企業(yè)全面成本管理研究

1、企業(yè)全面本錢管理研究摘要：從改革開放以來，我國社會(huì)的開展日異月新，中國特色社會(huì)主義建立獲得了令人矚目的成績，近些年來，企業(yè)不斷展現(xiàn)出非凡的創(chuàng)新力，逐漸涌現(xiàn)出了許多不同的企業(yè)管理方法，其中全面本錢管理就是其中可以表達(dá)企業(yè)價(jià)值的一種管理方法。由于我國企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，全面本錢管理能有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定開展，讓企業(yè)有足夠的市場競爭實(shí)力，在市場競爭中占據(jù)有利地位。本文就以企業(yè)加強(qiáng)全面本錢管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展匯總，并針對這些問題提出解決對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面本錢管理；本錢控制；監(jiān)視體系一、企業(yè)加強(qiáng)全面本錢管理的意義企業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)支柱，有效地推動(dòng)我國企業(yè)經(jīng)

2、濟(jì)開展對提升我國綜合實(shí)力起到重要影響，而在推進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)步的管理形式中，全面本錢管理是一種極其有效的管理方式。建立和實(shí)行全面本錢管理可以幫助企業(yè)合理、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，而且在體系完善以后，企業(yè)可以更合理地配置和優(yōu)化資源管理，提升企業(yè)員工凝聚力及團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)員工產(chǎn)生一種向心力，有利于企業(yè)合理躲避風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)企業(yè)環(huán)境都沿著企業(yè)設(shè)立的既定軌道前行。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)全面本錢管理是我國當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)目的，就要求我國在進(jìn)展全面本錢管理時(shí)更加注重科學(xué)性和合理性，注重法律制度的建立，提升管理人員對全面本錢管理的理解，構(gòu)建完善的全面本錢管理形式。但是，我國全面本錢管理照舊存在許多問題，本文就對這些

3、問題進(jìn)展概述并試圖解決這些問題。二、企業(yè)全面本錢管理過程中出現(xiàn)的問題(一)企業(yè)管理者對全面本錢管理的理解才能不強(qiáng)在企業(yè)開展過程中，管理層是企業(yè)的引路人，尤其是在這個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體性的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)指導(dǎo)層的思想意識(shí)直接影響著企業(yè)的前景。全面本錢管理又是企業(yè)開展進(jìn)程中一個(gè)重要的企業(yè)管理制度，而我國企業(yè)指導(dǎo)層并不關(guān)注全面本錢管理，對全面本錢管理的認(rèn)知不到位。企業(yè)管理層在管理企業(yè)時(shí)，僅對商品銷售部門與消費(fèi)部門重視，而不對全面本錢管理部門進(jìn)展管理和控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無法真正將資金應(yīng)用到各個(gè)部門中，使企業(yè)建立了一個(gè)沒有任何效用的全面本錢管理部門，因此，必需要求企業(yè)管理層提升自我修養(yǎng)，提升對全面本錢管理的

4、理解。企業(yè)指導(dǎo)者指導(dǎo)企業(yè)的整體前進(jìn)方向，假設(shè)不開拓自己的視野，不理解和學(xué)習(xí)新的全面本錢管理方案，就導(dǎo)致管理者無法為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。企業(yè)管理層必需要加強(qiáng)自身才能，進(jìn)步對企業(yè)全面本錢管理體系的理解，構(gòu)建一個(gè)可以真正為企業(yè)效勞的全面本錢管理部門。(二)本錢管理部門員工的綜合素質(zhì)缺乏企業(yè)必需要構(gòu)建合理的全面本錢管理部門并執(zhí)行恰當(dāng)?shù)娜姹惧X管理體系才能真正地對企業(yè)各部門的資金使用情況進(jìn)展預(yù)測并加以管理。而這對于我國的全面本錢管理體系的工作人員來講是極其困難的，假設(shè)想要完善全面本錢管理體系需要的不僅是一兩個(gè)企業(yè)員工的努力，還需要有大量的全面本錢管理人員對企業(yè)所處的整體環(huán)境進(jìn)展分析，對搜集到的財(cái)務(wù)

5、資料進(jìn)展分析，給企業(yè)管理層提出合理的投資意見，使企業(yè)管理層作出最為優(yōu)良的決策。企業(yè)在進(jìn)展全面本錢管理部門組建時(shí)沒有選取有專業(yè)勝任才能的員工，招聘來的員工很有可能是沒有實(shí)際工作經(jīng)歷，沒有專業(yè)知識(shí)的人員，這種情況不只是對企業(yè)自身的不負(fù)責(zé)任，而且是對企業(yè)身后的所有的相關(guān)利益人的不負(fù)責(zé)任。沒有專業(yè)素質(zhì)的人才幫助企業(yè)進(jìn)展全面本錢管理，就使企業(yè)不能準(zhǔn)確判斷所處的生存環(huán)境，無法對搜集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)展相應(yīng)的處理，導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯(cuò)誤的決策。所以必需要強(qiáng)化全面本錢管理部門員工的綜合才能，保障企業(yè)全面本錢管理部門的員工可以有效地為企業(yè)奉獻(xiàn)自身的一份力量。(三)缺乏完善的全面本錢管理監(jiān)視體系假設(shè)想要構(gòu)建完善的全

