企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

1、企業(yè)人力資源薪酬鼓勵(lì)機(jī)制構(gòu)建摘要：薪酬鼓勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)員工積極工作、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展的有效措施。本文對(duì)企業(yè)人力資源的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展概述，分析薪酬鼓勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的原那么和存在的缺乏，在此根底上提出有效的構(gòu)建措施。關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬鼓勵(lì)機(jī)制；構(gòu)建；研究一、企業(yè)人力資源薪酬鼓勵(lì)機(jī)制概述鼓勵(lì)機(jī)制指的是在鼓勵(lì)過(guò)程中起到關(guān)鍵性作用的因素，包括鼓勵(lì)的時(shí)機(jī)、頻率、程度、方向等。鼓勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)對(duì)于鼓勵(lì)效果具有直接和顯著的影響，因此要從鼓勵(lì)機(jī)制入手，認(rèn)識(shí)和理解鼓勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)生和開(kāi)展，從而提升工作效果。詳細(xì)來(lái)講，鼓勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇、鼓勵(lì)頻率確實(shí)定、鼓勵(lì)程度的掌握以及鼓勵(lì)方向的選擇都會(huì)影響鼓勵(lì)結(jié)果。企業(yè)人力資源薪酬鼓勵(lì)機(jī)

2、制就是在企業(yè)中以科學(xué)的薪酬制度激發(fā)員工的積極性等的機(jī)制，將員工的工薪與企業(yè)的績(jī)效進(jìn)展對(duì)接，以鞭策員工更積極熱情地開(kāi)展工作。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)利用合理的薪酬制度對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)，對(duì)員工的績(jī)效、工作表現(xiàn)等給出有效的資源分配，并將其表現(xiàn)為貨幣形式。二、企業(yè)人力資源薪酬鼓勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的原那么一注重進(jìn)步員工才能構(gòu)建薪酬鼓勵(lì)機(jī)制主要是為了進(jìn)步員工的積極性，增強(qiáng)和鍛煉員工的綜合才能。鼓勵(lì)機(jī)制的對(duì)象是員工，重心是進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度。基于此，企業(yè)構(gòu)建鼓勵(lì)機(jī)制，需要激發(fā)員工發(fā)奮向上，可以實(shí)現(xiàn)自我充實(shí)，增強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握才能，提升業(yè)務(wù)程度。員工要想得到更好的回報(bào)，就需要對(duì)企業(yè)開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)，讓企業(yè)對(duì)自己的業(yè)績(jī)滿意

3、，而這也需要提升業(yè)務(wù)才能。二堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)原那么公平和競(jìng)爭(zhēng)原那么是關(guān)系到薪酬鼓勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的最關(guān)鍵原那么。假設(shè)不按照這個(gè)原那么進(jìn)展，會(huì)導(dǎo)致平均主義盛行，不管員工作出多少工作和奉獻(xiàn)，都獲取一樣的薪酬，這樣會(huì)大大降低員工的工作積極性。企業(yè)需要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)思想，對(duì)不同級(jí)別的員工給出不同層次的薪酬制度，這樣就可以營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，對(duì)于員工而言，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不需要門(mén)檻，各個(gè)等級(jí)的員工只要到達(dá)企業(yè)的目的，達(dá)成企業(yè)提出的要求，就能獲得企業(yè)承諾的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更能鼓勵(lì)員工的積極性。三、企業(yè)人力資源薪酬鼓勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略的缺乏一管理創(chuàng)新滯后薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的目的不夠詳細(xì)和明確，科學(xué)性低。很多企業(yè)在

4、管理過(guò)程中受到傳統(tǒng)思維的影響，習(xí)慣開(kāi)展定量工作，制定的薪酬制度是固定的，所有員工實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工沒(méi)有額外獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)在薪酬鼓勵(lì)機(jī)制中存在方案、流程和標(biāo)準(zhǔn)等方面的缺乏，影響鼓勵(lì)機(jī)制的制度化和科學(xué)化，難以真正起到鼓勵(lì)作用。企業(yè)之間建立的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制具有較大差異，特別是國(guó)企和民企之間，存在很大差距。對(duì)于薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性缺乏完善的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此，難以確定是否符合本企業(yè)的開(kāi)展形勢(shì)。二公平性缺乏部分企業(yè)的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制有失公平，員工流動(dòng)性小，絕大多數(shù)崗位人員的薪酬福利根本一致，難以起到鼓勵(lì)作用。個(gè)別企業(yè)建立的鼓勵(lì)機(jī)制還會(huì)牽涉或損壞很多員工的利益，或者影響員工之間的和諧關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的

