企業(yè)價值評價——寶潔公司環(huán)境分析

1、寶潔公司環(huán)境分析寶潔公司（Procter & Gamble ），簡稱P&G是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商， 也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑蹋騿T 工近110 000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第 6大公司，世界上利潤第14 大公司。他同時是財富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。在全球 80個國家設(shè)有工 廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)。其中產(chǎn)品 包括織物及家居護(hù)理、美容美發(fā)、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。一、運(yùn)用“五力”分析法分析寶潔的行業(yè)環(huán)境（一）現(xiàn)有企業(yè)間的競爭對于整個行業(yè)來說，產(chǎn)品同質(zhì)化問題日益

2、突出。寶潔等國際大公司在產(chǎn)品研 發(fā)方面投入了大量資金，以提高其產(chǎn)品競爭力，而國內(nèi)日化企業(yè)“重市場，輕研 發(fā)”的思想則比較嚴(yán)重。近幾年來中國各種規(guī)模的日化企業(yè)增加了很多，僅廣東省就有大大小小的日 化企業(yè)三千多家，品牌上萬個，競爭激烈程度可窺一斑。日化行業(yè)市場集中度相 對較低，很多競爭對手實(shí)力相當(dāng)，強(qiáng)化了對抗程度。眾多企業(yè)的加入及專業(yè)OEM廠家的出現(xiàn)使日化行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，尤其是洗發(fā)產(chǎn)品，寶潔、絲寶、聯(lián)合 利華等行業(yè)巨頭的爭相降價，使日化企業(yè)的生存環(huán)境更加惡化。（二）新進(jìn)入企業(yè)的威脅一些多元化經(jīng)營的企業(yè)將目光投向日化行業(yè)；一些有經(jīng)驗和實(shí)力的經(jīng)銷商開 始著手建立自己的品牌，如九鑫集團(tuán)打造的 螨婷

3、”品牌；一些日化行業(yè)的從業(yè)人員， 有了一定的資金和網(wǎng)絡(luò)后，渴望擁有自己的品牌；部分技術(shù)發(fā)明人或?qū)＠钟姓撸?著手組建自己的工廠。它們的發(fā)展與成熟需要一定的時間，因此體彩排在短期內(nèi) 不會成為該行業(yè)的威脅。（三）替代品產(chǎn)品的威脅所有的產(chǎn)業(yè)都有被替代的危險，日化行業(yè)也不例外，只不過我們一時還難以 感受到替代的威脅。可能成為替代品的產(chǎn)品有：藥品和器械。不過若是要完全的 找到替代日化產(chǎn)品的替代品是需要一個很長的過程的。所以就此可以判斷，對寶 潔公司來說，其替代品的替代能力是比較小的。（四）客戶的議價能力日化行業(yè)的競爭是很激烈的，作為日化領(lǐng)軍行業(yè)的寶潔公司也面臨同樣的威 脅?？蛻舭▊€人、家庭，也可以是組

4、織機(jī)構(gòu)和政府部門，就一些大型連鎖超市 來說，他們之間的競爭也十分的激烈，作為購買者的他們當(dāng)然也會在購買寶潔產(chǎn) 品是力爭拿下最低價。顯而易見，寶潔產(chǎn)品客戶的討價還價能力是比較強(qiáng)的。（五）供應(yīng)商的議價能力一些較有優(yōu)勢的供應(yīng)商的討價還價能力大大加強(qiáng)。對單個供應(yīng)商來說，日化 企業(yè)采購量占其總銷售量的比重大小是決定其優(yōu)惠程度的關(guān)鍵所在。一些新型的 日化原材料沒有替品或轉(zhuǎn)換成本太高，或者企業(yè)過于依賴供應(yīng)商的技術(shù)和服務(wù)。 日化企業(yè)只能接受供應(yīng)商的條件和價格。供應(yīng)商的向前一體化能力也能增加其討 價還價能力。但是作為日化巨頭的寶潔，在這方面有著絕對的優(yōu)勢，首先寶潔本 身也就是一個大制造商，所以其供應(yīng)商的討價還價

5、能力相對來說是一般的。二、運(yùn)用SWO分析法分析內(nèi)、外部因素對寶潔的影響SWO矩陣表優(yōu)勢(Stre ngh ts)弱點(diǎn)(Weak nesses)內(nèi)部因素外部因1. 品牌影響力2. 產(chǎn)品差異化技術(shù)研發(fā)3. 廣告投入宣傳力度4. 生產(chǎn)能力5. 市場分析應(yīng)變能力6. 豐沛的世界性組織資源1. 短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展壯 大的團(tuán)隊2. 缺乏面臨產(chǎn)品過剩時代 的管理經(jīng)驗3. 對迅速演進(jìn)的零售業(yè) 態(tài)、媒體形態(tài)認(rèn)識不夠4. 人力資源管理分銷體系5. 售后服務(wù)氣機(jī)會(Opport un ities)SO （利用）W（改進(jìn)）1. 資金和技術(shù)的大量投入2. 良好的公眾形象3. 中國咼端化妝品市場的 急速增長4. 政府的稅

6、收政策5. 互聯(lián)網(wǎng)的日益普及市場滲透戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略合資戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，提高 人力資源管理能力、創(chuàng)新 能力，改善企業(yè)文化威脅(Threats)ST （監(jiān)視）WT（消除）1. 本土日化企業(yè)的崛起2. 主要競爭者的擴(kuò)張3. 寶潔公司SK-II事件的重創(chuàng)4. 消費(fèi)者的要求提高產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略三、運(yùn)用波士頓矩陣分析法分析寶潔的市場地位寶潔旗下共有六大洗發(fā)水品牌，二十多個系列，包括飄柔、潘婷、海飛絲、 沙宣洗發(fā)護(hù)發(fā)系列、潤妍、伊卡璐等洗發(fā)護(hù)發(fā)用品品牌。下面，利用波士頓矩陣分析法對其市場地位作下分析高銷售增長率低StarQuesti on沙宣伊卡璐Cash Co

7、wDog飄柔海飛絲潤妍高相對市場份額低明星產(chǎn)品一一沙宣。把沙宣定為明星產(chǎn)品是因為該品牌有著很高的市場滲透 率和占有率，強(qiáng)勢品牌特征非常明顯，占絕對優(yōu)勢。而且擁有了穩(wěn)定的顧客群， 這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，因而需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。現(xiàn)金牛產(chǎn)品一一飄柔、海飛絲。上述兩個產(chǎn)品低銷量增長率，相對市場占有 率高，已進(jìn)入成熟期?？梢詾槠髽I(yè)提供資金，因而成為企業(yè)回收資金，支持其他 產(chǎn)品尤其是明星產(chǎn)品投資的后盾。問題產(chǎn)品一一伊卡璐。把它定義為問題產(chǎn)品，主要是它“出生”的較其他洗 發(fā)產(chǎn)品晚，市場占有率低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流不多。但是公司對它的發(fā)展抱有很大希 望。瘦狗產(chǎn)品一一潤妍。該品牌銷售增長率低，相對市場占有率也偏低。競爭激 烈，可獲利潤非常低，基本沒有什么發(fā)展前途。四、寶潔公司的行業(yè)地位寶潔公司作為全球500強(qiáng)企業(yè)，在中國的市場中也占有很大的份額。隨著競 爭的日益激烈，若想在市場中獲得更高的市場占有額和利潤，必須強(qiáng)化自身，保 證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，開辟獨(dú)特的