建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

1、 建筑工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案目 錄1、總則1。1建設(shè)工程施工特點與影響安全生產(chǎn)的因素1。2建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀1。3指導(dǎo)思想和編制目標(biāo)1.4編制依據(jù)1.5工作原則1.6事故分級1.7適用范圍2、應(yīng)急指揮體系及職責(zé)2。1集團(tuán)指揮部2。2現(xiàn)場指揮部2。3應(yīng)急搶險救援隊伍3、預(yù)警與響應(yīng)3。1預(yù)警級別3。2預(yù)警信息3。3預(yù)警的發(fā)布和解除3。4預(yù)警響應(yīng)4、應(yīng)急響應(yīng)4.1預(yù)案的啟動4。2應(yīng)急處理措施5、響應(yīng)結(jié)束6、信息管理7、善后恢復(fù)7。1善后處理7.2獎勵與責(zé)任7。3保險7。4事故總結(jié)和調(diào)查評估8、保障措施8。1指揮系統(tǒng)保障8.2現(xiàn)場救援和工程搶險裝備保障8.3后勤保障8.4應(yīng)急隊伍保障8.5交

2、通運輸保障8.6資金保障9、培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育9.1培訓(xùn)9.2演習(xí)9。3宣傳教育10、附則10。1名詞術(shù)語、縮寫語的說明10.2預(yù)案管理11、附件北京 東興建設(shè)工程應(yīng)急指揮部成員及電話1、總則1.1建設(shè)工程施工特點與影響安全生產(chǎn)的因素作業(yè)勞動強度大。在施工過程中，腳手架搭設(shè)、模板支搭等大多數(shù)工種仍然是手工操作，工人勞動強度高、體力消耗大.宜疏忽，常常釀成事故.作業(yè)環(huán)境變化大。建設(shè)工程的不同施工階段、不同工序和施工方法，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境、狀況和不安全因素不斷變化，需要采取的安全措施和方法不同。同時，施工中存在多工種、多班組的交叉作業(yè)，安全隱患多。高處作業(yè)多。按照規(guī)定2米以上即屬于高處作業(yè)，腳手架、

3、模板、建筑物內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等過程大多在高處進(jìn)行,危險性高。露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大。建筑工程施工作業(yè)大部分在室外進(jìn)行，夏季高溫、冬季寒冷，加上受風(fēng)、雨、雪、霜、霧等影響，工作條件差，這些因素都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平參差不齊，重效益，重工期，忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全培訓(xùn)、安全檢查等各項規(guī)章制度落實不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象有時得不到及時制止，事故隱患不能及時消除。建筑工程施工管理是動態(tài)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理。目前，政府和集團(tuán)的各類安全生產(chǎn)檢查成為建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要手段，部分二級公司和項目部的主體安全監(jiān)管責(zé)任沒有得到有效落實。

4、某一時刻或某個位置的疏忽都有可能造成嚴(yán)重后果。1.2建筑工程施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀由于行業(yè)特點,建筑工程施工生產(chǎn)安全狀況不容樂觀,每年各類事故時有發(fā)生.其中，現(xiàn)場因工傷亡比例較大,建筑工地以物體打擊、高出墜落、坍塌、觸點和機械傷害等事故為主.1.3指導(dǎo)思想和編制目標(biāo)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實各級政府部門對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，體現(xiàn)“以人為本”的思想， 東興建設(shè)公司安全生產(chǎn)工作行之有效的經(jīng)驗和方法，采取措施,落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體,強化基礎(chǔ)工作，建立集團(tuán)安全生產(chǎn)的自我約束機制，確保建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急處理工作及時、高效、有序進(jìn)行，最大限度地減輕事故災(zāi)害，維護(hù)社會穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

5、，確保 公司的安定。1.4編制依據(jù)依據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例、工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定、建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案、北京市建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、通州區(qū)建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案等法律法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合東興建設(shè)工程施工實際情況,制定本預(yù)案。1。5工作原則預(yù)案為 東興建設(shè)施工突發(fā)事故應(yīng)急處理工作的基本程序和組織原則。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,建立安全生產(chǎn)長效機制，實施“科技興安"戰(zhàn)略,積極采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)。本預(yù)案在實施應(yīng)急處理工作中實行統(tǒng)一指揮、各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)調(diào)、救人第一、

