公司年度培訓計劃方案

1、關鍵字】培訓工作計劃公司年度培訓計劃方案公司年度培訓計劃篇一一、培訓目標通過培訓，提高員工的服務意識、文化素質和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技 能，打造品牌、全面塑造“XX”的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。二、培訓原則統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內容、統(tǒng)一考核、分散實施。三、培訓方式全員參加，分階段、分層次的實施。1 、入職培訓：對200X年新進員工進行針對性培訓，物業(yè)基本情況、服務禮儀、禮節(jié)、 管理與服務技巧等。2 、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關的業(yè)務知識培訓和 考核。3 、在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓。培訓方法：集中授課，公開討論，分析案例，總結

2、學習體會?？己朔椒ǎ嚎谠?/ 以現(xiàn)場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度 ;筆試/ 每階段培訓結束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培 訓效果。抽查/ 工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度。四、培訓內容及時間安排 公共課程培訓了解企業(yè)發(fā)展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉XX企業(yè)員工守則和各項管理制度，恪守職 業(yè)道德，掌握服務技能，增強服務意識，發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)理念。崗位課程培訓熟悉個崗位職責、工作流程、操作規(guī)范及管理制度，提高服務水平、業(yè)務技能，增強 服務意識，努力做好各自工作。公司年度培訓計劃篇二針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要

3、 和“ XX ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專 業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面 提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。一、總體目標1 、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、 戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜 合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3 、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、 技術創(chuàng)新、技術改造能力。4 、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷

4、提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能， 增強嚴格履行崗位職責的能力。5 、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整 體文化素質。6 、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步 規(guī)范管理。二、原則與要求1 、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓 需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效 性，確保培訓質量。2 、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓 中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓 和常規(guī)培訓

5、，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3 、堅持“公司 +院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與 相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日 集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4 、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20XX 年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天; 一般職工操作技能培訓累計時間不少于 10 天。三、培訓內容與方式公司領導與高管人員1 、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有 關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)

6、一組織調訓。2 、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企 業(yè)家高端、峰會、年會 ; 到國內外成功企業(yè)參觀學習 ; 參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高 端講座。3 、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。中層管理干部1 、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與 溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課 ; 組織相關人員參加專場講座 ; 在公司培訓 中心接收時代光華課程。2 、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加

7、MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試， 獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3 、強化項目經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培 訓面力爭達到 50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。 同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司 各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加 社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 10 人以上。4 、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企 業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗

8、。專業(yè)技術人員1 、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教 育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā) 水平。2 、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到 XX、XX單位參觀學習。3 、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對 一些新知識在公司內進行學習、推廣。4 、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓 和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員， 聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多

9、渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。職工基礎培訓1 、新工入廠培訓20XX 年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時 ;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合 同簽訂率必須達到 100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu) 秀者給于一定的表彰獎勵。 2、轉崗職工培訓20XX 年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊 精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個 學時。同時隨著公司的擴建，內

10、部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得 少于 20 天。3 、職工技術等級培訓20XX 年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師 2 名，副高級工程師 3 名。中級工以上人員占技術 人員比例達到70%以上 ;20XX年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人 員，計劃培養(yǎng)高級技工 2人，中級技工 10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝?及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員 能占整個技術工人比例 40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。4 、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進 行輪訓，并在本市相關技

11、校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核， 力爭新增技師、高級技師達 30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的 要求。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取 證工作。5 、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自 學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向 不同管理職業(yè)方向拓展和提高 ; 專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提 高; 使施工作業(yè)人員掌握 2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6 、抓好工程施工人員的培訓。 做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案 的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱 患，切實維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇 3-5 個主要職業(yè)進行 技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。開展學歷教育1 、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技