管理人員績(jī)效考核方案

1、管理人員績(jī)效考核方案為提升員工薪資水平，正向引導(dǎo)員工更好的完成本職工作，充分評(píng)估員工貢獻(xiàn)和作用, 并進(jìn)行正向激勵(lì)，同時(shí)促進(jìn)績(jī)效改善與公司整體目標(biāo)達(dá)成與提升，制定本方案。1.0公司目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)出貨：?jiǎn)坞p面板的廠內(nèi)合格率：多層板、特種板的廠內(nèi)合格率：顧客投訴率一次合格率：補(bǔ)投：平均交貨周期：準(zhǔn)時(shí)交付率制造系統(tǒng)人均月出貨平米人均產(chǎn)值總體成本2.0績(jī)效獎(jiǎng)金：2.1績(jī)效獎(jiǎng)金提取基本原則：根據(jù)崗位級(jí)別結(jié)合面積達(dá)成情況及投入設(shè)備、人力、外協(xié)情況確認(rèn)獎(jiǎng)金基數(shù)。以出貨根據(jù)為基礎(chǔ)目標(biāo)（當(dāng)月獎(jiǎng)金總面積低于卅（不含）以下時(shí)，當(dāng)月不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金）。目標(biāo)面積，根據(jù)實(shí)際獎(jiǎng)金面積區(qū)間確認(rèn)績(jī)效獎(jiǎng)金，不進(jìn)行四舍五入，基礎(chǔ)對(duì)照

2、表如下： 面積、崗位對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)表：崗位級(jí)別清潔工/保安文員技術(shù)員工程師工序主管主管/副經(jīng)理經(jīng)理總監(jiān)/副 總總經(jīng)理崗位對(duì)應(yīng)基本系數(shù)11.251.522.53467.5獎(jiǎng)金 平米 區(qū)間 獎(jiǎng)金 基數(shù)1800 就-1899 就200250300400500600800120015001900 就-1999 就AA2.2獎(jiǎng)金面積基數(shù)調(diào)整：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)基本原則：獎(jiǎng)勵(lì)主要針對(duì)內(nèi)部改善或者個(gè)人努力所取得成績(jī)，因增加投入所增加的產(chǎn)出應(yīng)予以扣除，如增加設(shè)備投入、增加人力或工時(shí)投入、增加外協(xié)費(fèi)用等應(yīng)予以扣除， 具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下：A. 當(dāng)增加設(shè)備投入時(shí)，每增加？萬投入，產(chǎn)量基數(shù)增加?,當(dāng)增加設(shè)備投入時(shí)自設(shè)備正常運(yùn)行之日

3、起對(duì)本方案中“面積、崗位對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)表”進(jìn)行調(diào)整.B. 當(dāng)增加人力工時(shí)投入時(shí)，根據(jù)制造系統(tǒng)人均目標(biāo)產(chǎn)出8平米，按照員工標(biāo)準(zhǔn)加班工時(shí) ？計(jì),以產(chǎn)出產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)，員工工時(shí)投入每增加？H，減少產(chǎn)出面積？平米，計(jì)算公式如下（一下設(shè)計(jì)人員僅針對(duì)制造系統(tǒng)）：當(dāng)月產(chǎn)量折算員工標(biāo)準(zhǔn)配置時(shí)間=（當(dāng)月總交貨面積-職員人數(shù)*?）/?*?當(dāng)月超標(biāo)工時(shí)=當(dāng)月員工總工時(shí)-當(dāng)月產(chǎn)量折算員工標(biāo)準(zhǔn)配置時(shí)間當(dāng)月應(yīng)扣除產(chǎn)量=當(dāng)月超標(biāo)工時(shí)/?*?C. 當(dāng)增加外協(xié)投入時(shí)，根據(jù)外協(xié)費(fèi)用目標(biāo) ？，考核以？為基數(shù)，當(dāng)月每增加？減少當(dāng)月 交貨面積？平米（按實(shí)際達(dá)成情況根據(jù)對(duì)應(yīng)比例進(jìn)行減少（如 ：超過目標(biāo)？，交貨面積對(duì)應(yīng) 減少?平米），超

