藝術漆項目項目團隊建設（參考）

1、藝術漆項目項目團隊建設目錄第一章 公司簡介2一、 基本信息2二、 公司簡介2三、 公司主要財務數(shù)據(jù)3第二章 行業(yè)背景分析5第三章 宏觀環(huán)境分析7第四章 項目基本情況9一、 項目名稱及投資人9二、 結論分析9第五章 項目團隊建設12一、 項目團隊考核12二、 項目團隊的發(fā)展過程16第一章 公司簡介一、 基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：鄭xx3、注冊資本：970萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-2-127、營業(yè)期限：2014-2-12至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事藝術漆相關業(yè)

2、務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊

3、生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。三、 公司主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6392.995114.394794.74負債總額3308.982647.182481.74股東權益合計3084.012467.212313.01表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24559.55

4、19647.6418419.66營業(yè)利潤5935.414748.334451.56利潤總額5224.374179.503918.28凈利潤3918.283056.262821.16歸屬于母公司所有者的凈利潤3918.283056.262821.16第二章 行業(yè)背景分析藝術漆是一種新型的墻面裝飾藝術漆，再加上現(xiàn)代高科技的處理工藝，使產品無毒，環(huán)保，同時還具備防水，防塵，燃等功能，優(yōu)質藝術涂料可洗刷，耐摩擦，色彩歷久常新。藝術漆最早起源于歐洲，在歐洲發(fā)展了近幾百年的時間，使用比較普遍，市場比較成熟。藝術漆進入中國市場的時間較短，只有將近20年的時間，并且發(fā)展遭受較多的阻礙因素。藝術漆在中國市場的發(fā)

5、展真正迎來解凍期是近幾年硅藻泥在中國市場的異軍突起。就現(xiàn)階段而言，國內外藝術漆行業(yè)發(fā)展具有較大的差距，這不僅僅是體現(xiàn)在技術上的差距，更體現(xiàn)在產品的市場普及度上。中國人對藝術漆的認知度和接受度較低是多方面原因引起的。首先，普通涂料在我國發(fā)展時間較長，在市場上占據(jù)著重要的地位，藝術漆雖然在中國屬于新型涂料產品，熱度較高，但是仍屬于高端小眾產品，目標消費者人群相對較小，企業(yè)推廣力度也較小。其次，藝術漆的使用和施工都有較為嚴格的要求，一方面對顏色、花樣的選取等有較高的要求，否則會破壞房子整體的裝修風格，而且中國人的審美比較偏向于簡潔風格，一般不會輕易選擇復雜的花紋來裝修墻面；另一方面對施工人員的技能有

6、較高的要求，需要經過專業(yè)的培訓。這些對藝術漆的大范圍普及都具有一定的阻礙作用。再次，藝術漆雖然進入中國已有近20年的時間，但是人們對藝術漆的認知度仍較低，目前國內仍有60%左右的人不知到藝術漆的概念。究其原因，主要是企業(yè)在市場推廣中一般注重整體品牌效應和環(huán)保健康等理念，而很少會選擇針對某一種產品類型進行宣傳推廣。盡管目前藝術漆在我國的市場普及度較低，但是未來發(fā)展?jié)摿κ禽^大的。一方面是中國的生活水平在不斷提升，對高端涂料的經濟承受能力在不斷增強。而硅藻泥在中國市場的異軍突起也使得更多的人開始了解喝認識藝術漆。近幾年，以嘉寶莉、巴德士、三棵樹、美涂士、華隆、瓦科等為代表的國內領先涂料企業(yè)也開始越來

