建筑工程施工成本管理

1、建筑工程施工成本管理 施工項目成本控制問題 1、從的角度來看，成本控制意識 從意識的角度來看，一些建設(shè)工程項目管理、建筑工人缺乏成本控制意識。由于建筑工程推行項目法施工，每個項目都是分散在不同的建筑面積，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法施加影響工程成本。該項目，因為工期和精細(xì)，合同條款的約束，確保生產(chǎn)容易達成共識，工期成本和利潤不是。時間成本的目的是實現(xiàn)項目或合同工期和采用相應(yīng)的措施，所發(fā)生的一切費用目標(biāo)的項目，項目管理是一個三個主要目標(biāo)，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是重要條件取得信譽，本項目有其特定的施工要求，保證項目往往會引起成本變化，盲目趕工期計劃，將導(dǎo)致項目成本效益的額外，生產(chǎn)下

2、來的典型性能。 2、忽視了工程項目質(zhì)量成本管理與控制。 長期以來，我國建筑企業(yè)未能充分理解質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或過于注重工程質(zhì)量和造價，照顧不夠，或片面追求經(jīng)濟利益而犧牲質(zhì)量。雖然前工程質(zhì)量有了很大的提升，但增加了質(zhì)量的提升工程質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，資本積存不夠;后者利潤指標(biāo)可以很高，但因為質(zhì)量上不去，也會由于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和支付額外的成本，質(zhì)量，成本增加，企業(yè)的信譽的不良影響。 3、項目管理人員的經(jīng)濟觀念不強。 大多數(shù)建筑公司項目部有一個普遍的現(xiàn)象，缺乏橫向溝通項目部。策劃部只依據(jù)進度表計價，不管質(zhì)量合格;材料部負(fù)責(zé)材料采購和施工檢驗。表面看來明確責(zé)任，但技術(shù)部門為了確保工程

3、質(zhì)量，可行的選擇，而不是經(jīng)濟建制定劃，將增加成本的材料部;如果一個高強度材料的采購價格，甚至如果材料不廢，成本降不下來。 影響建筑工程施工成本管理的因素 施工組織計劃影響工程成本 施工組織計劃不僅是領(lǐng)導(dǎo)施工的重要文件，還是確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量并有效控制工程造價的重要工具。企業(yè)想要控制工程造價，那么每一個建設(shè)工程都應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進行經(jīng)濟上、技術(shù)上的全面分析選出最能合理使用物力、人力、財力的解決方案，從而達到降低工程成本的作用。在工程項目必須要采納新技術(shù)，新工藝時，就要對工程進行全面的論證分析，看用什么方法能夠提升勞作率，降低工程成本，最后在進行運營推廣。例如在工程

4、中采納混凝土還是自拌混凝土，是采納機械挖土還是人工挖土，使用挖土機還是推土機，以及填土，石方的運距，確定余土外運與土源的具體地點等，這些容都是非常重要的，因為它們對工程的造價影響比較重大所以企業(yè)要做到統(tǒng)籌兼顧，對企業(yè)的施工組織制定方案做出很好的論證。 施工進度能夠影響工程的成本 任何工程都有規(guī)定的工期，企業(yè)可以在施工組織時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵線法來確保施工項目的合理進行，這種方法能確保項目按照計劃進度的實施，且具有很高的效率并且工程費用最省，能夠讓有限的資源達到合理的配置使用。不管施工進度比預(yù)期的建設(shè)時間長或者短，都會使工程費用增加。如果企業(yè)只是一味的合計施工時間，過多的重視工程的形象就會不知原

5、因的壓縮工期，最終導(dǎo)致材料、設(shè)備的采購費用增加，降低生產(chǎn)銷率。從反面來說，如果延長工期勢必會造成材料的積壓和人力的閑置浪費。所以強化管理讓工程按照預(yù)期規(guī)定完成就會達到控制成本的目的。 建筑工程項目成本控制的方法 完善施工成本管理體系，強化成本管理意識 提升管理層決策水平。建筑工程施工成本管理能否落實到位，很大程度上取決于施工企業(yè)內(nèi)部管理層。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)項目的具體狀況組建一個清廉高效的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對整個項目的安全、成本及質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理選擇合適的工程人員，工程人員應(yīng)具有多年工作經(jīng)驗以及處理突發(fā)事故的能力，同時對項目質(zhì)量、技術(shù)、預(yù)算、機械設(shè)備管理、材料采購等多個環(huán)節(jié)進行合理控制，

6、以有效地控制項目成本。 構(gòu)建成本管理責(zé)任考核制度。對成本管理體系中的每個施工部門中的每個負(fù)責(zé)人的工作使命和范圍都要進行明確的界定，賦予員工相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利，促進每個工作人員及時高效的履行相應(yīng)的使命。在使命支配制度的基礎(chǔ)上，關(guān)于準(zhǔn)時或提前、保質(zhì)保量完成任務(wù)的工程小組或人員給予一定的物質(zhì)獎勵，從而徹底打破"干好干壞一個樣，干多干少都一樣'的被動局面，形成一個指標(biāo)到位、控制得力，人人有事要做，事事有人負(fù)責(zé)，全面高效、積極向上的成本控制體系。 提升工作人員成本控制意識。建筑工程施工單位應(yīng)充分重視工程的成本控制，依據(jù)自身特點，建立積極合適的管理模式，提升工程人員的成本控制意識。此外，還可將項目施工消耗、管理開支、利潤收益等費用分別進行細(xì)化和量化，將成本控制層層分解到項