6、面本錢管理部門，僅依靠企業(yè)員工及指導(dǎo)者的努力是缺乏的，必需要有專門的內(nèi)外部監(jiān)視體系。在監(jiān)管部門的監(jiān)視之下才能建立起真正實(shí)在可行的全面本錢管理部門，才不會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真，資源配置不合理等現(xiàn)象。首先，應(yīng)注意到的是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的監(jiān)視，我國企業(yè)內(nèi)部控制部門沒有起到合理的監(jiān)視控制，使整個(gè)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)部門的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，隨之影響了全面本錢管理部門對數(shù)據(jù)的分析，使全面本錢管理部門無法為企業(yè)投資奉獻(xiàn)合理的意見。其次是外部監(jiān)管部門的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)展審計(jì)時(shí)，常出現(xiàn)“人情審計(jì)的現(xiàn)象，審計(jì)人員沒有將自身職業(yè)準(zhǔn)那么作為指引，沒有真正的核算企業(yè)賬目，從而使全面本錢管理部門無法真正理解企業(yè)

7、現(xiàn)如今的資金分配狀況是否合理。三、企業(yè)加強(qiáng)全面本錢管理的對策(一)增強(qiáng)企業(yè)管理者對全面本錢管理的理解隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改善，我國總體經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響力逐漸增強(qiáng)，就要求我國企業(yè)必需要構(gòu)建起合格的全面本錢管理體系，對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)展資金預(yù)算控制。隨著企業(yè)各部門構(gòu)造越來越趨近合理化，全面本錢管理部門在企業(yè)的作用越來越重要，我國企業(yè)管理現(xiàn)狀就是流于事物外表形式，僅對企業(yè)消費(fèi)銷售部門進(jìn)展強(qiáng)化管理，而不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的全面本錢管理部門，不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定開展，這樣就使整個(gè)企業(yè)各部門之間不協(xié)調(diào)，無法共同進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)繁榮成長。尤其是隨著我國現(xiàn)代管理者的整體理念意識(shí)在不斷提升，越來越多的高科技技

8、術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)行。在整體形勢前進(jìn)的情況下，企業(yè)管理層的理念假設(shè)不緊跟時(shí)代腳步必然會(huì)被時(shí)代所淘汰，且只有強(qiáng)化了企業(yè)管理者的理念后，才能再推進(jìn)下屬工作人員的觀念更新，才有時(shí)機(jī)全面控制企業(yè)本錢，讓企業(yè)有更為廣闊的前進(jìn)空間。(二)強(qiáng)化企業(yè)本錢管理工作人員的綜合素質(zhì)在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中，全面本錢管理部門是企業(yè)的重點(diǎn)單位，但是我國眾多企業(yè)存在全面本錢管理部門的員工綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，因此，就必需要進(jìn)步企業(yè)全面本錢管理部門工作人員的綜合素質(zhì)才能，首先要做的就是先著重進(jìn)步現(xiàn)有全面本錢管理部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有工作人員進(jìn)展培訓(xùn)，讓這些工作人員的自身才能日益完善，進(jìn)步他們對全面本錢管理體系的理解，從而促進(jìn)各部門

9、的工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)分析，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的開展方向提出合理規(guī)劃，確保全面本錢管理部門員工在分配企業(yè)資金及其他資產(chǎn)時(shí)可以合理有效，還要進(jìn)步全面本錢管理部門工作人員的溝通交流才能，使之有足夠的才能與各個(gè)部門進(jìn)展溝通。隨后要進(jìn)展部門業(yè)績考核，部門評價(jià)，確保各企業(yè)工作人員的才能有所提升，還要對企業(yè)全面本錢管理部門進(jìn)展關(guān)于本錢管理、財(cái)務(wù)管理等方面的定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注意到每個(gè)人存在的問題，進(jìn)展點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)，單獨(dú)解決每個(gè)人存在的問題，讓他們的全面本錢管理才能有質(zhì)的進(jìn)步。其次是招聘新工作人員，引進(jìn)新穎血液，增強(qiáng)新的活力，當(dāng)然，在招聘新員工時(shí)，更要注意應(yīng)聘者是否有較強(qiáng)的全面本錢

10、管理才能，在新老員工共同努力下，逐步進(jìn)步我國企業(yè)全面本錢管理部門對企業(yè)各部門的本錢控制力。(三)構(gòu)建完善的全面本錢管理體系建立健全的內(nèi)外部監(jiān)視機(jī)制，首先要根據(jù)相關(guān)國家規(guī)定，建立專門的內(nèi)部監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處。企業(yè)全面本錢管理部門工作的員工都要時(shí)刻注意自己的行為舉止，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)那么進(jìn)展預(yù)測管理，不要偏離實(shí)際可操作范圍，要求內(nèi)部監(jiān)視部門要對本錢管理部門進(jìn)展強(qiáng)化管理，對管理會(huì)計(jì)部門提出的投資意見再進(jìn)展合理化的預(yù)測，還要監(jiān)視企業(yè)的資源分配，保證企業(yè)資源分配的合理性。其次要加強(qiáng)外部審計(jì)才能，對會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)展嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控審計(jì)進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)人情審計(jì)。并盡快將事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告及附注公布給企業(yè)相關(guān)利益者，讓企業(yè)盡快根據(jù)報(bào)告和附注進(jìn)展調(diào)整。四、完畢語企業(yè)的全面本錢管理形式是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改變過程中必需要構(gòu)建起來的管理形式，良好的全面管理形式可以保證企業(yè)的開展前景，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息平安有所保障，企業(yè)資源可以合理配置，構(gòu)建良好的全面本錢管理形式，保障企業(yè)有廣闊的市場，市場占有率逐步提升。當(dāng)然，全面本錢管理形式作為新興的本錢管理形式，我們在企業(yè)實(shí)行的前期是允許出現(xiàn)問題的，但是我們必需要有一定的限度，要求企業(yè)根據(jù)自身情況改善全面本