項目部技術管理制度 (金瑞公司)

1、水徑路（吉華路-靚花東路段）邊坡治理工程項目部深圳市金瑞工程有限公司 水徑路（吉華路-靚花東路段）邊坡治理工程技術管理制度編制人: 審核人: 批準人: 水徑路（吉華路-靚花東路段）邊坡治理工程項目部2013年5月23日目 錄各級技術部門職責1圖紙審核制度3工程測量管理制度4施工調查制度7文件、檔案、技術資料管理制度9施工組織設計編制制度11施工方案、工藝流程設計制度13開工報告申請制度15施工技術交底制度17安全技術交底制度20現(xiàn)場施工技術檢查制度22隱蔽工程及關鍵部位驗收制度23檢驗批及分項、分部、單位工程檢查、申報、簽認制度26成品、半成品保護制度28工程試驗制度30施工日志填寫制度31施

2、工技術總結編寫制度33工程變更、索賠管理制度35竣工文件編制制度40竣工驗收制度42弘揚魯班精神-用智慧創(chuàng)造價值。水徑路（吉華路-靚花東路段）邊坡治理工程項目部深圳市金瑞工程有限公司 各級技術部門職責一、項目部工程部職責1、認真貫徹執(zhí)行質量手冊、程序文件，嚴格按質量計劃、作業(yè)指導書或技術交底書組織實施。2、在總工的領導下，負責本單位施工技術工作，主持編寫實施性施工組織設計，并組織實施、指導、監(jiān)督、檢查和控制施工過程的質量，搞好評審工作。3、負責技術指導、技術攻關、技術交底、審核施工方案、審核作業(yè)指導書，開展質量教育，保證各項質量管理活動的有效運行。4、負責組織新工藝、難點工序的施工方案的編制。

3、5、負責開工報告的填寫及申報。6、負責測量交接樁和貫通復測，組織測量控制和沉降觀測等測量工作，并對測量成果進行上報和下發(fā)工作。7、負責對作業(yè)隊進行施工方案技術交底和安全技術交底。8、負責組織圖紙審核、施工調查工作。9、負責配合監(jiān)理組工程師做好現(xiàn)場技術有關問題的處理。10、負責對工序質量、原材料、半成品及成品質量的抽查。11、負責竣工所需技術資料的驗收、指導工作。12、負責對各施工隊完成工程量進行審核簽證，配合計劃合同部做好計量支付工作，積極參與成本管理。13、負責提供物資需用量總計劃和匯總月材料計劃、月消耗量工作。14、負責辦理領導交辦的其他工作。二、作業(yè)隊施工技術部職責1、負責本作業(yè)隊范圍內

4、工程技術工作。2、負責本作業(yè)隊施工方案、專項方案的編制。3、負責作業(yè)隊施工技術管理文件的收發(fā)并建立臺帳。4、負責圖紙審核、施工調查工作5、負責對工程質量的具體督促檢查。6、負責對領工員、工班組、工人進行技術交底和安全技術交底。7、負責施工隊總計劃和上報月供物資需用量計劃及月消耗量統(tǒng)計并上報工程部。8、負責作業(yè)隊范圍內具體施工方案、作業(yè)指導書編寫。9、負責配合第三方檢測單位做好現(xiàn)場檢測。10、負責施工工程中測量放樣工作，配合工程部做好貫通復測工作。11、負責各種施工原始資料的填寫、收集和整理及時完成技術資料，并配合工程部對竣工資料進行收集、整理、簽證、歸檔工作。12、負責辦理領導交辦的其他工作。

5、圖紙審核制度為正確實施設計意圖，避免因設計失誤和對設計意圖理解不全而造成施工錯誤特制訂本制度。1、建立圖紙審核機制，專人負責圖紙保管，并建立設計文件臺賬。2、施工圖紙到位后，由項目總工組織技術人員對設計圖紙進行審核，核對構筑物各部尺寸、位置是否正確，了解設計意圖，確認設計能否滿足本工程質量要求，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計、監(jiān)理、建設單位以書面形式反映。3、根據設計圖紙進行施工放樣時，技術人員要詳細核對現(xiàn)場情況和圖紙是否有誤。4、對圖紙標明的參考定型圖和圖紙進行對照，確認是否一致。5、凡正在使用的施工圖紙必須是經甲方審核通過并蓋有建設單位公章方準使用。6、對作廢施工圖紙要蓋上作廢章，禁止使用。工程測量管

6、理制度一、交接樁工作1、現(xiàn)場交接樁由業(yè)主委托設計單位組織，施工單位參加，現(xiàn)場交樁完成后，形成交接樁工作紀要。2、交接時，應按交接書面資料所列樁橛布置現(xiàn)場逐點交接并查看實際狀態(tài)，并在現(xiàn)場作出明顯標識，以便查找。3、交接簽認時，交樁書面資料必須真實、齊全；交接樁記錄應寫清存在問題和處理意見，并報上級單位和建設單位。4、按建設單位的要求，對工程范圍（含臨時工程）放樣確定界線。二、施工測量施工測量分為施工復測、控制網測設、施工放樣及檢查、竣工測量四個階段。嚴格控制施工過程中的測量管理工作，做好施工中的交接樁、補樁、護樁工作，實行定期的復測，施工測量、放線放樣實行雙檢制。對工程施工測量全過程進行控制，保

