家族企業(yè)與利益相關(guān)者之間的博弈分析

1、家族企業(yè)與利益相關(guān)者之間的博弈分析“大江東去,浪淘盡,千古風(fēng)流人物。”彈指間,當(dāng)時(shí)光隧道穿梭至充滿(mǎn)無(wú)限夢(mèng)想與驕傲的2005年時(shí),胡潤(rùn)的中國(guó)百富榜也已經(jīng)有七個(gè)年頭了,可以說(shuō)是“年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”。這張榜單上的人大多數(shù)都是家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,也正是這張榜單把這些新興的“億萬(wàn)富族”暴露在了陽(yáng)光之下。他們從哪里來(lái)?他們是怎樣走過(guò)來(lái)的?他們又將走向哪里?他們將給擁有5000多年家族文化的泱泱大國(guó)帶來(lái)什么?我們應(yīng)該怎樣面對(duì)他們的燦爛光輝和挫折困惑?驀然回首,在社會(huì)激情而涌動(dòng)的20多年里,中國(guó)家族企業(yè)從養(yǎng)雞喂豬開(kāi)始,一步一步地走來(lái),走過(guò)了一條艱難曲折的路:他們有的在羊腸小道上盤(pán)旋;他們有的在自己

2、布下的迷宮里迷惘,有的走進(jìn)了死胡同,再也走不出來(lái)了;他們有的立足于創(chuàng)新,不斷進(jìn)步,進(jìn)入了輝煌時(shí)代。為什么在轉(zhuǎn)軌期間中國(guó)新興的私營(yíng)企業(yè)大都是家族企業(yè),而且,在世界范圍內(nèi)家族企業(yè)也普遍存在、持久不衰？當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)從亞當(dāng)斯密那里開(kāi)始獨(dú)立門(mén)戶(hù)后，追隨者便把道德、家庭等留給了其他社會(huì)科學(xué),故而主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中似乎沒(méi)有家族企業(yè)的地位。現(xiàn)代企業(yè)理論也未能給出令人滿(mǎn)意的解釋。雖然現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷吸收其他學(xué)科營(yíng)養(yǎng),拓寬新的研究領(lǐng)域;雖然家族企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)引起了社會(huì)以及知識(shí)界的廣泛關(guān)注,而且研究家族企業(yè)的成長(zhǎng)歷史,但是探索家族企業(yè)如何適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在這個(gè)前有狼后又虎的時(shí)代,家族企業(yè)如何處理好各種各樣的關(guān)系,在各個(gè)不同的博弈

3、環(huán)境下如何確定自己的最優(yōu)策略,又如何與利益相關(guān)者達(dá)到雙贏的局面這些問(wèn)題并沒(méi)有人進(jìn)行系統(tǒng)研究。至今對(duì)家族企業(yè)與利益相關(guān)者的博弈分析的文獻(xiàn)并不多見(jiàn)。而本文嘗試突破傳統(tǒng)研究方法的藩籬,利用博弈理論,從利益相關(guān)者的角度,分析家族企業(yè)與利益相關(guān)者的博弈關(guān)系。本文針對(duì)家族企業(yè)在發(fā)展中遇到的四個(gè)主要利益相關(guān)者,介紹他們與家族企業(yè)之間的博弈情況,學(xué)者對(duì)家族企業(yè)有多種不同的定義。大多數(shù)是從所<WP=5>有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的角度來(lái)界定的,并認(rèn)為家族企業(yè)并不是僅指所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全為家族企業(yè)成員所擁有的封閉式企業(yè)組織形態(tài)。本文傾向于認(rèn)為:企業(yè)的興衰榮辱與家庭的興衰榮辱成正比例變化,企業(yè)的所有人