7、越重視藝術漆市場的開拓，在市場的宣傳上也增加了投入。預計未來幾年，中國藝術漆市場會迎來短暫的爆發(fā)期，一方面是對傳統(tǒng)涂料的替代，另一方面是對墻紙市場的替代。并且隨著市場的發(fā)展，中國藝術漆行業(yè)標準也會不斷完善，也將會對行業(yè)的發(fā)展起到一定的推動作用。預計到2025年，中國藝術漆市場規(guī)模將增長至150億元。第三章 宏觀環(huán)境分析初步預計，區(qū)域生產總值突破xx萬億元，比上年增長xx%以上；財政總收入突破xx億元，其中一般公共預算收入xx億元、增長xx%；居民人均可支配收入增長xx%左右，全面建成小康社會取得新的重大進展。xx年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。做好今年的政府工作，圓滿實現(xiàn)第一個百

8、年奮斗目標，為“十四五”發(fā)展和實現(xiàn)第二個百年奮斗目標打好基礎，意義十分重大。面臨的外部環(huán)境依然復雜嚴峻，長期積累的結構性、體制性矛盾相互交織，困難和挑戰(zhàn)增多。同時，也要看到，我國發(fā)展穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。地區(qū)有厚實基礎、有獨特優(yōu)勢、有巨大潛力保持經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。必須堅持用辯證思維看待形勢變化，善于化危為機、危中尋機，變壓力為動力，積極穩(wěn)妥應對復雜局面，牢牢把握發(fā)展主動權。今年經濟社會發(fā)展主要預期目標，按保持“三個同步”“三個高于”原則安排：生產總值增長xx%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長xx%，固定資產投資增長xx%，社會消費品零售總額增長xx%，進出口總值平穩(wěn)增長，一般公共預算收

9、入增長xx%，居民人均可支配收入增長與經濟增長同步，居民消費價格漲幅控制在xx%左右，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xx萬人，城鎮(zhèn)調查失業(yè)率和城鎮(zhèn)登記失業(yè)率分別控制在xx%左右、xx%以內，常住人口城鎮(zhèn)化率和戶籍人口城鎮(zhèn)化率分別提高xx個和xx個百分點，萬元生產總值能耗降低xx%左右，環(huán)境保護等約束性指標完成國家下達任務。第四章 項目基本情況一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱藝術漆項目（二）項目投資人xx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準）。二、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約49.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月

10、。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資17142.64萬元，其中：建設投資14194.43萬元，占項目總投資的82.80%；建設期利息284.32萬元，占項目總投資的1.66%；流動資金2663.89萬元，占項目總投資的15.54%。（四）資金籌措項目總投資17142.64萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）11340.14萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額5802.50萬元。（五）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：33000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：27642.99萬元。

11、3、項目達產年凈利潤（NP）：3906.67萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：15.99%。5、全部投資回收期（Pt）：6.48年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：14616.91萬元（產值）。（六）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積32667.00約49.00畝1.1總建筑面積53759.81容積率1.651.2基底面積20253.54建筑系數(shù)62.00%1.3投資強度萬元/畝276.102總投資萬元17142.642.1建設投資萬元14194.432.1.1工程費用萬元12334.932.1.2工程建設其他費用萬元1572.912.1.

12、3預備費萬元286.592.2建設期利息萬元284.322.3流動資金萬元2663.893資金籌措萬元17142.643.1自籌資金萬元11340.143.2銀行貸款萬元5802.504營業(yè)收入萬元33000.00正常運營年份5總成本費用萬元27642.99""6利潤總額萬元5208.89""7凈利潤萬元3906.67""8所得稅萬元1302.22""9增值稅萬元1234.31""10稅金及附加萬元148.12""11納稅總額萬元2684.65""12工業(yè)

13、增加值萬元9285.04""13盈虧平衡點萬元14616.91產值14回收期年6.48含建設期24個月15財務內部收益率15.99%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元1237.76所得稅后第五章 項目團隊建設一、 項目團隊考核(一）考核的作用對團隊成員進行考核是項目經理加強團隊管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加強成員的團隊意識。團隊作為集體必須有其自己的行為準則與規(guī)章制度。在團隊成員考核的內容中有一方面就是考核團隊成員對團隊規(guī)定的執(zhí)行情況；通過這方面的考核提醒每一個被考核人：“你是這個團隊的成員，你的行為要對團隊負責”，從命強化成員的團隊意識。2.時刻提醒團隊成員要完成