7、障建筑物空間位置及幾何尺寸的準確性,將誤差控制在規(guī)定范圍之內，以滿足建筑物明確和隱含的功能需要。1、施工復測(1)交接樁完成后，由項目部總工程師組織現(xiàn)場技術人員系統(tǒng)地進行管段的施工復測及重點工程控制測量，標段交界處應由雙方共同復測，確保中線、高程正確及交界處銜接一致。(2)復測工作在開工前完成，導線樁、水準基點樁加密應滿足施工放樣的需要。(3)各類樁撅要妥善保護，根據情況進行加固，并在現(xiàn)場作明顯標識，以防誤用；在施工影響范圍內的樁要釘設護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定期檢查樁撅是否移動、下沉，發(fā)現(xiàn)后應采用可靠方法重新補設定位，重新測量。2、施工放樣測量及檢查(1)施工放樣采用施工復測和控制網成

8、果，如有破壞應采用原測量精度進行補設。(2)基礎、結構施工前，由項目部測量人員放線，項目部工程部長復核，經復核無誤后方可據以施工。(3)結構重要部位施工時，技術人員應跟班作業(yè)，其軸線及高程控制精度按相關規(guī)定要求執(zhí)行。3、竣工測量(1)竣工測量由項目部總工程師負責組織實施。(2)竣工測量結果整理后，列入竣工文件，并報上級技術部門備案。(3)工程竣工交驗前，竣工復測成果及樁撅復核按照相關規(guī)定辦理，并按竣工驗收要求填制竣工資料。三、資料復核1、各項測量記錄、計算成果和圖表，應認真復核和檢算，未經復核和檢算的資料不得使用。2、一切原始觀測值和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得憑記憶補記。記錄要真實，簽

9、署完善。各種測量手薄應按規(guī)定填寫內容及格式，統(tǒng)一標準，不允許用紙片或小本子代替。四、測量儀器及用具的使用和保管1、測量儀器按計量的有關規(guī)定，實施分類管理，按規(guī)定的時間間隔進行檢定和校驗，并根據檢定、校驗結果對設備進行標識，以識別設備的檢定、校驗狀態(tài)。未經檢定或超過檢定周期或檢定、校驗不合格的設備不得使用。2、當測量裝置使用于不同的條件或環(huán)境時，也應隨著環(huán)境、條件的變化進行調整或再調整，以確保檢驗、測量結果的有效。3、使用測量設備的量程和精度，必須滿足測試任務和技術規(guī)范的要求。當發(fā)現(xiàn)使用的設備不符合要求時，應對該設備進行的測量結果進行復核、評價和記錄。對因此受影響的產品進行重新測量和檢驗，以保證

10、產品質量符合要求。4、當測量設備功能喪失或破壞，經維修仍不能符合要求時，根據檢定結果提出報廢建議，按規(guī)定經審批后辦理報廢手續(xù)，及時進行帳務處理。5、對暫不使用的設備應進行封存，定期保養(yǎng)，并做好記錄和標識，重新使用時應再次檢定和校驗。6、測量設備經搬運后，使用時如發(fā)生異常，不論設備檢驗時間是否達到鑒定周期，均要重新進行鑒定，合格后方準使用。7、對測量儀器和設備，實行專人管理責任制度，建立測量設備臺帳，負責保管、保養(yǎng)和維護。項目部現(xiàn)場測量儀器由現(xiàn)場技術人員保管、保養(yǎng)和維護。對重要測量儀器項目部建立專門的搬運、保管、使用和維護制度。施工調查制度一、施工調查的分類施工調查分為開工前施工調查和施工過程中

11、施工調查。二、施工調查的要求施工調查主要是為了核實地質情況、了解施工環(huán)境，作為優(yōu)化設計、編寫或修改施工組織設計、調概索賠的依據。三、施工調查的組織1、工程開工前的施工調查總工程師組織，技術、機械、物資、預算、安全、質量、生活衛(wèi)生、宣傳等有關人員參加。2、施工過程中的施工調查，由項目部總工程師組織，本項目有關人員參加。四、施工調查的準備工作參加施工調查的人員根據分工，做好以下準備工作：1、查閱、熟悉已掌握的設計文件和有關資料，對于重點部分應進行摘錄。2、擬定詳細的調查提綱，并根據實際情況安排具體調查計劃。3、按照調查計劃合理安排行程、交通、生活等。4、負責人要按職責進行人員分工，調查材料要逐項進

12、行匯總。五、施工調查的內容重點調查核實的內容有：工程分布、地形地質地貌、氣象水文、周邊建筑物、風俗民情，工程特點及難點，主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等資料。并對施工隊伍的部署及駐地、控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工方案、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干線）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供應、運輸方式、原材料的取樣檢測。六、施工調查報告1、施工調查報告由施工調查負責人主持編寫，按專業(yè)分口編寫后匯總。2、施工調查報告的內容包括：工程概況（工程分布、項目設計概況、設計標準、地形地質地貌、氣象水文、周邊建筑物等）、工程特點及難

