建設(shè)工程的施工管理

1、建設(shè)工程的施工管理 施工項(xiàng)目合同管理 1、強(qiáng)化對參加人員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理意識 建筑企業(yè)每年組織對企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、合同管理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)人員的合同法律法規(guī)教育，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前提的依法經(jīng)營思想，把工程合同管理放到項(xiàng)目質(zhì)量管理、效益管理同樣重要的位置。同時，要提升合同管理人員的綜合素養(yǎng)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和持續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識，適應(yīng)市場發(fā)展的要求。 2、重視合同文本的制定工作 合同文本的制定應(yīng)當(dāng)參照合同示范文本，合同示范文本是由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的，目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)

2、事人訂立合同。但每個建設(shè)項(xiàng)目都有特別性、各別性，示范文本的內(nèi)容不可避免的會有疏漏，所以在制定合同文本時要做好前期準(zhǔn)備工作。合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。尤其是雙方責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任的劃分和處理方法，招投標(biāo)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，糾紛的處理，索賠的計(jì)算原則等，在合同中要予以明確。 3、強(qiáng)化合同實(shí)施過程中的管理 簽訂建設(shè)工程合同后，要認(rèn)真研究合同的每一個條款，理解條款的含義，確定能正確使用，為處理合同糾紛做好準(zhǔn)備，特別索賠責(zé)任劃分的條款，索賠的程序，索賠的計(jì)算原則。 工程施工成本降低的方法和途徑 (1)人員是工程施工中的決定

3、性因素。人力資源的管理關(guān)于人工成本的控制應(yīng)本著既滿足施工要求，又厲行節(jié)約的原則，以預(yù)算定額和現(xiàn)行市場標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，對勞作隊(duì)伍資質(zhì)，管理水平，人員配置等關(guān)鍵問題進(jìn)行調(diào)查和審核，采用招標(biāo)方式在各施工隊(duì)伍中選擇信譽(yù)好，價格低的勞務(wù)承包隊(duì)伍。在施工過程中，要依據(jù)建設(shè)方工期，施工進(jìn)度要求，排出各工序用工量，在確保工程質(zhì)量的前提下針對不同施工工序定工期，定質(zhì)量，達(dá)到降低人工成本的目的。人工費(fèi)確實(shí)定必須按照工程項(xiàng)目標(biāo)明的目標(biāo)，規(guī)格，數(shù)量及工程形象進(jìn)度和工期，并結(jié)合工程合格率，工期進(jìn)度，成本計(jì)劃等實(shí)施。 (2)降低材料成本。材料成本在整個項(xiàng)目中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約的潛力，往往在

4、其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本節(jié)約來彌補(bǔ)。采購材料時要依據(jù)預(yù)算定額和市場價格水平，采納招標(biāo)的方式，通過貨比三家把價格降下來，擇優(yōu)采納。減少庫存積壓，避免造成損失，材料管理人員要合理安排各種材料進(jìn)場時間和堆放地點(diǎn)，盡量避免材料二次倒運(yùn)，關(guān)于余料和周轉(zhuǎn)性材料要及時回收，嚴(yán)格出入庫制度，執(zhí)行節(jié)獎超罰制度。 (3)提升機(jī)械利用率。機(jī)械費(fèi)用一般占到工程成本的20%左右，項(xiàng)目部對機(jī)械成本控制的關(guān)鍵是提升機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。項(xiàng)目施工中要依據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)度，設(shè)備能力的要求，合理選擇機(jī)械，從內(nèi)部協(xié)調(diào)使用，外部降低成本的角度合計(jì)，分別采納臺班，工作量或包月的形式加以利用，生產(chǎn)過程中注意機(jī)械的協(xié)作，提升機(jī)械的

5、使用效率，避免機(jī)械窩工，停工現(xiàn)象，同時，應(yīng)建立單機(jī)核算制度，明確和量化機(jī)械成本的控制指標(biāo)和控制責(zé)任，并落實(shí)到部門和個人，另外還要注重機(jī)械的日常 維護(hù)和保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終堅(jiān)持一個優(yōu)良的狀態(tài)。 (4)關(guān)于其他費(fèi)用的支出要以厲行節(jié)約為前提，避免浪費(fèi)，比如辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，通信費(fèi)，交通費(fèi)等要建立嚴(yán)格的審批，報銷手續(xù).關(guān)于生活及辦公用品應(yīng)先調(diào)配后采購，避免重復(fù)購置，財務(wù)部門要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度，并實(shí)施監(jiān)督。 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度 安全管理制度是安全生產(chǎn)管理中重要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是安全管理體系得以有效運(yùn)行的依據(jù)，在該工程項(xiàng)目中，重要的安全管理制度有責(zé)任制度、例會制度、交底制度、事故報告制度等。 依據(jù)工程特點(diǎn)

6、，確定不同時期的工作重點(diǎn) 工程項(xiàng)目在工程進(jìn)展的不同時期、季節(jié)環(huán)境的不同時期、節(jié)假日期間以及政治敏感期均有不同的安全工作重點(diǎn)，制訂這些工作重點(diǎn)，有利于集中力量，保證階段性安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該工程依據(jù)不同時期制訂的工作重點(diǎn)有：樁基施工安全、高排架施工安全、箱梁施工安全、隧道施工安全、臨時用電安全、爆破施工安全、汛期防汛、冬季施工安全、森林防火等，以及階段性安全生產(chǎn)活動。 強(qiáng)化自檢自查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、拉練式檢查的執(zhí)行力度 施工單位組織的自檢自查以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的日常檢查、專項(xiàng)檢查、拉練式檢查，在招標(biāo)文件以及文明安全施工與環(huán)境保護(hù)工作管理辦法實(shí)施細(xì)則中均有明確規(guī)定，要嚴(yán)格落實(shí)文件中要求的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并依據(jù)獎罰制度給予強(qiáng)化。 做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)寒的演練工作 安全生產(chǎn)事故一旦發(fā)生，如何減少傷亡、降低經(jīng)濟(jì)損失是事故處理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，而各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案則是執(zhí)行這一行動的重要依據(jù)。預(yù)案的演練能夠有效地強(qiáng)化基層安全管理意識，保證應(yīng)急體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升施工現(xiàn)場