企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

1、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新摘要：大數(shù)據(jù)在當(dāng)今時(shí)代的各行各業(yè)被頻頻提及，其重要性已經(jīng)得到全社會(huì)的共識(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)也愈發(fā)成熟，并得到了廣泛的應(yīng)用。因此可以認(rèn)為，人類社會(huì)由工業(yè)社會(huì)步入信息社會(huì)以后，我們先是經(jīng)歷了計(jì)算機(jī)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，而今我們正處在大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)正在改變著我們的思維和認(rèn)知，在這一時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源的管理如何利用大數(shù)據(jù)，如何把詳細(xì)工作與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，從而提升人力資源工作的效率，讓企業(yè)的人力資源規(guī)劃、員工的招聘和培訓(xùn)、員工考核與薪酬發(fā)放更加科學(xué)高效，已經(jīng)成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；管理；信息一、大數(shù)據(jù)與人力資源規(guī)劃大數(shù)據(jù)是海

2、量數(shù)據(jù)的集合，并且在不斷增長(zhǎng)，已經(jīng)成為許多行業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的重要參考根據(jù)。同樣的，進(jìn)展人力資源規(guī)劃也離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支撐。企業(yè)進(jìn)展人力資源規(guī)劃是企業(yè)總體戰(zhàn)略開(kāi)展的要求，也是企業(yè)進(jìn)步人力資源利用效率的要求，更能幫助企業(yè)找到組織目的與員工目的的結(jié)合點(diǎn)，從而進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。如何將人力資源規(guī)劃與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以從外部與內(nèi)部?jī)煞N利用途徑來(lái)分析，對(duì)外部大數(shù)據(jù)的利用更為宏觀，而對(duì)內(nèi)部大數(shù)據(jù)的利用那么較為微觀。從宏觀上來(lái)講，借助大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策法律等因素進(jìn)展動(dòng)態(tài)的分析研判，理解所在行業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)，從而制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃；從企業(yè)自身角度來(lái)講，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)通

3、過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、行業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)等等進(jìn)展綜合性比較，使人力資源工作更加的科學(xué)有序、客觀準(zhǔn)確。二、大數(shù)據(jù)與人員招聘人員招聘是人力資源工作的重要任務(wù)之一，人員招聘的效率、質(zhì)量，對(duì)公司的開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以為公司招到適宜的人才是人力資源工作的重中之重。以前，企業(yè)進(jìn)展人員招聘就像征婚一樣，并不知道在茫茫人海中能征到什么樣的對(duì)象，只是一種信息的發(fā)布，然后需要做的就是等待應(yīng)聘者前來(lái)咨詢。這種方式不但效率低下，而且由于缺乏對(duì)應(yīng)聘者更多信息的掌握，往往招不到適宜人選，或者在短期工作之后迅速離任，導(dǎo)致企業(yè)的員工穩(wěn)定性很差。而大數(shù)據(jù)可以通

4、過(guò)對(duì)求職者和招聘單位之間進(jìn)展雙向匹配的算法，幫助雙方更好更全面地進(jìn)展互相理解，讓企業(yè)更快尋找到適宜的人才，而一旦匹配成功，就可以通知到用人單位和求職者，進(jìn)步雙方結(jié)合的成功率。大數(shù)據(jù)對(duì)人們的信息記錄越來(lái)越全面，這也給網(wǎng)絡(luò)招聘提供了開(kāi)展空間，讓招聘越來(lái)越簡(jiǎn)單，讓求職變得更容易。也就是說(shuō),只要你進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò),都不可能逃出這個(gè)網(wǎng)絡(luò),你的數(shù)據(jù)都會(huì)通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)被搜集到一個(gè)特定的位置,對(duì)于現(xiàn)代招聘而言,層出不窮的招聘軟件向我們證明了利用網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。三、大數(shù)據(jù)與人員培訓(xùn)傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)一般是采取面對(duì)面的線下授課方式，而且培訓(xùn)內(nèi)容往往是企業(yè)來(lái)制定，受訓(xùn)者只能被動(dòng)的接收信息。借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)

5、首先可以搜集到海量的學(xué)員數(shù)據(jù)，包括他們喜歡的學(xué)習(xí)方式、缺乏的工作才能、工作的根底、學(xué)歷的構(gòu)成、參加過(guò)的培訓(xùn)等，進(jìn)一步分析出員工需求，進(jìn)步培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，采取更為合理的幫扶措施；其次可以改變培訓(xùn)規(guī)模和方式，打破傳統(tǒng)的常規(guī)培訓(xùn)，多多開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的、寓教于樂(lè)形式的培訓(xùn)，并將由大數(shù)據(jù)得來(lái)的信息化成果以更加易于傳播和承受的形式傳遞給更多的員工，幫助企業(yè)形成全員參與的大培訓(xùn)格局。此外，為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)的開(kāi)展趨勢(shì)，還要對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)展數(shù)據(jù)的分析才能培訓(xùn)、解讀才能培訓(xùn)，將大數(shù)據(jù)觀從管理層開(kāi)始普及，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的信息化。在企業(yè)管理層內(nèi)部樹立起一種數(shù)據(jù)也是資源的新觀念，并逐步向下推開(kāi)，形成全員參與的企業(yè)大數(shù)