13、點，主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等，控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工方案、施工隊伍的部署及駐地、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干線、預制廠等）設置方案、小臨建設標準、工程原材料供應、運輸方式、原材料的取樣檢測結果。3、施工調查報告應發(fā)至主管領導、總工程師、工程部、計劃合同部、安全質量部、物資設備部等管理部門。文件、檔案、技術資料管理制度為了加強項目部的資料管理工作，保證工程資料完整、準確和系統(tǒng)的歸檔。結合我項目部的具體實際情況，特制定本管理制度。一、文件、檔案管理制度1、為了更好的做好資料的收集和管理工作，建檔案室，設專人

14、負責管理，主要負責資料填寫、資料檢查、整理、歸檔等工作。2、資料管理員應認真學習研究資料業(yè)務知識，認真貫徹執(zhí)行有關政策規(guī)定，忠于職守，不斷提高業(yè)務水平，作好本職工作。3、將工作中存在的問題及時向項目部反映并匯報，以確保工作的順利進展。4、嚴格按照各項規(guī)定及項目部關于資料管理的各項通知進行資料的填寫、收集、整理、歸檔。5、定期針對收集的資料進行現(xiàn)場抽檢，核實資料填寫的真實性。6、對收集資料及時按照規(guī)定進行核查，以確保資料填寫的完整性。7、資料歸檔做到資料齊全完整，組卷合理，編目清楚，書寫工整，標題明確，圖紙折疊合乎規(guī)定，裝訂準確牢固。8、作好資料室日常管理，特別對文件柜內文件的分類、存放、防蛀防

15、潮工作。9、資料室禁止閑雜人員進入，資料員負責資料的借閱和登記工作并及時收回資料。10、資料管理人員發(fā)生工作調動時，及時向項目部匯報并申請變更，同時監(jiān)督協(xié)調好資料管理的接替工作。二、技術資料管理制度1、施工資料是工程建設的歷史寫照，是工程檔案的重要組成部分，又是工程檢查驗收的依據、竣工交付的條件，加強施工資料的管理至關重要。項目部制定施工資料管理辦法，設立專人負責施工資料的管理工作，項目部技術、質量管理人員應分別對施工技術資料、施工管理資料按時填寫、建立目錄、分類成冊，作到施工資料與施工進度同步完成，確保工程完工施工資料齊全完好。2、施工技術資料包括：施工組織設計，開工報告，設計交底、變更洽商

16、、圖紙會審記錄，施工調查資料，施工測量記錄，施工技術交底，材料、構配件、設備出廠合格證（質量證明）及復試、測試、檢驗報告，施工過程各階段試驗、檢驗、測試報告，施工檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，施工日志，構配件、設備安裝記錄，設備安裝調試、試運轉記錄，新技術、新材料、新工藝、新設備的技術鑒定證明、質量標準、應用記錄和質量保證措施，基礎、結構驗收記錄，工程質量檢查驗收記錄，竣工圖，竣工報告，工程總結，驗收報告，驗收交接記錄等。3、質量管理資料包括：質量管理體系運行記錄，質量管理措施、辦法及各項制度，技術、質量內控標準，質量計劃、工藝工法、QC小組活動資料等。4、技術人員應養(yǎng)成良好的習慣，所有技術文件

17、、資料使用后均放入文件柜中并上鎖，鑰匙由資料管理人員保管，資料管理人員應定期檢查整理。未經總工或部長同意不得給無關人員復印資料。5、電腦上的各種類技術資料也應分類管理，定期整理，強調電子文件的公用性、便捷性，所有新建文件及文件夾必須準確命名，集中放置，一目了然，不允許隨意命名。所有人員均應愛惜電腦、打印機等辦公設施，不得在電腦上玩游戲，注意網絡安全，定期殺毒，對電腦進行維護。6、做好重要技術（經濟）資料的保密工作，電腦內關鍵（重要）資料應保密設置，其他人員不得隨意使用電腦閱讀、拷貝文件，不得翻閱技術資料（須征得總工或部長的同意）。施工組織設計編制制度一、施工組織設計是項目部合理安排施工的準繩，

18、是科學組織施工的依據，它的基本任務是根據國家和業(yè)主（發(fā)包單位）對建設項目有關要求，確定經濟合理的規(guī)劃方案，對擬建工程，在人力和物力、時間和空間、技術和組織上作出全面、合理、科學的施工安排，以保證按照合同的規(guī)定全面完成施工任務。二、施工組織設計編制的依據1、設計文件、工程合同及業(yè)主要求。2、相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及公司三標體系文件的要求。3、現(xiàn)場施工調查報告的有關資料。4、可以采用的新技術及其它先進技術指標等。5、有關勞動、機械、物資、工期等定額和指標。6、主要工程數(shù)量。7、施工中配備的人力、物力、財力和施工技術水平等生產力的情況。8、在營運線上施工確保既有線行車安全的有關要求。三、施工組

19、織設計編制原則1、確保重點、關鍵工程按期完成，確保安全生產，質量第一。2、推廣應用先進合理的施工方法和施工技術。盡可能多采用流水作業(yè)施工方法，使工程具有鮮明節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性，提高勞動生產率和經濟效益。3、運用網絡計劃技術，明確各工序之間相互依存與制約關系，對計劃進行優(yōu)化和控制。4、盡量減少臨時工程和過渡工程。5、充分利用有利施工季節(jié)，按氣候特點合理安排施工項目。6、貫徹公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，在確保安全和質量前提下，盡量減少對環(huán)境的影響和資源的消耗。四、施工組織設計的內容1、文字部分主要包括：編制依據、編制原則、工程概況、組織機構及施工部署、主要施工技術方案及進度安排、施工技術

