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戰(zhàn)略集團(tuán)A戰(zhàn)略集團(tuán)CA3A1A2戰(zhàn)略集團(tuán)B物訊網(wǎng)（）注：按占有率大小編號(hào)A/B/C, 1/2/3A2A1A3D1D2C2C3C1B2B1B3銷售本企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)本企業(yè)的客戶銷售替代品；上下游企業(yè)；改變競爭的規(guī)則資源和能力可以突破進(jìn)入壁壘物訊車源（）沒有投入略有投入重點(diǎn)投入本公司市場定位圖沒有投入略有投入重點(diǎn)投入（）公司（）公司（）公司（）公司（）公司（）公司1（）2（）3（）4（）A（）B（）C（）D（）不同層次經(jīng)營單位核心數(shù)據(jù)、比率連續(xù)3年（或5年）表格、趨勢圖主要產(chǎn)品/業(yè)務(wù)核心市場數(shù)據(jù)連續(xù)3年（或5年）表格、趨勢圖業(yè)務(wù)組合分析優(yōu)勢優(yōu)勢備注備注劣勢劣勢備注備注來源說明因素對手自身比率數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：注：可以按需要增加廣告支出等欄目。如果有必要而且有條件，可以對競爭者的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行換位分析：假定我經(jīng)營這些業(yè)務(wù)，該如何？14325賣掉？向領(lǐng)導(dǎo)地位進(jìn)軍？繼續(xù)成長？保持領(lǐng)導(dǎo)地位產(chǎn)生盡可能多的現(xiàn)金每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位由一個(gè)圓圈代表；每個(gè)圓圈的大小表示該業(yè)務(wù)對公司的重要程度；（可以按收入衡量）競爭對手對其目前地位滿意嗎？競爭對手將做什么行動(dòng)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？競爭對手哪里易受攻擊？什么將激起競爭對手最強(qiáng)烈和有效的報(bào)

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