4、或控制權(quán)人積極培養(yǎng)繼承人,希望他們能控制企業(yè)的發(fā)展并且推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文分為五對(duì)于家族企業(yè)的概念,作者將在第一部分的導(dǎo)論中詳細(xì)討論。個(gè)部分,即導(dǎo)論、文獻(xiàn)綜述、理論框架、案例說(shuō)明和結(jié)語(yǔ)。導(dǎo)論介紹了本文成文背景和寫(xiě)作本文的目的,隨著第一代家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者20多年的摸爬滾打,到現(xiàn)在的格局是,有的永遠(yuǎn)地退出了歷史的舞臺(tái),有的已經(jīng)沒(méi)有了曾經(jīng)的光輝,而有的卻繼續(xù)做大作強(qiáng),成立了大型集團(tuán)。同樣是家族企業(yè),面對(duì)的同樣是一樣的政策環(huán)境,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的鮮明的反差?就國(guó)內(nèi)外的情況來(lái)說(shuō),也有些相似之處,但是與家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相反的情況是理論界,當(dāng)然不是說(shuō)近期的情況,而是說(shuō)以前。改革開(kāi)放前是不敢研究,而改革開(kāi)放后的

5、前十年學(xué)者都忙于研究國(guó)有企業(yè)的改革問(wèn)題,也沒(méi)有時(shí)間顧及到家族企業(yè)這個(gè)不起眼的方向,但是現(xiàn)在不同了,胡潤(rùn)的富豪排行榜,使那些“身價(jià)上億”的家族企業(yè)家浮出了水面,于是研究家族企業(yè)也就火了起來(lái)。本文也就湊了一個(gè)熱鬧,針對(duì)目前家族企業(yè)形勢(shì)一片大好的情況下,提出了家族企業(yè)的利益相關(guān)者這個(gè)概念,借助博弈理論來(lái)分析家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者怎樣處理好各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系,以取得持續(xù)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想等重要問(wèn)題,我想這在理論上和實(shí)踐上都有重要的意義。接下來(lái)的文獻(xiàn)綜述部分,先介紹了中外研究家族企業(yè)的學(xué)者對(duì)家族企業(yè)的不同定義,最早的經(jīng)典定義應(yīng)該是錢(qián)德勒在其巨著看得見(jiàn)的手(1977)中提出的,后來(lái)又有唐納利的描述定義,

6、我國(guó)臺(tái)灣學(xué)者分類(lèi)定義,以及潘必勝先生和美國(guó)的胡佛夫婦都對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行了不同的定義,當(dāng)然本文也提出了作者自己的看法。第三部分是本文的重點(diǎn),即理論框架,本文有四個(gè)基本假設(shè),(1)所有參與人都是理性的;(2)信心不對(duì)稱(chēng);(3)制度多樣性;(4)參與博弈的行為人都是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者或者是風(fēng)險(xiǎn)中性者,家族企業(yè)與各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系,可以說(shuō)是以家族企業(yè)為中心,以家族企業(yè)的所有者或控制者為委托人,以其他方為代理人組成的委托代理關(guān)系。本文的代理人不僅僅是指<WP=6>職業(yè)經(jīng)理人,還包括其他各個(gè)相關(guān)利益者,當(dāng)然本文主要研究以下四個(gè)代理人,即職業(yè)經(jīng)理人,家族企業(yè)的其他家族成員,競(jìng)爭(zhēng)者和政府,所以我們的理論基礎(chǔ)就引用了張維迎在博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹的“委托代理模型”,然后分別利用博弈模型分析了家族企業(yè)與這四個(gè)利益相關(guān)者的博弈模型。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)的家族企業(yè)家可以說(shuō)是又恨又愛(ài),恨得是,用他們的風(fēng)險(xiǎn)很大,代理成本很高。一怕他們有二心,把自己取而代之,就像蘭州的黃河事件,二怕他們不努力工作,自己付出的高薪也就竹籃打水一場(chǎng)空了,愛(ài)的是,他們的確有著與自己不一樣的專(zhuān)業(yè)管理才能,比家族成員更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;而對(duì)于自己的家族成員,一是擔(dān)心繼任者不能擔(dān)重任,二是擔(dān)