企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列研討會(huì)第一期

1、2011中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列研討會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模型系列專題研討會(huì)第一期2011年3月10日，由北京智學(xué)明德科技教育有限公司、 華章出 版社、商學(xué)院雜志社以及清華科技園共同舉辦的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才 培養(yǎng)模型系列專題研討會(huì)”第一期在清華科技園學(xué)研大廈圓滿結(jié)束。 會(huì)議就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及培養(yǎng)方式進(jìn)行了討論，達(dá)成了共識(shí)。三位演講嘉賓分別從大型跨國(guó)公司（聯(lián)想） 的經(jīng)驗(yàn)、高成長(zhǎng)企業(yè)（新奧集團(tuán)）的優(yōu)秀實(shí)踐，以及全球成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)整合（高管路徑: 輪崗培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才）三個(gè)角度闡述了對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法?；ㄣ宄刹?士（仲量聯(lián)行中國(guó)區(qū)董事，人力資源總監(jiān)， 原聯(lián)想集團(tuán)全球人力資源 高級(jí)總監(jiān)）首先作了題為

2、“從聯(lián)想集團(tuán)看中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式”的演講，他結(jié)合自身在聯(lián)想集團(tuán)的工作經(jīng)歷，生動(dòng)形象地介 紹了聯(lián)想的人才培養(yǎng)模式。隨后，新奧集團(tuán)副總裁胡曉明先生結(jié)合新 奧集團(tuán)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)，為大家介紹中國(guó)高成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)的人才培養(yǎng) 中需要注意的問(wèn)題。最后，徐中博士 （北京智學(xué)明德教育科技有限公 司總裁）結(jié)合高管路徑：輪崗培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，向大家介紹了全球 知名的成功企業(yè)的最佳實(shí)踐。改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)壟 斷經(jīng)營(yíng)開(kāi)始逐步過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的多元化，國(guó)企不再一家獨(dú) 大，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)家政策的不斷刺激， 民營(yíng)企業(yè)紛紛做大做強(qiáng)

3、，在高速 奔跑了 30年后，形成規(guī)模的企業(yè)人才緊缺的現(xiàn)象越來(lái)越突出，形成 了 “士兵當(dāng)做排長(zhǎng)用，排長(zhǎng)當(dāng)做連長(zhǎng)用，連長(zhǎng)當(dāng)做團(tuán)長(zhǎng)用，團(tuán)長(zhǎng)當(dāng) 做司令用”的“拔苗助長(zhǎng)”現(xiàn)象。即便是如此，依舊會(huì)有大量的領(lǐng)導(dǎo) 崗位缺口。尤其是企業(yè)一把手的人選這個(gè)最重要的位置， 更是讓無(wú)數(shù) 白手起家的企業(yè)家頭痛不已，生怕形成人走茶涼甚至是人一走企業(yè)就 死的可怕局面。企業(yè)如何順利交接、承上啟下，抓住新機(jī)遇、 實(shí)現(xiàn)新跨越，在很 大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，特別是建立起領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和領(lǐng) 導(dǎo)人才培養(yǎng)的體系，源源不斷地為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)提供不竭的原動(dòng)力。 幸運(yùn)的是，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)問(wèn)題，聯(lián)想做大后首先就開(kāi)始進(jìn)

4、行人才培養(yǎng)計(jì)劃，吸收高素質(zhì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。作 為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的代表，聯(lián)想的人才培養(yǎng)機(jī)制是比較先進(jìn)的， 企業(yè)投 入大量資金人力，最重要的是聯(lián)想的一把手始終重視。 新奧集團(tuán)是民 營(yíng)企業(yè)的典范，在人才培養(yǎng)方面，新奧集團(tuán)非常重視，從外部培訓(xùn)到 內(nèi)部企業(yè)大學(xué)的建立，從員工培訓(xùn)到高管培養(yǎng)，新奧集團(tuán)的不懈努力 帶來(lái)了豐碩的回報(bào)，人才優(yōu)勢(shì)使得新奧集團(tuán)在同行中極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除了已經(jīng)開(kāi)始重視并實(shí)施行動(dòng)的企業(yè)， 更多的企業(yè)還存在著“臨 時(shí)抱佛腳”、“無(wú)從下手”、“拔苗助長(zhǎng)”、“重事輕人”的現(xiàn)象，幫助中 國(guó)企業(yè)走出領(lǐng)導(dǎo)困境，解決人才難題是我們的主旨，我們希望更多的 企業(yè)能做大做強(qiáng)，把中國(guó)品牌推向世界，誕生更多中國(guó)民族百年企業(yè)?！笆逡?guī)劃”的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，中國(guó)企業(yè)將進(jìn)入新的一個(gè)“黃金十年”，如何為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，如何讓企業(yè)人才實(shí)現(xiàn)從優(yōu) 秀到卓越的轉(zhuǎn)變，如何讓企業(yè)做到基業(yè)長(zhǎng)青，敬請(qǐng)關(guān)注“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 才培養(yǎng)模型系列專題研討會(huì)”第二期，第三期精彩內(nèi)容。附參會(huì)企業(yè)名單：百度航聯(lián)保險(xiǎn)狄森沃德神華集團(tuán)北京農(nóng)村商業(yè)銀行中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)樂(lè)語(yǔ)中國(guó)控股有限公司國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）有限公司 IBM好方法教育北京清遠(yuǎn)華程科技有限公司高拓訊達(dá)（北京）科技有限公司泰為公司TeleNav Inc北京華龍通科技有限公司北京萊德科技有限公司 北京英邁