企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的成因及防范

1、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題上大體可以分為廣義和狹義兩種:摘要：在世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展之下，我國的經(jīng)濟(jì)市場 也得到不斷發(fā)展，但發(fā)展總是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 產(chǎn)生就是企業(yè)面對的重點(diǎn)問題。在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程 中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題始終都伴隨著企業(yè)的發(fā)展。為我國企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果都帶來了極大的不穩(wěn)定性。所在企業(yè)只 有深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的問題，才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)所的發(fā)生概率，由此減小發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè) 會不可避免地面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)要想有效的規(guī)避財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，獲得預(yù)期收益，就一定要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的防范，所以對企

2、業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)中必須要做的。我國中小企業(yè)作為我國特色社會主義市場 經(jīng)濟(jì)中主要組成部分，要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持平穩(wěn)的 發(fā)展，就一定要重視企業(yè)在經(jīng)營中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及防范，其 中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。深度了解企業(yè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，提高企業(yè)經(jīng)營 的安全度，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對策、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的統(tǒng)稱是廣義的 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在籌集資金過程中現(xiàn)金支付和籌資所導(dǎo) 致企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)指的是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生根本原因 是由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。二、

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中會產(chǎn)生各種不確定因素，使企業(yè)的預(yù)期收入與實(shí)際發(fā)生偏差，因此會造成企業(yè)的利益受損。由于多種外界共同因素所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)達(dá)不 到預(yù)期財(cái)務(wù)收益，甚至使企業(yè)產(chǎn)生損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問 題處處可見，但是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大部分的環(huán)節(jié)之中，發(fā)生 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率可以減小但是無法徹底消除，企業(yè)只能盡力 把風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來的 損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以進(jìn)行提前預(yù)防，但因?yàn)槠髽I(yè)活動(dòng)的結(jié)果是我們不能設(shè)定的，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不能夠 完全受我們所控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展是我們企業(yè)在生 產(chǎn)經(jīng)營之中所不能預(yù)知的突發(fā)狀況，這也就說明財(cái)務(wù)

4、風(fēng)險(xiǎn)的 發(fā)生是不確定的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，在企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營 當(dāng)中也會有一定的激勵(lì)作用，會促使企業(yè)采取相應(yīng)控制方式 的產(chǎn)生與發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)效益。但是企 業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在有利也有弊還會嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展，所以，我們對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的分析，并 對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定出有效的對策將會是目前企業(yè)所面臨 的一項(xiàng)重點(diǎn)問題。如果企業(yè)想要在這個(gè)復(fù)雜的市場環(huán)境中生 存與發(fā)展，就應(yīng)該意識到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范1. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要想積極的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)開展對市場調(diào)研，選擇生產(chǎn)適合自己企業(yè)銷售的產(chǎn)品，再加上科學(xué) 的銷售策略，減少不良存貨，將庫存產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化為結(jié)算

5、資 金；其次根據(jù)客戶的信譽(yù)等級實(shí)現(xiàn)分級營銷，對于信譽(yù)等級 達(dá)到良好等級的客戶，可適當(dāng)在信譽(yù)額度范圍內(nèi)賒銷，結(jié)算 時(shí)最好選擇商業(yè)匯票，分期收款等風(fēng)險(xiǎn)較小的方式，對于信 譽(yù)等級差的客戶，盡量采取現(xiàn)銷方式，以匯兌、支票等方式 結(jié)算，另外企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)積極制定信用政策， 以便催收貨款2. 企業(yè)要想受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的影響小就要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展有一套完善的應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的 實(shí)際情況，制定出合理完善的、有針對性的適合企業(yè)自身發(fā) 展的應(yīng)急措施。并根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢、市場預(yù)測等情況， 及?r有效地做出應(yīng)急措施的轉(zhuǎn)變，建立并完善完善企業(yè)的應(yīng) 急機(jī)制功能。3. 在企業(yè)的資金集中管理還不達(dá)標(biāo)的情況下。

6、針對企業(yè)高層管理人員還缺乏統(tǒng)一控制的這一現(xiàn)狀，在企業(yè)的投資管 理上需要明確職能部門和專業(yè)部門的職責(zé)分工及定位，確立好集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和財(cái)務(wù)部門良好管理，從職能的實(shí)現(xiàn)上解 企業(yè)對投資分散、沒有集中控制的局面。4. 企業(yè)如果想要提升自身的盈利能力，其中需要從兩個(gè)大方面進(jìn)行改變。首先需要不斷擴(kuò)大企業(yè)自身的經(jīng)營市場和 營銷網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)創(chuàng)的盈利造出更多的空間，進(jìn)而使企業(yè)提 高收入；其次企業(yè)需要向世界這個(gè)大的經(jīng)濟(jì)市場中學(xué)習(xí)先進(jìn) 的管理理念，由此來提升企業(yè)資源的使用效率，不斷使企業(yè) 的經(jīng)營運(yùn)行成本降低，提高企業(yè)的盈利能力。結(jié)論 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在將會影響到企業(yè)的良好發(fā)展，所以，針對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，

7、并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 問題制定出相應(yīng)的策略，將是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的一項(xiàng)重 要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中的各個(gè)環(huán)節(jié)， 企業(yè)在從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的組織和財(cái)務(wù)管理過程中的某個(gè) 環(huán)節(jié)的問題，都可能會使企業(yè)將這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)中 的損失，最后降低了企業(yè)的營業(yè)利潤。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 問題的過程中會非常復(fù)雜，我們需企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù) 人員的技能培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識， 從而提升企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范水平。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不 僅給企業(yè)造成了風(fēng)險(xiǎn)問題， 同時(shí)也會給企業(yè)的發(fā)展提供良 好的機(jī)遇。參考文獻(xiàn)：1曲玉梅 .我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范對策探討J.經(jīng)營管理者， 2011（ 21）2劉桂華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范淺談J.黑龍