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1、企業(yè)計算機應(yīng)用的技術(shù)信息化建立關(guān)鍵詞:企業(yè);計算機技術(shù);信息化建立在企業(yè)管理觀念日益完善和計算機應(yīng)用技術(shù)不斷開展的當(dāng)今,企業(yè)普遍使用了先進的計算機信息技術(shù)來進展管理,以期進步企業(yè)競爭力,從而促進企業(yè)開展進步。詳細來說,計算機技術(shù)指的是利用計算機軟件的高效性完成企業(yè)的各種效勞,并根據(jù)不同情況與不同對象提供不同的效勞,提升效勞多樣性。而信息化技術(shù)那么是企業(yè)利用現(xiàn)代的管理手段,以企業(yè)的信息為根底,而對企業(yè)系統(tǒng)進展全面的調(diào)整,最終實現(xiàn)企業(yè)各個部分的協(xié)調(diào)運行,使得整個系統(tǒng)高效運行。一、計算機技術(shù)和信息化建立對于企業(yè)開展的意義一影響到企業(yè)成敗的關(guān)鍵現(xiàn)如今,世界高速開展,信息量呈指數(shù)式增長。一個企業(yè)能否在劇
2、烈的市場競爭中存活,其對于有效信息的捕捉就顯得尤為重要,這將直接決定成敗。利用好信息技術(shù),不但可以幫助企業(yè)尋求合作,擴大企業(yè)的影響力,而且能實現(xiàn)企業(yè)間有效資源的共享,從而進步整體工作效率,奠定良好的根底。二創(chuàng)造良好的工作氣氛信息技術(shù)的開展,給了員工提供了大量交流和溝通的時機,這對于改善員工之間關(guān)系,促進員工與員工、員工與企業(yè)之間互相理解和幫助,使得員工可以全身心投入到工作中去。除此以外,運用信息分享技術(shù),可以將老員工珍貴的經(jīng)歷與技巧變成企業(yè)的珍貴資源,為新員工的入職與培訓(xùn)夯實根底,給企業(yè)良好開展創(chuàng)造有利條件。三可以幫助企業(yè)進展監(jiān)管在企業(yè)進展監(jiān)管的過程中,運用計算機技術(shù),可以促進企業(yè)的管理朝自動
3、化的方向開展。能讓員工產(chǎn)生一定的緊張感,進步員工工作的積極性,從而進步員工工作效率。此外,信息化管理還可以作為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)之一,客觀地評價員工的工作情況1。運用計算機信息技術(shù)不僅可以建立起較為健全的考核體系,而且方便管理層進展獎懲,這對于進步員工積極性與效率有著積極作用。四可以充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢作為新時期開展的重要標(biāo)志之一,計算機信息化與應(yīng)用技術(shù)建立可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的效勞,從而進步企業(yè)的市場競爭力。合理地運用計算機技術(shù),還可以幫助企業(yè)理解市場的變化,根據(jù)市場的變化對企業(yè)的開展做出合理的規(guī)劃,這樣不僅可以讓企業(yè)在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位,還能做出及時準(zhǔn)確的反響,促進企業(yè)的進步。二、計算機技術(shù)
4、與信息技術(shù)應(yīng)用存在的問題一企業(yè)管理者不夠重視盡管計算機信息化對于企業(yè)有著積極作用,但仍有部分企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點。很多中小型企業(yè)的管理者認(rèn)為即使缺乏計算機技術(shù),也可以保證企業(yè)的正常運行。正是因為他們?nèi)狈τ谛录夹g(shù)的理解,沒有從長遠的角度對待企業(yè)的開展,導(dǎo)致其信息化建立落后,制約了企業(yè)的進一步開展。二投入力度不夠或投入不到位目前的企業(yè)管理形式中,由于計算機技術(shù)對硬件要求的進步,這就要求企業(yè)及時對計算機進展更新?lián)Q代,然而部分中小企業(yè)其經(jīng)營管理程度沒有到達相應(yīng)的要求,自主開發(fā)的硬件與企業(yè)開展需求之間產(chǎn)生矛盾,影響了企業(yè)的開展。還有一些情況是企業(yè)進展了資產(chǎn)的投入,消耗了大量資金。然而技術(shù)本身是不能創(chuàng)收
5、的,一味地對信息與技術(shù)投入只會適得其反。計算機技術(shù)與信息化建立本就是一個復(fù)雜的過程,這是無法一蹴而就的。對于一個企業(yè)而言,信息化的建立也是一個漸進的過程,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身開展情況,將有限的資源優(yōu)先用在瓶頸處,尋找適宜自己的方案。三計算機應(yīng)用片面在實際應(yīng)用過程中,多數(shù)中小企業(yè)只會在某一個或者某幾個部分進展計算機技術(shù)的應(yīng)用,這就導(dǎo)致企業(yè)開展不平衡。根據(jù)木桶原理,企業(yè)的開展自然也會受制于開展最緩慢的部門。這樣的后果就是企業(yè)管理散亂,無法集成信息,導(dǎo)致企業(yè)資源難以得到整合利用。三、計算機應(yīng)用技術(shù)與信息化建立的對策一明確企業(yè)在計算機技術(shù)與信息化建立過程中的重點在企業(yè)的計算機應(yīng)用技術(shù)與信息化的建立過程中,
