及其它企業(yè)留下良好的印象，成為稱贊學(xué)習(xí)的榜樣。社會和公眾給予信賴，對企業(yè)的發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。 “ 6S”使飼料廠更安全； 干凈的場所，整齊

18、有序的工作場地，通道暢通，標(biāo)識清楚，看板指導(dǎo)內(nèi)容仔細(xì)，可以避免事故的發(fā)生。6S的目的還在于員工的自律觀念的培養(yǎng)，員工建立了自律的意識，養(yǎng)成認(rèn)真對待工作的態(tài)度，極大的減少工作引起氣的安全事故。第五章; 6S現(xiàn)場管理的實(shí)施 1、6S管理實(shí)施原則 2、 6S管理精髓 3、推行步驟 4、日常應(yīng)用 5、執(zhí)行6S的好處1、6S管理實(shí)施原則 （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （2）持之性：人性化，全球遵守與保持； （3）美觀：作產(chǎn)品作文化征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。 2、6S管理精髓 （1）全員參與：董事長一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤； （2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期 人人保持改善保持管理活動(dòng) （3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 3、 6S推行步驟 （1）決策誓師大會； （2）組織文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。 （3）制訂方針、目標(biāo)6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識