14、的任務。通過整個團隊及每個團隊成員任務完成情況的考核，提醒團隊成員任務在身，要抓緊工作，保證工作進度與工作質量的完成。調動成員積極性。考核的成效之一就是會產生激勵效果，使團隊成員之間有競爭感和壓力感。同時，考核的結果又是獎懲的重要依據(jù)，獎勵先進，鞭策后進，進一步提高團隊成員奮進的積極性。3.提高成員工作效率?？己藭偈箞F隊成員科學安排自己的工作，克服工作中的困難，合理地解決工作中的問題，提高工作效率。4.保證項目目標的實現(xiàn)。對團隊成員的考核是保證項目按進度計劃和工作質量標準完成工作任務的重要途徑，是保證項目目標實現(xiàn)的有效手段。(二）考核的內容對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工

15、作質量、工作成本四個方面。工作效率。工作效率考核主要是考核成員在規(guī)定的時間內完成工作任務的情況，考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完成。工作紀律。工作紀律考核主要是考核成員遵守團隊工作紀律的情況，其主要目的是為團隊工作任務的完成提供保障。同時，保證團隊良好的精神面貌與工作熱情，促進團隊精神的形成。工作質量。工作質量考核主要是為保證項目工作質量目標的良好完成。通過平時的質量考核，消除和糾正項目工作質量方面的問題，避免由于平時工作質量的疏忽而影響項目的整體質量。工作成本。工作成本考核的主要目的是為了促使成員盡量降低費用支出，保證項目盡可能在規(guī)定的費用預算計劃內完成項目工作，以保證項目預期經

16、濟效益的實現(xiàn)。在實際應用中，以上考核內容應視項目情況，而各有側重，不可千篇一律。(三）考核方式對團隊成員考核的方式有很多，在實際工程項目管理中通常采用以下方面：1.任務跟蹤。每個項目都有自己的進度計劃，在某一時刻每個團隊成員應完成哪些任務、團隊項目進展應達到哪一階段，項目經理要經常進行進度跟蹤，以便掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。在進行進度跟蹤的同時，還要進行質量跟蹤與費用跟蹤，即對完成的每一項工作任務進行質量與費用的了解與檢查，將其與工作要求和費用預算進行比較。具體方法可采用橫道圖、網絡圖等技術手段。2.平時抽查。在每一項目階段，項目經理還要注意對項目情況的抽查，主要是進度、質量及工作紀律等，以

17、掌握第一手情況。抽查可采取詢問、現(xiàn)場觀看等方式。如果項目的工作周期較長，項目經理的平時抽查就格外重要。在實際工作中，進行抽查時要注意以下幾個問題：與其他工作結合進行。如情況碰頭會，工作總結會等。尊重被抽查人。頻率要適度，要因人而宜、因事而宜。3.階段總結匯報。階段總結匯報是督促項目成員或子部門將項目一段時期的工作成果全面認真地進行總結分析的一種方法，既可使各部門發(fā)現(xiàn)問題、總結經驗，又可通過相互交流使大家取長補短、相互促進。具體操作時，要注意避免形式主義，講究實效，事先要做好準備工作。4.征求客戶意見。這是一種考核控制的有效方法。項目團隊的工作目的就是為了完成好顧客的委托任務，項目團隊的工作質量

18、最后必須經受得起委托方的檢驗。因此，經常與客戶進行有效的溝通，可以從另一個角度了解成員的工作情況，征求客戶對項目的意見是保證項目根本目標實現(xiàn)的重要手段。要注意不要只是形式上的征求意見，要有具體內容和誠意；同時也要注意征求意見的時間性，不可過于頻繁，以免產生副作用。5.問題征詢。問題征詢是指征求第三方對項目團隊的意見，從中發(fā)現(xiàn)問題。項目團隊的外部有許多項目相關人，如公司職能部門、公司高層等。有些問題項目經理在團隊內部可能無法看到，或看不清楚，但第三方從客觀的角度就會比較清晰。經常征詢他們對項目團隊的意見對項目經理更好地把握團隊、控制項目進展會有很大的益處。6.成員互評。項目團隊成員之間相互評價是