6、快速反應(yīng)、屬地保障、科學(xué)決斷、有效處置、確保安全、局部利益服從全局利益的原則。1。6事故分級危險分析東興建設(shè)作為建筑施工企業(yè)，容易出現(xiàn)的突發(fā)性事件主要有：A生產(chǎn)安全事故； B社會治安事件；C火災(zāi)事故；D群體糾紛事件；E食物中毒事故.根據(jù)以上5項主要事件的發(fā)生規(guī)模、影響范圍、嚴(yán)重程度將突發(fā)性事件劃分為：一般突發(fā)性事件、較大突發(fā)性事件和重大突發(fā)性事件。應(yīng)急程序A一般突發(fā)性事件（例如:輕傷等)啟動第三級應(yīng)急程序；B較大突發(fā)性事件（例如：重傷等）啟動第二級應(yīng)急程序;C重大突發(fā)性事件（例如:傷亡等）啟動第一級應(yīng)急程序。1。7適用范圍本預(yù)案適用于 東興建設(shè)所屬工程項目施工過程中出現(xiàn)的建設(shè)工程施工突發(fā)事故.

7、由相關(guān)部門啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急指揮體系及職責(zé)2.1公司指揮部為保證應(yīng)急救援工作反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序，東興公司設(shè)立以總經(jīng)理為總指揮、相關(guān)處室配合的應(yīng)急指揮部，下設(shè)一名副總指揮,組長三名，組員若干名，負(fù)責(zé)對突發(fā)事故的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。應(yīng)急機構(gòu)東興建設(shè)應(yīng)急機構(gòu)指揮部地點：北京市 常設(shè)辦公室（行政辦公室)24小時值班電話： 崗位職責(zé)A、總指揮職責(zé)：a、負(fù)責(zé)對重大性突發(fā)事故的全權(quán)處理，全面管理安全指揮部的運作,結(jié)合韓建集團(tuán)特點提出工作目標(biāo)、思路和方法。b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即趕往現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。c、指揮現(xiàn)場救援工作,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，批準(zhǔn)救援措施。B、副總指揮職責(zé)：a、服從總指揮調(diào)動，協(xié)

8、助總指揮或在獲得總指揮授權(quán)后對重大突發(fā)性事件的處理，負(fù)責(zé)對較大性突發(fā)事故和一般性突發(fā)事故的全權(quán)處理，按照總指揮的指示精神，負(fù)責(zé)安全指揮部的各項工作。b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即奔赴現(xiàn)場，協(xié)助總指揮組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，隨時掌握事故的發(fā)展情況。c、指揮各級應(yīng)急機構(gòu)的救援工作，收集事件相關(guān)信息,傳達(dá)總指揮的決定及救援指示。C、應(yīng)急組組長職責(zé)：a、服從總指揮、副總指揮的調(diào)動，協(xié)助副總指揮或在獲得授權(quán)后對較大性突發(fā)事故和一般性突發(fā)事故的處理，具體管理安全指揮部的日常工作。b、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各種情況,協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)。c、保證第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場,帶領(lǐng)各級應(yīng)急搶險隊進(jìn)行救援工作，工作中實施“確保人員

9、安全第一”的原則，積極搶救受傷人員，減少財產(chǎn)損失、保護(hù)現(xiàn)場等。d、事件處理完成后，負(fù)責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場。D、通訊組組長職責(zé)：a、服從總指揮、副總指揮的調(diào)動，負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)和傳遞信息工作.b、掌握東興建設(shè)各個施工現(xiàn)場的應(yīng)急機構(gòu)和相關(guān)聯(lián)系方式，能夠在最短的時間內(nèi)聯(lián)系到總指揮和副總指揮指定的人，確保聯(lián)系方式的暢通。c、負(fù)責(zé)接待社會媒體，對外的信息發(fā)放工作。d、隨時調(diào)遣應(yīng)急救援車輛。e、協(xié)助應(yīng)急搶險隊的工作。E、交通組組長職責(zé)：a、保證應(yīng)急救援車輛的維護(hù)，保證車況良好。b、熟悉相關(guān)部門、東興建設(shè)施工現(xiàn)場的道路和位置,在最短時間內(nèi)到達(dá)指定地點。c、協(xié)調(diào)交通組車輛,確定應(yīng)急車輛的使用順序。F、組員職責(zé):a、服從總指