20、組織措施（含組織措施、技術措施、質量管理措施、職業(yè)健康和安全管理措施、環(huán)境管理和文明施工措施）等。2、圖表部分主要包括：資源動態(tài)配置表（主要工程數(shù)量表、機械設備及檢測試設備配置表、物資供應數(shù)量表、分季勞動力用量計劃表）、施工總平面布置圖、施工進度計劃圖（網絡圖）。3、針對各具體工程的施工組織設計內容可根據其特點、規(guī)模進行調整、增減，以滿足合同或相關方規(guī)定的要求。施工方案、工藝流程設計制度一、施工方案制度施工組織設計與專項施工方案是工程項目施工指導性文件，也是保證工程質量、進度、安全、文明施工的前提條件，為進一步做好施工組織設計管理工作，加強對施工組織設計與專項方案編審的管理，特訂本制度。1、施

21、工組織設計由工程部編制，項目總工、項目經理審核和審批。2、對技術要求高、施工難度大的分部分項工程必須編制專項施工方案，由工程技術部專業(yè)工程師負責編制，經工程技術部審核，報項目部總工師審批。3、施工組織設計和專項施工方案的編制、審核和批準人要逐一簽字負責。4、施工組織設計和專項施工方案，應當根據現(xiàn)行有關技術標準、規(guī)范、施工圖設計文件，結合工程特點和公司實際技術水平編制，并要貫徹執(zhí)行公司三大體系以及參照公司工法匯編編制。5、施工組織設計與專項安全施工方案編制必須堅持“安全第一、質量第一”的原則，圍繞標準，突出重點，科學組織，積極引進新的技術和工藝，確保工程質量和安全施工。6、運用科學方法，組織立體

22、交叉，平行流水作業(yè)，運用網絡技術，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產率，確定最好的施工組織方案。7、施工組織設計或專項施工方案技術交底，對項目負責人、安質部、工班組及具體操作人員都要進行技術交底，組織施工活動時，必須嚴格按設計部署執(zhí)行。二、工藝流程制度1、建立工序控制點：將工藝流程中能檢查的點，按照施工技術標準，提出控制措施進行控制。由操作者進行自檢、互檢，邊操作邊檢查，確保工藝流程、操作標準達到質量規(guī)定的要求。2、確定工序檢查點：在控制點中找出比較重要的點作為檢查點，由技術員和質檢員按照質量要求進行檢查測量，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據記錄。3、工序完成或不同專業(yè)施工之間，應進

23、行交接檢查（檢驗），由作業(yè)隊隊長（工地負責人）或工長組織班組長、技術人員、質檢人員按照質量驗收規(guī)范進行檢查驗收。交接檢查必須作出檢查記錄，各專業(yè)工種之間的交接檢查必須經監(jiān)理工程師檢查簽字認可，方可進行下道工序施工。交接檢查通過下道工序對上道工序的認可，可以促進上道工序的質量控制，又可以促進下道工序對上道工序的成品保護。開工報告申請制度一、開工報告1、本工程必須按單位工程辦理開工報告申請手續(xù)，經監(jiān)理和甲方審批之后方可開工。2、單位工程的開工，是指正式工程開始施工，不含在此之前的準備工作，如平整場地、拆遷建筑物、臨時通信、電力及臨時便道施工等。二、工程開工應具備下列條件：1、經批準的設計文件，施工

24、圖紙和施工資料能滿足施工需要。2、征地、拆遷、規(guī)劃、環(huán)保評估已完成；3、施工復測放線已進行，施工樁橛完備，確認無誤。4、實施性施工組織設計已編制完成，經過審批；5、地質、地形復核工作已經完成；6、施工圖（資料）核對優(yōu)化工作已經完成；7、機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要；8、質量保證體系、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量保證措施已建立健全，經過審批；9、工地實驗室已經建立并經檢查合格；材料試驗已完成；10、工地布置、施工用水用電、臨時房屋和施工便道滿足開工要求；三、開工報告的內容和格式1、單位工程開工報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工報告的附件。2、在單位工程開工報告

25、單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。3、單位工程開工報告單采用A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應用碳素筆或藍黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。四、申請程序及要求1、各工程項目在具備開工條件后，由現(xiàn)場施工技術負責人認真填寫開工報告各項內容并準備好開工報告附件報其項目部審查；2、項目部接到開工報告及相關資料，按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理站；3、監(jiān)理站審批同意填寫意見并簽章報建設方審批。施工技術交底制度一、技術交底的目的施工技術交底的目的是使現(xiàn)場管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人

26、員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。二、技術交底的要求1、施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應認真執(zhí)行。整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。未經技術交底不得施工。2、對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。3、技術交底必須采取書面形式，字跡要清楚，并繪制簡圖和標注各部位尺寸。技術交底要有交底人、復核人、接受人簽字，簽字前應當面交接，解釋明白。交底人保存一份交底，并建立技術交底臺帳。4、交

