第九章各工序的協(xié)調(diào)措施(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一節(jié) 總承包管理方式及原則1、總承包管理方式在本工程中，我們將借鑒我們多年與業(yè)主合作的成功經(jīng)驗(yàn)，采用我們的一套科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面。1.1目標(biāo)策劃總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。 總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。1.2跟蹤服務(wù)總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)

2、達(dá)到相應(yīng)要求，總承包商在分包商施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)行、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。1.3監(jiān)控結(jié)合授權(quán)一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外大量的總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我

3、們將根據(jù)工程的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜?，是件很困難的事情，對(duì)于總承包管理的模式，我們公司有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來(lái)保證授權(quán)的公正、合理、有序。1.4平衡協(xié)調(diào)我們作為總承包商在總承包管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，作為國(guó)內(nèi)

4、知名總承包商，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、講究科學(xué)實(shí)效的特點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。2、總承包管理原則工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。2.1“公正”原則總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、項(xiàng)目的利益為重，公正對(duì)待。2.2“科學(xué)”原則對(duì)任何工作，總承包管理中我們都必須堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)很多、面很廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、工藝來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，

5、體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。2.3“統(tǒng)一”原則對(duì)整個(gè)工程的施工，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。2.4“控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，總承包商須配備有各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。2.5“

6、協(xié)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小，在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。第二節(jié) 協(xié)調(diào)措施1、

7、總體協(xié)調(diào)1.1土建是總包的龍頭，必須認(rèn)真做好土建、安裝、裝飾之間的組織協(xié)調(diào)工作，精心編制好工期計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃，目標(biāo)合理組織實(shí)施。土建、安裝、裝飾等單位之間建立協(xié)調(diào)例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)，每天堅(jiān)持一次碰頭會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的工期、質(zhì)量、安全等相關(guān)問(wèn)題。1.2合理安排施工程序,編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃中明確本月（旬）、周應(yīng)完成的任務(wù)，所需資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及各工序施工按計(jì)劃進(jìn)行。1.3施工過(guò)程中監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整協(xié)調(diào)各工序的進(jìn)度關(guān)系和施工任務(wù)。1.4了解氣候、水、電情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施。1.5及時(shí)

8、發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。1.6調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。1.7定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理人員的決策、發(fā)布調(diào)度令。2、其他專(zhuān)業(yè)配合施工措施2.1裝修與水電安裝之間的配合施工 2.1.1裝修工程（1）裝修與水電安裝之間的交叉施工,向來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾,裝修工作與水電工作面大,內(nèi)容復(fù)雜,如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面,土建與水電的交叉問(wèn)題是一切交叉中的重點(diǎn),必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則: （2）水電安裝進(jìn)度服從總進(jìn)度計(jì)劃,選擇合理的穿插時(shí)機(jī),要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工。（3）明確責(zé)任,正確劃分利益關(guān)系。（

9、4）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（5）一切從大局出發(fā)互諒互讓,土建要為水電安裝創(chuàng)造條件,水電安裝要注意對(duì)土建成品和半成品的保護(hù)2.1.2水電安裝工程（1）預(yù)留、預(yù)埋配合：預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)行，預(yù)留中不得隨意傷損結(jié)構(gòu)鋼筋，當(dāng)安裝與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時(shí)，由雙方工長(zhǎng)協(xié)商處理。施工中認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和成品保護(hù)，盡量避免預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)埋管的錯(cuò)、漏、堵，萬(wàn)一發(fā)生或設(shè)計(jì)增加的埋管，必須在裝修前補(bǔ)埋。（2）燈具、開(kāi)關(guān)插座、面板安裝配合：燈具、開(kāi)關(guān)插座盒安裝應(yīng)做到位置正確，施工時(shí)不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。（3）衛(wèi)生間施工配合：在土建施工時(shí)配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時(shí)由土建負(fù)責(zé)給定地坪

10、標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生潔具及地漏后，土建再作地坪。（4）成品保護(hù)的配合：安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、閥門(mén)，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管口的管堵。2.2結(jié)構(gòu)施工與裝修的插入交叉施工原則解決總工期緊張的關(guān)鍵在于采取粗裝提前插入的原則,以保證精裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)“結(jié)構(gòu)快,粗裝早插入,精裝要緊張”的原則,在有工作面的情況下組織插入的原則。為遵循上述原則,主樓采用分段施工、分段驗(yàn)收的方法,主體結(jié)構(gòu)施工到一定程度時(shí),抓緊插入砌筑工程的施工,及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,以便水電安裝和抹灰工作可以插入；采取

11、分段驗(yàn)收的方法,可保證粗裝修提前插入,精裝修跟上的原則得以實(shí)現(xiàn)。結(jié)構(gòu)施工與粗裝工程有很多交叉矛盾,施工中要注意解決這些矛盾。2.3工作面交叉2.3.1粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離,劃分區(qū)域,有一定的獨(dú)立性,避免過(guò)多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。2.3.2安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉(1)在粗裝修工作面上,部分防護(hù)設(shè)施可能會(huì)妨礙施工,在此情況下可申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)請(qǐng)求臨時(shí)拆除,施工后再恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施,以保證結(jié)構(gòu)施工安全為原則。內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點(diǎn),但總體遵循原則為:先外后內(nèi),內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面,在此期間外墻裝修始終處于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上,因此一切內(nèi)部工作都要為外部裝修讓路。 3、施工協(xié)調(diào)管理3.1充分尊重業(yè)主及監(jiān)理公司對(duì)工程管理各方面的意見(jiàn)。3.2積極回應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理公司提出的各項(xiàng)要求。3.3及時(shí)上報(bào)各種綱領(lǐng)性管理文件，如：分包商資質(zhì)預(yù)審報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程月報(bào)、物資及