百日安全活動總結

1、陜西天工建設有限公司2011年“百日安全”活動工作總結為了認真貫徹建設集團關于開展百日安全活動的通知和天工公司1#文件精神，落實安全責任，強化基礎管理，促進公司各項重點工作和措施的落實，營造濃厚的安全生產氛圍，確保下半年的安全生產，我公司制定下發(fā)了【2011】42號文，開展了為期百天的安全生產專項活動。通過公司各級領導及廣大員工的共同努力，公司順利實現(xiàn)了活動目標。現(xiàn)將活動具體情況總結如下： 一、思想統(tǒng)一，目標一致。 為了深入貫徹落實“百日安全”活動的相關精神，公司組織中層以上領導及有關人員認真學習文件精神，統(tǒng)一思想，目標一致，把安全工作作為近期重點工作來抓。為了統(tǒng)一指揮，公司成立了以安全第一責

2、任人為組長，分管領導為副組長，相關科室領導為成員的安全活動小組。同時，進一步強調管生產必須管安全和誰主管誰負責的安全工作原則，完善和落實安全生產責任制，使安全職責落實到每個部門，每個工作崗位，每一個管理人員。做到人人管安全，人人講安全。形成各級部門各施其職，各盡其責，分兵把口，齊抓共管的安全生產良好局面。二、加強宣傳教育，營造安全氛圍。各基層單位均能深刻領會文件精神，結合現(xiàn)場施工實際安排百安活動?；顒悠陂g各單位利用報紙、網絡、牌板、櫥窗、橫幅等宣傳工具，大力營造“百日安全”的輿論氛圍，使廣大員工牢固樹立了“不安全不施工”的安全理念，養(yǎng)成了遵章守紀的良好習慣。土建一部組織全方位人員進行培訓教育1

3、6次，廣泛利用宣傳欄5處、橫幅、標語數(shù)條大力宣傳各種安全知識。土建二部組織全員觀看事故案例錄像，收集了防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，并發(fā)放到各班組學習，教育員工“遵章守法 關愛生命”。土建三部與各班組簽訂班組安全生產責任書規(guī)范了作業(yè)隊安全行為。土建五部加大宣傳力度，在施工現(xiàn)場懸掛“百日安全”活動無事故倒計時牌匾，將安全植入人心，分秒不忘活動目標。土建九部在周四安全例會上組織項目部所有管理人員學習、發(fā)動主題為“安全人人管，隱患人人查”的專題動員會。同時，加大投資力度，制作橫幅、標語。土建十一部舉辦了“百日安全活動”簽字儀式，進一步落實各級管服人員的安全生產責任。安裝一部開展員工家

4、屬“親情寄語”活動，營造了濃厚的活動氛圍。安裝四部開展了“安全七想”活動，對存在的隱患和習慣性違章行為進行了討論學習。同時，強化“三個教育”，增強抓好作業(yè)人員“百日安全”活動的責任感和自覺性。三、積極組織開展員工培訓，強化安全意識，提高安全生產技能。百安期間，由公司綜合辦公室組織，安全檢查部、工程技術部參與，采用外委方式對全公司施工現(xiàn)場所有管理人員及作業(yè)人員就現(xiàn)場應知應會等知識進行了一次全員培訓，此次共培訓人員628名。公司向基層單位分發(fā)了王村經驗學習光盤，各單位均能夠認真組織學習、交流心得，并按照要求對現(xiàn)場安全隱患和三違行為進行了識別，同時根據(jù)各自實際情況對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了安全隱患及“三違

5、”行為識別能力的培訓，這大大強化了各崗位人員的安全生產意識，提高了其應對突發(fā)事件的能力，促進了安全生產的平穩(wěn)進行。土建十六部、土建六部以本次活動為契機，對全員進行了一次針對性較強的現(xiàn)場安全教育活動，將理論與實際相結合，提高了作業(yè)人員對安全隱患的辨別能力。土建四部利用業(yè)余時間，對作業(yè)人員進行“三違”培訓，將每日“三違”人員圖像貼上櫥窗，并注明違章原因，對違規(guī)兩次以上的人員還特別注明處罰數(shù)額。同時，對長期遵紀人員進行獎勵。很大程度上調動了大家的積極性，降低了“三違”行為的發(fā)生。礦建三部每月不定期對員工進行安全教育培訓，配合建設方安排特殊崗位人員培訓67人，全部考核合格。四、全面落實安全質量標準化，

6、樹立樣板工程。各基層單位能夠嚴格按照公司的具體部署，借鑒王村經驗，以創(chuàng)建優(yōu)質工程為切入點，認真落實安全質量標準化。土建九部能夠嚴格落實公司手指口述、崗位描述工作安排，嚴格遵守崗位操作規(guī)程，充分發(fā)揚“上標準崗，干放心活”的工作作風，堅持做到以過程保質量，以質量保安全。五、加強隱患排查，嚴防事故發(fā)生。為確保百安期間各項目標的順利實現(xiàn)，公司把突出現(xiàn)場管理，加大隱患排查作為工作的重中之重。1、百安期間，公司領導親自帶隊深入一線，細致地開展隱患排查，做到橫向到底，縱向到邊，不留盲區(qū)，不留死角。中秋期間，各基層單位均按照公司要求對作業(yè)現(xiàn)場進行一次不留死角的全面排查，十一期間公司領導分片區(qū)對所有施工項目進行