19、了解項目成員工作狀況的一種方式。其優(yōu)點是可以從多方面、多角度了解項目團隊成員的情況，特別是平時不易了解到的情況。但這種方式也有許多不足，如果處理不好，容易造成成員之間為個人利益而達成私下互相吹捧的默契，或相互攻擊，影坰團隊精神，而且有時評價意見也不一定真實和符合客觀實際。(四）考核的管理1.考核結果的分析。對考核結果要進行客觀認真的分析，考核結果有的真實，但有的虛假，要注意鑒別。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時找出產生問題的原因，并采取適當?shù)拇胧┻M行應對。2.考核分析結果的記錄?？己说慕Y果應及時記錄在案，將分析結論與采取的措施進行記載，以便將來進行分析對比。3.結果的反饋與工作調整。考核的結果要通過恰當?shù)姆?/p>

20、式與被考核人見面，以利于其工作的改進和提高。對考核結果證明確實不適合原工作安排的團隊成員，要及時進行調整，以保證項目目標的實現(xiàn)。4.結果的使用。一個好的項目經理應注意積累自己負責的每個項目的團隊成員的考核情況，發(fā)現(xiàn)總結其特點和長短之處，以便從中發(fā)現(xiàn)與篩選出適合自己未來工作需要的團隊候選人。二、 項目團隊的發(fā)展過程項目團隊的形成發(fā)展需要經歷一個過程，有一定生命周期，這個周期對有的項目來說可能時間很長，有的項目則可能很短。但總體來說，都要經過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個階段。(一）形成階段團隊的形成階段主要是組建團隊的過程。在這一過程中，主要是依靠項目經理來指導和構建團隊。團隊形成的基礎有兩種

21、：一是以整個運行的組織為基礎，即一個組織構成一個團隊的基礎框架，團隊的目標為組織的目標，團隊的成員為組織的全體成員；二是在組織內的一個有限范圍內，為完成某一特定任務或為一個共同目標組成的團隊。在項目管理中，這兩種團隊的形式都會出現(xiàn)。構建項目團隊一般的過程在項目經理的工作程序中已做了介紹，這里需要強調的是除前面提到的內容外，在構建項目團隊時還要注意建立起團隊與外部的聯(lián)系，包括團隊與其上一級或所在組織的聯(lián)系方式和渠道、與客戶的聯(lián)系方式和渠道，同時明確團隊的權限等。(二）磨合階段磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。在這一過程中，團隊成員之間、成員與內外環(huán)境之間、團隊與所在組織、上級、客戶之間都

22、要進行一段時間的磨合。(1)成員與成員之間的磨合。由于成員之間文化、教育、家庭、專業(yè)等各方面的背景和特點不同，使之觀念、立場、方法和行為等都會有各種差異。在工作初期成員相互之間可能會出現(xiàn)不同程度和不同形式的沖突。(2)成員與內外環(huán)境之間的磨合。成員與環(huán)境之間的磨合包括成員對具體任務的熟悉和專業(yè)技術的掌握與運用，成員對團隊管理與工作制度的適應與接受，成員與整個團隊的融合及與其他部門關系的重新調整。(3)團隊與其所在組織、上級和客戶之間的磨合。一個新的團隊與其所在組織會有一個觀察、評價與調整的過程。兩者之間的關系有一個銜接、建立、調整、接受、確認的過程，同樣對于其上級和其客戶來說也有一個類似的過程。在以上的磨合階段中，可能有的團隊成員因不適應而退出團隊，為此，團隊要進行重新調整與補充。在實際工作中