工程項(xiàng)目管理施工階段中的質(zhì)量控制分析探討

1、工程工程管理施工階段中的質(zhì)量控制分析討論摘 要：隨著人們生活程度的不斷提升，對(duì)建筑物的質(zhì)量平安和功能性要求越來(lái)越高，這也給建筑工程企業(yè)提出了更困難的挑戰(zhàn)。工程管理作為建筑工程企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要組成部分，直接關(guān)系到工程建筑的質(zhì)量平安。為此，本文主要就工程工程管理施工階段中的質(zhì)量控制作了相關(guān)的分析，以供廣闊同仁交流討論。關(guān)鍵詞：工程工程管理；施工階段；質(zhì)量控制引 言：建筑工程工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，實(shí)在加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、本錢(qián)管理、進(jìn)度管理和平安管理，才能保證

2、建筑工程工程的順利施行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。1 工程工程管理應(yīng)遵循的原那么1.1 用數(shù)據(jù)說(shuō)話原那么質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)根底上，必須依靠可以確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否那么就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)展科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改良質(zhì)量的有效措施，掌握保證和進(jìn)步工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程工程的優(yōu)質(zhì)建立。在工程工程的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在工程

3、管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。假設(shè)各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程工程的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。1.3 質(zhì)量原那么工程建立與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建立各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的平安，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一的思想。2 施工工程管理存在的主要問(wèn)題2.1 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，無(wú)視工程質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，新建工程工程越來(lái)越多，而且施工企業(yè)都想把企業(yè)開(kāi)展的更加壯大，這樣就會(huì)造成施工企業(yè)單方面追求施工產(chǎn)值，進(jìn)而在工程施行過(guò)程中盲目追求工程進(jìn)度和施工工程的擴(kuò)大化。這就造成施

4、工企業(yè)對(duì)工程建立中施工環(huán)節(jié)的監(jiān)視放松，最后使得建筑工程施工質(zhì)量得不到保障。2.2 各參建單位協(xié)作不嚴(yán)密設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在我國(guó)處于一種長(zhǎng)期管理部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)管理工程部門(mén)管理不集中、溝通不及時(shí)、管理部門(mén)不能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理體制的弊病，使工程管理的程度不高，不標(biāo)準(zhǔn)、不合理，使得工程質(zhì)量得不到保障。2.3 不重視工程的可行性研究輕視工程的可行性研究，沒(méi)有建立與其相適應(yīng)的組織構(gòu)造、人才隊(duì)伍；工程施行過(guò)程中的管理粗放，沒(méi)有建立必要的組織設(shè)計(jì)；無(wú)視工程籌劃，在工程籌劃方面尚停留在施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)有編制工程管理方案，工程目的不標(biāo)準(zhǔn)化、往往造成宏大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來(lái)的工程事故埋下了禍根。3 施工階段工程管理

5、的措施3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理首先，要進(jìn)步施工人員責(zé)任意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。意識(shí)引導(dǎo)理論工作，由于現(xiàn)階段，施工人員為了追求工作進(jìn)度，普遍存在質(zhì)量意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，因此必須增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)，可以通過(guò)教育的手段，在施工人員上崗前，對(duì)他們進(jìn)展教育，增強(qiáng)他們的質(zhì)量平安意識(shí)，對(duì)那些技術(shù)素質(zhì)低的工人進(jìn)展培訓(xùn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工階段過(guò)程的監(jiān)視管理，可以對(duì)整個(gè)施工階段過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視，并將其中出現(xiàn)問(wèn)題的地方記錄下來(lái)，進(jìn)展研究改良直至問(wèn)題解決再進(jìn)展下一步工作，在施工期間，對(duì)已完成的工程進(jìn)展定期與不定期的抽查和復(fù)查，在抽查和復(fù)查中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，立即重新施工直至質(zhì)量過(guò)關(guān)，在監(jiān)視管理中，對(duì)于施工過(guò)程