4、過目標(biāo)？以內(nèi)不予加減）2.3獎(jiǎng)金確定：在根據(jù)設(shè)備投入調(diào)整完基數(shù)表后，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際達(dá)成交貨平米減去人力投入扣除及外協(xié) 投入扣除后即為當(dāng)月計(jì)入獎(jiǎng)金計(jì)算的獎(jiǎng)金平米數(shù)，根據(jù)獎(jiǎng)金平米數(shù)的區(qū)間具體獎(jiǎng)金面積數(shù)由行政人事部根據(jù)各有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)按照調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行調(diào)整后報(bào)總經(jīng)辦審批。3.0制造系統(tǒng)主要考核考核指標(biāo)考核細(xì)則：3.1出貨平米注：因此項(xiàng)主要用制造系統(tǒng)總體獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算，本項(xiàng)目不用于總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及非直接生產(chǎn)相關(guān)人員考核，本項(xiàng)目主要用于直接生產(chǎn)有關(guān)人員考核計(jì)算，與生產(chǎn)直接相關(guān)人員比例應(yīng)不大于10%，此處重復(fù)考核主要用于激勵(lì)直接生產(chǎn)相關(guān)人員。、目標(biāo)：?平米。、統(tǒng)計(jì)范圍：當(dāng)月所有交貨平米產(chǎn)量；、定義：交貨面積

5、：指入庫后的產(chǎn)品用于交付給客戶的產(chǎn)品實(shí)際面積。3. 1.4、計(jì)算公式：出貨平米=當(dāng)月所有入庫用于交付給客戶部分的面積之和。、數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表。、考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成？平米目標(biāo)，達(dá)成率為100 ；每增加？平米，達(dá)成率加20。每減少?平米，達(dá)成率減20。低于？達(dá)成率為0最高達(dá)成率不限。3.2準(zhǔn)時(shí)入庫率3.2. 1、目標(biāo)：?% （第一階段：在？的達(dá)成情況下，將圖號(hào)推到？，產(chǎn)量到？平米；第 二階段在穩(wěn)定產(chǎn)量的前提下做到？）。3.2. 2、統(tǒng)計(jì)范圍：當(dāng)月生產(chǎn)圖號(hào)數(shù)量（每個(gè)交貨要求作為一個(gè)生產(chǎn)圖號(hào)）；、定義：入庫時(shí)間在合同投產(chǎn)通知單交付日期固定時(shí)間點(diǎn)以內(nèi)（客戶原因不能按時(shí)入庫的情況按照合同更改后的交期計(jì)

6、準(zhǔn)時(shí)入庫。合同評(píng)審有注明具體要求入庫時(shí)間的以具體要求時(shí)間為準(zhǔn)。3.2. 4、計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)入庫圖號(hào)/當(dāng)月生產(chǎn)圖號(hào)數(shù)量=準(zhǔn)時(shí)入庫率。3.2. 5、數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)計(jì)劃部月統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。3.2. 6、考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成目標(biāo)，達(dá)成率為100 ;第一階段（1-6月分）？-?%時(shí)，達(dá)成率為100。 達(dá)成?%-?%,每提升1%，達(dá)成率加15;達(dá)成？,每提升？，達(dá)成率加20。每下降?%，達(dá)成率減5。低于？達(dá)成率為0 最高達(dá)成率不大于2003.3產(chǎn)品合格率、目標(biāo)：紹 ;3.3. 2、統(tǒng)計(jì)范圍：當(dāng)月生產(chǎn)完成的產(chǎn)品面積與報(bào)廢面積；3.3.3. 定義：合格品：指產(chǎn)品在經(jīng)過生產(chǎn)、返工返修后滿足廠內(nèi)或客戶標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。3.3.

7、 4、計(jì)算公式：當(dāng)月入庫面積/當(dāng)月投產(chǎn)面積*100%=產(chǎn)品合格率。3.3. 5、數(shù)據(jù)來源：品質(zhì)部月統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。3.3. 6、考核標(biāo)準(zhǔn)：合格率達(dá)成在?%時(shí)，達(dá)成率為100。以上合格率相對(duì)于目標(biāo)上升或下降時(shí)，每上升或下降0.1%，達(dá)成率增加或減少2低于目標(biāo)值？，達(dá)成率為0最高達(dá)成率不大于1503.4客戶投訴、目標(biāo)：投訴W ?%/月；、統(tǒng)計(jì)范圍：當(dāng)月所有客戶投訴項(xiàng)。、定義：客服接收到的所有的客戶及市場(chǎng)端反饋屬實(shí)的客戶不滿意。3.4. 4、計(jì)算公式：當(dāng)月客戶投訴項(xiàng)/當(dāng)月交付總批次數(shù)*100%=客戶投訴率。3.4. 5、數(shù)據(jù)來源：品質(zhì)部月統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。3.4. 6、考核標(biāo)準(zhǔn)：投訴率達(dá)成以上目標(biāo)時(shí)，達(dá)成