10、揮、副總指揮和組長的調(diào)動,負(fù)責(zé)對突事件處理工作的具體實施，做到紀(jì)律嚴(yán)明、行動迅速、信息暢通.b、組員必須熟悉集團(tuán)工地情況，掌握對突發(fā)事故處理的各項措施、標(biāo)準(zhǔn)和文件精神，有一定組織協(xié)調(diào)能力。c、在做好自我保護(hù)的情況下,積極進(jìn)行救援搶險工作，在以最大的力量搶救傷員的前提下，搶救財產(chǎn),保護(hù)現(xiàn)場.2。2現(xiàn)場指揮部根據(jù)實際需要,適時成立現(xiàn)場指揮部,負(fù)責(zé)初步搶險、維護(hù)秩序、人員安置、協(xié)調(diào)120和999等單位，并向 公司指揮部報告事故相關(guān)信息.2.3應(yīng)急搶險救援隊伍東興建設(shè)應(yīng)急搶險救援隊伍主要承擔(dān)以下主要任務(wù)：在應(yīng)急指揮部的指揮下，負(fù)責(zé)處理各種突發(fā)事故。負(fù)責(zé)編制搶險方案。組織相關(guān)人員進(jìn)行知識培訓(xùn).負(fù)責(zé)應(yīng)急物

11、資和搶險設(shè)備的日常管理工作。完成應(yīng)急指揮部交辦的其他事項.3、預(yù)警與響應(yīng)3.1預(yù)警級別依據(jù)建設(shè)工程安全隱患可能造成的傷害程度、發(fā)展情況和緊急性,由低到高劃分為三級、二級、一級三個預(yù)警級別。3。1。1三級預(yù)警:符合下列條件之一時發(fā)布一級預(yù)警。有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨和高溫等惡劣天氣；在重大節(jié)假日、施工高峰期、特殊季節(jié)時段到來之前; 通州區(qū)重要會議和重點活動到來之前；施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故。3。1。2二級預(yù)警：符合下列條件之一時發(fā)布二級預(yù)警.北京市重要會議和重典活動到來之前；施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷事故3。1。2一級預(yù)警：符合下列條件之一時發(fā)布一級預(yù)警。國家重要會議和重典活動到來之前；施工現(xiàn)場出現(xiàn)死亡事

12、故。3。2預(yù)警信息預(yù)警信息包括建設(shè)工程突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、發(fā)生經(jīng)過、影響范圍、采取的措施等，主要發(fā)布途徑為有線通訊、無線通信、短信息。3。3預(yù)警的發(fā)布和解除三級、二級、一級三個預(yù)警級別由施工現(xiàn)場指揮部向公司指揮部提出預(yù)警發(fā)布和解除建議，并由公司指揮部宣布發(fā)布和解除。3.4預(yù)警響應(yīng)1、第一級響應(yīng)啟動?xùn)|興建設(shè)由總指揮或在總指揮授權(quán)后由副總指揮負(fù)責(zé)重大性突發(fā)事故的處理。救援車輛是：京 （司機 ）、 京 （司機 )、（司機 )2、第二級響應(yīng)啟動分公司指揮部，由分公司指揮或在分公司指揮授權(quán)后由分公司副指揮負(fù)責(zé)較大性突發(fā)事故的處理.3、第三級響應(yīng)啟動項目部指揮部，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事故的處理，

13、并立即啟動10人的應(yīng)急搶險組。4、啟動任何一級響應(yīng)都必須通知公司指揮部，公司指揮部協(xié)助處理。4、應(yīng)急響應(yīng)4.1預(yù)案的啟動事件的第一發(fā)現(xiàn)人立即向項目部安全負(fù)責(zé)人報告事件發(fā)生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告事件的發(fā)展情況;項目部負(fù)責(zé)人接到報告后立即啟動本預(yù)案的三級應(yīng)急響應(yīng)程序,迅速通知應(yīng)急搶險組成員到位。出現(xiàn)較大或重大突發(fā)性事件后，立即啟動二級或一級應(yīng)急響應(yīng)程序,報告分公司或公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部，項目部負(fù)責(zé)人按照分公司或公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指示，及時報告有關(guān)部門。4。2應(yīng)急處理措施:根據(jù)突發(fā)性事件的分類，現(xiàn)場啟動相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)程序，應(yīng)急搶險隊立即投入救援，并通知上級的建筑工程事故應(yīng)急指