5、公平環(huán)境缺失，指導(dǎo)和員工之間的關(guān)系不平衡，存在不按勞分配薪酬的現(xiàn)象，指導(dǎo)不干事拿大把工資的現(xiàn)象比比皆是，不同層級(jí)之間員工的薪酬制度差距極大，這樣很容易引起員工的不滿，降低員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感。三薪酬鼓勵(lì)方式單一不同員工的需求不同，呈現(xiàn)多元性，而且不同員工在不同開(kāi)展階段的需求也不同。但公司采取一體化薪酬制度，未能充分考慮到不同層次、不同時(shí)期的員工需求，而且薪酬制度之間不同員工的差距也不大，鼓勵(lì)效果不明顯。四、構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的有效措施一保證公平化和差異化的統(tǒng)一薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的公平性是企業(yè)人力資源薪酬機(jī)制構(gòu)建的前提。因此，企業(yè)要倡導(dǎo)公平公正的企業(yè)文化，在薪酬管理時(shí)嚴(yán)格堅(jiān)守公平

6、，保證員工在企業(yè)提供的不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于同等地位，從同等程度出發(fā)，通過(guò)自主完成工作進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)。這樣即使由于員工業(yè)績(jī)?nèi)狈υ斐晒べY較低，也不會(huì)造成惡劣影響，還會(huì)鼓勵(lì)員工更加努力。企業(yè)要嚴(yán)格遵守按勞分配的制度，保證員工多勞多得、少勞少得，并關(guān)注工作質(zhì)量的關(guān)系。而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要提升鼓勵(lì)檔次，追求一種科學(xué)的差異化，從而鼓勵(lì)員工的積極性。二保證信息透明化企業(yè)在構(gòu)建薪酬鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)，要將所有的信息公開(kāi)化，讓員工理解企業(yè)施行的鼓勵(lì)制度，包括詳細(xì)的鼓勵(lì)制度的流程和標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)讓員工掌握自己的業(yè)績(jī)情況，針對(duì)企業(yè)給出的鼓勵(lì)制度規(guī)定，自己進(jìn)展比照，這樣可以分析企業(yè)最終給出的鼓勵(lì)結(jié)果與個(gè)人掌握的情況是否一致，防止

7、出現(xiàn)不公平或遺漏現(xiàn)象；同時(shí)也可以讓員工自覺(jué)承受監(jiān)視，理解自己與同事之間的差距，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果的比照分析找出自己存在的問(wèn)題，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)才能。要保證信息透明化，一方面可以保證鼓勵(lì)機(jī)制的公平性，另一方面可以讓員工看到自身存在的差距和缺乏，促使其不斷提升工作才能。三提倡人性化堅(jiān)持以人為本，是各行各業(yè)開(kāi)展的根本，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展尤為重要。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，員工是第一資源，人才是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的關(guān)鍵。提倡人性化，就是要求企業(yè)真正做到以員工為本，在執(zhí)行鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮員工面臨的困難或阻礙，從員工的角度出發(fā)，科學(xué)分析員工遇到的難題。同時(shí)，鼓勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建還需要考慮員工的意見(jiàn)，搜集員工的看法和建議，在此

8、根底上形成完善的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制。另外，在企業(yè)文化中提倡人性化管理，將人性化理念貫穿于企業(yè)文化內(nèi)容中，因此，需要在提倡公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)，注重以員工為本。四注重監(jiān)視全面化薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，還需要企業(yè)重視對(duì)機(jī)制執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)視，防止形式化和關(guān)系化。企業(yè)需要構(gòu)建與薪酬鼓勵(lì)機(jī)制適應(yīng)的監(jiān)視機(jī)制，通過(guò)對(duì)薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的全面把握和監(jiān)管，保證鼓勵(lì)機(jī)制高效科學(xué)地運(yùn)行。企業(yè)人資部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)鼓勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的公平性、透明性等的監(jiān)視，搭建專(zhuān)門(mén)的組織監(jiān)視鼓勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，或者在落實(shí)階段存在的缺乏，并向人資部門(mén)進(jìn)展反響，在此根底上進(jìn)展彌補(bǔ)和處理。企業(yè)還需要重視對(duì)員工工資計(jì)算、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、

9、績(jī)效評(píng)估等過(guò)程的仔細(xì)核實(shí)，保證所有員工業(yè)績(jī)和薪酬數(shù)據(jù)的真實(shí)性，防止出現(xiàn)混水摸魚(yú)、弄虛作假的情況。企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)、薪酬核算、薪酬發(fā)放等工作進(jìn)展強(qiáng)化監(jiān)管。另外，企業(yè)還可以借助信息化手段、大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)展薪酬的估算和工資的核算，同時(shí)監(jiān)視員工的日常工作表現(xiàn)，保證員工薪酬按勞分配。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管制度，確保員工獲得的薪酬與預(yù)期付出、核算結(jié)果相符，以此進(jìn)步員工的積極性。五建立科學(xué)的考核機(jī)制一方面，企業(yè)需要綜合考慮員工工作期間會(huì)影響工作效果的因素，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)展全面考核和評(píng)估，而且對(duì)于業(yè)績(jī)的考核，需要增加對(duì)員工日常和活動(dòng)表現(xiàn)的評(píng)估。另一方面，考核機(jī)制需要綜合考慮員工工作崗位和工作性質(zhì)的詳細(xì)要求，提出科學(xué)的考核方法，防止將不同崗位的考核機(jī)制統(tǒng)一化，提出適宜崗位的考核指標(biāo)和制度，以確?？己酥贫鹊目茖W(xué)性和合理性。構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