6、決定企業(yè)技術(shù)程度的并不是企業(yè)的技術(shù)有多先進,而是取決于員工對于技術(shù)的掌握才能。在實際建立過程中,很多企業(yè)存在著對技術(shù)投入過多的情況。他們并沒有清楚地意識到假設(shè)沒有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際消費力,那么技術(shù)本身是不能幫助企業(yè)獲利的。所以在企業(yè)開展過程中,應(yīng)抓住重點,進步員工的整體素質(zhì),重視員工在信息轉(zhuǎn)化才能方面的提升,對企業(yè)進展優(yōu)化。二進步員工的應(yīng)用才能企業(yè)要想開展,那么人才就是必不可少且至關(guān)重要的,無論是在企業(yè)開展的哪個階段,尤其是在計算機應(yīng)用技術(shù)與信息化高度開展的今天。故企業(yè)應(yīng)重視員工對于計算機技術(shù)與信息化應(yīng)用才能,確保企業(yè)信息化管理的實行2。除此之外,企業(yè)還應(yīng)高瞻遠矚,為確保人才的儲藏,培養(yǎng)相關(guān)人才
7、,抑或是通過交流、引進或培訓(xùn)的方式為企業(yè)的開展注入新穎血液,為企業(yè)的信息化管理夯實根底。三找到開展的打破口企業(yè)在信息化建立過程中,需要根據(jù)相應(yīng)的原那么選擇自身的打破口,即自上到下由內(nèi)而外進展信息化建立。但是各個企業(yè)的開展是不平衡的,建立的過程中產(chǎn)生的問題多種多樣,故企業(yè)在實際應(yīng)用計算機技術(shù)時,要根據(jù)自身開展情況以進展規(guī)劃。詳細來說,從企業(yè)的優(yōu)勢入手,更容易實現(xiàn)企業(yè)信息化;從制約消費經(jīng)營方面入手,那么是可以強化薄弱環(huán)節(jié),從而進步企業(yè)的管理程度,促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地開展。四制訂合理的建立措施在企業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)與信息化建立的過程中,要明確企業(yè)的開展目的,明白為何要進展計算機應(yīng)用也信息化的建立以及理
8、解計算機應(yīng)用技術(shù)與信息化的建立體系,譬如應(yīng)懷揣著什么使命,日后開展情境怎樣。除此以外,上層決策者還需要結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前狀況、生存現(xiàn)狀和開展前景,進展信息化需求和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程等因素的分析,從而理解企業(yè)的優(yōu)劣,明確企業(yè)在開展過程中將會面臨的挑戰(zhàn),抓住各種開展機遇,為企業(yè)的將來開展作準(zhǔn)備。在這個過程中還要掌握這些因素之間內(nèi)在的異同,在充分理解的根底上建立合理的架構(gòu),以期優(yōu)化企業(yè)的資源分配,令有限的資源發(fā)揮出最大的力量,推動企業(yè)開展和進步。五完善運行機制企業(yè)進展計算機應(yīng)用技術(shù)與信息化建立是一個相對漫長的過程,所以在企業(yè)中必需要有一個由相關(guān)專家組成的管理團隊,將計算機應(yīng)用技術(shù)與信息化的前期工作組織好,保證
9、各個環(huán)節(jié)的資金問題。在企業(yè)的建立過程中,從多方面進展考慮,做出合情合理的預(yù)算表,進展融資,保證資金不會短缺。除此以外,企業(yè)還應(yīng)該重視電子網(wǎng)站的建立,以拓寬企業(yè)的合作領(lǐng)域。完畢語在市場競爭日益劇烈的今天,作為國內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè),應(yīng)該運用計算機應(yīng)用技術(shù)與信息化以穩(wěn)固自己的地位。同時,為進步自己的核心競爭力,也必須進展計算機應(yīng)用與信息化的建立。而作為企業(yè)的管理者與決策者,應(yīng)該與時俱進,充分認(rèn)識到計算機應(yīng)用技術(shù)與信息化建立的重要性,從而合理安康地推進企業(yè)的信息化建立,促進信息化的消費經(jīng)營管理形式的形成,迎合時代開展與市場需要。但在這個過程中照舊存在著一些問題,為確保企業(yè)的開展,作為企業(yè)的一分子,員工也應(yīng)努力進步自身計算機應(yīng)用技術(shù)與信息化的才能,共同推動企業(yè)的信息化建立,促進企業(yè)的信息化消費經(jīng)營形式安康高效地運行
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