14、揮部. 應(yīng)急救援必須遵循“確保人員安全第一”的原則,無論任何事故，如出現(xiàn)人員傷亡必須先搶救人員，不能自我救治時必須及時撥打急救中心電話（120），確保傷員得到及時救治,并保護(hù)好現(xiàn)場。當(dāng)突發(fā)事故發(fā)展較快、規(guī)模擴(kuò)大，項目部應(yīng)急出現(xiàn)困難時,立即請求公安武警(110)和消防（119）等部門協(xié)助解決，維持現(xiàn)場秩序。公司指揮部負(fù)責(zé)抽調(diào)其他公司、項目部力量協(xié)助處理。各級指揮人員必須堅守事件現(xiàn)場，指定專人維持秩序，疏散人群.通訊交通組必須保證各級通訊的暢通，救援車輛隨時待命，合理使用車輛。應(yīng)急工作中要加強自我保護(hù)，采取必要措施，確保行動過程中的搶險人員的安全和交通安全。5、響應(yīng)結(jié)束5.1當(dāng)事故處置工作已經(jīng)基本

15、完成，衍生、次生事故危害基本消除,應(yīng)急響應(yīng)工作即告結(jié)束。5。2三級和二級突發(fā)事故，由二級公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部提出響應(yīng)結(jié)束的建議，由公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)確定響應(yīng)結(jié)束。5。3一級突發(fā)事故由集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部或上級主管部門批準(zhǔn)確定應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。6、信息管理6.1突發(fā)事故發(fā)生后，事故單位必須以最迅速、最簡捷的方法，立即將所發(fā)生的重特大事故的情況報集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部，并在24小時內(nèi)寫出書面報告.事故報告內(nèi)容應(yīng)包括以下7項內(nèi)容:發(fā)生事故的單位名稱；事故發(fā)生的時間、地點；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失和初步估計；事故原因、性質(zhì)的初步判斷;事故搶救處理的情況和采取的措施

16、;需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)部門事宜;事故的報告單位、簽發(fā)人和時間。6。2對發(fā)生社會影響的突發(fā)事故,公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指派專人配合上級主管部門發(fā)布事故應(yīng)急救援的信息，準(zhǔn)確報到進(jìn)展。7、善后恢復(fù)7.1善后處理事故單位在上級指揮部的指導(dǎo)下開展事故善后處置工作，包括人員安置、消除社會影響、恢復(fù)正常施工等，搶險處置中發(fā)生的各種費用、補償?shù)扔墒鹿蕟挝回?fù)責(zé)解決。7。2獎勵與責(zé)任7.2。1獎勵在事故應(yīng)對過程中,有以下突出表現(xiàn)的單位和個人， 公司程事故應(yīng)急指揮部與相關(guān)單位協(xié)商后予以獎勵(事故單位人員除外）：出色完成公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部分派任務(wù)，成績顯著的;開展事故救援工作有力，使

17、得集體財產(chǎn)和人員免受損失或者減少損失的;對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的;有其他杰出貢獻(xiàn)的。7。2。2責(zé)任追究在事故應(yīng)對過程中，有以下行為之一的，公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部按照有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行處分。構(gòu)成犯罪的,由公安機關(guān)、司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任：不按規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案的，拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的；不按信息報告有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致遲報、漏報、謊報瞞報的；不服從上級指揮部的命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時臨陣脫逃的；盜用、貪污應(yīng)急救援資金和物資的；阻礙上級指揮部人員開展工作或破壞現(xiàn)場的;散布不實言論，擾亂正常秩序的；有其他危害應(yīng)急工作的行為的。7。3保險事故發(fā)生后,由二級分公司建筑工程事故應(yīng)急指