7、了一次安全排查，確保了節(jié)假日期間的安全生產。2、活動期間，租賃公司對各施工單位現(xiàn)場臨時用電及機電設備的安全使用情況進行了一次全面檢查，為公司的安全生產提供了可靠保障。 3、基層各單位能夠嚴格按照領導帶班下井管理制度的文件要求，堅持領導帶班，做到班班有領導。始終堅持“二安三個一”的安全管理方法，同時，通過安全員日檢、項目部周檢及各類專項檢查相結合的安全檢查方式，對現(xiàn)場存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。真正做到了班前教育與安全確認、安全閉環(huán)管理地有機結合。土建一部加大獎罰力度，開展了獎罰治隱患排查活動，調動了全員的安全工作積極性，并先后組織進行了四次專項檢查，形成了人人講安全的良好生產氛圍。同時，還進

8、行了火災事故應急演練，增強了作業(yè)人員的安全意識，提高了其應對突發(fā)事件的能力。安裝三部在活動期間開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動，做到人人參與，全面排查安全隱患，杜絕了違章作業(yè)。礦建七部加強一通三防管理，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度及放炮規(guī)程?；顒悠陂g組織安全檢查12次，查處各類隱患65條。并對違規(guī)人員進行相應處罰，保證了安全施工。4、百安正值雨季，各單位均結合自身實際安排部署“雨季三防”工作，積極準備三防物資，全面開展“雨季三防”工作，確保了雨期施工的安全。六、注重安全預評估，突出超前預防。公司認真落實集團公司安全預評估的相關要求，先后制定安全預評估制度、事故預防責任追究制度，并嚴格貫徹落實。通過對

9、工程招投標前、工程開工前及施工過程中安全風險客觀的、全面的評估，一定程度上促進了我公司生產經營工作的規(guī)范化、合理化。同時，為我們今后的工程管理工作提供了寶貴經驗。七、加強勞務分包管理，樹立企業(yè)良好形象。公司狠下決心，嚴格勞務分包。一是解決工程轉包與掛靠，杜絕以包代管及多次轉包現(xiàn)象的發(fā)生。二是規(guī)范勞務分包管理，針對公司實際情況開展了勞務專項治理，對各勞務分包公司進行客觀地考評，最終篩選出一批有實力、重質量、講信譽的隊伍建立長期的合作關系。從而，從根源上提高了施工現(xiàn)場的施工水平，為樹立公司品牌形象、贏得廣泛市場打下了堅實的基礎。本次“百日安全”期間安檢部查出各類隱患共計511條，各項目部均能按要求

10、整改并及時回復。通過本次活動領導小組總體全面驗收，大部分單位都能按照公司百安要求認真組織開展安全生產工作，并順利實現(xiàn)了活動目標。根據(jù)公司【2011】42號關于開展“百日安全”活動的通知文件規(guī)定，10月份公司對各單位百安活動開展情況進行了驗收，對考核80分以上的單位進行獎勵，具體單位有土建三部、土建五部、土建六部、土建七部、土建九部、土建十部、土建十二部、土建十六部各獎勵5000元，礦建八部獎勵6000元，安裝二部、安裝三部各獎勵5000元，租賃公司獎勵3000元。同時，對參與活動的公司機關相關人員給予獎勵。通過本次“百日安全”活動的開展，推動了我公司各項安全管理制度的進一步落實，使全體員工的安

11、全生產意識及安全生產技能均得到較大幅度地提升。雖然，在“百日安全”活動中，我們做了大量的工作，取得了一定的成效。但仍存在以下問題：1、安全基礎管理資料不全面，與現(xiàn)場結合不夠緊密，大多數(shù)考核流于形式。2、手指口述、崗位描述工作在全公司開展情況較差，基層單位基本未按要求開展此項工作。3、部分單位現(xiàn)場文明施工還有待于進一步加強。4、工作落實不到位，大部分單位直到十月份才對安全隱患及三違進行了辨識培訓，仍有個別單位未進行培訓。安全工作是一項長期的工作，只有起點，沒有終點。針對以上存在問題，在11月份重點檢查安全基礎管理資料，全面檢查雙述開展情況。堅決遏制各類安全事故的發(fā)生，切實抓好安全生產工作，保護廣大職工的生命財產安全，確保集團公司及公司年度安全生產目標的順利實現(xiàn)。 天工公司百安活動領導小組辦公室 2011年10月30日附：百安活動驗收表 百日安全活動驗收評比序號單位得分備注1土建七部892土建九部883安裝二部854