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文檔簡介
1、報告總結(jié)參考范本工程項目管理年終工作總結(jié)撰寫人:r部W:、L、Z佈上*師段檜*詡'今.粉.它己.個鼻竹就衿角占力.«我衿燙釣明«.WRVVHKnff*.上負(fù)M施檜豪*譏.X彷Ipt*光陰似箭,日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,不知不覺間20XX年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補(bǔ)未來之短,對自己的工作進(jìn) 行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與20XX年進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各 項 規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,
2、廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理 論 聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的 完 成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。一、在技術(shù)管理方面能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn) 不合理的方案及設(shè)計,并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計人員溝 通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如=中融國際項目地下構(gòu)筑物較 多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水 管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#x 3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再 如:設(shè)計院將連接體
3、的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),而漢口 街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時向設(shè)計 單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,變更了設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào)=對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專 業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)6/4導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,完成各項任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場管理方面4月份進(jìn)
4、入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位開挖的排水問題。在方案制定過程中,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道
5、工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。發(fā)ez三、在工程造價管理方面 能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料 清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述,即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過 去工作中的不足,且
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