百日安全活動總結(jié)

1、陜西天工建設(shè)有限公司2011年“百日安全”活動工作總結(jié)為了認(rèn)真貫徹建設(shè)集團(tuán)關(guān)于開展百日安全活動的通知和天工公司1#文件精神，落實安全責(zé)任，強化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司各項重點工作和措施的落實，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保下半年的安全生產(chǎn)，我公司制定下發(fā)了【2011】42號文，開展了為期百天的安全生產(chǎn)專項活動。通過公司各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的共同努力，公司順利實現(xiàn)了活動目標(biāo)?，F(xiàn)將活動具體情況總結(jié)如下： 一、思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致。 為了深入貫徹落實“百日安全”活動的相關(guān)精神，公司組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，把安全工作作為近期重點工作來抓。為了統(tǒng)一指揮，公司成立了以安全第一責(zé)

2、任人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全活動小組。同時，進(jìn)一步強調(diào)管生產(chǎn)必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的安全工作原則，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全職責(zé)落實到每個部門，每個工作崗位，每一個管理人員。做到人人管安全，人人講安全。形成各級部門各施其職，各盡其責(zé)，分兵把口，齊抓共管的安全生產(chǎn)良好局面。二、加強宣傳教育，營造安全氛圍。各基層單位均能深刻領(lǐng)會文件精神，結(jié)合現(xiàn)場施工實際安排百安活動?；顒悠陂g各單位利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、牌板、櫥窗、橫幅等宣傳工具，大力營造“百日安全”的輿論氛圍，使廣大員工牢固樹立了“不安全不施工”的安全理念，養(yǎng)成了遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。土建一部組織全方位人員進(jìn)行培訓(xùn)教育1

3、6次，廣泛利用宣傳欄5處、橫幅、標(biāo)語數(shù)條大力宣傳各種安全知識。土建二部組織全員觀看事故案例錄像，收集了防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，并發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)，教育員工“遵章守法 關(guān)愛生命”。土建三部與各班組簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書規(guī)范了作業(yè)隊安全行為。土建五部加大宣傳力度，在施工現(xiàn)場懸掛“百日安全”活動無事故倒計時牌匾，將安全植入人心，分秒不忘活動目標(biāo)。土建九部在周四安全例會上組織項目部所有管理人員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“安全人人管，隱患人人查”的專題動員會。同時，加大投資力度，制作橫幅、標(biāo)語。土建十一部舉辦了“百日安全活動”簽字儀式，進(jìn)一步落實各級管服人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安裝一部開展員工家

4、屬“親情寄語”活動，營造了濃厚的活動氛圍。安裝四部開展了“安全七想”活動，對存在的隱患和習(xí)慣性違章行為進(jìn)行了討論學(xué)習(xí)。同時，強化“三個教育”，增強抓好作業(yè)人員“百日安全”活動的責(zé)任感和自覺性。三、積極組織開展員工培訓(xùn)，強化安全意識，提高安全生產(chǎn)技能。百安期間，由公司綜合辦公室組織，安全檢查部、工程技術(shù)部參與，采用外委方式對全公司施工現(xiàn)場所有管理人員及作業(yè)人員就現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會等知識進(jìn)行了一次全員培訓(xùn)，此次共培訓(xùn)人員628名。公司向基層單位分發(fā)了王村經(jīng)驗學(xué)習(xí)光盤，各單位均能夠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、交流心得，并按照要求對現(xiàn)場安全隱患和三違行為進(jìn)行了識別，同時根據(jù)各自實際情況對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行了安全隱患及“三違

5、”行為識別能力的培訓(xùn)，這大大強化了各崗位人員的安全生產(chǎn)意識，提高了其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行。土建十六部、土建六部以本次活動為契機，對全員進(jìn)行了一次針對性較強的現(xiàn)場安全教育活動，將理論與實際相結(jié)合，提高了作業(yè)人員對安全隱患的辨別能力。土建四部利用業(yè)余時間，對作業(yè)人員進(jìn)行“三違”培訓(xùn)，將每日“三違”人員圖像貼上櫥窗，并注明違章原因，對違規(guī)兩次以上的人員還特別注明處罰數(shù)額。同時，對長期遵紀(jì)人員進(jìn)行獎勵。很大程度上調(diào)動了大家的積極性，降低了“三違”行為的發(fā)生。礦建三部每月不定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，配合建設(shè)方安排特殊崗位人員培訓(xùn)67人，全部考核合格。四、全面落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，

6、樹立樣板工程。各基層單位能夠嚴(yán)格按照公司的具體部署，借鑒王村經(jīng)驗，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為切入點，認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。土建九部能夠嚴(yán)格落實公司手指口述、崗位描述工作安排，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，充分發(fā)揚“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活”的工作作風(fēng)，堅持做到以過程保質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。五、加強隱患排查，嚴(yán)防事故發(fā)生。為確保百安期間各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司把突出現(xiàn)場管理，加大隱患排查作為工作的重中之重。1、百安期間，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入一線，細(xì)致地開展隱患排查，做到橫向到底，縱向到邊，不留盲區(qū)，不留死角。中秋期間，各基層單位均按照公司要求對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次不留死角的全面排查，十一期間公司領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)對所有施工項目進(jìn)行