6、中那些易發(fā)生質(zhì)量平安問(wèn)題的地方要嚴(yán)格監(jiān)視，抽查之后還要復(fù)查。保證質(zhì)量過(guò)關(guān)。3.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理首先，在施工階段工程管理中，工程進(jìn)度方案的制定要表達(dá)其合理性與科學(xué)性。對(duì)于一些較大的建筑工程，其工程工程也較復(fù)雜，所以在施工之前規(guī)劃好工程施工方案，合理有序的安排施工順序，然后按照施工方案中列出的施工順序進(jìn)展施工，是保證建筑工程在有效地時(shí)間內(nèi)既保證質(zhì)量又保證進(jìn)度的完成工作的行之有效的方式之一，還有利于防止施工中出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)對(duì)施工中進(jìn)度的監(jiān)視管理。在制定出科學(xué)合理的施工方案后，還需要保證施工方案有效地落實(shí)在理論工作中，在施工過(guò)程中，施工管理人員要對(duì)工程進(jìn)度反響的數(shù)據(jù)進(jìn)展定期的分析，并將實(shí)際

7、完成的工程進(jìn)度與方案完成的工程進(jìn)度進(jìn)展比照，假設(shè)兩者出現(xiàn)不一致，就需要分析出現(xiàn)差距的原因，然后找出解決方案，完善施工方案。盡量防止最后實(shí)際工期與方案工期相差太大導(dǎo)致趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。3.3 工程本錢(qián)管理本錢(qián)管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程開(kāi)工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的本錢(qián)包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低本錢(qián)；有機(jī)械設(shè)備本錢(qián)，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)進(jìn)步效益；有材料本錢(qián)，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力本錢(qián)，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率；有質(zhì)量本錢(qián)，通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化

8、本錢(qián)，通過(guò)進(jìn)步凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸本錢(qián)、財(cái)務(wù)管理本錢(qián)、平安本錢(qián)等。工程工程要在質(zhì)量上符合標(biāo)準(zhǔn)要求、工期上到達(dá)合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢(qián)，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，進(jìn)步機(jī)械化操作等。3.4 施工工程平安管理建筑工程的平安消費(fèi)管理，就是施工工程在施工過(guò)程中，組織平安消費(fèi)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)消費(fèi)因素的詳細(xì)控制，使消費(fèi)因素不平安的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工工程的正常運(yùn)行。1堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化平安培訓(xùn)要樹(shù)立“以人為

9、本的理念，從關(guān)愛(ài)和珍惜每一個(gè)施工人員的生命和安康出發(fā)，從維護(hù)和保障每一個(gè)施工人員的合法權(quán)益著眼，重視建筑業(yè)從業(yè)人員的平安培訓(xùn)教育問(wèn)題。一要認(rèn)真開(kāi)展平安消費(fèi)培訓(xùn)工作，建立起一支既有理論知識(shí)又有理論經(jīng)歷的平安管理隊(duì)伍。二要?jiǎng)?chuàng)新教育內(nèi)容和形式，積極推行分層的企業(yè)法人和平安員一起培訓(xùn)的做法，解決知與行、學(xué)與用相脫節(jié)的問(wèn)題。三要加大平安消費(fèi)法律法規(guī)宣傳力度，實(shí)在落實(shí)建立活動(dòng)各方主體的平安責(zé)任。2堅(jiān)持平安管理原那么堅(jiān)持平安與消費(fèi)同步，平安交融于消費(fèi)之中，并對(duì)消費(fèi)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與消費(fèi)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會(huì)有活力，效果也不會(huì)明顯。消費(fèi)組織者在平安管理中的作用固然重要，全員性參與平安管理也是非常重要的。因此，消費(fèi)活動(dòng)中對(duì)平安工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。4 完畢語(yǔ)總之，要想保證工程工程的質(zhì)量，不僅需要做好施工階段的質(zhì)量控制工