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文檔簡介

1、精品文檔，值得擁有文件名稱：燃控股培訓(xùn)評估流程說明書版本：流程編號：發(fā)布日期：流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓(xùn)評估是檢查培訓(xùn)實施效果的工具，通過培訓(xùn)評估可以為不斷改良培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍1 起點：預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)2 終點：形成培訓(xùn)評估報告4、接口關(guān)系1 上游流程：培訓(xùn)實施2 下游流程：任職資格管理3 其它接口：培訓(xùn)方案、培訓(xùn)實施等5、關(guān)鍵KPI培訓(xùn)學(xué)員滿意度、培訓(xùn)單位滿意度6、業(yè)務(wù)規(guī)那么無7、相關(guān)制度1 培訓(xùn)管理制度2 任職資格管理制度&關(guān)鍵流程描述和流程圖HR10.3-01預(yù)留

2、培訓(xùn)作業(yè)培訓(xùn)結(jié)束前，由培訓(xùn)師及組織培訓(xùn)單位根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目的給學(xué)員預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)。HR10.3-02培訓(xùn)現(xiàn)場評估培訓(xùn)過程中，課間休息時間詢問學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)組織的意見。培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場發(fā)放評估問卷，主要對培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容、形式等進(jìn)行評估。HR10.3-03收集培訓(xùn)作業(yè)各單位人力資源部門負(fù)責(zé)收集受訓(xùn)者培訓(xùn)作業(yè)HR10.3-04培訓(xùn)作業(yè)評估各單位根據(jù)培訓(xùn)組織單位下發(fā)的作業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)，對受訓(xùn)者預(yù)留作業(yè)完成情況進(jìn)行評估。精品文檔，值得擁有HR10.3-05受訓(xùn)者行為改變評估控股人力資源部及單位共同對受訓(xùn)者行為進(jìn)行定期評估, 定參加培訓(xùn)后行為 改變的程度。行為評估三種評估結(jié)HR10.3-06 培訓(xùn)綜合評估 控股人力資源部根據(jù)現(xiàn)場評估、 作業(yè)評估、 果， 評估培訓(xùn) 整體結(jié)果。精品文檔，值得擁有HR10.3-培訓(xùn)評估流程控股人力資源部控股職能部門成員企業(yè)人力資源部門時間要求JIX01廠 02現(xiàn)場評估03收集本部門或單位參 人加培03收集本部門或單位參力卩培訓(xùn)人員作業(yè)0404作業(yè)評估

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