成本決策練習(xí)題參考答案

1、集團文件發(fā)布號：（9816UATWWMWUBWUNNINNULDQQTYl.N生產(chǎn)企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品，其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費用為2元),直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。(1) 深加工能力無法轉(zhuǎn)移:(2) 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元:(3) 同(1),如果追加投入5000元專屬成本，

2、可使深加工能力達到100%,并使廢品率降低為零。1解：(1)差別損益分析表將80%甲半成品深加工 為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入1000 X 80% X 30X99% 二 237601000X80%X20=16000+7760相關(guān)成本合計40000+4000其中：加工成本1000 X 80% X 5=40000差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。差別損益分析表將80%甲半成品深加工為 乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲 半成品差異額相關(guān)收入1000 X 80% X 30X99% 二 237601000X80%X20

3、=16000+7760相關(guān)成本合計80000+8000其中：加工成本1000X80%X5=40000機會成本40000差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。差別損益分析表將全部甲半成品深加工為 乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30X1000=3000020X1000=20000+10000相關(guān)成本合計100000+10000其中：加工成本5X1000=50000專屬成本50000差別損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一。2某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。

4、如果改從市場上采購，單價為8元，同時將 剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。答案:相關(guān)成本分析表自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120008X2000=16000機會成本20000相關(guān)成本合計1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本(16000-14000) O 3某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初己按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位 固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價

5、格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加 訂貨的決策，并說明理由。(1) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專®成本;(2) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本;(3) 同(1),但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元;(4) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。答案:(1)絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件追加訂貨不影響正常任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合

6、計11000011000其中：增量成 本110000差別損益3000因為差別損益指標為+3000元，所以應(yīng)當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計12000012000其中：增量成本110000專屈成本10000差別損益2000因為差別損益指標為+2000元，所以應(yīng)當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。(3)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計16000016000其中：增量成 本110000機會成本50000差別損益-2000因為差別損益指標為2000元，所以應(yīng)當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入2100002