年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案修改

1、 年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案 一、 目的為了弘揚(yáng)誠(chéng)信合作，求精致遠(yuǎn)的企業(yè)文化精神，提升團(tuán) 隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的 企業(yè)形象，通過(guò)實(shí)施有效的鼓勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧 的氣氛，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增 強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，到達(dá)表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn) 之目的， 從而有效地提高員工整體素質(zhì)。 通過(guò)評(píng)選這一過(guò)程， 號(hào)召公司所有部門(mén)要以身邊的先鋒模范人物為典范，認(rèn)真執(zhí) 行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合 素質(zhì)及精神面貌的提升。二、原那么1、客觀、公正，實(shí)事求是；2、弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)的精神；3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同

2、及經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)公選的；三、評(píng)選范圍1、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：優(yōu)秀員工人選應(yīng)為各部門(mén)基層 員工，部門(mén)主管及總經(jīng)理不參加評(píng)選。2、優(yōu)秀管理員評(píng)選范圍：優(yōu)秀管理員為各部門(mén)主管，其他人員不參加評(píng)選。3、被評(píng)選人員需為公司轉(zhuǎn)正員工。四、成立考評(píng)小組考評(píng)小組人員名單：獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)分為：優(yōu)秀員工： 2 名車(chē)間 1 名、辦公室 1 名優(yōu)秀管理員： 1 名五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、根本條件1.1 品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象1.2 遵守考勤紀(jì)律，連續(xù) 3 個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)小于 15 天，其中病假小于 7 天、事假小于 3 天、公司規(guī)定的婚喪 等假期總和小于 5 天；1.3 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作

3、責(zé)任心強(qiáng)；服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)、 無(wú)較大工作失誤。1.4 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)1.5 愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作； 積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示 范帶動(dòng)作用；2、優(yōu)先評(píng)選條件2.1 工作積極熱心，經(jīng)常受到表?yè)P(yáng)。2.2 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練 掌握本職崗位的效勞技能和效勞技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水 平，注重工作質(zhì)量。2.3 工作中精益求精并通過(guò)創(chuàng)新，提高工作效率和工作 質(zhì)量；2.4 本年度從未受過(guò)客戶或者同事的投訴，并無(wú)扣罰記 錄；2.5 德績(jī)?cè)u(píng)定有一次優(yōu)或者 6 次被評(píng)為良 +。3、優(yōu)秀管理員評(píng)選標(biāo)

4、準(zhǔn)1有較強(qiáng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，受到員工的尊重和信 服；2溝通組織能力強(qiáng)，能帶著團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá) 的各項(xiàng)工作指標(biāo)；3能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最 佳的職能；4有較強(qiáng)的分析能力和工作責(zé)任心；5積極參與公司各項(xiàng)管理工作，工作踏實(shí)，顧全大 局，并能有效配合其他部門(mén)完成工作。六、評(píng)選方法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1.1、基層推薦：以部門(mén)為單位，每個(gè)部門(mén)需推薦本部門(mén)一名候選人其 中生產(chǎn)部推薦三名 ，同時(shí)推薦其他部門(mén)員工一名采用無(wú) 記名的投票方式，行政部派人參與 。1.2、初選： 根據(jù)各部門(mén)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序和考 勤記錄的審核，分別初選出生產(chǎn)部三人、辦公室候選人六人 質(zhì)量部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)

5、部、行政部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部六個(gè) 部門(mén)候選人參加辦公室優(yōu)秀員工評(píng)選1.3、綜合考評(píng)根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行 綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的上下，評(píng)選出車(chē)間、辦公室年度 優(yōu)秀員工。2、優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)： 考評(píng)小組每人寫(xiě)一個(gè)候選人的名字，最后統(tǒng)計(jì)出得票最 高者獲優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)。七、匯總提名人選并公示行政部對(duì)各部門(mén)、班組推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，經(jīng)考評(píng)小組評(píng)定后，確定名單，并發(fā)布公告進(jìn)行公示。八、確定優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理員 行政部把獲獎(jiǎng)人員名單公示三天后， 如無(wú)異議， 確定優(yōu) 秀員工及優(yōu)秀管理員，并填寫(xiě)?優(yōu)秀員工登記表?存檔。九、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)1、 年終總結(jié)會(huì)上，頒發(fā)?年度優(yōu)秀員工? 、?年度優(yōu)秀 管理員?榮譽(yù)證書(shū)；2、 優(yōu)秀員工每人發(fā) 200 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)， 優(yōu)秀管理員發(fā) 300 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為來(lái) 年度升職、調(diào)薪的依據(jù)