27、底內容要全面具體，重點突出。交底要做到細致、準確、真切，不流于形式，使施工人員在接受交底后能清楚自己所要操作的項目內容、細節(jié)要求。5、技術交底是具有較高的技術含量的工作，交底人應仔細閱讀設計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設計文件，標準圖、施組文件不加標注和修訂簡單的復印分發(fā)。交底前應早準備、多琢磨、集思廣益，與有經驗的工人師傅進行技術交流，將施工中可能發(fā)生的問題預先警示，并形成切實可行的解決辦法。6、技術交底下發(fā)后應跟蹤服務，并按技術交底檢查、監(jiān)督、指導施工。7、在緊急情況下因臨時性改變而采取的電話或口頭交底，如傳達業(yè)主、監(jiān)理、設計或上級指令等，隨后必須以書面交底進行。8、技術交底必須在工程施工前進

28、行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。三、技術交底的內容1、項目部技術交底的主要內容(1)單位工程施工組織設計或施工方案。(2)重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。(3)重點單位工程與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。(4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。(5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。(6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。(7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。(8)冬

29、、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。(9)技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。2、施工技術交底的主要內容(1)施工圖紙。(2)施工組織設計或施工方案。(3)重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。(4)土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，作業(yè)隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。(5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。(6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。(7)保證質量、安全的措施。(8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。(9)現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。(10)預制、現(xiàn)澆構件配筋

30、規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。(11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。(12)單位工程平面布置圖。(13)砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。(14)焊接程序和工藝。四、技術交底的責任1、技術交底工作由各級生產負責人組織，各級技術負責人交底。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行情況。2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。施工技術人員、技術和質量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸

31、止無效則有權停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。3、施工中發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，領班和項目負責人亦應負責。安全技術交底制度為貫徹落實國家安全生產方針、政策、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)各種規(guī)章制度，及時對安全生產、工人職業(yè)健康進行有效預控，提高施工管理、操作人員的安全生產管理、操作技能，努力創(chuàng)造安全生產環(huán)境。根據中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例、施工

32、企業(yè)安全檢查標準等有關規(guī)定，結合項目部實際生產，制定本制度。 一、工程開工前，由項目部安質部門向作業(yè)工區(qū)進行安全生產管理首次交底。交底內容： 1、國家和地方有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。 2、項目安全管理目標、傷亡控制指標、安全達標和文明施工目標。 3、危險性較大的分部分項工程及危險源的控制、專項施工方案清單和方案編制的指導、要求。 4、施工現(xiàn)場安全質量標準化管理的一般要求。 5、公司部門對項目部安全生產管理的具體措施要求。 二、項目部負責向施工區(qū)長或班組長進行書面安全技術交底。交底內容： 1、項目各項安全管理制度、辦法，注意事項、安全技術操作規(guī)程。

33、 2、每一分部、分項工程施工安全技術措施、施工生產中可能存在的不安全因素以及防范措施等，確保施工活動安全。 3、特殊工種的作業(yè)、機電設備的安拆與使用，安全防護設施的搭設等，項目技術負責人均要對操作班組作安全技術交底。 4、兩個以上工種配合施工時，項目技術負責人要按工程進度定期或不定期地向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。 三、施工區(qū)長或班組長要根據交底要求，對操作工人進行針對性的班前作業(yè)安全交底，操作人員必須嚴格執(zhí)行安全交底的要求。交底內容： 1、本工種安全操作規(guī)程。 2、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求本工種操作的注意事項。 3、個人防護措施等 四、安全技術交底要全面、有針對性，符合有關安全技術操作規(guī)程的規(guī)

34、定，內容要全面準確。安全技術交底要經交底人與接受交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字，不得代簽。 五、安全交底后，項目部技術負責人、安全員、班組長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場施工技術檢查制度一、現(xiàn)場施工技術檢查制度現(xiàn)場施工技術檢查是工程技術部和技術人員進行現(xiàn)場施工管理工作的重要一環(huán)，各級工程技術人員應經常深入現(xiàn)場檢查施工技術、工程質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格按有關技術要求和安全操作規(guī)程進行施工，杜絕技術事故，確保工程質量和安全生產，并做好環(huán)境保護。二、檢查內容包括：1、落實生產計

35、劃，及時發(fā)現(xiàn)影響生產進度的各種因素，會同項目部負責人及時研究進行改進。2、檢查施工中各項技術交底和有關施工、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施執(zhí)行情況。3、復核施工測量放線、放樣是否有誤，檢查施工中結構物的平、立面位置、圖形、各部尺寸是否有誤。4、檢查復核預埋構件、預留溝槽、孔洞是否符合設計，是否有遺漏，各種結構的隱蔽部分是否按設計要求進行處理并檢查簽認。5、檢查質量評定是否按規(guī)定分工序進行，表格填寫情況。6、檢查各種工程用料、成品、半成品的規(guī)格、品種、型號和其它技術指標是否符合設計及國家有關技術標準規(guī)定，不符合者禁止使用。7、檢查施工中對地上地下管線路及運輸設備是否采取保護措施并提出處理要求。8、