8、率為 100。低于或超過目標(biāo)時(shí)，每減少或增加 0.1%的投訴，達(dá)成率增加或減少5;投訴超過?%，達(dá)成率為0。最高達(dá)成率不大于1503.5制造系統(tǒng)人均產(chǎn)值、 目標(biāo)：？萬，（第一階段：？萬，第二階段：？萬；第三階段在？萬）；、統(tǒng)計(jì)范圍：當(dāng)月深深圳總產(chǎn)值及當(dāng)月制造系統(tǒng)在職總?cè)藬?shù)。、定義：產(chǎn)值：指當(dāng)月交貨產(chǎn)品總額。3.5. 4、計(jì)算公式：當(dāng)月交貨產(chǎn)品總額/當(dāng)月制造系統(tǒng)總?cè)藬?shù)=人均產(chǎn)值。3.5. 5、數(shù)據(jù)來源：訂單中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.5. 6、考核標(biāo)準(zhǔn)：人均產(chǎn)值達(dá)成以上目標(biāo)時(shí)，達(dá)成率為100。高于或超過目標(biāo)時(shí)，每減少或增加？萬，達(dá)成率增加或減少5;低于？萬，達(dá)成率為0。最高達(dá)成率不大于1503.6總成本比

9、例361、目標(biāo)：J>?% ,（第一階段：下降？，第二階段：下降？ ；、統(tǒng)計(jì)范圍：當(dāng)月所有成本。、定義：總成本比例：指當(dāng)月總成本占總支出的比重。3.6. 4、計(jì)算公式：當(dāng)月成本總額/當(dāng)月當(dāng)月銷售總額=當(dāng)月總成本比例。（2013年平均成本比例-當(dāng)月總成本比例）/2013年月平均成本比例=下降比例3.6. 5、數(shù)據(jù)來源：采購統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.6. 6、考核標(biāo)準(zhǔn)：總成本比例達(dá)成下降？時(shí)，達(dá)成率為100。高于或超過目標(biāo)時(shí)，下降比例每增加或減少 ？，達(dá)成率增加或減少5;下降低于？，達(dá)成率為0。（第一階段？，第二階段？）最高達(dá)成率不大于1503.7工時(shí)效率（關(guān)聯(lián)制造系統(tǒng)人均出貨平米）、 目標(biāo)：<?H

10、/M2 （第一階段：？小時(shí)/平米，第二階段：？小時(shí)/平米；第三階段：？ 小時(shí)/平米。、統(tǒng)計(jì)范圍：當(dāng)月制造系統(tǒng)除工程計(jì)件獎(jiǎng)金人員的工時(shí)效率。、定義：總工時(shí)：職員計(jì)總上班時(shí)間，員工含加班時(shí)間。面積系數(shù)：?jiǎn)坞p面板面積系數(shù)為 0.8 ;多層板面積系數(shù)為在雙面板系數(shù)上，每增加 2層 加 30%。3.7. 4、計(jì)算公式：總工時(shí)/當(dāng)月生產(chǎn)完成面積系數(shù)=工時(shí)效率。3.7. 5、數(shù)據(jù)來源：總工時(shí)由行政人事部提供，當(dāng)月生產(chǎn)完成面積系數(shù)由生產(chǎn)計(jì)劃部提供。3.7. 6、考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到目標(biāo)達(dá)成率為100 ;工時(shí)效率每減少/增加1小時(shí)，達(dá)成率相應(yīng)加減5;超出目標(biāo)值？H，達(dá)成率為0最高達(dá)成率不大于1503.8例外考核項(xiàng)3.