7、了一次安全排查，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。2、活動期間，租賃公司對各施工單位現(xiàn)場臨時用電及機電設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行了一次全面檢查，為公司的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。 3、基層各單位能夠嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度的文件要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)。始終堅持“二安三個一”的安全管理方法，同時，通過安全員日檢、項目部周檢及各類專項檢查相結(jié)合的安全檢查方式，對現(xiàn)場存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。真正做到了班前教育與安全確認(rèn)、安全閉環(huán)管理地有機結(jié)合。土建一部加大獎罰力度，開展了獎罰治隱患排查活動，調(diào)動了全員的安全工作積極性，并先后組織進(jìn)行了四次專項檢查，形成了人人講安全的良好生產(chǎn)氛圍。同時，還進(jìn)

8、行了火災(zāi)事故應(yīng)急演練，增強了作業(yè)人員的安全意識，提高了其應(yīng)對突發(fā)事件的能力。安裝三部在活動期間開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動，做到人人參與，全面排查安全隱患，杜絕了違章作業(yè)。礦建七部加強一通三防管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度及放炮規(guī)程?；顒悠陂g組織安全檢查12次，查處各類隱患65條。并對違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，保證了安全施工。4、百安正值雨季，各單位均結(jié)合自身實際安排部署“雨季三防”工作，積極準(zhǔn)備三防物資，全面開展“雨季三防”工作，確保了雨期施工的安全。六、注重安全預(yù)評估，突出超前預(yù)防。公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司安全預(yù)評估的相關(guān)要求，先后制定安全預(yù)評估制度、事故預(yù)防責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格貫徹落實。通過對

9、工程招投標(biāo)前、工程開工前及施工過程中安全風(fēng)險客觀的、全面的評估，一定程度上促進(jìn)了我公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、合理化。同時，為我們今后的工程管理工作提供了寶貴經(jīng)驗。七、加強勞務(wù)分包管理，樹立企業(yè)良好形象。公司狠下決心，嚴(yán)格勞務(wù)分包。一是解決工程轉(zhuǎn)包與掛靠，杜絕以包代管及多次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。二是規(guī)范勞務(wù)分包管理，針對公司實際情況開展了勞務(wù)專項治理，對各勞務(wù)分包公司進(jìn)行客觀地考評，最終篩選出一批有實力、重質(zhì)量、講信譽的隊伍建立長期的合作關(guān)系。從而，從根源上提高了施工現(xiàn)場的施工水平，為樹立公司品牌形象、贏得廣泛市場打下了堅實的基礎(chǔ)。本次“百日安全”期間安檢部查出各類隱患共計511條，各項目部均能按要求

10、整改并及時回復(fù)。通過本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組總體全面驗收，大部分單位都能按照公司百安要求認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)工作，并順利實現(xiàn)了活動目標(biāo)。根據(jù)公司【2011】42號關(guān)于開展“百日安全”活動的通知文件規(guī)定，10月份公司對各單位百安活動開展情況進(jìn)行了驗收，對考核80分以上的單位進(jìn)行獎勵，具體單位有土建三部、土建五部、土建六部、土建七部、土建九部、土建十部、土建十二部、土建十六部各獎勵5000元，礦建八部獎勵6000元，安裝二部、安裝三部各獎勵5000元，租賃公司獎勵3000元。同時，對參與活動的公司機關(guān)相關(guān)人員給予獎勵。通過本次“百日安全”活動的開展，推動了我公司各項安全管理制度的進(jìn)一步落實，使全體員工的安

11、全生產(chǎn)意識及安全生產(chǎn)技能均得到較大幅度地提升。雖然，在“百日安全”活動中，我們做了大量的工作，取得了一定的成效。但仍存在以下問題：1、安全基礎(chǔ)管理資料不全面，與現(xiàn)場結(jié)合不夠緊密，大多數(shù)考核流于形式。2、手指口述、崗位描述工作在全公司開展情況較差，基層單位基本未按要求開展此項工作。3、部分單位現(xiàn)場文明施工還有待于進(jìn)一步加強。4、工作落實不到位，大部分單位直到十月份才對安全隱患及三違進(jìn)行了辨識培訓(xùn)，仍有個別單位未進(jìn)行培訓(xùn)。安全工作是一項長期的工作，只有起點，沒有終點。針對以上存在問題，在11月份重點檢查安全基礎(chǔ)管理資料，全面檢查雙述開展情況。堅決遏制各類安全事故的發(fā)生，切實抓好安全生產(chǎn)工作，保護(hù)廣大職工的生命財產(chǎn)安全，確保集團(tuán)公司及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 天工公司百安活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2011年10月30日附：百安活動驗收表 百日安全活動驗收評比序號單位得分備注1土建七部892土建九部883安裝二部854