工資調(diào)整管理流程_第1頁
工資調(diào)整管理流程_第2頁
工資調(diào)整管理流程_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

流程名稱:工資調(diào)整管理流程流程負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理流程編號版本版次1.0頁次1/21.目的：加強(qiáng)對工資調(diào)整程序的監(jiān)控，確保薪資調(diào)整的準(zhǔn)確、公平和公正2.范圍：適用于各崗位人員的薪資管理3.流程:相關(guān)部門-1員工績效管理申請薪資調(diào)整流程名稱:人力資源部確定崗位級別市場調(diào)查同行業(yè)及地區(qū)薪酬水平建立/調(diào)整薪資架構(gòu)及框架修正薪資資料*建議薪資調(diào)整行政副總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)人輸出文件管理重點(diǎn)否審核是人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理行政副總?cè)肆Y源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理行政副總經(jīng)理/總經(jīng)理人力資源部職員人力資源部職員薪資結(jié)構(gòu)表薪資調(diào)整單1.人力資源部參考各部門呈報(bào)的崗位評估意見，制定職位評等分級原則1.人力資源部通過分析編制公司薪資架構(gòu)1.各部門提出的薪資調(diào)整建議，人力部結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，提出調(diào)整意見1.修正員工的薪資檔案并備案。1.發(fā)薪資變更的通知并進(jìn)行薪資造冊。否否審核審批是流程負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理3工資調(diào)整管理流程流程編號版本版次1.0頁次2/24流程說明：無5參考文件：無6輸出記錄：6.1 薪資結(jié)構(gòu)表由人力資源部保存。6.2 薪資調(diào)整單由人力資源部保存。編寫：黃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論