6、據(jù)觀，形成新的企業(yè)管理文化。四、大數(shù)據(jù)與績(jī)效管理基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雙重支撐下的大數(shù)據(jù)時(shí)代開(kāi)展,改變了人們的消費(fèi)生活方式,并帶來(lái)了前所未有的效勞體驗(yàn),為企業(yè)績(jī)效管理提供了豐富的信息支持,同時(shí)企業(yè)加快了進(jìn)入戰(zhàn)略績(jī)效管理信息化時(shí)代的進(jìn)程。順應(yīng)大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)，讓員工參與到績(jī)效管理中來(lái)，豐富數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道，建立科學(xué)的績(jī)效體系，已經(jīng)成為企業(yè)績(jī)效管理程度的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效管理離不開(kāi)績(jī)效指標(biāo)確實(shí)定，同時(shí)還要有適當(dāng)?shù)目?jī)效監(jiān)控，并輔以溝通輔導(dǎo)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的進(jìn)步。對(duì)于人力資源部門來(lái)講，進(jìn)展績(jī)效考評(píng)是一件非常費(fèi)事的事情，考評(píng)的目的、對(duì)象、性質(zhì)常常變來(lái)變?nèi)ィ铱荚u(píng)指標(biāo)、考評(píng)方式也要隨之進(jìn)展調(diào)整。大數(shù)據(jù)卻可

7、以打破時(shí)間、空間、精力、人員等等的限制，讓績(jī)效考評(píng)更加全面、準(zhǔn)確、少受人為因素的干預(yù)。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)展績(jī)效管理的過(guò)程也是反過(guò)來(lái)進(jìn)一步豐富大數(shù)據(jù)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)員工日常工作、學(xué)習(xí)、生活等方方面面數(shù)據(jù)的搜集和整理，可以建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后的績(jī)效管理工作提供更多根據(jù)。五、大數(shù)據(jù)與薪酬管理大數(shù)據(jù)使得員工考核標(biāo)準(zhǔn)變得越來(lái)越多元化，并且使管理層能更多理解員工的工作情況，所以在薪酬管理方面也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)改變策略。一方面，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)比照同行業(yè)同崗位薪酬福利待遇的差異，制定更為合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，記錄每一位員工的工作情況，將他們的工齡、奉獻(xiàn)、技術(shù)才能等記錄數(shù)據(jù)進(jìn)展整理分析

8、，結(jié)合企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段對(duì)員工的詳細(xì)工資進(jìn)展計(jì)算，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)一步充實(shí)到公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的消費(fèi)和利用。合理的薪酬制度和福利待遇是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可，能讓員工獲得滿足感和幸福感，能鼓勵(lì)員工更好地發(fā)揮聰明才干，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的工作打破。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,員工可以通過(guò)各種終端理解自身、同事、部門、企業(yè)、行業(yè)等薪酬程度和組合,既可以讓員工體會(huì)到自身的價(jià)值,也可以鼓勵(lì)員工不斷改善自身,同時(shí)也可以讓員工發(fā)現(xiàn)自身隱藏的需求,自然而然的進(jìn)步員工去組織的滿意度,最終到達(dá)鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出更大奉獻(xiàn)的效果。六、大數(shù)據(jù)與勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)與員工之間最重要的關(guān)系，涉及人身關(guān)系、財(cái)產(chǎn)關(guān)系、法

9、律關(guān)系等，是一種很復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系。假設(shè)處理不好勞動(dòng)關(guān)系，很容易讓員工與企業(yè)之間產(chǎn)生對(duì)立情緒，營(yíng)銷企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，甚至損害企業(yè)的聲譽(yù)。在勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略中,管理決策的成敗依賴于大量的信息支撐,不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前的動(dòng)態(tài)情況,還需要對(duì)將來(lái)開(kāi)展有一定的趨勢(shì)性分析,大數(shù)據(jù)技術(shù)通過(guò)會(huì)聚更多的組織人事信息資源,實(shí)現(xiàn)對(duì)其中的組織、人員、崗位、業(yè)務(wù)等全面的關(guān)聯(lián)性分析,各項(xiàng)人才決策將更加有數(shù)可考、有據(jù)可憑。大數(shù)據(jù)不僅能成為處理勞動(dòng)關(guān)系的根據(jù)，還是進(jìn)展勞動(dòng)關(guān)系管理的技術(shù)手段。七、結(jié)語(yǔ)在人力資源管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以使得工作效率得到提升，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析整理，為人力資源管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)的參考，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理策略的科學(xué)制定，更好地促進(jìn)人力資源管理工作的協(xié)調(diào)、持續(xù)開(kāi)展。在大數(shù)據(jù)技術(shù)得以運(yùn)用之前，人力資源工作總是給人以奔波勞累受氣且不容易出成果的印象，所以，傳統(tǒng)的人力資源管理方式是一件苦差事，不僅要消耗大量的人力本錢、物力本錢、財(cái)力本錢、時(shí)間本錢，還很難獲得良好的管理效果。而通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)展管理，非但能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化搜集、分析，進(jìn)而得出科學(xué)的結(jié)果，還能實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)的歷史延續(xù)，讓人力資源工作輕松而富有成效。參考文獻(xiàn)1鄭鈺.大數(shù)據(jù)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)招聘的機(jī)遇、問(wèn)題及對(duì)策J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),20218.2鞠明