11、9其他4.0各部門及各級(jí)人員考核：4.1目標(biāo)分解（后續(xù)具體可參考更新后的質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則 ）生產(chǎn)計(jì)劃部交期考核目標(biāo)分解：工序/部門1季度2季度3季度4季度調(diào)整后目標(biāo)調(diào)整后目標(biāo)調(diào)整后目標(biāo)調(diào)整后目標(biāo)品質(zhì)部目標(biāo)分解:整體質(zhì)量目標(biāo)分解報(bào)廢率目標(biāo)分解去年最分解目標(biāo)公司去年去年達(dá)好三個(gè)目標(biāo)目標(biāo)成平均月達(dá)成品質(zhì)部按部門分解按具體工序分解平均補(bǔ)投率目標(biāo)分解去年最分解目標(biāo)公司去年去年達(dá)好三個(gè)目標(biāo)目標(biāo)成平均月達(dá)成品質(zhì)部按部門分解按具體工序分解平均客戶投訴率分解公司目標(biāo)去年目標(biāo)去年達(dá)成平均去年最好三個(gè)月達(dá)成分解目標(biāo)品質(zhì)部部門2013年實(shí)際值2014年目標(biāo)值平均4.2部門、崗位考核項(xiàng)目確定：421考核項(xiàng)目以部門、崗位

12、職責(zé)為依據(jù)；由上而下進(jìn)行考核項(xiàng)目確定，所有上級(jí)人員考核項(xiàng)目必須在下級(jí)人員考核項(xiàng)目中體現(xiàn)（僅由上級(jí)全權(quán)負(fù)責(zé)，下級(jí)人員不參與的除外），但是同一考核和點(diǎn)，在不同層級(jí)人員之間 具體考核項(xiàng)目可以根據(jù)職責(zé)要求進(jìn)行確定 （如品質(zhì)經(jīng)理在考核良率的時(shí)候考核的是合格率與 報(bào)廢率，但是到QC主管的時(shí)候可以轉(zhuǎn)換為考核漏檢率），但是必須體現(xiàn)關(guān)聯(lián)性，而且目標(biāo) 方向一致?？筛鶕?jù)崗位實(shí)際情況針對(duì)部分屬于階段性、項(xiàng)目性、非常規(guī)性的考核點(diǎn)的可以通過增 加附加考核項(xiàng)目來進(jìn)行考核（造成嚴(yán)重后果的作為扣分項(xiàng)目考核，有突出貢獻(xiàn)的可以作為加 分項(xiàng)目考核），如：內(nèi)、外審、安全方面及專項(xiàng)變革與提升等。4.3考核目標(biāo)與目標(biāo)值：目標(biāo)值設(shè)定必須以公

13、司整體目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過目標(biāo)逐級(jí)分解進(jìn)行確定；在公司總體目標(biāo)中未提出的一級(jí)目標(biāo)（一級(jí)目標(biāo)指基本涉及公司整體的目標(biāo)），如果原來有制定目標(biāo)值的，按照原有目標(biāo)值考核，如屬于新增加目標(biāo)，由主導(dǎo)部門統(tǒng)計(jì)2013年整年數(shù)據(jù)與總經(jīng)辦一起協(xié)商制定；對(duì)于由上級(jí)目標(biāo)衍生出來的輔助目標(biāo)，在確定基本目標(biāo)值時(shí)必須與上級(jí)目標(biāo)保持一致 性。通過歷史平均數(shù)據(jù)進(jìn)行確定，如 2013年上級(jí)目標(biāo)平均達(dá)成是80%，則輔助目標(biāo)去年平 均達(dá)成亦為80%。如果因?yàn)橐粋€(gè)上級(jí)目標(biāo)衍生出多個(gè)輔助目標(biāo)，可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整， 但是綜合結(jié)果必須與上級(jí)目標(biāo)一致。上下級(jí)目標(biāo)包含范圍一致的，目標(biāo)值必須一致；上下級(jí)之間同一指標(biāo)，由不同下級(jí)進(jìn)行分?jǐn)?，目?biāo)進(jìn)

