管理會(huì)計(jì)經(jīng)典試題

1、1 / 30治理會(huì)計(jì)1下列選項(xiàng)中，（D）不是在治 理會(huì)計(jì)初級(jí)時(shí)期產(chǎn)生的。A變動(dòng)成本法B經(jīng)濟(jì)增加值C.本量利分析D.預(yù)算操縱2治理會(huì)計(jì)的差不多內(nèi)容不包括（D）。A成本操縱B經(jīng)營預(yù)測C預(yù) 算治理D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。A財(cái)務(wù)治理B預(yù)算會(huì)計(jì)C治 理會(huì)計(jì)D成本會(huì)計(jì)4治理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（B）。A責(zé)任人B個(gè)不產(chǎn)品C總 經(jīng)理D 個(gè)不部門5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于治理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)不內(nèi)容（D）。A會(huì)計(jì)主體不同B核算依據(jù)不 同C法律效力不同D最終目標(biāo) 不同6治理成本是對(duì)企業(yè)為了專門治理目 的而引入或建立的各類成本概念的總 稱。治理成本的內(nèi)容不包括（B）。A決策成本B預(yù)

2、測成本C操 縱成本D責(zé)任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部 成本最終分為（B）。A變動(dòng)成本和銷售成本B變動(dòng) 成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成 本和生產(chǎn)成本8.租賃費(fèi)屬于（A）。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動(dòng) 成本9.低坡式混合成本又稱（A）。A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式混合成 本10.歷史資料分析法是依照企業(yè)若干期 成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料， 運(yùn)用數(shù) 學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理， 以完成成本習(xí)性 分析任務(wù)的一種定量分析方法。 歷史資 固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按 完全成本法計(jì)算的營業(yè)利2 / 30潤為（B）。A.

3、10000元B.8000元C.5000元D.6000元14.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的料分析法不包括（A）。A.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C）優(yōu)點(diǎn)。（D）A.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān) 系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作B.提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和操縱A.直接人工B.直接材料C.制C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用行短期經(jīng)營決策12.在完全成本法下， 其利潤表所提供D.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)的中間指標(biāo)是（B）。計(jì)準(zhǔn)則A.貢獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C.營15.變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是業(yè)利潤D

4、.期間成本（D）13.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)A.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，B.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率銷售量為2000件。期初存貨量為零，C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率3 / 30D.兩者相加等于120多品種本量利分析的方法中， 哪種16.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售 量，還有（C）。A.實(shí)際銷售量B.實(shí)際銷售額C.保本銷售量D.可能銷售額17.某公司單位變動(dòng)成本為10元，單 價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn) 保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。A.200 B.2000 C.100 D.100018.在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母能 夠是（A）。A.單位貢

5、獻(xiàn)邊際B.單位變動(dòng)成 本C.貢獻(xiàn)邊際率D.固定成本19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位 變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元， 假如 固定成本保持不變， 當(dāng)單位變動(dòng)成本上 升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變， 單 價(jià)應(yīng)調(diào)整為 （C） 。A.10元B.96元C.90元D.60元 方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）A.聯(lián)合單位法B.分算法C.要緊產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1.下列方法是在治理會(huì)計(jì)的進(jìn)展時(shí)期 才出現(xiàn)的（CD）。A.經(jīng)濟(jì)增加值B.平衡積分卡C.變動(dòng)成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會(huì)計(jì) 的范疇（ABCDE）。A.銷售預(yù)測B.成本預(yù)測C.銷售決策D.生產(chǎn)

6、決策E.定價(jià)決策3.治理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)不包括（BCDE）。A.最終目標(biāo)不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同4 / 30D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生 產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。 制造 成本按照成本項(xiàng)目分類， 還能夠細(xì)分成 （ACE）。A.直接材料B.折舊費(fèi)C.制 造費(fèi)用D.修理費(fèi)E.直接人工5.以后成本是依照相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，要緊包括 （ACDE）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.預(yù) 算成本D.估算成本E.打算成本6.歷史資料分析法包括（ABE）。A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D.直接分析法E.散 布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納

