創(chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴

1、創(chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴雖然每個創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴,其關(guān)注的側(cè)面都不同.但是,這些已經(jīng)用事實證 明成功的的創(chuàng)業(yè)團隊無疑非常值得我們借鑒, 也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要 注意的地方.下面就是小編給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴,歡迎大家閱 讀！1、人品第一'在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來, 創(chuàng)始人團隊 人品能直接決定著這家公司能走多遠, 由于幾名創(chuàng)始人能否團結(jié)一致,除了共同 的經(jīng)濟利益之外,還有很重要的一點就是人品.在我主持的歐美同學會2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上,搜狐董事局主席兼 ceo 張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時感慨很多. 他說,美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個公司以后, 公

2、司馬上 會被一個治理團隊治理,創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情,配套體系可以把公司 帶上未來.在中國沒有配套體系,所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大 的關(guān)系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人,一個是要聰明,第二個是人要好.2、有共同目標找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴,對于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要.但是擁有人才之后, 能否將人才在組織內(nèi)進行協(xié)作和使用, 那么更加重要,這需要找到一個能凝聚人心 而有使命感的目標.阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時候,從杭州到北京,幾歷失敗,有個18人的團隊不離不棄.后來連創(chuàng)立阿里巴巴的 50萬元人民幣啟動資金,也是這18 個人一起湊出來的.他就這樣認為：“30%勺人永遠不可能相信你.

3、不要讓你的同 事為你十活,而讓我們的同事為我們的目標十活, 共同努力,團結(jié)在一個共同的 目標下面,就要比團結(jié)在一個企業(yè)家底下容易得多. 所以首先要說服大家認同共 同的理想,而不是讓大家來為你十活.3、互補性要強核心創(chuàng)業(yè)團隊成員之間,最好有互補性.這種互補,既是知識、經(jīng)驗、資源 上的互補,也是性格、水平上的互補.空中網(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認為尋找好的伙伴, 自己的經(jīng)驗是首先一定要互補,在很多方面都跟自己互補,而不是跟自己一樣的, 當然更不是相克的.楊寧和周云帆被商界稱作“黃金伙伴,兩人從同學到同事,一起創(chuàng)立 chinaren網(wǎng)站,一起進入搜狐,一起離開,最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng), 并肩作戰(zhàn)將企業(yè)

4、推向納斯達克上市.這個二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功,除了是打 不散的鐵桿兄弟之外,還有一個重要原因一一兩人互補性非常強.他們一動一靜, 一張一弛,一內(nèi)向一外向,正如楊寧所說：“做企業(yè)可能會犯一些錯誤,你經(jīng)常 會有很沖動的時候,另一個人會及時地潑一些冷水.就像雅虎的兩個創(chuàng)始人楊致 遠和費羅,費羅是技術(shù)天才,楊致遠那么有的商業(yè)思維和頭腦.這種伙伴之間的互 補性格,往往能夠成就大的事業(yè).4、包容性很重要光會識人和用人肯定還不夠,成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量.1999年5月, 沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏,聯(lián)手創(chuàng)立攜程網(wǎng).有人質(zhì)疑過公司高層 如果有分歧,會不會影響日常業(yè)務(wù)？另外一個創(chuàng)始人梁建章就表示分

5、歧是難免的, 但關(guān)鍵是要有伙伴之間要有包容性：“得包容性是很重要的,越是高層的領(lǐng)導, 他能包容的人越多.此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東, 他也不是沒有治理企業(yè)的自信, 但根據(jù)自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢,他就選擇了做 cfo.這個治理團隊由于能夠緊密無縫 地合作,也就保證了攜程從無到有,從小到大,最后開展到納斯達克上市.后來, 他們還合作創(chuàng)立了另外一個在納斯達克上市的企業(yè)一一如家快捷灑店.3年創(chuàng)立兩個上市公司,他們因此被譽為創(chuàng)業(yè)黃金組合.【拓展閱讀】“我要去創(chuàng)業(yè)！當你終于艱難的作出了這個決定,而且你已經(jīng)有了切入市 場的產(chǎn)品或這僅僅是一個點子的后,你最重要的任務(wù)就是建立起一個創(chuàng)業(yè)團隊.正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)

6、時代可以肯定不是一個大批出產(chǎn)個人英雄的時代,盡管我們在媒體上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪,但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已.這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的 時代.建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源治理的關(guān)鍵.團隊是人力資源的核心, “主內(nèi)與“主外的不同人才,耐心的“總管和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖, 技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢.創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與 看問題的角度,如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能 不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員,對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益.作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意,那就是一定要選擇

7、對工程有熱情的人參加團隊,并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間 工作的準備.任何人才,不管他她的專業(yè)水平多么高,如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心 缺乏,將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求,而這樣一種消極的因素,對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn) 生的負面影響可能是致命的.創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在 不停的工作,甚至在做夢的時候也會夢見工作.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主,因此r&d的人力資源最重要的是高 素質(zhì).對于工程核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才.一個創(chuàng)業(yè) 企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉, 但是對于技術(shù)人員要舍得投入.曾經(jīng)就有人 說,一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過一白個優(yōu)秀得程序員,對

8、于數(shù)量極少的這種人 才,應(yīng)當在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初,就要建立一套有效的員工考核方案, 對員工的工作業(yè)績定 期進行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面對面交流的方式,各有其長, 各企業(yè)可以參考其實際情況米取不同方式. 只有考核方案還不夠,還要有一個員 工水平開展方案,幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓中以及自學中不斷提升自己 的水平.這樣一個開展方案有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工, 對于高 科技企業(yè)尤其.創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友,但是經(jīng)過一段時間的磨合之后,創(chuàng) 業(yè)團隊都要經(jīng)過一個癰苦“洗牌,或許有的人不能認同理念,或許有的人有其 它的打算,或許有的人不稱職.事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的 事也是解雇員工.對于創(chuàng)業(yè)企業(yè),在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題,即使很難也要換,要有果斷換人和“洗牌