14、行加減分解，平行下級(jí)目標(biāo)值相 加必須等于上級(jí)人員目標(biāo)值（上下級(jí)同一目標(biāo)分母不變，下級(jí)目標(biāo)相加需要=上級(jí)，下級(jí)分子分母相加=上級(jí)，下級(jí)目標(biāo)需與上級(jí)目標(biāo)值相同）。4.4各考核項(xiàng)目比重確定原則：441所有考核項(xiàng)目比重總和100 ;442考核項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目比重根據(jù)實(shí)際崗位職責(zé)要求進(jìn)行確定（可參照主要職責(zé)、輔助職責(zé)，職責(zé)占用實(shí)際工作時(shí)間比重以及職責(zé)對(duì)公司總體的貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行確定）。4.5加減分原則及分值：同一考核目標(biāo)在各級(jí)之間加減分原則必須一致，下級(jí)原則根據(jù)上級(jí)原則進(jìn)行制定。出現(xiàn)無可以參照加減分原則的考核項(xiàng)目時(shí)，首先確定滿足需要 100分的目標(biāo)，再確認(rèn) 完全無法去滿足要求（不被接受，定義為失職）的點(diǎn)0”

15、用（滿分點(diǎn)-0分點(diǎn)）/100=每個(gè)點(diǎn)減分 值；（如：某項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)值為90%，當(dāng)達(dá)成為70%定義為完全失職得0分，則減分原則為每 降低1個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)成減少5個(gè)百分點(diǎn)。）當(dāng)?shù)陀?0%時(shí)達(dá)成率為0）上、下限值根據(jù)制造系統(tǒng)考核方案實(shí)施細(xì)則細(xì)則執(zhí)行4.6各部門、崗位考核：（本方案獲得通過后各部門負(fù)責(zé)根據(jù)本方案原則制定本部門個(gè)崗位考核方案作為本考核方案附件）5.0考核數(shù)據(jù)來源與計(jì)算：5.1所有考核指標(biāo)必須有有記錄的數(shù)據(jù)源與依據(jù)；5.2考核必須嚴(yán)格按照考核加減分原則進(jìn)行計(jì)算；5.3各部門必須及時(shí)提供考核數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)規(guī)范統(tǒng)計(jì)原則進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，部 門負(fù)責(zé)人指示有違原則應(yīng)該提出，部門負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)人員

16、對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5.4對(duì)于當(dāng)月確實(shí)無明確考核數(shù)據(jù)的以不超過達(dá)成 80%進(jìn)行考核，無明確數(shù)據(jù)考核項(xiàng)目考核 必須經(jīng)過部門經(jīng)理確認(rèn)，行政人事部審核并知會(huì)總經(jīng)辦，當(dāng)月無數(shù)據(jù)部門負(fù)責(zé)人必須確認(rèn)下 月能否提供有效數(shù)據(jù)，不能提供該項(xiàng)不予考核，公司要求必須提供的，數(shù)據(jù)承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人 不能按期提供的該負(fù)責(zé)人該項(xiàng)記 0分，影響其他部門考核的扣除總得分10分/次，連續(xù)3月 不能提供部分負(fù)責(zé)人考核分記0分。5.5行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)抽查審核，沒發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣除相關(guān)責(zé)任人（統(tǒng)計(jì)人和審核人）當(dāng)月考核分5分，確定故意更改，扣除10分。6.0考核與獎(jiǎng)金發(fā)放：6.1各部門在7日前提供上月各相關(guān)考核數(shù)據(jù)；6.2各部門

17、在12日前完成上月內(nèi)部人員考核并將考核結(jié)果交行政人事部及總經(jīng)辦審核；6.3行政人事部在12日前完成當(dāng)月制造系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人考核、總經(jīng)辦審核。6.4職員獎(jiǎng)金=崗位獎(jiǎng)、交貨面積對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)*考核分?jǐn)?shù)6.5行政人事部15日完成當(dāng)月獎(jiǎng)金核算與轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)在當(dāng)月薪資中發(fā)放。6.6當(dāng)月有請(qǐng)假（含年休）人員：獎(jiǎng)金=當(dāng)月考核獎(jiǎng)金/208*實(shí)際上班工時(shí)（實(shí)際出勤工時(shí)）， 請(qǐng)（休）假10天以上（含年休）當(dāng)月不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，當(dāng)月入職人員不計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。7.0績(jī)效面談7.1績(jī)效面談的目的：透過意見溝通，消除認(rèn)知差異，達(dá)到提升組織效率的目的檢討過去，建立績(jī)效改善方案：發(fā)現(xiàn)問題，工作教導(dǎo)把握現(xiàn)在，維持現(xiàn)有績(jī)效：給予認(rèn)同，肯定