18、揮人員按照規(guī)定申報保險賠償工作，并將結(jié)果報公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部。7.4事故總結(jié)和調(diào)查評估7。4.1集團(tuán)指揮部接到重特大事故報告后，立即報告行業(yè)主管部門，同時派人迅速趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行事故現(xiàn)場保護(hù)和證據(jù)收集，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故的擴(kuò)大及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖,并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。事故單位在響應(yīng)結(jié)束后2天內(nèi)寫出事故總結(jié)報告送集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部。總結(jié)內(nèi)容包括:工程基本情況、事故發(fā)生經(jīng)過、現(xiàn)場處置情況、事故后果初步匯總等。7。4.2事故處置的同時,公司指揮部組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組,調(diào)查和

19、分析事故發(fā)生的原因、處置過程評估，在7天內(nèi)形成評估報告。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生過程、現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果；相關(guān)責(zé)任認(rèn)定；事故處理結(jié)果；事故的經(jīng)驗教訓(xùn)；應(yīng)急存在的問題；改進(jìn)建議和措施等.8、保障措施8。1指揮系統(tǒng)保障公司指揮部建立完善指揮系統(tǒng)，滿足及時聯(lián)系、各級指揮部之間溝通暢通的要求，主要手段是有線電話、無線電話和短信息。同時設(shè)立專家事故調(diào)查組，為建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急指揮和決策提供支持。8.2現(xiàn)場救援和工程搶險裝備保障根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和需要，各指揮部和應(yīng)急搶險小組配備必要的救援和工程搶險裝備，同是根據(jù)工程特點和季節(jié)特點調(diào)整相關(guān)裝備，并建立相應(yīng)的維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)用制度，保證各種裝備的有效性。8.

20、3后勤保障東興建設(shè)各級應(yīng)急指揮部建立應(yīng)急救援物資儲備，加強對儲備物資的管理,防止物資被盜用、挪用、流失和失效,并對儲備的物資定期檢查、及時補充與更新.同時公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部建立公司內(nèi)部物資協(xié)調(diào)渠道，以備事故單位物資不足時,可以迅速抽調(diào)補充。8。4應(yīng)急隊伍保障以項目部、二級分公司為單位建立10以上的應(yīng)急隊伍，統(tǒng)一在公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指揮下進(jìn)行應(yīng)急救援與搶險。三級突發(fā)事故由二級分公司指揮應(yīng)急隊伍進(jìn)行工作，二級以上突發(fā)事故由公司指揮部統(tǒng)一調(diào)度.當(dāng)本單位力量不能滿足救援搶險要求時，必要時請求上級主管部門聯(lián)系專業(yè)應(yīng)急隊伍救援。8。5交通運輸保障各級指揮部必須保證救援車輛的性能，要求司機熟

21、悉本單位的施工現(xiàn)場道路情況.項目部必須準(zhǔn)備運輸車輛，以備調(diào)用。公司指揮部協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部車輛,保證交通運輸?shù)募皶r有效。8.6資金保障8.6.1各項目部做好必要的事故應(yīng)急救援的資金準(zhǔn)備。事故應(yīng)急救援資金由事故單位承擔(dān)，事故單位資金不足時,公司指揮部協(xié)調(diào)解決。8。6.2根據(jù)建委和勞動部門的相關(guān)規(guī)定，各項目部必須辦理建設(shè)工程工傷保險和管理人員的相關(guān)保險，為建設(shè)工程突發(fā)事故的善后處理提供基本保障。9、培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育9.1培訓(xùn)各級指揮部組織應(yīng)急搶險人員進(jìn)行建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:建設(shè)工程施工突發(fā)事故預(yù)防、控制、搶險、自保自救知識和技能;安全生產(chǎn)的法律法規(guī);北京韓建集團(tuán)有限公司建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案；個人防護(hù)常識和簡單的傷情處理;工作協(xié)調(diào)、配合的有關(guān)要求.9。2演習(xí)9.2。1應(yīng)急演習(xí)包括準(zhǔn)備、實施、總結(jié)三個階段。通過應(yīng)急演習(xí),培訓(xùn)應(yīng)急隊伍,落實崗位責(zé)任制,熟悉應(yīng)急工作的指揮機制、決策