大型建設(shè)項目合同談判與合同管理研究

1、大型建立工程合同會談與合同管理研究摘要：大型建立工程的工程種類在不斷增加，在合同管理和合同會談中還存在著一些沒有解決的問題。大型建立工程的合同管理程度一直處于低下程度，需要引起高度的重視。本文針對大型建立工程的合同會談和合同管理進展研究。關(guān)鍵詞：大型建立工程；合同會談；合同管理0引言合同管理包含的內(nèi)容非常廣泛，涉及的業(yè)務(wù)知識也非常多。合同會談也需要在滿足雙方的利益之上，進展合同條款的分析、討論和會談確定，都是大型建立工程中非常重要的一項管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主非常重視，還需要國家加大監(jiān)管力度來進展管理監(jiān)控，實現(xiàn)我國大型建立工程的安康穩(wěn)定開展。1大型建立工程的根本內(nèi)容隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的迅

2、速開展，人民的生活質(zhì)量程度也在迅速提升，大型的建立工程速度也在不斷提升。在人們的社會經(jīng)濟和文化生活中建立工程也應(yīng)用的逐漸廣泛起來，大型工程建立也與其他一般規(guī)模的工程有所區(qū)別。大型工程必須是經(jīng)過比準的可行性研究報告來確定總設(shè)計才能或者投資總額的大小，必須根據(jù)國家頒發(fā)的?根本建立工程大中小型劃分標準?進展劃分；對于消費比較單一的工程就要按照設(shè)計消費才能進展劃分，對于不易進展劃分的，需要按照投資總額的多少來進展劃分；對于國民經(jīng)濟開展有著特殊意義的工程建立，但是消費才能和投資總額又不符合大型工程建立的標準，也可以經(jīng)過國家的批準列為大型工程建立，對其進展管理。大型工程建立工程的劃分標準應(yīng)當根據(jù)社會開展的

3、各個經(jīng)濟開展程度和實際中的需要，劃分的標準也有所變化。大型工程具有資金占用多、建立周期和資金回收周期長和工程管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴格按照國家的劃分標準，大型工程工程的投資總額至少要超過五千萬元，有些大型工程工程建立的投資總額至少要到達幾十億美元。建立周期長和資金回收周期長是指一個普通的大型工程建立，至少需要兩三年的時間，有些甚至會超過七八年時間，在建立期間內(nèi)，大量的資金全部都被用在建立上，根本就沒有收入。工程管理接口多是指大型工程的建立都是由一些中小型的工程工程組建成的，所以就需要多個方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來非常復雜，難度也很大。建立工程是指按照一個總體

4、設(shè)計進展建立的各個單項工程的總計，只要屬于總設(shè)計建立中的任何一個環(huán)節(jié)的建立，都可以稱之為一個工程建立。在一定的投資領(lǐng)域中，就要將任何一個環(huán)節(jié)的工程建立做好，才能完成最后的大型工程建立。2大型工程建立對于合同的要求2.1合同主體的合法性大型工程建立的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經(jīng)過批準進展工程建立的法人，所進展建立的工程也必須經(jīng)過國家的批準，進一步的落實投資方案，而且自身必須具備一定的建立協(xié)調(diào)才能。對于承包人也必須就有一定的法人資格，還應(yīng)當具備一定的勘察設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理等方面比較資深的才能。2.2工程范圍的準確性大型工程建立由于投資總額比較宏大，所以就需要對工程范圍進展明晰的界定，

5、才不會使最終的建立本錢超過預算，不會影響到工程的本錢和價格還有市場競爭力。2.3接口管理的嚴密性大型工程建立由于涉及的行業(yè)部門和環(huán)節(jié)眾多，技術(shù)范圍涉及的也比較廣，工程在建立過程中的施工種類也比較多，所以接口管理非常復雜。所以在工程建立管理中，接口協(xié)調(diào)工作已經(jīng)逐漸成為合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，就會影響工程建立的本錢造價，還會影響到工程建立的施工進度。所以在管理中，一定要嚴格慎重，防止在接口管理中出現(xiàn)任何破綻的失誤。2.4投資方案的嚴格性由于大型工程建立中影響到國民經(jīng)濟的開展和人民日常的生活和工作，所以國家也特別重視對于大型工程的建立，規(guī)定非常嚴格。工程建立的合同必須經(jīng)過國家的批準，要

6、以投資方案為前提，還要后序經(jīng)過嚴格的審批程序。任何一項大型工程的建立都是通過各種合同的履行才可以完成，合同的質(zhì)量將會直接影響到工程建立的成果。所以合同準備的好壞還要與合同管理技能和才能、商務(wù)人員程度的上下嚴密相連。3工程合同的根本內(nèi)容合同是具有一定的法律意義的，用來確定權(quán)利、義務(wù)為內(nèi)容的協(xié)議，還可以指民事合同，用來確立、變更、中職民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同需要具備平等原那么、自愿原那么、公平原那么、老實信譽原那么和合法原那么等。合同可以分為買賣合同、建立合同、技術(shù)合同、運輸合同和借款合同，在大型工程建立中主要就會涉及到這些內(nèi)容的合同。4大型工程建立中的合同管理4.1履約管理在合同管理的履約管