18、激勵(lì)展望未來，建立績(jī)效發(fā)展計(jì)劃，了解期望，設(shè)定目標(biāo)7.2績(jī)效面談要求：各部門負(fù)責(zé)人每月必須約談不少于 10%下級(jí)員工，部門員工某項(xiàng)考核（非附加考核）得 分為0必須進(jìn)行約談，并共同協(xié)商制定改善方案。7.3績(jī)效面談表：績(jī)效面談評(píng)價(jià)表姓名：部門職位面談時(shí)間：本人在本評(píng)價(jià)期內(nèi)所完成工作的回顧及客觀評(píng)價(jià)（含工作內(nèi)容、進(jìn)展與成效、不足與改進(jìn)、工作成果評(píng)價(jià)、未完成的工作內(nèi)容及原因分析等員工在下一個(gè)評(píng)價(jià)期的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作安排、工作內(nèi)容或上級(jí)期望為更好完成本職工作和公司制定的績(jī)效目標(biāo)，員工在下一階段需要努力和改善的績(jī)效，直接主管的期望、建議、措施等員工對(duì)部門（公司）工作的改進(jìn)建議或工作、生活、學(xué)習(xí)中的

19、煩惱和困難以及希望得到的 幫助、支持、指導(dǎo)。你認(rèn)為績(jī)效面談反饋的問題，處理的結(jié)果滿意嗎？以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容結(jié)論：下一步雙方的工作和績(jī)效需要改進(jìn)的方向面談人簽名：面談日期備注說明：1、績(jī)效考核面談表目的是了解員工明確自己考核的內(nèi)容和結(jié)果，并明確改進(jìn)的方向，并最終提高員工的業(yè)績(jī)。2、績(jī)效考核面談表根據(jù)本部門的實(shí)際情況由部門經(jīng)理安排，并交行政人事部存檔。8.0績(jī)效改善與提升：8.1強(qiáng)制型改善計(jì)劃制訂原則：當(dāng)個(gè)人（部門）關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成持續(xù) 3個(gè)月低于目標(biāo)60%，不能滿足需要，甚至對(duì)公司整 體目標(biāo)達(dá)成造成消極影響時(shí)，必須制定強(qiáng)制性提升計(jì)劃，8.2強(qiáng)制改善計(jì)劃涵蓋內(nèi)容：未達(dá)成關(guān)鍵績(jī)效；未達(dá)成

20、主要因素；為達(dá)成因素控制方法；改善階段目標(biāo)；改善過程監(jiān)控方 法；結(jié)果反饋方法、渠道及具體體現(xiàn)。8.3主動(dòng)型提升計(jì)劃制定：831從部門（個(gè)人）提升及公司整體提升、人才儲(chǔ)備和人才升級(jí)角度出發(fā)，提升個(gè)人、部 門對(duì)公司關(guān)鍵成功因素的比重，提升部門（個(gè)人）重要性。主動(dòng)型提升計(jì)劃應(yīng)涵蓋的內(nèi)容，各部門可以針對(duì)公司生產(chǎn)工藝的瓶頸環(huán)節(jié)、有待提升 的管理目標(biāo)或公司賦予的研發(fā)項(xiàng)目，制訂完善的改進(jìn)計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，經(jīng)公司審 核同意，交行政人事部監(jiān)督考核實(shí)施（不包括已申請(qǐng)過未持續(xù)保持目標(biāo)的項(xiàng)目）833階段目標(biāo)完成情況；職務(wù)發(fā)展目標(biāo)；關(guān)鍵成功因素提升與變更目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定；實(shí)現(xiàn)關(guān) 鍵成功因素應(yīng)具備的素質(zhì)（要求）；培養(yǎng)提升計(jì)劃；培養(yǎng)過程監(jiān)控機(jī)制；成效反饋方法、渠 道及具體體現(xiàn)。8.4改善/提升計(jì)劃實(shí)施及過程監(jiān)控方法：841. 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證：驗(yàn)證計(jì)劃有無實(shí)際執(zhí)行；842. 階段目標(biāo)驗(yàn)證：驗(yàn)