員組織生活發(fā)言材料

1、精品文檔黨員組織生活發(fā)言材料一、心得體會(huì)1 、從心底里認(rèn)同接受科學(xué)發(fā)展觀。近幾年來(lái)通過(guò)我和 黨委政府的接觸和對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)、思考、調(diào)研、實(shí)踐,使我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的提生背景、踐行科學(xué)發(fā)展觀的重大意 義，尤其是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵有了更為和深刻的認(rèn)識(shí)。使 我認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀作為馬克思主義世界觀和方法-論的集中體現(xiàn)，它的重要價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在指導(dǎo)我們?nèi)绾伍_(kāi)展工 作、如何做由科學(xué)的決策上，它對(duì)于我們?nèi)绾胃鼮橛行У膶W(xué) 習(xí)，如何指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展同樣具有鮮明的指導(dǎo)作用。 因此，我從心底里認(rèn)同接受科學(xué)發(fā)展觀，從思想上認(rèn)真理解 準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀，從行動(dòng)上堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。2 、科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是

2、發(fā)展。發(fā)展是我們黨執(zhí)政 興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，是解決我國(guó)一切問(wèn)題的關(guān)鍵。比如說(shuō)在和 信五金廠這些年的發(fā)展中，我深深感到要很好地完成生產(chǎn)任 務(wù)，增強(qiáng)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須加快發(fā)展；穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力、向心力，必須加快發(fā)展；就是要解決好企業(yè)轉(zhuǎn)型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，必須加快發(fā)展，既使是發(fā) 展過(guò)程中遇到的困難和矛盾也必須依靠發(fā)展去化解、去克 服。我始終堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，發(fā)展才能解決一切問(wèn)題這 個(gè)信念，并把這個(gè)信念貫穿到實(shí)際工作中去。3 、科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。這要求我們企業(yè)的黨員要植根于廣大員工和客戶(hù)、服務(wù)于員工和客戶(hù)。要牢記 客戶(hù)、企業(yè)、員工三贏的宗旨，為員工辦實(shí)事、解難事、做 好事。

3、4 、科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。結(jié)合我 支部實(shí)際，就要正確處理好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，既要處理好與 地方黨委政府的關(guān)系，又要處理好與廣大客戶(hù)的關(guān)系，營(yíng)造 生和-諧的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，又要處理好內(nèi)部方方面面的關(guān)系， 還要處理好企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)的關(guān)系，走和-諧發(fā)展道路,確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。5 、科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們企業(yè)的發(fā) 展也必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展，不能顧此失彼，既要有 側(cè)重，有重點(diǎn)，又要顧整體。我認(rèn)為應(yīng)該以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)， 以生產(chǎn)為中心，以黨群、廉政、文化、后勤服務(wù)等建設(shè)做保 障，科學(xué)處理好各項(xiàng)工作的關(guān)系， 協(xié)調(diào)好各方面的利益沖突， 充分發(fā)揮全體管理人員和員工的積極性、主

4、動(dòng)性、創(chuàng)造性， 把企業(yè)全面建設(shè)推向前進(jìn)。二、存在問(wèn)題對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求及“切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)科學(xué)發(fā) 展”的主題，聯(lián)系企業(yè)成立特別是十六大以來(lái)企業(yè)發(fā)展歷程 以及當(dāng)前的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段匯總梳理由來(lái) 的意見(jiàn)建議進(jìn)行歸納篩選的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化解放思想大討 論形成的共識(shí)，本人通過(guò)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，和高層管理人員溝通，經(jīng)過(guò)深刻剖析，全面檢查發(fā) 現(xiàn)了自己需要改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在：（一）在從嚴(yán)教育和管理黨員，解決黨性和執(zhí)行力上抓 得不強(qiáng)。與抓管理、業(yè)務(wù)建設(shè)相比，在抓黨性、黨風(fēng)和黨紀(jì) 建設(shè)上失之于寬、失之于軟，對(duì)培養(yǎng)黨員的崗位服務(wù)意識(shí)、 抓政治思想教育等方面做得還不夠強(qiáng)，造

