建設工程項目管理有哪些方法

1、建設工程項目管理有哪些方法 建設項目管理的方法： (1)項目的進度管理項目的進度管理是項目能否按期完成的基本確保。項目的進度管理可分為項目進度計劃的編制和項目進度計劃的控制兩個環(huán)節(jié), 兩個環(huán)節(jié)互相依存,不可偏廢。 (2)項目進度計劃的編制項目進度計劃的編制是項目成功的基礎, 應做到全面分析、抓住重點、科學協(xié)調(diào)。 (3)項目進度計劃的控制項目進度計劃的控制是項目成功的確保, 應做到嚴格要求、層層落實、適時調(diào)整。 (4)資源計劃資源計劃主要解決動態(tài)的用于項目每一工作的資源種類(人、設備、材料) 和配制數(shù)量等問題, 因此資源計劃是費用估計的基礎。 (5)費用估計費用估計指的是預估完成項目各工作所必須

2、資源費用的近似值。 (6) 費用預算費用預算包括給每一獨立工作分配的全部費用, 以獲得度量項目執(zhí)行的費用基線。 (7) 費用控制費用控制就是要確保各項工作要在它們各自的預算范圍內(nèi)進行。 (8)質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃主要是確保項目在項目進度、項目費用的范圍內(nèi), 按照項目質(zhì)量標準順利地實現(xiàn)。 建設工程項目管理模式 傳統(tǒng)的項目管理模式(DBB模式)：即制定-招標-建造(Design-Bid-Build)模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項目均采納這種模式。 CM模式：又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項目開始階段就雇用施工經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)藛T即C

3、M經(jīng)理，參加到項目中來，負責對制定和施工整個過程的管理。 制定建造方式：(Design-BuildMethod)就是在項目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實體負責項目的制定與施工，制定建造承包商不但對制定階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括制定和施工等。 交鑰匙方式：(TurnKeyMethod)是一種特別的制定建造方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、制定、施工直到完工移交給業(yè)主的全套服務。 建造運營移交方式(BOT模式) ：建造運營移交方式(Build-Operate-Transfer)簡稱BOT方式。 項目承包模式

4、 (ProjectManagementContractor)：簡稱PMC模式。即業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或假設干階段的管理和服務。 強化建筑工程進度管理 工程資源供應的影響 要想完成一項建設工程的建設施工必須要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不夠或是不平衡，肯定會影響到施工作業(yè)的進度問題。再次，原材料的供應假設是滿足不了相關項目工程建設的基本必須求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度。最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現(xiàn)場被堵

5、塞，嚴重影響工作的開展。 建設資金的影響 要想工程建設施工順利完成必須擁有足夠的經(jīng)費作為保證。一旦建設單位沒有滿足基本建設必須要的經(jīng)費亦或是費用不到位的時候?qū)官徶孟嚓P的建材工作被擱淺，增加施工閑置的時間，使施工進度被拖延。 影響工程建筑的施工進度的原因 我們常常會在建筑工程這門行業(yè)發(fā)現(xiàn)，工程延誤和拖交工程的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，一般的我們只是單純的將其歸結(jié)為施工單位的施工速度快慢。但不知道建筑工程作為一個系統(tǒng)的工程，所有直接或間接的參加到工程施工的建筑單位和施工隊伍都有可能對工程進度有所影響。有時候也包括自然災害或是其他意外。所以要想合理把握以及安排工程的施工進度，要求我們必須要掌握對進度產(chǎn)生影響的具體原由： 相關參加人員關于工程進度的影響 一項工程項目的施工除了有工程承包商參加外，還包括一些與項目建設有關單位，一般有政府的、建筑制定的、金融資金的相關部門單位，以及運輸、供電、通訊和消防單位等。所以，工程建設不能只合計工程承包商，還必須對各個參加單位有充分