7、入固定成本 的有（BD）。A直接材料B折舊費(fèi)C單 獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E.廣告費(fèi)8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下 哪些已知數(shù)。（ABDE）A固定成本B實(shí)際銷售量C.營業(yè)利潤D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（DE）A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是 盈利區(qū)B銷售量一定的情況下， 保本點(diǎn)越 高，盈利區(qū)越大C變動(dòng)成本越高，其他條件不變， 保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn) 就會(huì)下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低， 盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)， 可不能對(duì) 保本點(diǎn)產(chǎn)生阻礙的是（AC）。A銷售額B單位變動(dòng)成本5 / 30C.銷售量D.固定成本E.單價(jià)三、簡答

8、題1治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)不表現(xiàn)在 哪些方面？ 治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)不：（1）會(huì)計(jì)主體不同。治理會(huì)計(jì)要緊以 企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體， 更 為突出以人為中心的行為治理， 同時(shí)兼 顧企業(yè)主體； 而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè) 企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同。治理會(huì)計(jì)作 為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)， 其工作側(cè) 重點(diǎn)要緊為企業(yè)內(nèi)部治理服務(wù)； 財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害 關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）差不多職能不同。治理會(huì)計(jì)要緊 履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、操縱和考核的 職能， 屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀（4）工作依據(jù)不同。治理會(huì)計(jì)不受財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)

9、“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約 束。（5）方法及程序不同。治理會(huì)計(jì)適用 的方法靈活多樣， 工作程序性較差； 而 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的 算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬 性不同：治理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部治理部 門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位， 此外還能夠依 照部分單位的需要， 提供定性的、 特定 的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以 及不具有法律效用的信息； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要 緊向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息， 并使這些信息滿 足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、 真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完

10、善程度不同。治理會(huì)計(jì) 缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性， 體 系相對(duì)成熟， 形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和 統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同。治理會(huì)計(jì)注重治 理過程況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”6 / 30及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人 員在心理和行為方面的阻礙； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 往往不大重視治理過程及其結(jié)果對(duì)企 業(yè)職工心理和行為的阻礙2簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成 本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正 常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工 作；（2）變動(dòng)成本法能夠提供有用的 成本信息， 便于科學(xué)的成本分析和成本操縱；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、 收益資料

11、，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決 策；（4）采納變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法 所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本， 不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本 法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采 納變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定阻礙。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與 成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本 （元）230000 250000 240000 270000230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn) 行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模 型。（2）7月份可能

12、產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低 點(diǎn)法可能7月的總成本是多少？ 解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，7 / 30=35X3000=105000（元）設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100b二a=6600 b=40二y=66000+40b因 此7月 的 總 成 本 ：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單 價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固 定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及治理 費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。 該 產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件， 銷售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成 本、

13、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利 潤。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷 貨量二單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量 期末存貨成本=單位期末存貨成本X期 末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元） 貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營 業(yè) 利潤=貢 獻(xiàn) 邊 際-固 定 成 本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款 服裝共24000件，銷售了20000件，單 價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000

14、元，變 動(dòng)推銷及治理費(fèi)用8000元，固定推銷 及治理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期 初存貨。要求：分不按全部成本法和變動(dòng)成本法 計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）2300008 / 30單 位 銷 售 成 本 （48000+19200）+ 140000元，假設(shè)該公司打算下一年度（4800+12000）再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元） 銷售毛利=200000-70000=130000（元） 銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元） 營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元） 變動(dòng)成本法銷 售

15、收 入=單 價(jià)X銷 售 量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢 獻(xiàn) 毛 益 （ 邊 際 ）=200000-60000=140000（元）固 定 成 本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的 軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變 動(dòng)成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤 變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他 條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：T變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入銷售收入=變動(dòng)成本-變動(dòng)成本率=120000- 30