年終獎管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工年終獎考核管理辦法1、考核目的1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1所有在職員工；2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：2.2.1 在中途離職者；2.2.2事假年內超過20天者不發(fā)放；2.2.3 假后長期未歸者；2.2.4工作中出現(xiàn)嚴重失誤，給公司帶來不利影響造成經(jīng)濟損失者；2.2.5當年度受到過公司記大過處分者。2.2.6公司認定的其它情形。3、年終獎計算方法3.1 計算基數(shù)：員工

2、月標準工資；3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結果所對應的數(shù)值（即所稱考核系數(shù)）；3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算；3.4 計算公式：年終獎金=（全年工資12）（全年考核總分在職月數(shù)-出勤獎懲加扣分）公司效益系數(shù)4、年終考核得分對應系數(shù)表序號考核得分對應系數(shù)序號考核得分對應系數(shù)1100分1.4675分79分0.9295分99分1.3770分74分0.8390分94分1.2865分69分0.7485分89分1.1960分64分0.6580分84分1.01060分以下0.05、出勤獎懲加扣分規(guī)則5.1 遲到、早退，一次扣1分；5.2 每次請事假一天

3、，每次扣1分；5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 曠工一天，每次扣10分；5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分；5.6 得到公司書面批評和處罰者（如罰款、警告等），每次扣3分；5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。主管考核表 姓 名部 門職 務考核人簽名考核時間 年 月 日考核總評分評定系數(shù)考核項目考核內容標 準分 值上 級評 分工作態(tài)度把工作放在第一位，努力工作對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守對部下的過失勇于承擔責任16業(yè)務工作正確理解公司目標和經(jīng)營方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?按照員工能力和個性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作32管理監(jiān)督善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 在人事安排方面下屬沒有不滿28指導協(xié)調經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 主動努力改善工作環(huán)境，提高效率 積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質 注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行15業(yè)績評估正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正