5、成少數(shù)黨員缺乏干 事服務(wù)的熱情，缺乏為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)群策群力的態(tài)度， 缺少良好、扎實(shí)的工作作風(fēng)，工作積極性、創(chuàng)造性、主觀能 動(dòng)性沒(méi)有很好得到調(diào)動(dòng)，自由主義和等同于一般群眾的思想 還比較嚴(yán)重。（二）在指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展上還沒(méi)有完全做到“統(tǒng)籌兼 顧"。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就是要達(dá)到用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一 思想、凝聚人心、指導(dǎo)行動(dòng)、改進(jìn)工作、激發(fā)活力、開(kāi)拓創(chuàng) 新的目的，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要做到“全面、全員、全過(guò) 程”。目前，企業(yè)離這一目標(biāo)要求尚有差距。一是還有個(gè)別 黨員同志和群眾未能真正領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，少數(shù) 同志在思想認(rèn)識(shí)上還存在不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的 問(wèn)題；二是生產(chǎn)管理還未完

6、全做到統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)發(fā)展；技術(shù)人才還不夠強(qiáng)，抵御企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力還比較弱；三是對(duì)企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)比較少。比如企業(yè)在成本控制、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、 設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡，有死角，以致有的單位， 有的科室由現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象 ；三是在少投入、多產(chǎn)生研究和采取有力的應(yīng)對(duì)措施上指導(dǎo)得比較少。比如每年企業(yè)完 成的產(chǎn)值也不算少，但純利潤(rùn)與之不匹配，尤其是有的分廠 有高產(chǎn)值，低利潤(rùn)現(xiàn)象，甚至造成不應(yīng)有的虧損；三是安全生產(chǎn)隱患依然存在。今年年 4月份光鋁合金分廠就有 4起工 傷；四是人力資源還較匱乏，廣大員工的思想觀念、文化水 準(zhǔn)還跟不上企業(yè)管理變革發(fā)展的形勢(shì)，等等。這些問(wèn)題的存 在，雖然有一個(gè)短期艱巨的“陣痛

7、”期，但做為黨組織負(fù)責(zé) 人，我在工作力度上還有待加強(qiáng)， 在前進(jìn)步伐上還有待加快， 在措施方法上還有待多指導(dǎo)。（三）指導(dǎo)黨員“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀念扎根不夠 深，不能從維護(hù)和發(fā)展群眾利益的角度去研究工作需求。對(duì) 于科學(xué)發(fā)展本質(zhì)上是為了群眾的全面發(fā)展觀念的理解，在口 頭上談得較多，落實(shí)到工作實(shí)踐上較少，在圍繞員工需求、 解決員工困難方面研究得不夠深、不夠廣，工作成果與員工 的期望之間還存有差距，在圍繞保障企業(yè)管理改革順利進(jìn) 行，維護(hù)和發(fā)展員工利益等方面，還存在很多需要改進(jìn)的地 方。主要表現(xiàn)在用人機(jī)制還需進(jìn)一步搞活，現(xiàn)有的用人機(jī)制 不利于增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不利于把那些敢于創(chuàng)新、勇于 開(kāi)拓、辦事認(rèn)

8、真負(fù)責(zé)的人選拔上來(lái)，也無(wú)法讓優(yōu)秀的人才脫 穎而生，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、存在問(wèn)題的原因分析針對(duì)突生問(wèn)題，認(rèn)真剖析主觀根源，主要有三個(gè)方面：（一）抓黨員學(xué)習(xí)不夠緊。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面存在 “三多三少”現(xiàn)象：一是學(xué)習(xí)計(jì)劃多而完全落實(shí)相對(duì)較少。雖然每年都認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，但最終全面完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的 比較少。從客觀上來(lái)說(shuō)，是由于我的日常工作繁忙，有時(shí)難 以顧及，但更重要的是主觀上督促檢查得少造成的。二是零 散學(xué)習(xí)多而系統(tǒng)學(xué)習(xí)相對(duì)較少。只注重有急用先學(xué)，因工作 需要才去花時(shí)間學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)，如只注重教育黨員學(xué)業(yè)務(wù)而忽視 政治理論學(xué)習(xí)等，缺乏全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。三是被動(dòng)學(xué)習(xí)多而 深入主動(dòng)學(xué)習(xí)研究相對(duì)較少。上級(jí)、黨