36、檢查模板、腳手架、負荷平臺和各類施工臨時設施現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)異狀變形要及時進行處理。9、檢查施工技術操作是否符合有關技術規(guī)定，是否已確保工程質量。10、檢查工程日志是否按時填寫、內容是否符合要求。11、檢查三標體系運行的有關表格、記錄是否按規(guī)定填寫。隱蔽工程及關鍵部位驗收制度為保證工程質量，認真按設計要求施工，隱蔽及關鍵工程必須經過施工技術人員和檢查（監(jiān)察）人員檢查合格，并經施工監(jiān)理檢查合格，簽妥隱蔽工程檢查證后，方可掩蓋和繼續(xù)施工。一、作好隱蔽工程及關鍵施工部位監(jiān)控的意義。1、對隱蔽工程施工的監(jiān)控是工程內在質量的保證。2、對工程關鍵部位施工的監(jiān)控，既是保證工程質量又是使用功能達標的有效措施。二、隱

37、蔽工程及關鍵施工部位監(jiān)控原則。1、嚴格執(zhí)行國家及政府頒布的有關工程施工質量管理方面的法規(guī)文件。2、以國家頒布的“規(guī)范、標準”為準繩。3、選好工地質檢員、技術員是監(jiān)控施工質量的關鍵。4、高水平的施工設計是保證。5、堅持工程驗收標準是手段。三、隱蔽工程及關鍵施工部位監(jiān)控措施。1、項目部、各施工隊技術、管理人員讀懂施工圖，進行全面、細致、認真的設計交底。同時施工單位在施工前對施工班組、具體操作工人進行層層交底。2、做好施工前的工、料、機具準備，確保施工連續(xù)作業(yè)。3、施工例會進行專題研究，確定施工方案，確保萬無一失。4、做好樣板、材料、內業(yè)的重點監(jiān)控。5、嚴格驗收規(guī)程，必須經三方驗收簽字后方可進入下道

38、工序施工。四、檢查程序：1、實行“三級”檢查，即工地質檢人員自檢，主管施工技術人員或項目部質檢人員復檢，第三方監(jiān)理人員檢查。2、隱蔽工程或關鍵部位達到檢查程度時，工地質檢人員自檢自驗合格后，按時簽妥（包括簽字）檢查證并備齊有關附件。3、主管施工技術人員或項目部質檢人員及時對隱蔽工程進行檢查，檢查合格后，請求現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，經監(jiān)理工程師檢查合格，并在檢查證上簽字后，方可掩蓋和繼續(xù)施工。5、隱蔽工程或關鍵部位檢查應提前至少24個小時通知有關人員參加檢查。五、檢查注意事項1、施工圖紙與現(xiàn)場不符或設計與地質不符時，應通知監(jiān)理共同確認。對變化較大的地質情況要與設計、監(jiān)理、建設

39、方共同確認后方可施工。2、對隱蔽工程及關鍵部位，當日檢查，當日填報，不許補簽補報。3、把隱蔽工程及關鍵部位驗收列入工程質量評比評定范圍，獎優(yōu)罰劣。4、對沒有進行隱蔽工程檢查隨意施工的，誰施工誰負責，造成重大損失的要追糾當事人和領導的責任。六、隱蔽工程或關鍵部位重點監(jiān)控內容。1、地質情況核對。2、建筑物放線（坐標位置）。測量基準點和參考標高的確認及建筑物位置的放線。3、地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。4、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)

40、量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。5、磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。6、防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。7、水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。8、電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。9、完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。10、沉降觀測及監(jiān)控量測。11、混凝土工程的配合

41、比12、其他質量通?。展?、裂縫、變形、不均勻沉降等）。13、建筑材料及設備質量標準的監(jiān)控。七、隱蔽工程及關鍵部位監(jiān)控質量責任的認定與經濟處罰1、項目人員實行一票否決制，凡發(fā)生工程質量事故及造成的返工經濟損失，工程部負責人及工地負責人在年度考核中酌情考慮評定考核等級。2、分包單位（如有）：按總承包單位與其合同關系，負擔合同規(guī)定的工程質量違約責任及建設單位經濟損失。檢驗批及分項、分部、單位工程檢查、申報、簽認制度（一）檢驗批及分項工程檢查1、主控項目的質量經抽檢合格，主控項目有允許偏差的抽檢點，其實測值應在允許偏差范圍內，不允許超限。2、一般項目的質量經抽檢合格，當采用計數(shù)檢驗時，除專門要求外，

42、對于一般項目中有允許偏差的抽檢點合格率應達到80%及以上，且其中不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。3、檢驗批及分項工程完成后，由施工隊經理及施工隊總工，組織專職質檢員、工班長，班組質檢員等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫檢驗批、分項工程質量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。（二）分部工程檢查1、分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。2、質量控制資料應完整，有關結構質量及使用功能的檢驗和抽檢檢驗合格結果應符合有關規(guī)定。3、分部工程完成后，由施工隊隊和總工組織技術人員、質檢人員、作業(yè)隊長、班組長等有關人員，按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在

43、自檢合格的基礎上，填寫分部工程質量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。地基與基礎分部工程、主體結構分部工程，還須向勘察設計單位提出驗收申請。（三）單位工程檢查1、單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。2、質量控制資料應完整。3、所含分項工程有關結構質量和使用功能的檢測資料應完整。4、主要功能的抽檢結果應符合有關標準規(guī)范的規(guī)定。5、觀感質量驗收應符合要求。6、單位工程完成后，由施工隊經理及施工隊總工組織技術、質檢人員，作業(yè)隊長，班組長等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫單位工程質量驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程質量和功能檢驗資料核查及主要功