7、理中需要借助法律手段進展管理，一旦簽訂合同之后雙方那個就不能履行或者可能不履行義務(wù)時對自身所擁有的權(quán)利進展補救措施，而且必須嚴格按照合同過程中的法律來維護自身的權(quán)利。在履約管理中還需要對進展合同控制，要求雙方通過整個合同的施行過程進展監(jiān)視、檢查、比照、引導和糾正合同中的一些管理問題。對于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應(yīng)該全面貫穿于整個合同的履行過程。在合同簽訂中，難免會遇到一些問題和破綻，所以就需要分階段的進展管理和執(zhí)行。在合同履約前找出問題提出，雙方經(jīng)過協(xié)議和完善來進展對于合同的彌補。合同和履約時還需要制定相應(yīng)的管理方案，并且記性隨時跟蹤，預測和分析合同中可能存在的問題，預測后期

8、方案中存在的風險。合同的執(zhí)行需要雙方的各個部門進展組織協(xié)調(diào)并且通力合作，由于多個部門在一起工作，難免會出現(xiàn)一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個部門的工作特點，進展針對性的理解和分析，用簡單明了的表達形式要求各部門承擔相應(yīng)的責任和權(quán)利，對承包商實行嚴格的監(jiān)視，建立和諧融洽的工作氣氛。4.2變更管理變更管理簡單的就是指對于原來合同上的內(nèi)容進展修改和完善，而引起變更的原因有很多，比方像更改工程量、工程進度、質(zhì)量標準、合同的當事人等。在大型工程建立中經(jīng)常會出現(xiàn)一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會給整個承包商的方案安排和本錢支出帶來一定的影響，甚至會打亂整個建立方案，所以在合同管理

9、中經(jīng)常也會引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的施行必須由雙方當事人進展一致的協(xié)商才可以進展更改，常見的更改類型有費用變更、工期變更和合同條款變更。其中費用變更是經(jīng)常引起雙方糾紛的問題，所以在管理中一定要用最恰當?shù)姆绞教幚砗?，實現(xiàn)公平合理。業(yè)主在進展合同變更時就需要對承包商造成間接費用進展補償，還要對承包商后期的施工方案負責，假設(shè)工期延長，影響施工進度，就需要做出大量的資金賠償。4.3索賠管理索賠是指合同履約過程任何一方出現(xiàn)違約遭受了經(jīng)濟損失時，都可以無條件向違約方提出費用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長或者承包商方的資金費用不斷地增加，

10、承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權(quán)利，屬于合同管理中的一項正常合同管理活動，可以通過協(xié)商、會談和調(diào)節(jié)等方式得到解決。索賠按照根據(jù)可以分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費用索賠。在索賠過程中你對于業(yè)主無過錯的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。5大型建立工程合同管理的方法研究5.1對于合同雙方的關(guān)系進展認同無論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對獨立的性質(zhì)，每一方都有自身需要履行的義務(wù)和權(quán)利，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。正確認識到雙方那個的共同利益，堅

11、決做好工程質(zhì)量為出發(fā)點，實現(xiàn)共贏。5.2選擇適宜的管理形式合同管理的形式與工程管理的形式親密相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差異，所以就需要選擇適宜的管理形式進展合同管理。EPC管理形式是指將設(shè)計、采購與施工互相統(tǒng)一管理，這種管理形式也是目前國際上運用的最為廣泛的形式。這種管理形式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進展工程前期的各項的有關(guān)工作詢問，等到工程評估立項之后然后在進展設(shè)計，通過招投標的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，準備一系列施工所需要的材料和設(shè)備。業(yè)主最后只需要派代表或者監(jiān)理與承包商之間進展聯(lián)絡(luò)，負責工程的管理工作。CM形式也稱為建

12、筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來才逐漸開展起來的一種管理形式。它先是由業(yè)主雇傭設(shè)計人員對于工程進展設(shè)計，然后再通過招投標的方式確定承包商，最后由承包商進入施工階段?？偘问绞且环N設(shè)計建造形式，這種形式通常是由業(yè)主確定工程之后，選擇一家公司進展負責工程的設(shè)計和施工。同時以簽訂合同為根底，通過競爭的方式選擇承包商。在這種管理形式中需要業(yè)主和承包商親密聯(lián)絡(luò)合作，共同完成工程的規(guī)劃、設(shè)計、本錢控制、進度安排等各項工作。業(yè)主在這個過程中只需要雇用一個承包商就可以完成施工工作，縮短工程建立的本錢和周期，獲得質(zhì)量較高的工程工程。6大型工程建立中合同會談合同會談就是將雙方的需求都指出來，盡可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點，在不出現(xiàn)矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在會談準備階段就需要將工程合同的質(zhì)量、本錢、工期等都進展預期設(shè)想，做好充足的準備，對于會談人員進展分析挑選、會談隊伍的組織目的和策略確實定都需要提早進展規(guī)劃。在會談過程中需要營造會談的氣氛，確定會談的地點，表現(xiàn)的要適當融洽，防止發(fā)生沖突。在會談過程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實現(xiàn)彼此目的一致的方向。7結(jié)語本文通過講述了通過合同管理和合同會談來實現(xiàn)大型工程建立，從一個專業(yè)的角度分析管理，保障工程建立的質(zhì)量，降低工程建立的