9、委安排組織的學(xué)習(xí)一 般都能認(rèn)真按要求完成，但很少檢查支部黨員深入地去進(jìn)行 學(xué)習(xí)研究。因此造成個(gè)別黨員拼搏意識(shí)和進(jìn)取精神有所衰 退，有時(shí)存在“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的中庸思想，可以做 到任勞但難以做到任怨等 ；同時(shí)，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展所需的知 識(shí)掌握得不夠豐富全面，能力素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平與推動(dòng)企業(yè)科 學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求還有差距。（二）對(duì)黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力教育的多，督促的少。主要體現(xiàn)在黨員精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)形勢(shì)的要求，工作 熱情時(shí)高時(shí)低，精神狀態(tài)時(shí)好時(shí)壞，安于現(xiàn)狀，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的 意識(shí)還不強(qiáng)，大膽工作的思想樹(shù)立得不牢固。比如說(shuō)調(diào)研工 作還不夠經(jīng)常化，全面調(diào)研和專(zhuān)題調(diào)研不夠深入，但效果仍不很理想衡。（三）解放

10、思想、推動(dòng)支部黨員改革創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)。帶領(lǐng)黨員解放思想的力度還不夠大，造成支部黨員大多 數(shù)習(xí)慣于用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)思考問(wèn)題，用過(guò)去管理的方式開(kāi)展工 作，缺乏進(jìn)攻性思維，需要進(jìn)一步更新觀念；對(duì)一些改革敏感和前沿問(wèn)題，還缺乏當(dāng)“第一個(gè)吃螃蟹的人”的勇氣。這 主要表現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)管理改革上主動(dòng)性不夠、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 發(fā)展超前性不夠、開(kāi)展管理工作新方法不夠。四、今后個(gè)人努力方向針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，我將在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，認(rèn)真 聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷提高。通過(guò)認(rèn)真分析，深入研究，我們的初 步思路為：（一）堅(jiān)持帶領(lǐng)黨員解放思想。永恒的發(fā)展主題要求我 們的思想觀念必須不斷更新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。因此，要 帶領(lǐng)全體黨員始終

11、堅(jiān)持解放思想，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理 念，確立科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)發(fā)展工作中的指導(dǎo)地位，進(jìn)一步 向員工群眾轉(zhuǎn)播轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想 觀念，打破傳統(tǒng)思維和行為定勢(shì)，以更大的決心，指導(dǎo)企業(yè) 加快推進(jìn)管理等變革，大膽破除制約科學(xué)發(fā)展的機(jī)制障礙， 在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的前提下，堅(jiān)定不移地進(jìn)行企業(yè)管理變 革，使企業(yè)真正成為在在同行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的實(shí) 體，真正建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求和科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代管理制 度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力和在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè) 管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和-諧、平穩(wěn)、健康、持續(xù) 發(fā)展。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化黨員黨性學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，努力增長(zhǎng) 為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)和才干。在

12、這方面就是要強(qiáng)化三種狀態(tài)， 既在上班時(shí)間內(nèi)的工作狀態(tài)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀態(tài)，業(yè)余時(shí)間的自 學(xué)狀態(tài)，要繼續(xù)深化讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)， 要廣泛開(kāi)展學(xué)理念、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律活動(dòng)，要在支 部形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；要在支部大力營(yíng)造一種認(rèn)真用心、勤勉敬業(yè)的文化氛圍；要在支部大力營(yíng)造一種朝氣蓬勃、積極向上的文化氛圍；要在支部大力營(yíng)造一種以企為家、愛(ài)企如家的文化氛圍；要在支部大力營(yíng)造一種求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的文化氛圍；要在支部大力營(yíng)造一種鉆研業(yè)務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)的文化氛圍；要在支部大力營(yíng)造一種不畏艱難、全力爭(zhēng)先的文化氛圍；要在支部大力營(yíng)造一種感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)的文化氛圍 ；要在支部大力營(yíng)造一種樂(lè) 于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕諊?；支部要通過(guò)各種宣傳形式大 力宣揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)和做生顯著成績(jī)的優(yōu)秀員工。以當(dāng)前改革為 契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)人力資源的全面優(yōu)化，通過(guò)改革和 創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)大提升，才干大增長(zhǎng)。（三）進(jìn)一步帶領(lǐng)強(qiáng)化黨員責(zé)任，勤勉敬業(yè)，確保各項(xiàng) 目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成和企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前企 業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革之際，全體黨員首先要有全局意識(shí)，在工 作崗位上要營(yíng)造一種認(rèn)真、用心做事的良好風(fēng)氣。因此，我們應(yīng)該放下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。同時(shí)，要