44、能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位（監(jiān)理單位）進行驗收。成品、半成品保護制度一、水泥成品的保護1、裝運水泥的車應有棚蓋，貯存水泥的倉庫應設在地勢較高處，周圍應設排水溝。帶裝水泥在裝卸、搬移過程中不得拋擲。2、水泥應按品種、標號分批堆垛，堆垛高度不宜超過1.52.0m。堆垛應架離地面0.2m以上，并距離四周墻壁0.20.3m，或留一通道。水泥不得露天堆放，臨時露天堆放上蓋下墊。3、水泥應先進先用。每進一批水泥超過三個月后不得使用，如超過則必須重新復試，確保其質量可靠時方可使用。二、鋼材成品及半成品的保護1、進入施工現(xiàn)場的鋼材必須堆放整齊，表面進行覆蓋，距地面0

45、.2m以上存放以防止銹蝕和污染，并及時標識其生產廠家、爐號、規(guī)格、批量、進貨時間及試驗狀態(tài)。鋼材經過加工后材質不應受到損壞，對加工好的構件，應及時涂防銹漆并分類存放、掛牌標識，加以覆蓋。構件在搬運過程中應輕拿輕放。以免構件受到損壞。鋼筋構件在安裝時，應避免使其受到污染或受力形式改變。2、對加工好的半成品鋼筋要采取以下防銹措施：(1)半成品鋼筋存放時在鋼筋底部要加墊枕木以防受潮，在鋼筋上面要覆蓋彩條布以防雨防潮。(2)堆放時要按規(guī)格、型號分類存放。(3)堆放高度不能超過50cm，以防壓壞下層鋼筋。3、鋼材半成品應先加工再使用，并盡快使用。三、混凝土成品及半成品構件的保護1、對于新澆注完畢的混凝土

46、應加強養(yǎng)護。在新澆注的混凝土終凝后將其外露表面用草簾覆蓋，并不斷澆水保持濕潤狀態(tài)，直到混凝土達到一定強度為止。當氣溫低于25時在澆注后12小時內，高于25時在6小時以內開始覆蓋澆水養(yǎng)護，直至混凝土強度達到設計強度的6070%。當外界氣溫低于5時，只需覆蓋不需澆水。2、混凝土強度達到100%時方可拆模，不因拆模而影響混凝土質量。3、對于已澆注成型的大型混凝土構件（如預制的梁等）應特別注意保護。(1)要保持混凝土表面清潔無污染，不得用油漆等不易清除的東西在其上亂涂亂劃。(2)要保證構件表面及其棱角不遭到破壞。比如：拆除支架時不得從上空隨意亂拋，防止支架碰撞邊墻及頂板：拆除對拉桿時，不能破壞其周圍的

47、混凝土：鑿除施工縫預留鋼筋混凝土時不得破壞頂板、底板棱角。4、所有的砼半成品在未達到設計強度前，不能在其上堆放超重物品。5、成品梁在堆放時，不允許其承受超過4.5噸的壓力。半成品的橋面系禁止車輛通行，嚴禁堆放超過1噸的物品。工程試驗制度一、試驗機構項目部建立工地試驗室，根據工程情況配齊試驗操作人員。二、材料實驗1、堅持先檢測、后使用的原則。進場材料應按設計文件、施工技術規(guī)范要求取樣，按規(guī)定項目進行復檢、鑒定，合格后方可使用。2、原材料、成品、半成品的出廠合格證、技術證件，作為使用依據，應送技術部門收集保管，并編入竣工資料。三、過程控制1、工地試驗人員必須按規(guī)范規(guī)定材料的批、次、量的要求自己取樣

48、試驗。取樣應按照要求請工地試驗監(jiān)理工程師見證。2、及時向監(jiān)理站提交所使用的材料材質證明 , 出廠合格證和試驗報告。3、試驗人員應完成用于開工工程的建筑材料自檢工作，對建筑材料 (包括庫存材料、新購材料、建筑成品與半成品 ) 按要求進行檢驗 , 并按有關要求提出檢驗報告提交監(jiān)理站檢查審批；4、對所有分項、分部、單位工程 , 按有關技術要求、質量驗收標準和檢測規(guī)程規(guī)定的檢測項目和標準 , 逐項取樣試驗 , 對不合格部位應經施工處理或返工后補檢；5、收集各項檢查和測試原始記錄 , 提供單項工程、隱蔽工程驗收所必需的有關資料；6、配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進行見證、平行和獨立取祥、檢測、試驗 , 為此項工作

49、提供方便；7、將經過施工單位項目技術負責人（或指定負責人）簽署的試驗成果、檢驗報告 , 檢測資料提交監(jiān)理站檢查。四、試驗資料各種試驗原始記錄，是工程質量的保證資料和竣工驗交的重要依據之一，必須實事求是，認真填寫。要求完整、齊全、清晰、工整。試驗報告必須復核，經試驗室負責人簽字并加蓋公章方可生效。施工日志填寫制度一、施工日志是重要的工程施工技術履歷檔案，應按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。二、施工日志由工程（點）施工負責人或技術負責人按規(guī)定內容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清晰，不得涂改；應采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或

