質(zhì)檢部人員績(jī)效考核管理辦法

1、質(zhì)檢部績(jī)效考核管理辦法航天遠(yuǎn)征流體控制股份 公司閥門(mén)事業(yè)部E國(guó)蔚天VB/08-01-2012第1頁(yè)共3頁(yè)一. 目的：為提高質(zhì)檢部各崗位人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工藝流程作業(yè), 減少人為因素造成的質(zhì)量損失，激發(fā)其參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)，特對(duì)質(zhì)檢部?jī)?nèi)部員工實(shí)施績(jī) 效考核，并制定此績(jī)效考核辦法。二、每月獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算方法：n_每月獎(jiǎng)金系數(shù)=（100 +每月考核總分）x 100%100三、每月考核總分計(jì)算辦法：3.1檢驗(yàn)員考核辦法：3.1.1適用范圍：來(lái)料檢驗(yàn)、自制件檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)等區(qū)域的檢驗(yàn)人員。3.1.2考核辦法：每月由質(zhì)檢部經(jīng)理從工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、客戶導(dǎo) 向

2、和勞動(dòng)效率等六個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)分。3.1.3考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件一。3.2統(tǒng)計(jì)員考核辦法：3.2.1適用范圍：數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析人員。3.2.2考核辦法：每月由質(zhì)檢部經(jīng)理從工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、客戶導(dǎo) 向、及時(shí)溝通、問(wèn)題解決的能力和勞動(dòng)效率等八個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)分。3.2.3考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件二。四、考核周期：考核周期從上個(gè)月24日到本月23 日考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量1.各組要按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，未完成一次扣組長(zhǎng)15分；檢驗(yàn)組長(zhǎng)各項(xiàng)管理工作有效開(kāi)展加0.3分/天，質(zhì)量管理工作上有創(chuàng)新加2分，管理岀現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題扣13分。2.工作量較大或檢驗(yàn)難度較大，加13分。3.對(duì)于緊急檢驗(yàn)任務(wù)，可安排檢

3、驗(yàn)人員加班，對(duì)無(wú)故不服從加班安排的員工，一次扣2分，每加班一次加 1分。4.未按照檢驗(yàn)指導(dǎo)卡/圖紙等技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件二檢，抽檢和巡檢，一次扣14分。5.來(lái)料檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)岀現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢或誤判，一次扣15分。6.成品檢驗(yàn)岀現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢或誤判，一次扣510分。7.不執(zhí)行巡檢制度或不認(rèn)真履行巡檢職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不記錄、不及時(shí)反饋，每次扣15分。8.質(zhì)量記錄表填寫(xiě)不規(guī)范不準(zhǔn)確或出錯(cuò)，不按照要求填寫(xiě)缺陷日記錄，每次扣0.5分。9.不按要求對(duì)可疑品進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離，每次扣13分。10.不按6S要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢，環(huán)境衛(wèi)生差，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。11.工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品或不合格趨勢(shì)，提岀合理化建議，每次加1

4、10分。12.檢測(cè)工裝方案或自制檢具提高工作效率，加110分。工作態(tài)度愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)；服從上級(jí)安排，符合每一項(xiàng)加15分，相反扣15分。工作效率能及時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)，效率高質(zhì)量好。符合加15分，相反扣15分。團(tuán)隊(duì)合作及時(shí)與相關(guān)部門(mén)積極協(xié)作。符合加15分，相反扣15分?？蛻魧?dǎo)向以?xún)?nèi)外部客戶需求為導(dǎo)向，及時(shí)提供所需要的技術(shù)、信息、服務(wù)和支持。符合加15分，相反扣15分。勞動(dòng)紀(jì)律1.遲到、早退、串崗或有事不請(qǐng)假，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，曠工一次扣15分。2.工作期間請(qǐng)假月累計(jì)低于8小時(shí)不扣分，高于 8小時(shí)，每小時(shí)扣 0.2分。附件一:m國(guó)航夭質(zhì)檢部績(jī)效考核管理辦法航天遠(yuǎn)征流體控制股份 公

5、司閥門(mén)事業(yè)部VB/08-01-2012第2頁(yè)共3頁(yè)附件二：考核指標(biāo)質(zhì)檢部績(jī)效考核管理辦法航天遠(yuǎn)征流體控制股份 公司閥門(mén)事業(yè)部巾國(guó)航去VB/08-01-2012第3頁(yè)共3頁(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量1.能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)交代的任務(wù)，并按照要求的時(shí)間、質(zhì)量完成。符合加2.各種報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)正確書(shū)寫(xiě)規(guī)范，并按照要求及時(shí)上報(bào)。符合加1 5分，相反扣1 5分。1 5分，相反扣1 5分。3.各種票據(jù)與實(shí)物相符，接收單、報(bào)廢單、索賠單等書(shū)寫(xiě)規(guī)范，并按照要求存檔。符合加1 5分，相反扣1 5分。4.對(duì)返回的三包件能及時(shí)處理，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)試分析，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。符合加1 5分，相反扣1 5分。5.按照要求建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，并做好數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)工作。符合加1 5分，相反扣1 5分。6.不按6S要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢，環(huán)境衛(wèi)生差，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。7.對(duì)于緊急任務(wù)，可安排人員加班，對(duì)無(wú)故不服從加班安排的員工，一次扣2分，每加班一次加 1分。工作態(tài)度愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)；服從上級(jí)安排，符合每一項(xiàng)加1 5分，相反扣1 5分。工作效率能及時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)，效率高質(zhì)量好。符合加1 5分，相反扣15分。團(tuán)隊(duì)合作及時(shí)與相關(guān)部門(mén)積極協(xié)作。符合加1 5分，相反扣1 5分。客戶導(dǎo)向以?xún)?nèi)外部客戶需求為導(dǎo)向，及時(shí)提供所需要的技術(shù)、信息、服務(wù)和支持。符合加15分，相反扣15分。及時(shí)溝通及時(shí)向有關(guān)人員傳遞分享正確信息