50、電腦打印；“記錄”欄中應連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內容應在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應在“備注”欄中用“”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。三、施工日志記錄應詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質量形成過程有關的內容，確保工程質量具有可追朔性。與工程施工和質量形成無關的內容不得寫入其中。四、填寫內容至少應包括：1、在首頁上單獨描述本工程的基本概況。主要包括設計概括、主要施工負責人、技術負責人、質檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。2、按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程：(1)施工期內每日氣候（氣象、最高最低溫度）、施工部位、施工方法、勞力布置及負責人、機械配

51、置及運轉情況、施工操作、施工進度和工程地質變化情況。(2)量、技術交底等，并應與相關資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、相關工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關資料的一致性。(3)工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結論。(4)每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結果。(5)施工中遇到的重大技術問題，變更設計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。(6)施工中發(fā)生的工程質量事故和處理改進情況記錄。(7)停工及原因（停工期間重要事件應記錄）。(8)上級人員檢查時提出的有關質量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關指令，施工中存在的問題及整改情況。(9)施工中采用的新工藝、新材料、新設備、

52、新技術情況(10)其他與工程施工和質量形成有關的情況。3、施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。施工技術總結編寫制度一、編寫施工技術總結，是項目技術管理的一項重要工作，需認真貫徹執(zhí)行。工程技術總結包括所管區(qū)段綜合技術總結、重難點技術總結和專題技術總結。 專題技術總結包括特殊結構和關鍵部位工程總結，施工中新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構的采用、特殊施工方法、勞力組織、機械化施工、技術革新、增產節(jié)約、經濟核算、工程質量、施工安全方面的專題經驗或技術總結。 二、分工和時限 施工技術總結由項目總工程師組織編寫，專題技術總結應由施工技術負責人或專業(yè)人員編寫。一般應在施工過程收集，

53、項目竣工前完成編寫和上報（書面和電子文檔）。 三、施工技術總結的內容 1、合同段工程概況 2、有關自然條件 3、主要技術條件和標準 4、施工特點 5、施工部署及施工準備工作 6、關鍵施工技術和措施應用 7、采用新技術情況 8、重大設計變更 9、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面運行過程的主要情況及其經驗、教訓工程質量、施工安全描述和相關方的評價 10、驗收交接時的缺陷和處理措施 11、工程數(shù)量、勞力、材料、災害損失、主要經濟技術指標等統(tǒng)計資料。 12、全線平面縮圖、縱斷面縮圖，及平面地理位置圖13、有關圖表、照片14、重點、難點工程及其專題技術總結 四、專題技術總結的內容 1、工程概

54、況； 2、施工條件； 3、主要項目的施工方法； 4、采用新技術情況、經驗、效果及測量試驗資料； 5、施工中重大技術問題處理情況； 6、工期、造價、效益、安全、質量、節(jié)約方面的綜合分析，材料、機械設備、勞動力的消耗使用資料7、有關照片、圖紙等五、施工技術總結的編寫要求 1、編寫施工技術總結要嚴肅認真、實事求是、理論聯(lián)系實際，要充分反映工程的成績和經驗，如實寫出存在的問題和缺點。 2、施工技術總結應反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表，照片。 3、統(tǒng)計數(shù)字力求準確，反復核實，并與竣工數(shù)量相一致。 4、施工技術總結應內容充實，抓住重點，分析深入，文字簡練，數(shù)據準確，圖表清楚。用事實和

55、數(shù)據說明問題。 5、施工技術總結在開工時注意收集整理資料，指定專人進行這項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內編寫出技術總結。各類總結均應寫明編寫單位，主要編寫人員姓名，編寫日期，其格式應符合相關規(guī)定。 工程變更、索賠管理制度一、工程變更管理制度(一)工程變更的內容：1、增加或減少合同中所含的任何工作的數(shù)量；2、省略任何這類工作(但被省略的工作由業(yè)主或其它施工單位實施的除外)；3、改變任何這類工作的性質、質量或類型；4、改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；5、實施工程竣工所需的任何各類的附加工作；6、改變工程任何部分的任何規(guī)定的施工順序或時間安排。(二)工程變更的內容及產生的原因：1、增減工程

56、承包合同中約定的工程量施工合同中約定的工程量都是按照施工圖紙和國家有關工程量計算規(guī)則計算出來的。由于預算編制人員對施工圖紙的理解和掌握工程量計算規(guī)則水平的不同，不可避免地存在計算偏差，加之部分工程勘察設計粗糙，施工圖紙本身存在較多不確定因素，使建設單位在施工招標階段提供的工程量清單與工程實際不符，造成工程量變更。2、變更有關工程建筑材料的規(guī)格、標準施工合同中約定的有關工程建筑材料的規(guī)格、標準是按照施工圖紙或建設單位的要求確定的。在施工過程中常常因當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求或是與建設單位的期望效果相差較大，建設單位要求變更有關工程建筑材料的規(guī)格、標準，造成合同價款的變更。3、增減建設項目的附屬工程在施工合同的實施過程中，建設單位根據資金的籌措情況和規(guī)劃的調整情況，增減建設項目的附屬工程，從而變更工程價款。4、變更有關部分的標高、